文/師厚振

實(shí)施“5561”工程打造“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”

文/師厚振

近年來，中煤集團(tuán)大屯公司姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)規(guī)劃”，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，積極實(shí)施“5561”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工程，即推進(jìn)“五化管理”，提升“五種能力”（推進(jìn)管理制度化，提升礦井持續(xù)達(dá)標(biāo)內(nèi)涵達(dá)標(biāo)能力；推進(jìn)隱患管理閉環(huán)化，提升礦井安全防控能力；推進(jìn)科技信息化，提升礦井科技含量；推進(jìn)生產(chǎn)集約化，提升礦井系統(tǒng)保障能力；推進(jìn)行為規(guī)范化，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)），堅(jiān)持“六零追求”（追求“安全零傷害、質(zhì)量零缺陷、管理零漏洞、操作零失誤、設(shè)備零故障、現(xiàn)場(chǎng)零隱患”），實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”（實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”目標(biāo)），全力打造“安保型”礦井，取得了顯著成效，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)“管理制度化”，提升礦井“持續(xù)達(dá)標(biāo)內(nèi)涵達(dá)標(biāo)能力”

姚橋煤礦全面開展內(nèi)涵式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化“示范點(diǎn)”和“示范線”，先后對(duì)老井-400石門、東西大巷、人行車庫(kù)、候車室、變電所、泵房等關(guān)鍵場(chǎng)所進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)、示范線的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)方案，不斷擴(kuò)大改造范圍，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、由小到大、由外到內(nèi)、全面推廣、整體提升，推進(jìn)礦井持續(xù)達(dá)標(biāo)內(nèi)涵達(dá)標(biāo)。

加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)力度，出臺(tái)《采掘區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)議補(bǔ)充管理辦法》，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“433”考核打分制，動(dòng)態(tài)驗(yàn)收打分占40%，靜態(tài)驗(yàn)收打分占30%，評(píng)議小組打分占30%。每月實(shí)行“一動(dòng)一靜”檢查驗(yàn)收，綜合打分，一月一評(píng)比，一月一考核，將標(biāo)準(zhǔn)化逐漸覆蓋到每一個(gè)工種，每一道工序，不留死角，不留欠賬，創(chuàng)造了安全、舒適、可靠的工作環(huán)境。

加大安全管理力度，推進(jìn)“隱患管理閉環(huán)化”，提升礦井“安全防控能力”

姚橋煤礦緊緊圍繞“創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)規(guī)劃”，堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，深入開展“平安一季度”“警示三月行”“質(zhì)量年”“安全生產(chǎn)月”“冬季三防”“百日安全”等活動(dòng)，全面推進(jìn)“一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、規(guī)范操作和反‘三違’”“五個(gè)專項(xiàng)治理”，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令、兩大措施”和《安全管理六條規(guī)定》，開展全覆蓋“拉網(wǎng)式”“篦子式”安全大檢查及職工安全巡視；實(shí)行“百日安全”風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，在采掘及輔助單位推行《安全績(jī)效工資考核辦法》，制定了157條崗位安全紅線，加大安全考核和約束力度，提升職工安全素質(zhì)；結(jié)合礦井實(shí)際，設(shè)計(jì)編制了30多項(xiàng)《月度工作閉環(huán)管理反饋表》，根據(jù)各分管職責(zé)范圍的不同，及時(shí)將查出的問題和隱患整改落實(shí)情況填寫在反饋表上，列出整改措施、時(shí)間、單位和責(zé)任人，記錄落實(shí)結(jié)果，形成閉環(huán)。小隱患不過夜，大隱患必須做到“五落實(shí)”；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班和干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，成立“反‘三違’、查隱患”小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查中夜班，突擊檢查交接班。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)“科技信息化”，提升礦井“科技含量”

姚橋煤礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)，先后在管理創(chuàng)新、資源回收、節(jié)能環(huán)保等方面，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，共取得創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

一是積極做好綜采工作面兩道出口和工作面頂煤的回收，在后溜老塘側(cè)安裝煤炭置換體，一年可多回收40多萬噸的原煤資源；二是采煤工作面冷卻水的綜合再利用，避免了資源浪費(fèi)，一個(gè)工作面一年可節(jié)約用水4萬多噸；三是針對(duì)深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，提前釋放應(yīng)力，提高防滅火效果，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到50余萬元；四是在巖巷隊(duì)推廣使用先噴后錨和皮帶配合耙裝機(jī)運(yùn)輸?shù)男鹿に?，提高單進(jìn)水平30%；五是在8503溜子道安裝環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了防塵系統(tǒng)的遠(yuǎn)控操作，推廣引進(jìn)了綜掘機(jī)噴霧加壓泵和氣動(dòng)推車裝置等；六是積極采取有效措施，強(qiáng)化精煤和塊煤的回收，加大了選矸考核力度，改按月考核為按班組、按車考核，增加了選矸量，精煤產(chǎn)率提高了6個(gè)百分點(diǎn)，塊煤粒度提高了3個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收1400萬元。

優(yōu)化系統(tǒng)布局，推進(jìn)“生產(chǎn)集約化”，提升礦井“系統(tǒng)保障能力”

根據(jù)“一礦兩井、一井一面”的生產(chǎn)布局和礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)生產(chǎn)布局，形成了以東六、東七、新東四為主采區(qū)，一井一面一配采的“三個(gè)一”生產(chǎn)布局，完善通風(fēng)、軌道、皮帶和機(jī)運(yùn)系統(tǒng)，加快-650皮帶改造巷收尾工程施工進(jìn)度，先后對(duì)新東四、中央采區(qū)、-400西大巷區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證各生產(chǎn)地點(diǎn)風(fēng)量，減少風(fēng)量的浪費(fèi)，使礦井有效風(fēng)量利用率在87%以上；加大綜合防塵、防滅火的力度，更新新東四回風(fēng)、東六軌道和中央回風(fēng)等風(fēng)、水管路約8500米，注漿管路1.9萬米，沿空噴漿3900米，安裝消防管路2.02萬米；完成大巷、斜巷的整道任務(wù)8300米，新安裝電纜橋架450米，更換新井石門皮帶、東大巷2#皮帶、東大巷3#皮帶、東七上山皮帶，共計(jì)9000米。上述措施保障了礦井的正常生產(chǎn)和系統(tǒng)穩(wěn)定，提高了礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

延伸標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，推進(jìn)“行為規(guī)范化”，提升“隊(duì)伍整體素質(zhì)”

開展“手指口述”示范崗評(píng)選活動(dòng)，全礦共評(píng)選示范崗41名。每一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記一月承包一個(gè)重點(diǎn)工種，實(shí)行一對(duì)一的督導(dǎo)，確保在現(xiàn)場(chǎng)操作到位。確保以外在的硬件標(biāo)準(zhǔn)化來促進(jìn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而影響職工內(nèi)在的行為規(guī)范化，在潛移默化中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，自覺做到“三安四嚴(yán)五個(gè)一樣”，“三安”即上安全崗、辦安全事、做安全人；“四嚴(yán)”即紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)格、懲處嚴(yán)厲；“五個(gè)一樣”即領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣、有沒有檢查一個(gè)樣、動(dòng)態(tài)靜態(tài)一個(gè)樣、條件好壞一個(gè)樣、自保互保一個(gè)樣。

設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)創(chuàng)新成果效益好、推廣價(jià)值高、能夠解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000至5000元；對(duì)在大屯公司技奧會(huì)上獲得前三名的技術(shù)能手，給予與公司對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，兩年內(nèi)，每月晉升一檔績(jī)效工資；在機(jī)電維修工中開展評(píng)選“星級(jí)電鉗工”活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)開展“名師帶徒”和評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，通過經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)，調(diào)動(dòng)大家參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

（作者單位：中煤集團(tuán)大屯公司姚橋煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）