摘要：提高勞動生產(chǎn)率是經(jīng)濟可持續(xù)增長的引擎，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)和動力，更是企業(yè)能否提高經(jīng)濟效益和競爭力的關(guān)鍵所在。文章主要結(jié)合電力企業(yè)實際，闡述了提升勞動生產(chǎn)率的途徑和關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動生產(chǎn)率；資源配置；績效激勵

中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）24-0143-02

1概述

在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，進而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理，持續(xù)提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。

2提升勞動生產(chǎn)率的必要性

提高勞動生產(chǎn)率是經(jīng)濟可持續(xù)增長的引擎，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)和動力，更是企業(yè)能否提高經(jīng)濟效益和競爭力的關(guān)鍵所在。一方面，“十二五”時期我國將步入一個嶄新的發(fā)展階段，長期支持國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的人口紅利因素將會逐步消失，人口結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性變化；另一方面，世界經(jīng)濟自2008年金融危機以來，將會長時間處于低速增長期，我國以固定資產(chǎn)投資和出口拉動的GDP增長模式將不能長久存在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已迫在眉睫。這些問題都反映出我們電力企業(yè)必須持續(xù)提升自己的勞動生產(chǎn)率，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

3提升勞動生產(chǎn)率的途徑

通過勞動生產(chǎn)率的計算公式（勞動生產(chǎn)率=企業(yè)產(chǎn)值/職工人數(shù)）可以看出，提高勞動生產(chǎn)率其根本上是追求用較少的員工獲得較高的企業(yè)收益。因此，對于電力企業(yè)，提升勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵就是要通過調(diào)節(jié)用工總量、優(yōu)化人力資源配置、加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、實施績效激勵等途徑，發(fā)揮出企業(yè)人力資本的最大優(yōu)勢。

3.1調(diào)節(jié)用工總量

對于任何企業(yè)，當(dāng)人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率降低，經(jīng)濟效益下降，而人力投入太少則難以形成專業(yè)化分工和協(xié)作優(yōu)勢。因此，企業(yè)的各項資源投入要根據(jù)市場需求以及生產(chǎn)任務(wù)決定，只有人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮出企業(yè)的人力資本優(yōu)勢。

電力企業(yè)首先要做好人力資源現(xiàn)狀診斷分析；其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、生產(chǎn)率狀況等因素，根據(jù)診斷分析結(jié)果制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，余則分流，缺則補員，確保把合適的人放在合適的崗位上；最后要大力推廣主網(wǎng)集約化管理、遠程抄表、變電站無人值守、調(diào)控一體化等高效的勞動組織形式，以減員增效為目標(biāo)，持續(xù)調(diào)減用工總量。

3.2優(yōu)化人力資源配置

人力資源的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的重要途徑。一般企業(yè)資源的配置一是資源定位，二是資源整合。資源定位是企業(yè)資源配置的前提和起點，它解決企業(yè)資源配置過程中“做正確的事”的問題，而資源整合是要確定企業(yè)資源之間的各種動態(tài)配合關(guān)系，它解決“把正確的事做好”的問題。

電力企業(yè)應(yīng)推行統(tǒng)一規(guī)范的組織架構(gòu)與崗位體系，在此基礎(chǔ)上實施企業(yè)資源集約化管理，最大限度地簡化機構(gòu)和崗位，明確組織與組織、崗位與崗位之間的職責(zé)界面，構(gòu)建崗位勝任力模型，基于崗位勝任要求有針對性地開展招聘選拔、培訓(xùn)評價、績效考核等工作，真正做到人崗匹配。另外，在保證企業(yè)員工有效掌握主營業(yè)務(wù)和關(guān)鍵核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)將部分輔助性的業(yè)務(wù)進行外委，精減主業(yè)人員。最后要逐步完善企業(yè)內(nèi)部員工流動配置機制，進一步提升人力資源配置的效率和水平，盤活人力資源存量，最終解決城鄉(xiāng)之間、發(fā)達與欠發(fā)達地區(qū)之間電網(wǎng)發(fā)展不平衡的問題。

3.3加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

電力企業(yè)應(yīng)健全教育培訓(xùn)一把手負責(zé)、多方聯(lián)動、閉環(huán)管理機制，完善基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與評價體系，持續(xù)推進培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等子體系建設(shè)，有針對性地開展專業(yè)技能培訓(xùn)，推進全員持證上崗，提升員工隊伍的管理、技術(shù)和技能水平，逐步解決員工崗位勝任能力欠缺的問題，充分挖掘出員工潛力。

3.4實施績效激勵

任何企業(yè)要想在市場競爭中確立優(yōu)勢地位，必須不斷提升績效考核的科學(xué)性與激勵性，提高員工的責(zé)任意識和競爭意識。電力企業(yè)可選擇適合自身的業(yè)績考核方式和體現(xiàn)崗位價值的考核指標(biāo)，科學(xué)評價各類員工的業(yè)績完成情況。加強業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用機制建設(shè)，逐步建立業(yè)績考核結(jié)果與工資晉升、非物質(zhì)激勵和福利掛鉤的措施，建立和完善業(yè)績考核與員工退出的聯(lián)動機制，形成鼓勵先進、鞭策后進的激勵導(dǎo)向。研究員工精神激勵方法，倡導(dǎo)員工與企業(yè)同成長、重榮譽、重貢獻的價值觀，持續(xù)推動企業(yè)員工隊伍建設(shè)和提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展

水平。

4結(jié)語

總之，電力企業(yè)可以將調(diào)節(jié)用工總量、優(yōu)化人力資源配置、加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、實施績效激勵等手段有效配合起來，大幅提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)換，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]劉暉．堅持科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變

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作者簡介：談笑天（1982-），男，甘肅蘭州人，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣東電網(wǎng)公司工程師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：葉小堅）