的435家電信運營商，在進(jìn)行試驗、收購頻譜、網(wǎng)絡(luò)部署及推出等方面的5G投資。其中68個國家和地區(qū)的162家運營商，已經(jīng)推出了一種或多種5G商用服務(wù)。推出5G商用服務(wù)的電信運營商中，64個國家和地區(qū)的153家運營商，推出了5G移動服務(wù);30個國家和地區(qū)的54家運營商，推出了5G固定寬帶接入服務(wù)或家庭寬帶服務(wù)。

Основные китайские больницы， ведущие операторы связи и компания ?Huawei? недавно запустили проект по установлению стандартов для сетей 5G в больницах.Проект осуществляется под руко-водством Государственного комитета по делам здрав

年下半年開始，運營商便開始與互聯(lián)網(wǎng)公司積極合作推出專屬流量卡，據(jù)不完全統(tǒng)計，三大運營商已推出了多達(dá)91種“流量卡”合作業(yè)務(wù)。運營商為何如此樂此不疲的與互聯(lián)網(wǎng)公司推出如此紛繁多樣的流量卡，給雙方各帶來什么？雖然這些百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)專屬流量卡在一定程度上為運營商拓展了市場份額和增量用戶，但應(yīng)看到，從長期看合作的流量卡勢必進(jìn)一步加劇運營商管道化趨勢，并弱化了運營商自有的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不利于運營商面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。endprint

朱曉榮②?多運營商頻譜共享模型和租賃策略徐林林①朱曉榮*①②①(南京郵電大學(xué)江蘇省無線通信重點實驗室 南京 210003)②(東南大學(xué)移動通信國家重點實驗室 南京 210003)傳統(tǒng)的靜態(tài)頻譜分配方式難以適應(yīng)未來無線通信業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，可能導(dǎo)致運營商業(yè)務(wù)和用戶服務(wù)質(zhì)量受到限制。針對此問題，該文建立了一個包括頻譜租賃服務(wù)平臺層、運營商層及用戶層的多運營商頻譜共享模型。在該模型中，多個A類運營商將其多余頻譜放置在頻譜租賃服務(wù)平臺，供B類運營商租賃，B類運營商

運營商發(fā)展公有云的五種模式每一家運營商都要充分挖掘自己的優(yōu)勢，結(jié)合公有云的五種模式，甚至是將五種模式混搭，找到最最適合自己的公有云發(fā)展之旅，才能真正在公有云市場上自由地縱橫馳騁。VMware公司前大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)虛擬化和云計算專家這兩年公有云發(fā)展得如火如荼，運營商受到OTT的沖擊，自然也不甘落后。雖然發(fā)展公有云的形式各異，但運營商發(fā)展公有云有五種常見模式。1.自研模式自研模式是所有開源組織最熱衷的模式，既然云操作系統(tǒng)、云安全、SDN、NFV等都提供了開源選

文/宋艷紅虛擬運營商愁云慘淡文/宋艷紅全軍覆沒！距離試點近兩年后，這是42家虛擬運營商交出的成績單。來自中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的最新消息，在試點兩年多后，我國目前虛擬運營商的總用戶量達(dá)1123萬。與寒磣的用戶數(shù)相比，是42家虛擬運營商集體虧損。2013年12月，工信部正式向11家通信虛擬運營商頒發(fā)移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點批文，通信行業(yè)引入民營資本的序幕拉開。當(dāng)時，虛擬運營商被寄望打破多年來電信市場壟斷，從而實現(xiàn)提速降費。然而，近兩年時間過去后，當(dāng)初躍躍欲試的虛擬運

“有信”，叫板運營商。早期，騰訊“來電”免費電話App以及阿里巴巴的“釘釘”就已存在，傳統(tǒng)運營商則在重重危機之下徹徹底底變?yōu)楣艿?，成為“流?span id="syggg00" class="hl">運營商”，而不是“通信運營商”。危機一巨頭組團(tuán)做起“免費電話”的生意運營商的核心收入只有兩個：語音和流量業(yè)務(wù)。如今，巨頭組團(tuán)借助應(yīng)用軟件的社交屬性，成為了中國的商業(yè)入口：不管是“來電”還是“有信”，假使語音通話得到更大力度推廣，且這樣的通話方式又可以避開運營商。那么，即使運營商把語音包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)套餐的形式，運營商的

出中國聯(lián)通虛擬運營商4G業(yè)務(wù)，這意味著該公司成為國內(nèi)首家集移動、聯(lián)通、電信三大運營商為一體的全4G運營虛擬運營商。本次蘇寧使用的4G號段資源是1708和1709，對于目前已經(jīng)在使用上述兩個號段的老用戶，蘇寧方面稱會盡快開通3G轉(zhuǎn)4G入口。而在資費方面，中國聯(lián)通會對3G、4G轉(zhuǎn)售實行一體化收費，用戶無需換卡換號即可升級4G，虛擬運營商也可自主為用戶開通4G業(yè)務(wù)。

與“賭”,虛擬運營商如何應(yīng)對“批零倒掛”中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 秘書長 | 鄒學(xué)勇2013年5月17日，即兩年前的“國際電信日”，我們迎來了工業(yè)和信息化部開放移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的“紅頭文件”，這份文件讓各行業(yè)的民營企業(yè)都有機會獲得中國混合所有制經(jīng)濟改革下的潛在紅利；2015年5月17日，42家民營企業(yè)虛擬運營商在兩年后交出了答卷：用戶數(shù)超500萬。當(dāng)下，“批零倒掛”已經(jīng)成為了阻礙虛擬運營商發(fā)展的“一堵墻”，當(dāng)然也是考驗虛擬運營商毅力的“一場賭”。3大運營商給

| 梁既白虛擬運營商：2015年向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)？特約撰稿人 | 梁既白從移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長和贏者通吃的一貫規(guī)律來看，虛擬運營商中的成功者將可能在2015年一枝獨秀闖出屬于自己的天地，而那些失敗者也不會輕易退出市場?；叵胍荒甓嗲?，每當(dāng)通信業(yè)界、媒體和消費者們提起“虛擬運營商”的時候，都有一種“怦然心動”的感覺——習(xí)慣于三大寡頭之間上演“三國演義”的電信運營商們對虛擬運營商這種新生事物有著一種心不甘情不愿，甚至如臨大敵的感覺：當(dāng)下通信市場競爭已是如此激烈，一

“提速降費”的運營商該如何兌現(xiàn)諾言運營商萬萬沒想到，本該是借4G業(yè)務(wù)上馬“火一把”的2015年，卻成為了他們最難熬的一年。一邊是國家對運營商“提速降費”不斷地催促和施壓，另一邊還要面對公眾對于各類資費和降價政策的質(zhì)疑和審視。今年4月，國務(wù)院總理李克強在一次會議上公開督促運營商要盡快降低移動流量費和寬帶費，隨即關(guān)于運營商的“假寬帶、流量計價不合理、單位流量費太貴”等一干老生常談的話題再度被民眾翻了出來，電信運營商也自然被推向了輿論的風(fēng)口浪尖。在接下來的5月，

虛擬運營商的加入使得通信行業(yè)原先“三國殺”的局面有可能演變?yōu)槿盒蹱幇?，與此同時，移動用戶可供選擇的空間更大，未來中國的通信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)也會呈現(xiàn)更加豐富多彩的樣貌。這一點，已經(jīng)從樂語、蝸牛、天音、阿里巴巴等虛擬運營商的不同戰(zhàn)略方向上初窺端倪?？墒?，虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商究竟如何看待彼此的發(fā)展道路與競合優(yōu)勢？站在繁榮通信產(chǎn)業(yè)、打造精品服務(wù)的角度上，有哪些觀點值得業(yè)界關(guān)注、傾聽與借鑒？本期熱點爭鳴邀請優(yōu)秀虛擬運營商和傳統(tǒng)運營商代表，繼續(xù)就虛擬運營商的話題進(jìn)行討論，

者 | 于光媚運營商如何走出OTT“囚徒困境”？本刊記者 | 于光媚程德杰 吳純勇 田穎過去的2013年，面對OTT的沖擊，運營商似乎只有招架之功，并無還手之力。此種形勢下，運營商或采取直接競爭的方式發(fā)布自己的OTT產(chǎn)品，或選擇與OTT廠商合作的方式，但效果均不明顯。2014年，運營商又將何去何從？《通信世界》2013年，OTT業(yè)務(wù)對運營商的沖擊主要表現(xiàn)在哪些方面？程德杰：OTT對傳統(tǒng)電信運營商的沖擊主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音和SMS業(yè)務(wù)上，尤其是SMS業(yè)務(wù)。O

媚OTT來襲 運營商管道化加劇本刊記者 | 于光媚運營商已開始做出大膽嘗試，讓出了保持多年的產(chǎn)業(yè)核心地位和部分業(yè)務(wù)收入，取長補短平等地與OTT企業(yè)進(jìn)行合作，雖然目前看來示范意義大于實際商業(yè)意義，但也是可嘉的一步。在運營商絞盡腦汁地忙于應(yīng)對內(nèi)部同行競爭之時，OTT業(yè)務(wù)的強勢來襲又給運營商帶來強大的外部壓力。從2012年開始，以微信為代表的OTT迅速成長為運營商的強大對手，眼看著“企鵝”迅速長大，“土豪”運營商們再也坐不住了。2013年一整年，面對OTT業(yè)務(wù)的

話鄒學(xué)勇：虛擬運營商要做智慧生活的入口基礎(chǔ)運營商做的是“大眾化”的運營，而虛擬運營商做的是“小眾化”的運營，因此虛擬運營商不適合規(guī)?；l(fā)展用戶。2013年5月17日，工信部發(fā)布了關(guān)于《開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點工作的通告》，同年12月16日，工信部向首批11家民營企業(yè)發(fā)放了首批移動通信轉(zhuǎn)售試點批文。在2014年中國國際信息通信展覽會上，首次設(shè)立了虛商專區(qū)，虛擬運營商可謂風(fēng)頭正盛；與此同時，從客戶數(shù)上看，虛擬運營商的發(fā)展情況似乎不容樂觀：截至9月底，虛擬運營商

| 陳亮虛擬運營商扎堆為哪般？作者 | 陳亮虛擬運營商近期成為熱門話題，而隨著審批名單的不斷出爐，虛擬運營商的數(shù)量呈直線上升。那么如此眾多的虛擬運營商，真的想好如何運營虛擬運營業(yè)務(wù)了嗎？早在中國移動和中國聯(lián)通兩強相爭的十年前，業(yè)界就已經(jīng)有效仿國外通信市場運營、引入虛擬運營商、打破行業(yè)壟斷的呼聲。時至今日，虛擬運營商的運營牌照可謂“千呼萬喚始出來”，而且一出來就有“一發(fā)不可收”的勢頭。從去年12月份到今年1月份，短短兩個月之內(nèi)，工信部先后頒發(fā)了11張和8張

| 金峰虛擬運營商未必要做運營商的事情作者 | 金峰隨著牌照的發(fā)放，中國的虛擬運營商如雨后春筍般涌現(xiàn)。那么中國虛擬運營商的數(shù)量真的過剩了嗎？不過與歐美等國家相比，我們虛擬運營商的數(shù)量并不多，關(guān)鍵還是要做出自己的特色業(yè)務(wù)來。2013年12月，工信部頒發(fā)了第一批共11張?zhí)摂M運營商的牌照，2014年1月，再次頒發(fā)第二批共8張?zhí)摂M運營商牌照，而第三批即將在4—5月份間頒發(fā)，從而形成有25家虛擬運營商的市場，而根據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，到2015年試點工作結(jié)束前，最多達(dá)到40

| 陳亮虛擬運營商為何“只開花不結(jié)果”？特約撰稿人 | 陳亮與當(dāng)初虛擬運營商成立時的喧天鑼鼓和信心滿滿相比，目前多數(shù)虛擬運營商仍處在發(fā)展模式、方向及如何盈利的艱難探索中。日前有媒體曝光，雖然目前虛擬運營商的牌照已經(jīng)發(fā)出去了25張，虛擬運營商的產(chǎn)品從亮相市場至今也有三個多月的時間，但虛擬運營商的總放號數(shù)只有區(qū)區(qū)20萬，而且大部分還集中在蝸牛、蘇寧、阿里這三家手中。從虛擬運營商牌照尚未發(fā)放時眾人仰首期盼能夠掀起一場“免費”革命，到虛擬運營商業(yè)務(wù)品牌發(fā)布時的毀

在內(nèi)的多家虛擬運營商集中放號，推動虛擬運營步入新的發(fā)展階段。隨著業(yè)務(wù)的正式商用，一些問題和摩擦也開始出現(xiàn)，例如蝸牛移動放號被緊急叫停、阿里通信“被抱怨”運營商批發(fā)價格過高、170號碼被攔截、固話撥打170號段顯示為空號等，引發(fā)人們重新思考一個問題：基礎(chǔ)運營商和虛擬運營商之間應(yīng)該建立怎樣的合作關(guān)系？在如今通信行業(yè)大環(huán)境并不景氣的條件下，基礎(chǔ)運營商和虛擬運營商如同抱團(tuán)取暖的兩只刺猬，既相互需要，又怕被彼此傷害，彼此都在小心翼翼地試探往前一步的尺度。摩擦只因溝通

第三批虛擬運營商牌照發(fā)放完后，中國目前已有25家虛擬運營商，其中不少已發(fā)布170手機號段及各自的增值服務(wù)。這并不是終點，日前有官員透露，下一批牌照很快就會發(fā)放，共有超過200家企業(yè)參與申請，包括海航、富士康、聯(lián)想、海信、海爾、小米、鵬博士等，可見市場競爭之激烈。大量虛擬運營商跑步入場，有望打破現(xiàn)有三大運營商的壟斷格局，使國內(nèi)通信市場的競爭更充分，通信資費更合理，帶給消費者實實在的好處。因此，我對虛擬運營商是持歡迎態(tài)度的。?虛擬運營商越多，市場競爭就越充分。

時值年末，有的運營商為了促銷，推出了預(yù)存話費送食用油的活動。據(jù)筆者了解，購買最高額度的用戶可以得到九桶食用油。從表面上看，運營商在賣出話費的同時，用戶捎帶也獲得了實惠，可謂是一舉兩得，但只要稍加細(xì)致的觀察，就會發(fā)現(xiàn)，事實或者真正的效果未必有這么簡單。其實早在若干年前，運營商們就采取這種類似的促銷措施，不過市場，尤其是用戶對此是褒貶不一。例如有的運營商借助這種送油的所謂優(yōu)惠，看似是讓用戶占了便宜，實際上其附加的條款很多，有的用戶因此失去了之后運營商推出更加優(yōu)

領(lǐng)先的移動通信運營商簽訂相關(guān)合同。Radware將幫助該運營商完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級工作，并通過部署攻擊緩解系統(tǒng)（AMS），對已知和新興的網(wǎng)絡(luò)安全威脅提供防護(hù)。據(jù)悉，當(dāng)前已簽署的合同只是Radware與該運營商合作計劃中的一部分，整個設(shè)備部署計劃將全面提升該移動運營商的各項性能，未來的合作金額將高達(dá)數(shù)百萬美元。Radware將保證該客戶內(nèi)部用戶互聯(lián)網(wǎng)接入的安全性，并對有可能針對該運營商分布在美國的各分支機構(gòu)發(fā)起的基于DoS（拒絕服務(wù)式攻擊）的多種網(wǎng)絡(luò)攻擊提供防

，衛(wèi)星固定通信運營商與電信港（Teleport）運營商有著明確的市場分工：衛(wèi)星運營商將衛(wèi)星容量批發(fā)給電信港運營商，再由電信港運營商將衛(wèi)星容量及其他捆綁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給終端用戶。然而，在過去十年中，隨著越來越多的衛(wèi)星運營商開始自建電信港并直接向終端用戶提供服務(wù)，電信港運營商正面臨著前所未有的艱難處境。為此，電信港運營商一方面堅持要求衛(wèi)星運營商加大衛(wèi)星容量價格的透明度，以期創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，另一方面不斷拓展業(yè)務(wù)種類，以適應(yīng)更加多樣化的用戶需求。一直以來，電信港運營

峰對廣電和電信運營商來說，新一輪的三網(wǎng)融合浪潮都意味著新的挑戰(zhàn)和新的機遇。廣電的差異化寬帶策略漸顯，而電信業(yè)者則需穩(wěn)中求進(jìn)、積極應(yīng)對。>> 早在去年的北京CCBN廣電展上，一些廣電設(shè)備商就推出了服務(wù)于廣電運營商的寬帶接入設(shè)施與解決方案。三網(wǎng)融合無論對電信運營商還是廣電運營商而言都是全新的機遇和挑戰(zhàn)，新一輪的融合浪潮又給基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)當(dāng)中最激烈的競爭市場——寬帶接入業(yè)務(wù)市場添加了一把火。筆者預(yù)計廣電運營商將在寬帶業(yè)務(wù)方面尋求突破，并將此作為實現(xiàn)三網(wǎng)融合的抓手。

標(biāo)。顯然，對于運營商而言這并不是一個好消息。我們可以想象是當(dāng)PSP能夠打電話時，用戶將不會依靠手機進(jìn)行通訊，與其相伴的則是運營商利潤大幅下滑。事實果真如此？在未來3G、3.5G時代，以M計算的通信線路注定話音業(yè)務(wù)的成本與利潤都會逐漸趨近于零——這并非僅僅由于VoIP，即便運營商之間的競爭也會導(dǎo)致如此后果。因此，作為全業(yè)務(wù)運營商，將各種業(yè)務(wù)打包(話音業(yè)務(wù)僅僅是其中一項)銷售，當(dāng)用戶購買運營商提供的服務(wù)時，真正吸引他的將是各項數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其中的話音服務(wù)更像是促銷