孫泠

下午2點(diǎn)，位于中關(guān)村軟件園的曙光大廈頂層露臺(tái)上熱氣蒸騰，曙光CEO歷軍和COO王正福在攝影師的指揮下擺出各種造型。頂層通往辦公層的電梯里貼著曙光新浪官微的大幅廣告——“親～曙光有官微了喲！聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)更方便！”

這樣的場(chǎng)景在一般IT公司稀松平常，但對(duì)曙光這家貼滿(mǎn)“高性能計(jì)算”、“863”、“國(guó)家戰(zhàn)略”等標(biāo)簽的“技術(shù)宅”型公司卻有著特殊的涵義。用句套話(huà)來(lái)說(shuō)，這是轉(zhuǎn)變的一小步，卻是曙光的一大步。

王正福來(lái)了

香港人王正福在中國(guó)大陸的IT之旅開(kāi)始于1987年，25年后的2011年4月，他從AMD 公司全球副總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理的職位離開(kāi)。聽(tīng)到這個(gè)消息歷軍心里一動(dòng)，因?yàn)榻髀勍跽：苡羞\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又是個(gè)很講義氣的人，“我跟他并不熟”，雖然內(nèi)心覺(jué)得希望不大，但歷軍還是決定努力一把。

第一次碰面約在酒店的咖啡廳。歷軍上來(lái)就直抒胸臆——“中國(guó)IT界缺乏一個(gè)紅色巨人”，如果王正?！安幌雍帷保梢詠?lái)曙光換換環(huán)境。王沒(méi)吭聲。幾天后他們又在那家酒店見(jiàn)面，深思熟慮后的王正福對(duì)歷軍表示：在外企干了一輩子，錢(qián)，足夠了。自己這個(gè)歲數(shù)，希望能找到家有思路、有抱負(fù)的公司，一直做到老。

2011年6月，王正福正式加入曙光出任集團(tuán)COO一職，搬進(jìn)了位于圓明園東門(mén)的曙光小院兒，歷軍交代的唯一任務(wù)是“半年內(nèi)什么都不用干”，就是了解情況、了解曙光。

出身于中科院計(jì)算所的曙光公司問(wèn)世之初就帶著濃濃的技術(shù)味道。上世紀(jì)70年代，美國(guó)研制的計(jì)算機(jī)已經(jīng)達(dá)到了每秒2.5億次的運(yùn)算速度，而中國(guó)直到上世紀(jì)80年代中期研制的計(jì)算機(jī)，每秒僅能運(yùn)算1000萬(wàn)次。這種性能高、速度快的計(jì)算機(jī)被稱(chēng)為高性能計(jì)算機(jī)HPC，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、生物新藥設(shè)計(jì)、新材料的研制、風(fēng)洞試驗(yàn)仿真、石油勘探與開(kāi)采等應(yīng)用都離不開(kāi)它。

在李國(guó)杰院士的帶領(lǐng)下，1993年5月，“曙光1號(hào)”問(wèn)世，同時(shí)，我國(guó)高性能計(jì)算的產(chǎn)業(yè)化道路也從此啟程。當(dāng)時(shí)，剛從清華大學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的歷軍還是毛頭小伙子，正在北京無(wú)線(xiàn)電儀器廠應(yīng)用技術(shù)部工作。1995年，歷軍調(diào)入中科院計(jì)算所，被任命為曙光產(chǎn)品與研發(fā)中心總經(jīng)理。

在國(guó)家“863”計(jì)劃的持續(xù)支持下，計(jì)算所先后研制成功了曙光1000A、曙光2000-I、曙光2000-II和曙光3000機(jī)群結(jié)構(gòu)超級(jí)服務(wù)器，建立了“曙光”這一國(guó)產(chǎn)高性能計(jì)算機(jī)品牌。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，讓中科院計(jì)算所辦公區(qū)不堪重負(fù)，于是曙光從計(jì)算所搬到了位于清華大學(xué)附近的水磨西街小院兒。

2003～2004年，曙光4000-L型、曙光4000-A型高性能計(jì)算機(jī)研制成功，使中國(guó)成為除了美國(guó)、日本外第三個(gè)能夠制造和應(yīng)用十萬(wàn)億次商品化高性能計(jì)算機(jī)的國(guó)家，并在2004年6月進(jìn)入全球高性能計(jì)算機(jī)TOP10行列，我國(guó)成為繼美國(guó)之后第二個(gè)可以獨(dú)立研發(fā)、制造超百萬(wàn)億次計(jì)算機(jī)的國(guó)家。

從2000年開(kāi)始，曙光踏上了快速發(fā)展之路，除了高性能計(jì)算和服務(wù)器，如存儲(chǔ)、安全、云計(jì)算產(chǎn)品同樣取得了很好的市場(chǎng)份額。根據(jù)2011年IDC公布的數(shù)據(jù)，曙光存儲(chǔ)市場(chǎng)占有率達(dá)到了全球第8，國(guó)產(chǎn)并列第二；曙光的城市云業(yè)務(wù)在包頭、無(wú)錫、成都、南京4座城市開(kāi)通運(yùn)營(yíng)；2012年第一季度，曙光的服務(wù)器銷(xiāo)售額在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第四，國(guó)產(chǎn)品牌排名第一。2011年，曙光的高性能計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)62%，達(dá)1.03億美元，成為進(jìn)入全球HPC銷(xiāo)售額十強(qiáng)的唯一一家中國(guó)公司。

歷軍有些歉意地對(duì)剛?cè)肼毜耐跽１硎荆耗壳爸挥行l(wèi)生間旁邊的一間辦公室還空著，曙光在中關(guān)村軟件園的大廈還在裝修……王正福對(duì)此并不介意，比氣味更讓他敏感的是周?chē)芏嚯p眼睛在看著自己。曙光從來(lái)沒(méi)有從外企引入過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，大家都在觀察——王正福講話(huà)會(huì)不會(huì)夾英文？PPT做成什么樣子？他到底能呆多久……歸根到底，外企的“貴氣”與曙光的“地氣”究竟能不能合拍？

水清，水混

曙光以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)也基本都是“技術(shù)宅男”出身，缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)直是注定的。“曙光的管理經(jīng)驗(yàn)都是自己摸索，一點(diǎn)點(diǎn)從實(shí)踐中來(lái)的。比如采購(gòu)應(yīng)該怎么做，當(dāng)初是趕緊去書(shū)店買(mǎi)幾本書(shū)，看看別的企業(yè)怎么做，然后一邊試一邊改?！睔v軍說(shuō)，面對(duì)快速發(fā)展的曙光，他每天陷入生產(chǎn)、送貨、質(zhì)量、銷(xiāo)售等方方面面的問(wèn)題中，疲于奔命卻四處漏風(fēng)，解決問(wèn)題總是“按下葫蘆起來(lái)瓢”。

最讓歷軍光火的是，做大的同時(shí)，“混日子”的思想開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部蔓延?！耙恢钡浇裉?，依然不斷有人問(wèn)我，怎么看待‘水至清則無(wú)魚(yú)這句話(huà)?！边@是個(gè)曖昧的問(wèn)題，希望公司是一盆混水從而混水摸魚(yú)的愿望卻異常清晰。歷軍認(rèn)為自己需要定下心來(lái)，從企業(yè)文化和流程再造兩方面“想想曙光未來(lái)幾年的大事兒”。

于是，今年初歷軍把運(yùn)營(yíng)的柴米油鹽事都交給了王正福，自己在辦公室關(guān)上門(mén)琢磨“重要但又不那么緊急的事兒”。在外企25年的王正福的管理方式細(xì)致又規(guī)矩，他把自己每天的日程表在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上公開(kāi)，曙光所有員工想找他可以直接預(yù)約，公開(kāi)透明。和過(guò)去“上司拍肩膀，下屬拍胸脯”的項(xiàng)目管理方式不同，王正福對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都親自找負(fù)責(zé)人談話(huà)，了解各個(gè)環(huán)節(jié)；每月出差去各地辦事處，是潛力市場(chǎng)就留下幫助辦事處解決具體問(wèn)題，比如在廣州辦事處王正福就足足呆了兩個(gè)星期?！笆锕猬F(xiàn)在年收入20億元，我不敢說(shuō)能把曙光做成什么樣，爭(zhēng)取帶企業(yè)上一個(gè)臺(tái)階，收入做到50億元?！蓖跽Ｕf(shuō)。

歷軍認(rèn)為，王正福為曙光帶來(lái)的并不是策略和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，而是規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式?！笆裁词聝何也徽f(shuō)不行，我一說(shuō)就算定了，有意見(jiàn)的也不敢說(shuō)了?！睔v軍對(duì)事無(wú)巨細(xì)都來(lái)請(qǐng)示、不推不動(dòng)的做事風(fēng)格也很無(wú)奈。王正福啟發(fā)手下的年輕人自己獨(dú)立自主地考慮并解決問(wèn)題，“項(xiàng)目交給你了，就要你來(lái)動(dòng)腦筋把它完成”，遇到進(jìn)展緩慢的他會(huì)開(kāi)玩笑——“你們?cè)趺茨芘艿帽任疫€慢？”

理順流程的同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的暗藏的弊端逐漸顯露出來(lái)。比如，曙光有些產(chǎn)品成本明顯比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)型的高，細(xì)查下去發(fā)現(xiàn)原來(lái)在采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有形成集中采購(gòu)，供應(yīng)商的價(jià)格壓不下來(lái)。年底盤(pán)點(diǎn)，雖然采購(gòu)數(shù)量不比對(duì)手少，但整體成本高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一大截。

再比如裝服務(wù)器的機(jī)柜，過(guò)去總是從曙光的深圳基地運(yùn)到天津總部，拆開(kāi)配置好再安裝上，最后發(fā)往全國(guó)各地。“后來(lái)發(fā)現(xiàn)有很大一部分是發(fā)回廣州的。一個(gè)機(jī)柜5000元，深圳-天津-廣州的運(yùn)費(fèi)就要1000元。這是什么？就是運(yùn)營(yíng)不夠精細(xì)化嘛！”

倆人分工明確，配合默契。王正福在現(xiàn)有的流程下，查漏補(bǔ)缺，杜絕“機(jī)柜南北往返”的現(xiàn)象，完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)；歷軍則專(zhuān)注優(yōu)化流程與企業(yè)文化建設(shè)，讓曙光運(yùn)營(yíng)的效率更高。如今，王正福遇到昔日在外企的朋友常常被挑大拇指——“?？偅瑝蚰?！你做了我們想做又不敢做的事！”

將技術(shù)拉下神壇

2012年3月，曙光從圓明園東路的偏僻的小院搬入中關(guān)村軟件園建筑面積25000平方米的曙光大廈。員工們說(shuō)：原來(lái)鄰居是花江狗肉，現(xiàn)在鄰居是跨國(guó)公司。與身邊的這些鄰居相比，曙光的客戶(hù)以高校和政府機(jī)構(gòu)為主，業(yè)務(wù)也集中在高性能計(jì)算和服務(wù)器上。

云計(jì)算和高性能計(jì)算是曙光的立足之本，也是“豪門(mén)盛宴”——幾乎所有國(guó)際級(jí)大廠商都參與到這一競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，要在其中求得發(fā)展，除了追求更加精湛的工藝技術(shù)、更加精確的計(jì)算技術(shù)、更加精彩的方案設(shè)計(jì)外，曙光還必須將這兩樣都“拉下神壇”。

曙光公司成立十年的時(shí)候，歷軍曾感嘆“曙光十年時(shí)間就做了一件事，在高性能計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)里建立自己的地位。”無(wú)論是進(jìn)入全球超級(jí)計(jì)算機(jī)排行榜TOP500前10名，還是在中國(guó)TOP100中占據(jù)30%的份額，曙光都肩負(fù)著“國(guó)家戰(zhàn)略”的重?fù)?dān)。“很多人都不理解，為什么我們要參與軍備競(jìng)賽一樣的高性能技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。但是我想既然要做就要做出水平，要在這一過(guò)程中爭(zhēng)取獲得超越自己的經(jīng)歷。”歷軍說(shuō)。

產(chǎn)業(yè)和技術(shù)一定是互相支撐或者依托的，離開(kāi)產(chǎn)業(yè)談技術(shù)沒(méi)有意義，離開(kāi)技術(shù)談產(chǎn)業(yè)沒(méi)有根基。與國(guó)內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司集中在應(yīng)用層面的“微創(chuàng)新”不同，曙光走的始終是硬碰硬的基礎(chǔ)研究產(chǎn)業(yè)化道路。近20年的研發(fā)積累，曙光高性能計(jì)算產(chǎn)品雖然不被大眾看到，但已經(jīng)深刻地影響到大眾生活的方方面面，在氣象、石油勘探、生物制藥測(cè)序、神五、神六、神七載人飛船從發(fā)射到回收的全過(guò)程，甚至北京奧運(yùn)動(dòng)漫渲染等領(lǐng)域，都有曙光高性能計(jì)算的身影。

曙光推出的100萬(wàn)億次曙光5000系列?！?00萬(wàn)億次”的概念就是一秒鐘執(zhí)行100萬(wàn)億條浮點(diǎn)計(jì)算指令，一個(gè)天文數(shù)字的方程組可以在瞬間處理完畢。

這頭“神獸”最終安家在上海超算中心，提供超級(jí)計(jì)算的公共服務(wù)。“比如上海大眾汽車(chē)開(kāi)發(fā)新車(chē)型，到設(shè)計(jì)開(kāi)始到產(chǎn)品下線(xiàn)要撞88輛車(chē)。有了超級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬，可以大大縮短開(kāi)發(fā)周期，只在實(shí)物測(cè)驗(yàn)的時(shí)候撞一輛就可以了?！贝蟊娫诘聡?guó)有自己的計(jì)算中心，但很難在中國(guó)再建一個(gè)，上海超算中心幫它解決了這個(gè)問(wèn)題?！霸诋?dāng)前的云計(jì)算環(huán)境下，首先有了實(shí)際應(yīng)用，云計(jì)算才能夠真正覆蓋更多使用者，才能最終立足?！睔v軍說(shuō)。

今年曙光專(zhuān)門(mén)成立了云計(jì)算子公司，加快在國(guó)內(nèi)二、三線(xiàn)城市的云計(jì)算中心的建設(shè)，未來(lái)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)建立超過(guò)30個(gè)云計(jì)算中心，完成云計(jì)算戰(zhàn)略布局，深化“服務(wù)提供商”的角色，用歷軍的話(huà)就是“要多掙服務(wù)的錢(qián)”。同時(shí)，今年新增的金融、能源和互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)行業(yè)，讓商務(wù)云、行業(yè)云成為城市云的補(bǔ)充和延伸?！笆锕饨o自己的定位不是最便宜的，但希望是最好的。”王正福說(shuō)，

解決方案所有廠商都有，曙光的解決方案能夠給用戶(hù)提供帶有多年技術(shù)積累的行業(yè)價(jià)值?！笆锕?00多個(gè)技術(shù)支持工程師，50多個(gè)在各行業(yè)領(lǐng)域的首席工程師，他們通常不是學(xué)計(jì)算機(jī)的，而是學(xué)石油物探、氣象、化學(xué)、金融的。在每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的里面，這些又懂計(jì)算機(jī)又懂行業(yè)的專(zhuān)家是曙光最寶貴的資源。