董曉勇

［摘要］ 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，我國(guó)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步白熱化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為一種精益求精的財(cái)務(wù)管理方法，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理任務(wù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理展開(kāi)探討，并提出了建設(shè)性意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)之策。

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；對(duì)策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）19- 0016- 02

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，它不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理理念，也改革和創(chuàng)新了企業(yè)管理模式和方法，尤其是在實(shí)際工作中更是發(fā)揮了不可取代的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理更具有創(chuàng)效增收、節(jié)約成本的積極意義。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題。

1.１ 市場(chǎng)主體意識(shí)缺乏

雖然我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已有時(shí)日，然而大部分企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，還沒(méi)有從真正意義上走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)［１］。不管是企業(yè)的管理部門(mén)，還是普通的一線員工，都普遍缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，成本觀念淡薄，并沒(méi)有依照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行操作。除此之外，對(duì)于市場(chǎng)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能正確獲取和剖析，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)預(yù)算中的問(wèn)題。

1.２ 內(nèi)部控制力度不夠

目前，很多單位在內(nèi)部控制方面的主要問(wèn)題就是會(huì)計(jì)崗位及人員配備不合理，即人員兼職過(guò)多、崗位職責(zé)不明確、業(yè)務(wù)交叉混亂，事前、事中和事后審核監(jiān)督形同虛設(shè)［２］。還有很多單位并沒(méi)有設(shè)置內(nèi)控制度，假使設(shè)置了也是敷衍了事，并沒(méi)有發(fā)揮效用，財(cái)務(wù)制度只是流于形式。

1.３ 財(cái)務(wù)管理手段單一

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在信息化時(shí)代，誰(shuí)擁有了信息，誰(shuí)就搶占了市場(chǎng)先機(jī)。然而很多企業(yè)在信息的獲取和分析方面始終處于被動(dòng)，尤其是有些企業(yè)誤認(rèn)為努力工作比信息更重要，因此在生產(chǎn)工具方面的投資出手相當(dāng)闊綽，而在信息情報(bào)方面的投資卻斤斤計(jì)較。所以，雖然全世界都在積極推行先進(jìn)的管理模式，而我國(guó)一些企業(yè)對(duì)這些先進(jìn)的管理模式卻置之不理、視而不見(jiàn)，國(guó)外先進(jìn)的管理模式很難在我國(guó)真正得到認(rèn)可和實(shí)施，很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理模式，根本沒(méi)有真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性。

1.４ 風(fēng)險(xiǎn)管理體制落后

隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越引起人們的關(guān)注。然而相當(dāng)多的單位并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，也沒(méi)有建立防范體系和制度措施，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

2加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與企業(yè)實(shí)際情況及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，具體有以下幾個(gè)方面。

2.１ 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣、問(wèn)題多的綜合性管理工作，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法與其越來(lái)越快的發(fā)展步伐相適應(yīng)，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求也隨之變得更高、更嚴(yán)。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不但需要企業(yè)所有部門(mén)緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，尤為關(guān)鍵的是這些部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作給予大力的支持和配合。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)機(jī)制及監(jiān)督體制進(jìn)行改革和完善，只有如此，才能確保財(cái)務(wù)管理人員在工作中有章可循、有據(jù)可依。

2.２ 完善內(nèi)部控制體系

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)把完善內(nèi)部控制體系作為工作重點(diǎn)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行改革完善，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。制定制度和執(zhí)行制度是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的組成部分，其目的是保證資金運(yùn)作正確化、合理化。首先，必須以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的科學(xué)性、合理性為前提，制定與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相適合，行之有效的、完整的、易操作的資金流動(dòng)制度。其次，應(yīng)加強(qiáng)資金流動(dòng)制度的執(zhí)行力度，確保將資金流動(dòng)制度切實(shí)落實(shí)到工作中去。財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)，因此應(yīng)充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，引導(dǎo)他們積極參與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，從財(cái)務(wù)管理角度完成自己的本職工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.３ 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須以企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為憑證和依據(jù)，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的要求也就越為詳細(xì)和準(zhǔn)確，所以加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)步伐對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及增強(qiáng)其管理成效起著重要作用［３］。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面投入大量資金，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，按模塊大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，從而構(gòu)建起面向決策支持和流程控制的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的迅速、詳細(xì)和全面。

2.４ 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，構(gòu)建并完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度同企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)不可或缺的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員必須掌控企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行更加深入和具體的改革及完善，最大限度地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

3結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有利于企業(yè)的快速發(fā)展，也有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)、正確的決策。為確保企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)的共同努力和支持。

主要參考文獻(xiàn)

［１］包融．淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化［Ｊ］．財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)，２０１０（１０）：６７－６８．

［２］牛瑞琴．對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的研究［Ｊ］．中國(guó)外資：上半月，２０１１（１２）：１３９－１４０．

［３］王振華．談財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施思路［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，２０１１（７）：１２０－１２１．