文/趙美霞

企業(yè)合理配置人力資源的思路與舉措

文/趙美霞

如何才能發(fā)揮人力資源的最大效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化？那就是合理配置人力資源。所謂合理配置人力資源，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。合理配置人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。反之，就會造成人力資源的浪費(fèi)，對企業(yè)造成損失，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源配置，在人力資源管理中、特別是在整個企業(yè)管理中，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實，影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理地配置企業(yè)的人力資源，是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

“人崗匹配、能級對應(yīng)”是企業(yè)人力資源配置的基本原則

企業(yè)人力資源的合理配置，是在不斷完善用人機(jī)制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。據(jù)了解，目前的企業(yè)中，常常是人崗錯位，在技術(shù)上很有造詣的專家被選拔出來擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，高學(xué)歷的專業(yè)人員從事日常事務(wù)工作，具有豐富經(jīng)營管理才能的人被安排到黨政機(jī)關(guān)任職，等等，這種現(xiàn)象既削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費(fèi)了寶貴的人力資源，又阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

所謂“人崗匹配、能級對應(yīng)”就是根據(jù)個體不同的素質(zhì)、特點和要求將其安排到各自最合適的工作崗位上，從而實現(xiàn)人盡其才、物盡其用?！耙驆彾ㄈ?、因事設(shè)崗”不僅避免能力不足的人員上崗造成人力成本提高，還可以避免能力過高的人員從事普通工作所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)。

另外，實行“因崗定人”時，還可以引入競爭機(jī)制，無論是在招聘員工時，還是在員工績效考核和提拔任用時，都要嚴(yán)格實行競爭上崗。這就迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理部門去除老的用人陋習(xí)，一切以企業(yè)利益出發(fā)，認(rèn)真遵循“人崗匹配、能級對應(yīng)”的用人原則，實現(xiàn)人力資源合理配置，做到人適其事，事宜其人，充分調(diào)動和激發(fā)員工積極性，發(fā)揮其最大工作能效，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

遵循“引入競爭、內(nèi)部為主”原則激活人力資源配置機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長足動力

企業(yè)在使用人才，特別是中、高級人才時，除特殊專業(yè)人才必須外聘以外，最好是從企業(yè)內(nèi)部選拔。企業(yè)內(nèi)部人才往往是從最基層成長起來的，熟悉本企業(yè)也適合企業(yè)發(fā)展需要，最主要的是內(nèi)部人才對企業(yè)有著深厚的感情。但“千里馬常有而伯樂不常有”。加之，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信奉外來和尚會念經(jīng)，忽視對內(nèi)部人才的選拔任用，極大地挫傷了人才的積極性和熱情，導(dǎo)致本企業(yè)的人才外流，造成人力資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)要建立起以內(nèi)部培養(yǎng)為主適當(dāng)引入競爭的人才資源開發(fā)與激勵機(jī)制，實現(xiàn)人力資源尤其是人才資源的合理配置，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長足動力。中國神華神東煤炭集團(tuán)打破了傳統(tǒng)的論資排輩式的用人方法，采用了“賽馬與相馬”相結(jié)合的用人機(jī)制，使一大批有著基層工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理能力，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)，使煤炭產(chǎn)量呈幾何級數(shù)遞增。

使人員適當(dāng)流動，達(dá)到人員結(jié)構(gòu)合理，使企業(yè)保持活力和生命力

人力資源配置的過程，實質(zhì)上就是使人員結(jié)構(gòu)逐步合理化的過程。合理配置人力資源就是通過適當(dāng)?shù)娜藛T流動達(dá)到人員結(jié)構(gòu)合理。合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成工作任務(wù)。這就需要對員工進(jìn)行動態(tài)的管理，通過人才的合理流入和人才的內(nèi)部流動來滿足人員結(jié)構(gòu)合理的需要。適當(dāng)?shù)娜藛T流動讓員工和企業(yè)相得益彰，既讓人才在企業(yè)中得到適合自己特長、匹配自己能力、獲得自己滿意報酬的工作，并在工作中發(fā)揮才能創(chuàng)造最大的價值，也讓企業(yè)有效利用人力資源、充分發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

由于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及目標(biāo)任務(wù)的不斷變化，如果不及時適當(dāng)?shù)亓鲃尤藛T，造成人員結(jié)構(gòu)不合理，會使企業(yè)人員觀念、技術(shù)和管理都趨于落后，這不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長，而且對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重障礙。人力資源“結(jié)構(gòu)合理”要求在人員配備上不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質(zhì)。即企業(yè)從業(yè)人員的知識新穎、構(gòu)成合理；年齡老中青相結(jié)合；管理、技術(shù)等各類人員比例適當(dāng)。只有將人力資源配置合理了，才能提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能不斷增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力和新領(lǐng)域的拓展能力，才能提高勞動生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，從而使企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

制定人力資源規(guī)劃、重視員工培訓(xùn)，建立科學(xué)的績效考核體系和長期有效的激勵機(jī)制

補(bǔ)連塔煤礦“一通三防”培訓(xùn)考試

當(dāng)前，一些企業(yè)忽視員工培訓(xùn)教育，或者是培訓(xùn)考核與人事任用和勞動報酬未有機(jī)結(jié)合，達(dá)不到培訓(xùn)目的。雖然有的企業(yè)也進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的員工教育培訓(xùn)，但只是講形式、走過程，失去培訓(xùn)的真正意義；有些企業(yè)是由于技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)和企業(yè)的收益相關(guān)程度不大，主觀上也不愿意進(jìn)行人力資源開發(fā)。總之，眾多因素導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)動力不足。

因此，企業(yè)要想求得和諧持續(xù)發(fā)展，對人力資源的管理必須具有超前意識，既要大力吸收和引進(jìn)高層次人才，還應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃，強(qiáng)化內(nèi)部員工的培訓(xùn)與教育，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)，建立全員教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、委托專業(yè)院校定向提升培訓(xùn)或校企結(jié)合等新型企業(yè)培訓(xùn)形式，針對不同層次的員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)。讓員工在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動性，提高員工整體素質(zhì)，以應(yīng)對各種競爭壓力和挑戰(zhàn)。這一切都需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念加大人力資本投入，并把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標(biāo)，把員工個人專業(yè)學(xué)識能力的提升與績效考核有機(jī)結(jié)合。

塑造企業(yè)文化，用文化吸引人才凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

營建企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，形成企業(yè)群體精神，把企業(yè)核心價值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆又校D(zhuǎn)化為員工價值觀，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。細(xì)數(shù)中外百年不倒的知名企業(yè)，他們之所以屹立于世界企業(yè)前列，很大程度上取決于他們都擁有自己獨特的企業(yè)文化。這些企業(yè)用自己的文化引領(lǐng)員工踐行企業(yè)核心價值觀，以企業(yè)精神為指針敬業(yè)愛崗，追求創(chuàng)新與超越，按步驟實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。中國神華神東煤炭集團(tuán)就建立了卓有成效的企業(yè)文化體系，利用企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外塑形象，吸引了眾多專業(yè)人才加入到神東人的行列之中，為實現(xiàn)“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的愿景提供了強(qiáng)有力的人才保障。

（作者單位：神華神東煤炭集團(tuán)補(bǔ)連塔煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）