王擁軍

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的核心組成部分，對(duì)于高收益高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)藥企業(yè)來說，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析并及時(shí)做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施顯得十分必要。本文主要分析了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和造成醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，提出了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化管控；醫(yī)藥企業(yè)；醫(yī)藥流通企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

當(dāng)前，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新醫(yī)改方針政策的實(shí)施，國(guó)家加大了對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管力度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好企業(yè)管理工作，而企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，正確合理的分析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)化醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍很大，一些企業(yè)為了滿足周轉(zhuǎn)需要，或者為了開擴(kuò)更大的經(jīng)營(yíng)空間以提高效益，會(huì)從各個(gè)途徑籌集資金，主要來源于投資者的投資、銀行貸款、發(fā)行股票債券和商業(yè)信用等方面，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或資金供需市場(chǎng)發(fā)生變化，或者籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，會(huì)帶來資金短缺或貶值的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為籌資成本費(fèi)用增高、銀行利率調(diào)高、債務(wù)結(jié)構(gòu)和期限不合理等形式，從而導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)化管控下的醫(yī)藥流通企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，投資的項(xiàng)目規(guī)模和涉及的行業(yè)覆蓋面較一般醫(yī)藥企業(yè)要廣，因此當(dāng)決策者過于高估投資收益，而因市場(chǎng)占有率等多方面不確定因素發(fā)生變化時(shí)，其實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期投資收益，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者投資的項(xiàng)目利潤(rùn)下滑、投資回收期延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資金無法全部收回，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于產(chǎn)品是否暢銷的風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模較大，總部在金字塔的頂點(diǎn)，往往不了解下面市場(chǎng)的需求情況，在產(chǎn)品采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的過程中，因不了解產(chǎn)品是否暢銷而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，集團(tuán)化醫(yī)藥流通企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收購(gòu)一些較小的醫(yī)藥銷售公司時(shí)，在并購(gòu)的過程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等。在醫(yī)藥流通企業(yè)中，庫(kù)存管理也是一項(xiàng)重要的工作，在對(duì)庫(kù)存的管理中，如果沒有嚴(yán)格完善的存貨管理制度，或者管理人員沒有按照要求實(shí)施，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存藥品管理不當(dāng)，使存貨丟失或損壞，或者沒有及時(shí)仔細(xì)的盤存，使部分藥品過期，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)因素。

二、造成集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1、企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度不完善

由于集團(tuán)化醫(yī)藥分銷企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，因此一些法規(guī)制度在細(xì)節(jié)上還不夠完善，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度、銷售發(fā)貨制度、產(chǎn)品采購(gòu)驗(yàn)收制度、庫(kù)存盤存制度、配送審批制度和內(nèi)部監(jiān)督制度等。即使總部制定了相關(guān)制度，但由于集團(tuán)化醫(yī)藥銷售企業(yè)子公司和單位部門較多，在接受和執(zhí)行過程中較被動(dòng)，無法做到面面俱到。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不合理

集團(tuán)化管控模式下的一些醫(yī)藥銷售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系不合理，財(cái)務(wù)人員配置和分工不明確，對(duì)資金的管理使用和利潤(rùn)分配時(shí)職責(zé)不清，不能保證資金的安全性和完整性，且造成資金和企業(yè)資源的使用率低下。

3、籌資決策存在不合理性

集團(tuán)化管控模式下的很多醫(yī)藥流通企業(yè)都在籌資上市，伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)高收益的醫(yī)藥現(xiàn)狀，許多企業(yè)會(huì)通過提高債券和股票的發(fā)行成本以及貸款籌資的成本，企圖獲得財(cái)務(wù)杠桿的收益，這種行為會(huì)使企業(yè)背負(fù)的負(fù)債急劇增加，違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，籌資決策的不合理導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失誤

集團(tuán)化管控模式下的很多大型醫(yī)藥銷售企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身在醫(yī)藥市場(chǎng)上的壟斷地位，會(huì)進(jìn)行或大或小的企業(yè)兼并行為，但是，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不理想，造成這種決策失誤的原因一是在于信息的不對(duì)稱性，信息的合理披露在企業(yè)并購(gòu)中的作用十分重要，如果被合并方?jīng)]有提供真實(shí)有效的負(fù)債和財(cái)務(wù)報(bào)表，就會(huì)使合并企業(yè)產(chǎn)生評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。另外，并購(gòu)過程中環(huán)境的不確定性例如國(guó)家宏觀政策的調(diào)控、利率發(fā)生變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金狀況發(fā)生變化等等方面都會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的成功率產(chǎn)生影響。

三、集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，首先要提高企業(yè)人員特別是管理人員和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并按照GSP標(biāo)準(zhǔn)建立起合理完善的內(nèi)部控制制度和存貨盤存制度，不僅要強(qiáng)化企業(yè)在采購(gòu)、審批和流通過程中的管理，還要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理和盤點(diǎn)，從各個(gè)方面預(yù)防可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，以提高企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自控能力和自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)安全發(fā)展。

2、預(yù)算管理做到全面性

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥銷售企業(yè)要建立起預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理制度滲透到企業(yè)從上至下的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層面上，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排醫(yī)藥流通企業(yè)的短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，全面計(jì)劃和控制企業(yè)從采購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)到審批配送的整個(gè)經(jīng)營(yíng)銷售過程，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)變化，對(duì)因各種因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防護(hù)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4、對(duì)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施予以防范

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債相對(duì)來說比較高，為了避免企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)該充分合理的分析自身的資產(chǎn)負(fù)債情況，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特點(diǎn)，在進(jìn)行并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合時(shí)，要統(tǒng)一并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)最大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

四、總結(jié)

本文主要分析了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，和造成集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并提出了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施。（作者單位：國(guó)藥控股河南股份有限公司）

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