朱亦群

摘要：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的核心價(jià)值追求，也是企業(yè)在市場競爭中賴以生存的前提條件。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著重要影響。本文從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵著手，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題以及解決這些問題的措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展以及逐步完善，市場競爭的逐步升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用就愈加明顯?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，不僅包括傳統(tǒng)的資金管理，還包括了企業(yè)在經(jīng)營中的成本控制、利潤的分配等多方面的內(nèi)容。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生很多不利的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)指的是以企業(yè)各項(xiàng)資金的收支活動(dòng)為主要內(nèi)容的經(jīng)營活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的成本控制和企業(yè)的資金管理進(jìn)行全方位的管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)行，必須擁有一定數(shù)額的資金，企業(yè)的各種運(yùn)營活動(dòng)都會(huì)涉及資金的流動(dòng)，因此，企業(yè)資金的流動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營的外在表現(xiàn)形式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理即根據(jù)國家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，遵循財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)原則，有效組織財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，從而合理開展財(cái)務(wù)關(guān)系的各項(xiàng)工作，在企業(yè)管理中有著重要作用。財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方針進(jìn)行分析和確定，以明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職責(zé)，分析在財(cái)務(wù)管理中的成本控制、現(xiàn)金流量控制和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)建設(shè)等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)乃是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，它通過企業(yè)在投資、籌資、資金的運(yùn)營和分配環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都為盈利。財(cái)務(wù)管理通過企業(yè)資源的優(yōu)化配置，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用更加明顯。財(cái)務(wù)管理可通過貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，還可以通過編制部門的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。

從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和目標(biāo)分析，可以得出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下四方面的內(nèi)容。一是籌資管理。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，光靠自己的資金是不夠的，必須拓寬籌資渠道，籌集企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略提出一套科學(xué)的籌資方案，對(duì)企業(yè)籌資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行可行性分析，完善企業(yè)的籌資環(huán)境，避免因負(fù)債過高而清算或重組。二是投資管理，企業(yè)對(duì)所籌集的各項(xiàng)資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y，實(shí)現(xiàn)資金的增值。投資是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)的投資中，要對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行考察，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，避免投資不善所帶來的不利影響。三是資金運(yùn)營的管理。企業(yè)資金的運(yùn)營指的是企業(yè)的資金從一種形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形態(tài)的資金增值的過程，而財(cái)務(wù)管理則需要保證這一過程的安全性和有效性，在資金運(yùn)營中，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和分配，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的前提下，保證資金運(yùn)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。四是資金分配的管理。資金分配是企業(yè)對(duì)其稅后利潤進(jìn)行再分配的過程。在資金分配中，要選擇最佳的分配方案，兼顧各方利益和公平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有以下四個(gè)方面，首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法，企業(yè)是否擁有一套科學(xué)的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。其次是對(duì)市場發(fā)展現(xiàn)狀的了解。市場的發(fā)展是制定企業(yè)經(jīng)營方針的重要依據(jù)，市場的優(yōu)勝劣汰也要求企業(yè)在經(jīng)營中必須對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精確。會(huì)計(jì)核算在對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。最后，社會(huì)的誠信機(jī)制。企業(yè)的信譽(yù)和良好的社會(huì)形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)計(jì)劃是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要保障

企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃指的是在企業(yè)明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合分析之后而制定的計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃包括了企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)考核，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性和規(guī)范性，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了重要保障。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本前提

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測指的是對(duì)在企業(yè)的發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)變化進(jìn)行預(yù)測和分析，改革一成不變的財(cái)務(wù)管理方案，避免財(cái)務(wù)管理過程中的思想僵化，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了科學(xué)合理的預(yù)測方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的遵紀(jì)守法情況的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)員工的工資分配的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的成本控制情況的監(jiān)督以及對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用情況的監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)考核是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力

財(cái)務(wù)考核是企業(yè)績效考核的重要內(nèi)容，在員工的績效考核中，將財(cái)務(wù)考核的重要指標(biāo)與員工的績效結(jié)合在一起，同時(shí)，通過財(cái)務(wù)考核的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的相應(yīng)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決的措施

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多的問題。首先在于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，因而可能造成財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度相對(duì)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。其次是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處理不力，沒能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。最后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高，信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性大打折扣，信息資源的共享也沒能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的這些問題，制約著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，要采取相應(yīng)的措施和方法，解決財(cái)務(wù)管理中的這些問題。

（一）深化管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理的制度

在財(cái)務(wù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不單單為簡單的成本控制，更在于資金的高效利用，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者要在市場競爭中，抓住一切發(fā)展機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)發(fā)展理念，牢固樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理中，尊重企業(yè)員工的個(gè)人意識(shí)，重視他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮員工在工作中的創(chuàng)造性和積極性。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度（上轉(zhuǎn)第46頁）探究國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核吳慶艷摘要：現(xiàn)在世界各國許多的企業(yè)都采用經(jīng)濟(jì)增長值（EAV）來作為企業(yè)投資與否，怎樣管理及如何決策的基本的考慮因素?，F(xiàn)在，我國不斷鼓勵(lì)企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)增長值考核以便更好的規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作。本文主要從經(jīng)濟(jì)增長值的特點(diǎn)、意義以及考核的方式等方面進(jìn)行探討。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長值的了解，為企業(yè)更好發(fā)揮它的作用提供保證。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)增加值；考核一、經(jīng)濟(jì)增加值考核的意義

2010年國資委在其所管轄的企業(yè)內(nèi)推行了新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核暫行辦法》。和以前的版本相比，新修訂的版本增加了“經(jīng)濟(jì)增加值考核”這一個(gè)詞組，并規(guī)定這種考核占據(jù)了所有考核中的四成，同時(shí)，還要求在以后的時(shí)間里逐漸增加經(jīng)濟(jì)增加值考核的比例。EAV這一指標(biāo)的推出可以明顯的看出政府鼓勵(lì)企業(yè)由規(guī)模型的發(fā)展方式向價(jià)值型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的導(dǎo)向。

（一）原有考核指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的影響

原有的考核體系把企業(yè)的凈產(chǎn)收益率、利潤的總額等作為考核經(jīng)營者業(yè)績的核心。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為了獲得更高的凈產(chǎn)收益率，一方面，盡量減少科研等開發(fā)費(fèi)用的投入，以提高企業(yè)的凈產(chǎn)值，結(jié)果使得企業(yè)的自主開發(fā)能力變?nèi)酰髽I(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量下降，產(chǎn)品的市場競爭力也下降，長此以往，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生了負(fù)面的影響。另一方面，增加了負(fù)載的資金，相權(quán)益的資金卻變少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人為平均所有者權(quán)益，出現(xiàn)了企業(yè)即使盈利也未必創(chuàng)造價(jià)值的情況。

為了增加企業(yè)的收益，企業(yè)努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，卻不顧資本的機(jī)會(huì)成本帶來的效果。一方面，企業(yè)經(jīng)營者常常把資本輸出大于資本的投入作為企業(yè)是否投資新項(xiàng)目的依據(jù)，投資低效益情況的可能性發(fā)生則不予理會(huì)。從另一個(gè)方面來說，經(jīng)營者為了增加營業(yè)額，有可能在信用上放寬權(quán)限，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，結(jié)果呆壞賬的問題不斷上升。

（二）EAV的計(jì)算原理

EAV的計(jì)算方公式：EVA=NOPAT—TC×WACC。NOPAT指的是稅后的凈營業(yè)利潤，它是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅后凈利潤進(jìn)行調(diào)整得到的。Tc指的是資本總額，這是對(duì)所有當(dāng)期所有投入生產(chǎn)、經(jīng)營以及能產(chǎn)生利潤并且能被企業(yè)的經(jīng)營管理則所掌控的資本的總稱。WACC指的是加權(quán)平均資本成本，它是公司的債務(wù)或者股本資本的加權(quán)平均資本成本率。

二、經(jīng)濟(jì)增加值得內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的最初提出者是美國的思騰思特公司，他們表示，一個(gè)企業(yè)讓對(duì)方真正獲得財(cái)富的方式是創(chuàng)造價(jià)值。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的最好方式要看企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值該怎么樣來計(jì)算？有關(guān)的專家表示，經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)該等于稅后產(chǎn)值減去成本。這樣一來，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的盈虧狀況就可以通過這個(gè)值一目了然。

企業(yè)的總資本來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是股東，一個(gè)債權(quán)人。無論資金來源于何處，投資者都希望自己的投入能獲得更多的產(chǎn)出。企業(yè)使用了投資者的資金就應(yīng)該對(duì)投資者負(fù)責(zé)，努力發(fā)展生產(chǎn)，爭取獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)資金來源的不同，可以把資本分為股權(quán)資本及債務(wù)資本，兩種資本相加就是總資本成本。通過對(duì)總資本的運(yùn)作，增加收益，給股東分紅的時(shí)候，主要把稅后利潤分出去。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值得計(jì)算，我們可以很直觀的了解一個(gè)企業(yè)的盈虧狀況及股東利益的保障情況。

三、國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增價(jià)值的考核方式

經(jīng)濟(jì)增加值的考核主要針對(duì)的是企業(yè)的管理人員。把不同企業(yè)的不同審核方式綜合起來形成了一個(gè)新的管理體系，這個(gè)新的管理體系從以下幾個(gè)方面展開解釋。

（一）做好戰(zhàn)略的規(guī)劃

應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的方式來考核企業(yè)戰(zhàn)略上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確了資本的去向，這一定程度上對(duì)資本具有約束的作用。比如，在企業(yè)剛剛上市的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營者曾投資者許諾，在一定的時(shí)間內(nèi)收回成本，之后盈利。公司上市之后，經(jīng)營者，嚴(yán)格遵照上市前的規(guī)劃。對(duì)于要投資的項(xiàng)目，他們細(xì)致地做規(guī)劃，并根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況作出適合自己的決策。如果企業(yè)沒把經(jīng)濟(jì)增加值的理念落實(shí)，很多企業(yè)者增加公司的收益時(shí)，就直接依賴企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大這種傳統(tǒng)方式。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)組合管理

國有企業(yè)在政府的幫助和自己長期的奮斗下，獲得了很多的資本。企業(yè)要科學(xué)的運(yùn)用這些資本，以便獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于那些具有獲得更多的經(jīng)濟(jì)增加值潛力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要積極的支持鼓勵(lì)并增加資金投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長值的提高，以便獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于那些在經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上，表現(xiàn)較差的項(xiàng)目，則需減少投入，以便騰出更多的資金來發(fā)展可以增加經(jīng)濟(jì)增長值的項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)資本的預(yù)算管理

企業(yè)的內(nèi)部存在著許多固定的資產(chǎn)，對(duì)資本進(jìn)行預(yù)算是為了對(duì)資本的輸出情況作出規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行核算的過程中，對(duì)企業(yè)年度獲得經(jīng)濟(jì)增加值的可能性進(jìn)行預(yù)算。

（四）激勵(lì)機(jī)制

把經(jīng)濟(jì)增加值的幅度和員工的薪資福利聯(lián)系起來，這種方法有利于激勵(lì)企業(yè)員工的積極性。

四、結(jié)束語

在以上對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的探討中，主要從經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵，存在的意義以及考核的方式幾個(gè)方面做了一個(gè)簡要的闡述。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)變得越來越成熟，經(jīng)濟(jì)增長值（EAV）在我國的運(yùn)用也將越來越廣，我相信，它在企業(yè)未來的發(fā)展中，將作為一種新的考核方式促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（作者單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司投資管理部）

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