廖凱

如果300億美元的銷(xiāo)售額代表著華為過(guò)去二十多年的輝煌，那么2015年800億美元的目標(biāo)則意味著華為試圖在云計(jì)算時(shí)代全面崛起。

繼一年前首次發(fā)布“云計(jì)算”戰(zhàn)略，2011年10月31日，華為在深圳舉行“2011華為云計(jì)算大會(huì)暨合作伙伴大會(huì)”，進(jìn)一步把云計(jì)算戰(zhàn)略深化和可執(zhí)行化。在這次會(huì)議上，華為發(fā)布了“云帆計(jì)劃2012”，并首次明確了華為云計(jì)算三大戰(zhàn)略：大平臺(tái)、促進(jìn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化、開(kāi)放共贏。

作為全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，華為在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的“天花板”已現(xiàn)。因此，華為把云計(jì)算看成是推動(dòng)華為全球營(yíng)收快速增長(zhǎng)的新動(dòng)力。據(jù)稱，華為今年將挑戰(zhàn)310億美元營(yíng)收，并制訂了2015年800億美元營(yíng)收目標(biāo)。

華為常務(wù)副總裁徐直軍在接受筆者專(zhuān)訪時(shí)表示，“華為愿意花十來(lái)年時(shí)間，在云計(jì)算領(lǐng)域能占全球一席之地”。

“化云為雨”落實(shí)戰(zhàn)略

2011年10月31日，盡管是星期一，但在深圳東部華僑城，這個(gè)深圳最大、最著名的景點(diǎn)內(nèi)，幾乎一房難求。

這天，由于要舉辦“云計(jì)算大會(huì)”，華為幾乎包下了東部華僑城內(nèi)大大小小的8家酒店，但還是無(wú)法接納不斷前往的參會(huì)者。不得已，華為除了定下了景區(qū)外另一座五星級(jí)酒店外，部分與會(huì)者不得不住到一小時(shí)車(chē)程之外的深圳市內(nèi)。

作為去年云計(jì)算戰(zhàn)略的延續(xù)，在當(dāng)天的會(huì)上，華為正式對(duì)外公布了落實(shí)“云計(jì)算”計(jì)劃的一系列措施，其中最重要的一條是正式宣布成立由董事會(huì)直接投資IT產(chǎn)品線。

徐直軍介紹，圍繞云計(jì)算數(shù)據(jù)中心專(zhuān)門(mén)組建的IT產(chǎn)品線，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、云安全、云操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)中心的管理系統(tǒng)等的提供解決方案?！拔覀冞€專(zhuān)門(mén)成立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部主要聚焦兩個(gè)方向，一是自己建數(shù)據(jù)中心，為中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供計(jì)算與存儲(chǔ)服務(wù)，明年可能發(fā)布。二是Cloud+，面向終端的，而且會(huì)隨著Vision和Honor這兩款手機(jī)慢慢浮出水面?！毙熘避娬f(shuō)。

按照徐直軍的說(shuō)法，華為自去年正式發(fā)布云戰(zhàn)略一年多時(shí)間里，已逐漸厘清企業(yè)治理架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

接下來(lái)，華為的云計(jì)算戰(zhàn)略將進(jìn)入投入和實(shí)施期。

首先是人員配備，徐直軍表示，目前華為云計(jì)算投入達(dá)到6000人，這些研發(fā)團(tuán)隊(duì)分布在美國(guó)、加拿大、深圳、北京、西安、杭州、上海等地。但未來(lái)還將持續(xù)增加，預(yù)計(jì)在2012年超過(guò)萬(wàn)人。

除了人員，華為還推進(jìn)云計(jì)算由概念到實(shí)踐的落地，在華為內(nèi)部，這一步被稱之為“化云為雨”。

徐直軍說(shuō)，從2009年開(kāi)始，華為上海研究所部署全球最大的“萬(wàn)人云”，10000用戶規(guī)模的桌面云用于員工的日常辦公，在工作效率、綠色節(jié)能、維護(hù)管理等方面帶來(lái)很大改善。華為稱，相比傳統(tǒng)PC辦公系統(tǒng)，節(jié)省了40%的投資，降低電力消耗71%，設(shè)備的CPU利用率從5%提高到了60%，部署周期從原來(lái)的3個(gè)月縮短到不到1周，據(jù)悉，“萬(wàn)人云”二期規(guī)模將達(dá)到6萬(wàn)人。

除了內(nèi)部的投入與培育，華為的云計(jì)算解決方案已經(jīng)在電信、政府、醫(yī)療、教育等多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用。

2011年6月17日，由華為打造的上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云系統(tǒng)伴隨新醫(yī)療綜合樓落成開(kāi)業(yè)正式啟用?，F(xiàn)在，市北醫(yī)院各個(gè)科室的辦公電腦已全面替換為T(mén)C（瘦終端），絕大部份醫(yī)院管理、診療、檔案應(yīng)用軟件已跑在云數(shù)據(jù)中心上。

另外，2011年7月，“深圳市信訪云技術(shù)產(chǎn)品”也正式上線，這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于云計(jì)算技術(shù)、云計(jì)算應(yīng)用的國(guó)家機(jī)關(guān)信息化系統(tǒng)。

“沒(méi)有上限”投入資本

華為之所以如此看重云計(jì)算，除了云計(jì)算本身的前景外，還與其自身的戰(zhàn)略有關(guān)。

目前，華為在電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，已經(jīng)是名副其實(shí)的第二，僅次于排名第一的愛(ài)立信，而且2010年的銷(xiāo)售額已經(jīng)逼近愛(ài)立信。2010年，華為銷(xiāo)售收入達(dá)1852億人民幣（約合280.6億美元），僅次于愛(ài)立信的308億美元。

而且，華為已經(jīng)攻下全球50大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中的45家，并且成為核心供應(yīng)商。與此同時(shí)，華為還與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如沃達(dá)豐、德信、日本的NTT等在全球建立了12個(gè)共同研發(fā)中心。

“運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，做到400億美金就已經(jīng)基本到頭?！比A為CMO余承東此前曾表示，傳統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)仍然會(huì)有上升空間，但蛋糕空間已經(jīng)比較有限。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，2011年年初，華為組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)網(wǎng)路、企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)及其他四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

在前三大業(yè)務(wù)中，華為在運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)網(wǎng)路已做到“領(lǐng)先”，在終端已經(jīng)積累了很多年，而在企業(yè)業(yè)務(wù)的云計(jì)算領(lǐng)域，華為從2008年開(kāi)始規(guī)模投入，尚未進(jìn)入收獲期。

華為視云計(jì)算的崛起為絕佳的增長(zhǎng)契機(jī)。

華為提供的數(shù)據(jù)顯示，包括云計(jì)算及ICT整體解決方案在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)，去年銷(xiāo)售額20億美元，2011年倍增至40億美元；2012年企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)70億美元，2015年則挑戰(zhàn)150億～200億美元。

華為對(duì)云計(jì)算的重視從華為總裁任正非的言行中可見(jiàn)一斑。

2010年11月，華為第一次發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略，任正非親自出席并作了重要講話。而此前及此后，任正非都絕少在公開(kāi)場(chǎng)合露面。

任正非的目標(biāo)是，“我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)”。

在任正非看來(lái)，云計(jì)算技術(shù)將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣。

華為更看好云計(jì)算市場(chǎng)。2011年9月26日，華為戰(zhàn)略與市場(chǎng)部部長(zhǎng)肖劍在ICT中國(guó)2011高層論壇上表示，未來(lái)5年我國(guó)云計(jì)算的市場(chǎng)空間將超過(guò)2000億美元。

當(dāng)然，華為對(duì)云計(jì)算的投入也是不惜本錢(qián)的。

“我在美國(guó)工作了30年，來(lái)到華為有點(diǎn)吃驚，這里對(duì)云計(jì)算的投入沒(méi)有上限。”華為副總裁、IT產(chǎn)品線首席技術(shù)官(CTO)李三琦稱。

李三琦說(shuō)，云計(jì)算是華為ICT戰(zhàn)略的核心，相關(guān)研發(fā)費(fèi)用、人手需求沒(méi)有刻意限制，要做什么，需要多少人，公司管理層都全力支持。