文/閆海平 韓亮

“這個礦長不一般”
——記神華神東煤炭集團公司寸草塔煤礦礦長、礦黨委書記郭建軍

文/閆海平 韓亮

“這個礦長不一般”，這是神華神東公司寸草塔煤礦全體干部職工對礦長、礦黨委書記郭建軍發(fā)自內(nèi)心的評價。這句樸實無華評語的背后，是郭建軍太多的智慧、汗水和艱辛的付出。

郭建軍自2010年4月?lián)未绮菟旱V礦長、黨委書記以來，科學施政、銳意進取、大膽創(chuàng)新，在他的帶領(lǐng)下，寸草塔煤礦各項工作屢創(chuàng)佳績，碩果累累，礦井面貌煥然一新。

黨建固本促發(fā)展

郭建軍認為，黨組織就是群眾最大、最好的“靠山”，而勤政、廉政是黨組織提高執(zhí)政效率的保證。為此，他帶領(lǐng)黨委成員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全礦黨員干部以“五個帶頭”、“六個模范”為標桿，扎實開展工作。

作為黨建工作的直接負責人，郭建軍堅持把黨的先進性建設(shè)落實在行動上：組織召開了寸草塔煤礦“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導小組集中學習會暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動儀式，對《神華集團黨組在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中切實做好領(lǐng)導點評工作意見的通知》進行了學習，并對《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展公開承諾的實施方案》進行了工作分解和落實；推行了礦領(lǐng)導包隊制度，包隊領(lǐng)導負責指導所包區(qū)隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展和落實；積極推行黨支部“公推直選”活動，對4個黨支部進行了公推直選，選出了群眾滿意的支部書記；在基層黨組織推行無職務(wù)黨員設(shè)崗定責制度，按需設(shè)崗，因事設(shè)崗，因人選崗，以崗定責，做到人人有崗位、個個有職責，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

郭建軍高度重視班子建設(shè)，努力增強領(lǐng)導集體的黨性和凝聚力，在牽涉全局重大問題的決策上，積極與其他班子成員交換意見，廣泛征求各方面的意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，提高決策的民主化、科學化，自覺維護班子的團結(jié)和威信。郭建軍積極支持和鼓勵分管領(lǐng)導獨立行使職權(quán)，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員之間推心置腹、坦誠相待。同時，郭建軍注重煤礦干部隊伍思想作風建設(shè)，認真查找和糾正干部“虛、浮、懶”的不良作風，積極倡導干部深入基層察民情、體民意，要求黨員干部的形象在基層一線樹立，工作在基層一線創(chuàng)業(yè)。

在郭建軍的帶領(lǐng)下，全礦黨員干部在群眾中樹立了務(wù)實、拼搏、公正、廉潔的良好形象，進一步轉(zhuǎn)變了班子成員主動管理、主動服務(wù)的工作作風，形成了風清氣正、和諧奮進的氛圍，有力促進了全礦的和諧穩(wěn)步發(fā)展。

管理創(chuàng)新提效益

郭建軍深刻認識到：沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。他根據(jù)寸草塔煤礦工作實際，憑著多年的工作經(jīng)驗，提出了“規(guī)范流程、強化執(zhí)行、勇于創(chuàng)新”的工作思路。

郭建軍推行“管理者先自管”制度，及時查找領(lǐng)導班子及個人存在的問題；推行“人崗匹配”的人才理念，通過基層干部競爭上崗機制，著力打造高素質(zhì)的干部隊伍；推行以調(diào)度室為核心的“督辦制”，強化執(zhí)行，提高效率；在機關(guān)推行“首問負責制”，嚴格責任落實，提高辦事效率；推行“公開議政”模式，每一項政策都由員工代表討論后再通過執(zhí)行；公開承諾“陽光管理”，對于人員調(diào)整、獎金分配等員工較為關(guān)心的問題堅持執(zhí)行“公開競聘”和“三次公布”模式。

在安全工作方面，郭建軍切實執(zhí)行國家相關(guān)部門、兩級公司關(guān)于礦井安全管理的相關(guān)政策法規(guī)，并制定、細化了寸草塔煤礦的安全管理細則，與各區(qū)隊簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，將各級干部的晉職晉級與安全生產(chǎn)掛鉤，在干部的任免上實行安全一票否決制，并將各單位工資直接與每位員工的安全狀況掛鉤，實現(xiàn)了“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”。以“抓基層、強執(zhí)行”為突破口，“軟硬兼施”確保礦井“零”事故。

在經(jīng)營工作方面，對一線區(qū)隊實施了“減員增效”調(diào)整，有效降低了人工成本；樹立了“抓大不放小”的經(jīng)營管理理念，開展了“班組核算”和“周轉(zhuǎn)材料回收再利用”工作；在北部區(qū)率先試行了“五型績效”工作；作為公司的兩個試點單位，試行了“崗位+技能+績效”的考核方式。

在生產(chǎn)管理方面，郭建軍大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，使礦井生產(chǎn)規(guī)模和效率大幅度提高。推行生產(chǎn)任務(wù)定產(chǎn)、定時作業(yè)制，將工作任務(wù)詳實分配給各個生產(chǎn)班組，并通過日考核、日通報、月兌現(xiàn)等獎罰辦法，強化了生產(chǎn)組織與執(zhí)行力；推行設(shè)備的精細化檢修和清潔檢修制度，嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量和檢修工單制度，避免設(shè)備帶病運行，對掘進隊推行科學分配生產(chǎn)與檢修用時制度，提高檢修效率；合理優(yōu)化生產(chǎn)和支護工藝，創(chuàng)新掘進方式，穩(wěn)步提高單班進米，礦井掘錨機單進水平由300米提高到現(xiàn)在的780米，并形成了獨特的掘進技術(shù)；著力自主創(chuàng)新，推進礦井掘進工藝跨越式發(fā)展。寸草塔煤礦2011年創(chuàng)造性地在掘進一隊試行了掘錨機一次掘雙巷技術(shù)，試行期間，郭建軍多次組織礦內(nèi)技術(shù)人員到中心礦區(qū)學習相關(guān)技術(shù)，并多次組織技術(shù)人員對作業(yè)規(guī)程進行會審，最終使掘錨機一次掘雙巷技術(shù)在寸草塔礦試運行成功，使全礦的掘進水平再上新臺階。

由于郭建軍同志敢于創(chuàng)新、指揮有力，全礦原煤產(chǎn)量、掘進米數(shù)不斷刷新寸草塔煤礦紀錄，職工人均年收入逐年攀升，2011年寸草塔煤礦員工人均年收入達到13.64萬元，同比增加0.98萬元。礦井面貌煥然一新，各項工作取得了質(zhì)的飛躍！

以人為本促和諧

寸草塔煤礦職工大多數(shù)是原包頭礦務(wù)局職工，家都不在本地。為此，郭建軍想職工之所想，急職工之所急，克服種種困難，下大力氣改善干部職工的生活條件。

郭建軍恪守“員工群眾利益無小事”的管理理念，通過礦網(wǎng)站“礦長信箱”欄目、每季度召開“四個座談會”、設(shè)立員工接待日等形式，暢通職工訴求渠道，并針對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題進行督辦落實，絕不推諉。

針對職工單身宿舍冬季供暖這一多年未解決的頑疾，郭建軍積極和公司協(xié)調(diào)溝通，對礦區(qū)供暖管線進行了全面改造，解決了困擾職工多年的冬季供暖問題；針對宿舍無網(wǎng)線、職工工作之余沒有條件學習和娛樂的問題，郭建軍責成相關(guān)科室及時督辦，建成了覆蓋全體單身宿舍的無限網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。改選了礦伙食管理委員會，增加了一線普通員工比例，使伙委會能真正代表廣大職工行使民主權(quán)利，參與伙食管理，使班中餐質(zhì)量有了大幅度提高。新建6層單身公寓樓，有效緩解了員工住宿緊張問題。建設(shè)職工活動中心，豐富職工的業(yè)余文化生活。關(guān)注弱勢群體，經(jīng)常走訪、慰問特困職工，積極為職工群眾排憂解……

群眾心里有桿秤?！斑@個礦長不一般”，這是干部職工對郭建軍工作業(yè)績的由衷贊許，也是最高褒獎和肯定。

（責任編輯：龐永厚）