陳旭升

[摘要]隨著網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)成為裝備制造業(yè)生產(chǎn)方式主流，企業(yè)之間往往既有合作又有競爭，我國裝備制造業(yè)目前存在企業(yè)對競合策略認(rèn)識不足、促進(jìn)企業(yè)競合的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、缺乏系統(tǒng)的競合沖突協(xié)調(diào)法規(guī)、沒有形成成熟的競合模式等問題。

[關(guān)鍵詞]裝備制造業(yè)競合問題

2009年我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值超過擁有眾多制造業(yè)品牌的美國、日本、德國等制造強(qiáng)國，2010年我國制造業(yè)產(chǎn)值占到世界總產(chǎn)值的五分之一，裝備制造業(yè)在規(guī)模增長過程中逐漸形成環(huán)渤海、珠三角、長三角等各具特色的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，在衛(wèi)星、海洋工程、重型機(jī)床等具有戰(zhàn)略意義的制造業(yè)已具有較好的基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)不斷的向縱向延伸和制造分工的細(xì)化競爭日益激烈，與此同時(shí)企業(yè)為擴(kuò)大市場份額、增加產(chǎn)品的匹配性、獲得先進(jìn)的管理模式與其他企業(yè)進(jìn)行合作已成為彌補(bǔ)自身資源缺陷的必要手段。裝備制造業(yè)企業(yè)之間競合是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，但作為與傳統(tǒng)方式不同的企業(yè)關(guān)系，在競合過程中仍存在一些問題。

一、裝備制造業(yè)企業(yè)對競合策略認(rèn)識不足

裝備制造業(yè)企業(yè)在面對共同市場、供貨商、技術(shù)提供者時(shí)可以通過競爭獲得較大的收益，也可能由于過度競爭產(chǎn)生兩敗俱傷的情況，有效的控制競爭程度，在競爭過程中從互補(bǔ)角度出發(fā)進(jìn)行合作，從而降低單個(gè)企業(yè)成本，增強(qiáng)議價(jià)能力，可以避免不必要的成本損失。價(jià)格戰(zhàn)和滲透定價(jià)是我國裝備制造業(yè)企業(yè)增加市場份額的主要方式，而在國際貿(mào)易中東道國采用反傾銷策略時(shí)，單個(gè)制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜的調(diào)查程序、高額的訴訟費(fèi)用往往難以承受，在1995年到2005年對我國機(jī)電產(chǎn)品的反傾銷案占到同類事件的六分之一，但我國企業(yè)應(yīng)訴、勝訴比例很低，直接結(jié)果是在出口貿(mào)易中所有企業(yè)都有不同程度損失。這種情況在原材料供應(yīng)、技術(shù)引進(jìn)、替代品競爭中都有類似的情況。如何選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、方式與同行業(yè)競爭者共享資源應(yīng)對危機(jī)，我國裝備制造業(yè)企業(yè)決策者的經(jīng)驗(yàn)明顯不足。

二、促進(jìn)企業(yè)競合的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

制造業(yè)企業(yè)在競合過程中首要的問題是如何尋找互補(bǔ)者，全球化的網(wǎng)絡(luò)制造方式使互補(bǔ)者的可選范圍比任何時(shí)候都要廣泛，企業(yè)確定互補(bǔ)者耗費(fèi)時(shí)間的增加可能會使企業(yè)錯過競合的最佳時(shí)機(jī)，裝備制造業(yè)中介組織可以為企業(yè)提供多方面的信息，咨詢公司可以提供相應(yīng)的市場預(yù)測、項(xiàng)目評估、技術(shù)可行性報(bào)告，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及專用技術(shù)交易平臺也可稱為企業(yè)尋求必須技術(shù)資源的手段。對于裝備制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品競合時(shí)，資金支持能使企業(yè)較為順利的進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。因此，中介組織、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、咨詢公司等共同構(gòu)成了裝備制造業(yè)企業(yè)競合的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2009年我國制定的“裝備制造業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃”，通過各級政府以稅收優(yōu)惠、增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入等方式提高裝備制造業(yè)競爭力，而在促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上明顯沒有得到足夠的重視，企業(yè)難以通過市場化的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)獲得需要的資源。

三、協(xié)調(diào)企業(yè)競合利益沖突的法規(guī)有待完善

裝備制造業(yè)企業(yè)由于都力圖從競合中獲得最大的利益，其規(guī)模差異、技術(shù)水平和管理差距都會使企業(yè)在競合時(shí)產(chǎn)生沖突，沖突是競合不可避免的一部分。在競合開始時(shí)企業(yè)會形成對預(yù)期沖突的處理基本原則，這對于解決不引起合作破裂的沖突是十分有效的。在沖突導(dǎo)致競合關(guān)系破裂時(shí)候，在競合階段取得的利益如果不能合理的劃分就會導(dǎo)致曠日持久的爭端，而這些爭端會涉及生產(chǎn)制造、市場品牌、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、原材料供應(yīng)等方面，如不能及時(shí)對沖突做出有效的處理則會消耗企業(yè)大量的資源用于解決懸而未決的利益分配問題。我國目前的《反不正當(dāng)競爭法》和《反壟斷法》主要針對企業(yè)作為獨(dú)立競爭者時(shí)對企業(yè)行為的約束，隨著裝備制造業(yè)企業(yè)競合范圍的增加，缺乏競合沖突的受理、調(diào)查、調(diào)解、仲裁及后續(xù)執(zhí)行法律規(guī)定，會導(dǎo)致競合中惡意背約事件比例增加，不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力提高。

四、沒有形成成熟的競合模式

對引進(jìn)技術(shù)依賴度較高、產(chǎn)品同質(zhì)性明顯等是目前裝備制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙。裝備制造業(yè)企業(yè)通過形成競合契約增強(qiáng)創(chuàng)新能力，可以減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和縮短產(chǎn)品研制周期。技術(shù)跨越式發(fā)展、市場需求的增加、政府戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等多方面因素都會引發(fā)裝備制造業(yè)競合。但我國裝備制造企業(yè)在競合中還沒有形成可以遵循的普遍認(rèn)可的規(guī)律。這些競合規(guī)律對于裝備制造業(yè)企業(yè)利潤有著直接的影響，主要包括：在技術(shù)引發(fā)的競合中如何合理的分擔(dān)創(chuàng)新成本，避免創(chuàng)新模仿者對創(chuàng)新企業(yè)利潤消減；規(guī)范“技術(shù)—市場”導(dǎo)向競合中過度價(jià)格競爭引發(fā)無序的市場行為；在“技術(shù)—市場—政府”導(dǎo)向競合中，中央政府與地方政府對高端裝備制造業(yè)所采取的激勵措施對企業(yè)競合影響。裝備制造業(yè)自身關(guān)聯(lián)性高、企業(yè)間聯(lián)系緊密，競合過程涉及多方面的利益相關(guān)者，缺乏成熟的競合模式使管理者在決策中可能出現(xiàn)錯誤判斷，導(dǎo)致裝備制造業(yè)企業(yè)競合風(fēng)險(xiǎn)增加。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫道軍,葉紅,王棟.不同競合關(guān)系與企業(yè)創(chuàng)新選擇互動演化研究[J].商業(yè)研究,2011,(10)：45-49

[2]張定方.基于價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)集群供應(yīng)鏈競合關(guān)系管理探究[J].學(xué)術(shù)交流,2010,(3)

[3]王作軍,任浩.企業(yè)組織間的戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢與競合方式[J].改革,2008,(6)：115-118

[4]李健,金占明.戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇、競合關(guān)系與聯(lián)盟績效研究[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2007,(11)：161-166