李蘭春

［摘要］ 施工項(xiàng)目成本是影響土木工程成本的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目的成本管理是否有效直接決定了土木工程的盈利水平。本文主要就個(gè)人的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹了土木工程施工成本管理的內(nèi)容，并總結(jié)了施工成本管理的方法，供相關(guān)人員參考。

［關(guān)鍵詞］ 土木工程；工程項(xiàng)目施工；成本管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 017

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275.3；TU723.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）18- 0031- 02

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，土木工程施工企業(yè)需要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，使得企業(yè)具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。只有實(shí)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，減少施工中的人力、物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，保證施工作業(yè)一次性通過(guò)驗(yàn)收，此外還需要準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算，只有做到上述的工作才能使得工程決算達(dá)到盈利的目的。

１土木工程項(xiàng)目中成本管理

對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。為使得工程項(xiàng)目滿(mǎn)足合同所要求的工程進(jìn)度及工程造價(jià)要求，并令施工企業(yè)自身最大可能地獲取利潤(rùn)，在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目參與各方進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的規(guī)劃、組織管理和協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制，它主要是通過(guò)技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)成本管理和其他活動(dòng)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以獲取施工項(xiàng)目的利潤(rùn)為其最終也是最核心的目的。

２成本管理的意義

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的成本管理，可以充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)整工程進(jìn)度，提高施工企業(yè)施工的效率和利潤(rùn)最大化的空間。用目標(biāo)成本管理、劃小核算單位和產(chǎn)值的方法可以使建筑施工企業(yè)重視資金的流出與流入過(guò)程，達(dá)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理的目的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的評(píng)估和有效管理，并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各方面積極性、協(xié)調(diào)各方面相互配合完成工程的施工，提高企業(yè)整體效益；引進(jìn)并采用先進(jìn)技術(shù)還可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)施工技術(shù)及質(zhì)量和技術(shù)管理的提高，提高施工效率及施工質(zhì)量，利于提升企業(yè)形象。

３施工成本管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理，主要是在為完成施工目標(biāo)的前提下，盡量降低施工成本而對(duì)施工工藝的選擇、施工方法和施工組織管理措施的選擇。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，達(dá)到指導(dǎo)施工、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，提高施工效率，及時(shí)糾正存在的偏差，將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為施工項(xiàng)目獲取更大利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)。

４土木工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

４．１ 人員管理問(wèn)題

該項(xiàng)目的成本管理責(zé)任不履行，分工不到位。失敗的施工預(yù)算前同期比較，或重新計(jì)算，并失效。建設(shè)完成清晰的盈利和虧損不能找到具體原因。項(xiàng)目管理和施工人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)是有限的，在強(qiáng)化責(zé)任，分解目標(biāo)成本，合同意識(shí)的概念不強(qiáng)。各級(jí)管理溝通有一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到指定的位置，往往不愿意或故意拖延。人員流動(dòng)越來(lái)越頻繁，工作不連續(xù)，無(wú)法跟上施工進(jìn)度，并沒(méi)有及時(shí)采取措施，甚至沒(méi)有提高必要的手續(xù)過(guò)程，并收回項(xiàng)目資金。所以土木工程的施工成本管理也將面臨人員的管理成本問(wèn)題。

４．２ 材料管理問(wèn)題

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未能?chē)?yán)格執(zhí)行供應(yīng)材料系統(tǒng)，從倉(cāng)庫(kù)的材料沒(méi)有剩余材料的回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)建筑工地建筑材料由于監(jiān)管不嚴(yán)，丟失的情況時(shí)有發(fā)生；或者由于材料類(lèi)型不正確，造成閑置浪費(fèi)。材料供應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符合，材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全的問(wèn)題往往導(dǎo)致成本失控的一個(gè)重要因素。

４．３ 成本核算問(wèn)題

該項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)結(jié)算，沒(méi)有良好的施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合。與項(xiàng)目不相關(guān)的部分成本分析，沒(méi)有實(shí)際的和預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，使項(xiàng)目建設(shè)良好的使用指南。

５施工成本管理方法

５．１ 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后需要將其施工階段所需成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并編制相關(guān)的施工文件，確定負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)所指定的控制成本作為目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)施工時(shí)的成本管理。以項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程為基本的單元，落實(shí)個(gè)施工隊(duì)伍和部門(mén)的責(zé)任成本，這樣才能將成本控制目標(biāo)細(xì)化到每一步工作上，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上。工頭的項(xiàng)目經(jīng)理簽署的質(zhì)量安全考核期，成本管理作為項(xiàng)目合同的主要指標(biāo)，工長(zhǎng)將承包建設(shè)的指標(biāo)轉(zhuǎn)讓的形式，落實(shí)施工隊(duì)伍，企業(yè)規(guī)范的施工隊(duì)伍是基礎(chǔ)建筑群，每天的施工任務(wù)。

５．２ 深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

工程建設(shè)項(xiàng)目的成本由中標(biāo)單位自行管理，其責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目合同由施工單位承擔(dān)。施工單位施工預(yù)算、成本計(jì)劃及工程所需人力、機(jī)械設(shè)備等提前計(jì)算好相關(guān)的使用量。根據(jù)有關(guān)的材料、工程機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力成本，按照工程量清單預(yù)算出施工項(xiàng)目成本。在合同中，工程造價(jià)主要與工程材料成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)有關(guān)，土建施工和其他相關(guān)單位協(xié)同參與。通過(guò)簽訂合同，以確保項(xiàng)目部和公司總部的責(zé)任、權(quán)力、利益是明顯的，施工企業(yè)應(yīng)在合同的規(guī)定下，認(rèn)真履行職責(zé)，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

５．３ 對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和所需原材料費(fèi)的管理

人工成本不得超過(guò)配額，并結(jié)合直接成本管理的各類(lèi)實(shí)際工資和定額工資的情況。為了防止“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目部需對(duì)工人進(jìn)行非常必要的培訓(xùn)，配備一批熟練的工人，并保證所需工人的數(shù)量，方便地調(diào)整每一道工序數(shù)的松緊度，以加快工程的進(jìn)度，并可以節(jié)省勞動(dòng)力成本，物料管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)良好的價(jià)格和數(shù)量，嚴(yán)格的物質(zhì)臺(tái)賬管理。為降低材料的成本費(fèi)用，需要減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接購(gòu)買(mǎi)，盡量提高材料的利潤(rùn)。

６結(jié)語(yǔ)

為了使得土木工程項(xiàng)目達(dá)到最大的盈利，需要實(shí)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，減少施工中的人力、物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理保證施工作業(yè)一次性通過(guò)驗(yàn)收，此外還需要項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確。

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