全潤賢

摘要：十一屆三中全會以來，經(jīng)濟(jì)在不斷的改革，經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生變化。就企業(yè)的管理而言，目前的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界研究人士一致認(rèn)為財務(wù)的管理是核心。之所有有這樣統(tǒng)一的認(rèn)識，是因為財務(wù)管理為企業(yè)的資金鏈行動提供了一種價值形態(tài)上的綜合管理。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要強化財務(wù)管理。因此企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和指標(biāo)就是如何將成本最小化，利潤最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理、控制成本、指標(biāo)引言：

十一屆三中全會以來，經(jīng)濟(jì)在不斷的改革，經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生變化。就企業(yè)的管理而言，目前的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界研究人士一致認(rèn)為財務(wù)的管理是核心。之所有有這樣統(tǒng)一的認(rèn)識，是因為財務(wù)管理為企業(yè)的資金鏈行動提供了一種價值形態(tài)上的綜合管理，它存在于企業(yè)活動的每一個角落，每一個環(huán)節(jié)之中。并且企業(yè)的每一項活動都離不開財務(wù)的調(diào)控，也時時刻刻反映著財務(wù)的狀況。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)

生產(chǎn)力不斷的發(fā)展，企業(yè)管理不斷的進(jìn)步，由此衍生出了財務(wù)管理的概念。最先出現(xiàn)財務(wù)管理是在15、16世紀(jì)的地中海，地中海沿岸一帶的城市在那個時期商業(yè)比較發(fā)達(dá)，并衍生出了股份制企業(yè)。這種公司體制要求財務(wù)管理的組織形式必須出現(xiàn)。雖然是企業(yè)管理上的一個里程碑的標(biāo)志性時期，但是在那時的財務(wù)管理只能稱作是萌芽時期，不僅僅是因為缺少職能，也缺少相應(yīng)的研究理論和實踐經(jīng)驗。西方的產(chǎn)業(yè)革命在19世紀(jì)50年代進(jìn)入了完成階段，專業(yè)化的財務(wù)管理的誕生就是隨著股份公司的不斷完善和擴(kuò)展，這些公司需要利潤能夠合理地分配，資本股票的籌集和發(fā)行。當(dāng)然我國的企業(yè)管理和理財發(fā)展也走過了不少的彎路并且付出了形影的代價。中國的計劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入劃時代時期，因為企業(yè)的所有制基本為國有，所以我國的企業(yè)管理及由此衍生的財務(wù)管理并不是市場意義上的為追求企業(yè)效益而自然出現(xiàn)的，它是為了實現(xiàn)政治上的平均主義而誕生的。

（二）成本管理控制目標(biāo)

成本控制在一個企業(yè)的管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，不論是哪種所有制的企業(yè)設(shè)想一個產(chǎn)品如果在質(zhì)量上和功能上和別的產(chǎn)品沒有差別的話，那么能夠占據(jù)競爭優(yōu)勢的主要因素就是價格了。但是誰來決定價格呢？除了市場關(guān)系中的供求，就是產(chǎn)品的成本了，而且這個因素還是根本的因素。經(jīng)過實踐表明，一個企業(yè)只有嚴(yán)格控制產(chǎn)品的壽命周期，這樣產(chǎn)品的成本就能得到有效地降低，然而成本管理控制目標(biāo)除了首要的對全過程的控制，更應(yīng)該控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。每個企業(yè)都能做到這樣的成本控制的話，不僅是對企業(yè)內(nèi)部節(jié)省資源，更是對整個社會的資源起著節(jié)約而又優(yōu)化的作用。當(dāng)然企業(yè)不能一味的追求成本控制和利潤，而是應(yīng)該在控制成本的同時加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的品種。另外還要防止企業(yè)內(nèi)部人員一些為了雞毛小利而昧著良心做偷工減料、假造名牌或者以次充好等的方式來降低所謂的成本。這樣做，不僅僅是對消費者的不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，最終的結(jié)果就是企業(yè)的信譽度降低，沒有銷路，甚至破產(chǎn)。

（1）財務(wù)管理與成本控制中的不足之處

如果財務(wù)管理能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么企業(yè)管理的水平將會大大提升。當(dāng)前的狀況是財務(wù)管理不能得到有效發(fā)揮，成本不能得到有效控制，成本管理的思想不能扎根在管理者的頭腦中：

1.財務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)管理的成效，而一些財務(wù)管理工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用一般是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。同時有些企業(yè)一味地投資進(jìn)行科技研究而忽視管理人員的感受，所以使得財務(wù)人員不能及時地發(fā)現(xiàn)重視反饋管理中出現(xiàn)的問題。

2.企業(yè)管理者不能分清財務(wù)管理和會計核算之間的界限。一些企業(yè)在實際的管理工作中往往比較重視核算，但是對管理卻比較輕視，這樣無形之中就忽略了財務(wù)管理在企業(yè)運行中的核心作用。

3.企業(yè)改革不到位?，F(xiàn)代企業(yè)的合理模式應(yīng)該是企業(yè)的所有者和經(jīng)營者分離，即職業(yè)經(jīng)理人制度。但是目前的大多數(shù)企業(yè)所有者即使大股東，又是實際的經(jīng)營負(fù)責(zé)者，這樣很容易導(dǎo)致會計人員做賬虛假，導(dǎo)致信息失真，不能發(fā)揮財務(wù)為管理服務(wù)的職能。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，很多人都已經(jīng)意識到了企業(yè)管理的重要性。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，在對我國2000家虧損企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的時候，因為政策導(dǎo)致企業(yè)失敗的占了9.9%，而因為管理造成企業(yè)經(jīng)營不善的則占據(jù)80.9%的比例。那么當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)該做點什么呢？

1.首先在思想上就應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，認(rèn)識到其核心作用，意識到只有做好這個方面的管理，才能提高整個企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.在組織上：財務(wù)部門人員應(yīng)該直接與上級部門進(jìn)行對接，這樣便于維護(hù)他們的獨立性，保證會計信息的公正，從而為財務(wù)人員提出有關(guān)管理的建議提供便利。

3.在財會工作上：要分清財務(wù)管理與會計核算之間的界限，將財務(wù)管理與會計管理有效地結(jié)合起來，不僅需要保障會計管理的基礎(chǔ)地位，更應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)管理，發(fā)揮他們的作用。

4.在措施上：對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，發(fā)揮他們的主動性。（作者單位：山西大同同煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)公司）