成燕宏

摘要：作為建筑企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的成本管理工作，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)壯大方面有著不可估量的作用。本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理中存在問題的研究，探討分析完善建筑企業(yè)成本管理體系的有效對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理工作的順利開展和不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；供應(yīng)鏈；優(yōu)化眾所周知，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)各方面的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。然而，近幾年來，伴隨著我國(guó)通貨膨脹的不斷加劇，我國(guó)物價(jià)水平不斷高漲，建筑企業(yè)生存、生產(chǎn)成本也不斷提升，這在國(guó)家嚴(yán)格調(diào)控房?jī)r(jià)的大背景下，為建筑企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大的壓力。在此背景下，作為建筑企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的成本管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)壯大方面有著不可估量的作用。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識(shí)不足

受傳統(tǒng)建筑企業(yè)利潤(rùn)高企的因素影響，建筑企業(yè)往往將重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)、趕工期等工作上面，而較少關(guān)注項(xiàng)目的成本管理問題。建筑企業(yè)對(duì)自身項(xiàng)目的成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在落實(shí)具體成本管理工作上缺乏動(dòng)力；在成本管理的相關(guān)理論方式方法上認(rèn)識(shí)和掌握不夠深入，在具體成本管理操作過程中缺乏具體的方法論指導(dǎo)，致使整個(gè)成本管理過程陷入混亂、無序的狀態(tài)，成本管理工作無法具體落實(shí)，成本管理效果無法充分發(fā)揮，資本無法得到合理配置和充分運(yùn)用，在一定程度上造成了企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

（二）成本管理體系不完善

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理體系不完善，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)沒有成立專門的成本管理部門。當(dāng)前建筑企業(yè)一般將成本管理問題劃歸財(cái)務(wù)部，然而，財(cái)務(wù)部本身就要負(fù)責(zé)許多其他財(cái)務(wù)方面的工作，無法就成本管理全面展開工作，這就造成了成本管理工作的混亂和不到位。其次，建筑企業(yè)成本管理工作沒有貫穿到供應(yīng)鏈的整個(gè)過程。當(dāng)前企業(yè)成本管理工作趨于局部性，主要集中在項(xiàng)目建設(shè)過程中的某一部分，而沒有貫穿到供應(yīng)鏈的整個(gè)過程，無法發(fā)揮成本管理的最大效用。最后，建筑企業(yè)缺乏成本考核管理。無考核即無法將成本管理工作具體落實(shí)，將成本管理責(zé)任落到實(shí)處，無考核即無壓力、無動(dòng)力，無法準(zhǔn)確檢驗(yàn)成本管理工作成效，無法更好地做好成本管理工作。

（三）成本管理方法不科學(xué)

當(dāng)前在建筑企業(yè)當(dāng)中，成本管理方法不科學(xué)問題十分明顯。究其原因，主要有以下三方面：一是由于企業(yè)自身對(duì)成本管理工作不甚重視，在相關(guān)成本管理方式方法上學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真深入；二是企業(yè)在成本管理過程中沒有設(shè)置相關(guān)的科學(xué)、合理的衡量、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，大部分僅僅依靠自我感覺進(jìn)行把握，成本管理缺乏科學(xué)性；三是在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)流程中缺乏相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，沒有做好良好及時(shí)的溝通，財(cái)會(huì)部門對(duì)于項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)的收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，成本管理無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程的實(shí)施監(jiān)控和管理，成本管理效果也達(dá)不到預(yù)期。

二、完善建筑企業(yè)成本管理體系的對(duì)策建議

（一）提升企業(yè)成本管理意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理意識(shí)不足的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相關(guān)管理層應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)成本管理工作及其重要性的認(rèn)識(shí)深度和廣度，充分認(rèn)清楚當(dāng)前形勢(shì)下成本管理工作在提升企業(yè)效益和總體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大中的重要作用，將成本管理工作提升到企業(yè)影響生存發(fā)展的層面上來，切實(shí)落實(shí)和加強(qiáng)成本管理工作。管理者應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)宣傳和教育等方式，將成本管理理念滲透和強(qiáng)化到員工的工作意識(shí)中去，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ髦信ψ非蟪杀咀钚』托б孀畲蠡?。集公司全體員工之力，將成本管理工作滲透到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)供應(yīng)鏈過程中去，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的最大成效。

（二）完善企業(yè)成本管理體系

建立和完善建筑企業(yè)成本管理體系，可以從以下三方面展開：首先，建筑企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立起一支專業(yè)知識(shí)和技能高超的成本管理隊(duì)伍，以這支隊(duì)伍來全面統(tǒng)籌和安排成本管理的各項(xiàng)工作，梳理成本管理的各項(xiàng)方式方法；統(tǒng)籌成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)成果等，全面對(duì)企業(yè)的成本管理工作負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)將成本管理工作貫穿到建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的供應(yīng)鏈全過程中，將成本管理工作細(xì)化到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)板塊，化局部性成本管理為全盤性成本管理，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)分塊都注重成本控制和成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的最大效用。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)起科學(xué)合理的成本管理工作績(jī)效考核機(jī)制，以績(jī)效考核的形勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本管理工作的具體落實(shí)，以績(jī)效考核刺激和帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門成本管理的動(dòng)力和熱情，以績(jī)效考核來審視和檢驗(yàn)企業(yè)成本管理工作的具體成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的不斷改進(jìn)和完善。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

優(yōu)化成本管理方法，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷地加強(qiáng)對(duì)員工成本管理相關(guān)方式方法的教育和培訓(xùn)，深化員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，提升員工成本管理理論和技能層次，提升員工成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理工作的不斷進(jìn)步。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期的成本管理工作中積極探索，宣傳和發(fā)揚(yáng)好的成本管理方法，摒棄和改良不好的方式方法，不斷自我改進(jìn)，自我學(xué)習(xí)，自我進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)成本管理方式方法和不斷改良和優(yōu)化。

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