曲煒

［摘要］ 隨著我國經(jīng)濟體制的改革不斷深化，對企業(yè)的財務管理體制提出了更高的要求，促進企業(yè)財務管理的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的財務目標，是指在一定理財環(huán)境中，通過組織企業(yè)的財務活動和處理企業(yè)的財務關(guān)系，所達到的目的。財務管理目標作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論之一，對于企業(yè)財務的有效管理有著重要的作用。因此，如何合理地選擇企業(yè)的財務管理目標，了解多個關(guān)于企業(yè)財務管理目標的觀念，以及如何有效地實現(xiàn)財務管理目標，成為財務管理中的重要問題。本文首先介紹了財務管理目標的選擇原則以及設立要求，然后闡述了關(guān)于財務管理目標的若干問題，最后提出了有效實現(xiàn)財務管理目標的有效途徑。

［關(guān)鍵詞］ 財務管理目標；選擇；途徑

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 007

［中圖分類號］F233［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）16- 0010- 02

1財務管理目標的概念及其設立要求

1.1 財務管理目標的概念和意義

企業(yè)的財務管理目標，是企業(yè)進行財務活動的組織和財務關(guān)系的理順所要達到的目的，是評價企業(yè)的財務管理合理性的標準。企業(yè)確定科學的財務管理目標在理論上和實踐上都有著重要的意義。科學合理地設置企業(yè)的財務管理目標，有利于有效地指導企業(yè)的財務管理，以及科學地確定財務管理的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，對于財務管理的理論研究，也有重要的現(xiàn)實意義。

1.2 財務管理目標的設立要求

為了在理論上嚴格地把握財務管理的發(fā)展方向，并有效地評價不同的企業(yè)的財務管理目標的合理性，以及和當今的經(jīng)濟體制和企業(yè)制度互相適應，企業(yè)的財務管理目標的設立應滿足以下幾點要求。

（1）企業(yè)的財務管理目標要符合層次性，即先要確定能夠知道多種企業(yè)財務管理活動的總目標，然后根據(jù)總目標，并依照不同的所有制和經(jīng)營形式，分別制定不同的企業(yè)的財務管理目標，進而根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不同，采取適當?shù)闹笜吮硎具@些目標，從而構(gòu)成了多層次的目標體系。

（2）企業(yè)的財務管理目標要符合統(tǒng)一性，即財務管理活動要符合企業(yè)的財務管理目標，在制定企業(yè)的財務管理目標時，要使之充分地體現(xiàn)財務管理的本質(zhì)和財務管理活動的共同特點。

（3）企業(yè)的財務管理目標要符合可操作性，針對具體的實現(xiàn)目標以及量化指標，財務管理目標應當具體制定，能夠明確地指導企業(yè)財務管理的方向，起到考核財務管理活動的作用。合理的企業(yè)的財務管理目標應當能夠?qū)⒖偰繕司唧w化和量化，使目標具有可操作性。

2關(guān)于財務管理目標的若干觀點以及選擇原則

最具代表性財務管理目標的觀點有以下幾種，企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)價值的最大化，企業(yè)利潤的最大化以及股東財富的最大化。

2.1 “利潤最大化”為企業(yè)的財務管理目標

這種觀點認為，企業(yè)的財務管理目標應以盈利為目的，利潤是企業(yè)價值的體現(xiàn)。這種財務管理目標是客觀的選擇。利潤在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)濟效益，利潤最大化表示著社會財富最大化。然而這種目標沒有考慮到企業(yè)投入的資本，也忽略了所得到利潤時所承擔的風險，不適合不同企業(yè)不同時期的對比。另一方面，這種目標會導致經(jīng)營者的短期行為，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 “資本利潤率的最大化”為企業(yè)的財務管理目標

以利潤最大化為企業(yè)的財務管理目標在實踐中顯現(xiàn)了多種弊端。在我國和國外的現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論中，提出了資本利潤率的最大化和每股利潤最大化的財務管理目標。資本利潤率，是稅后的凈利潤和普通股的股數(shù)的比值，每股利潤是凈利潤和普通股數(shù)的比值。這兩種指標能夠體現(xiàn)企業(yè)盈利的水平。但這種目標也沒有考慮到財務管理中的風險因素，同時，這兩種目標也沒有將時間價值的問題考慮進來，因此也存在著一定的局限性。

2.3 財務管理目標的選擇原則

2.3.１ 利益兼顧

在選擇企業(yè)的財務管理目標時，要確保每個利益主體的利益都能保證最大化，并應該全面兼顧這些主體的利益，如投資人，經(jīng)營人，債權(quán)人，職工和政府等。

2.3.２ 可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)的財務管理目標的選擇應當有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財務管理目標應能保證各個利益主體，能夠保證自己的利益，并做到有效兼顧和長短期配合，同時，應能克服企業(yè)經(jīng)營上的短期行為，在最大程度上保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3.３ 計量可控

企業(yè)的財務管理目標的選擇，應可以被有效地控制和可靠地計量，使企業(yè)的財務管理目標具體化、可操作化，并能有效地進行企業(yè)財務管理的評價和考核。

3有效實現(xiàn)財務管理目標的途徑

3.1 建立健全企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度反映了市場經(jīng)濟的客觀要求，滿足社會化大生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理制度是基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的，因此，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要條件。另一方面，在市場經(jīng)濟的條件下，由于經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，導致企業(yè)的經(jīng)營風險越來越不容忽視。為了保證企業(yè)的增值能力，以實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，則要將企業(yè)的財務管理作為企業(yè)管理中的重要部分，并發(fā)揮決策、預測、計劃、考核和控制等多方面的作用，控制財務資金成本和利潤，保證企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)。

3.2 建立合理的財務管理體系

企業(yè)應當結(jié)合自身的特點和條件，選擇適合自身的財務管理體系，保證企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)。財務管理體系通常包括緊密型、松散協(xié)作型和半緊密型，即區(qū)別于公司財務決策的執(zhí)行機構(gòu)。

3.3 做好企業(yè)的財務計劃

企業(yè)的財務管理是以企業(yè)的財務管理目標為要求進行的，因此，企業(yè)財務管理應當根據(jù)總目標的要求，做好財務預測與計劃。企業(yè)的財務計劃，除了資金和利潤等的計劃和預測，還應當包括對于企業(yè)經(jīng)營中和未來可能會遇到的各種情況和風險進行計劃和預測，提高企業(yè)的抗風險能力。另外，企業(yè)應當對財務管理的相關(guān)因素進行綜合的考慮，以適當?shù)姆椒▉泶_定企業(yè)的最優(yōu)資本機構(gòu)以確保企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務管理目標對于企業(yè)的穩(wěn)定快速的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的意義，只有確定了合理的企業(yè)財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理更有效的發(fā)展。企業(yè)的財務管理目標的確定，是企業(yè)管理中的重要問題。在確定企業(yè)的財務管理目標時，要結(jié)合實際情況分析企業(yè)特點，并根據(jù)適當?shù)脑瓌t進行企業(yè)的財務管理目標的比選，并采用有效的措施保證企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)效益和社會效益的最大化。

主要參考文獻

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