高三鳳

【摘要】 隨著中國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化發(fā)展不斷加快，作為市場(chǎng)重要主體的國有大型貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中面臨許多突出問題。如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須面臨的難題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過分析國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類及成因，并對(duì)山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)證分析，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

【關(guān)鍵詞】 國有貿(mào)易型企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 控制

一、國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定

同一般企業(yè)類似，國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化和各種難以預(yù)料或無法事先控制的因素影響，造成一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏差，而遭受到損失的可能性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）存貨風(fēng)險(xiǎn)

1.存貨預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

存貨預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是指按照實(shí)際預(yù)算而進(jìn)行的儲(chǔ)備存貨大于市場(chǎng)需求，或超出企業(yè)銷貿(mào)能力之外導(dǎo)致的預(yù)算超出。

2.存貨安全風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)各地分公司的存貨倉庫采取異地第三方租賃形式，倉庫出租方負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，按照合約規(guī)定貨物提貨出庫必須有規(guī)范、完備憑證，但可能存在管理疏漏，導(dǎo)致“無憑證（指令單、出庫單等）”出庫，導(dǎo)致存貨安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指因存貨積壓和市場(chǎng)變化，致使存貨將來的可變現(xiàn)凈值低于預(yù)期值，甚至有可能低于存貨賬面價(jià)值。

4.客戶庫存補(bǔ)差風(fēng)險(xiǎn)

貨物供應(yīng)給渠道客戶之后，銷售方就同一規(guī)格商品的銷售價(jià)格或銷售政策發(fā)生改變，導(dǎo)致價(jià)格改變時(shí)點(diǎn)客戶尚未出售給用戶的該產(chǎn)品庫存所給予價(jià)格調(diào)整的差價(jià)補(bǔ)貼。

（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

1.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

客戶信用風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)客戶資信與背景調(diào)查，若信息不完整或失真，客戶不履行合同約定的相關(guān)條款，產(chǎn)生的糾紛所帶來支付貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

國有貿(mào)易型企業(yè)供應(yīng)商和客戶地域分布廣、背景復(fù)雜，現(xiàn)金、支票、銀行匯票等結(jié)算量大，為業(yè)務(wù)的開展導(dǎo)致大量資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。

3.擔(dān)保與抵押提貨風(fēng)險(xiǎn)

某些客戶因臨時(shí)資金緊張而采取擔(dān)保、抵押的方式賒銷提貨，貿(mào)易型企業(yè)面臨著擔(dān)保與抵押到期、客戶或擔(dān)保人履行擔(dān)保與抵押執(zhí)行難、不履行擔(dān)保與抵押責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。

4.票據(jù)兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

物貿(mào)系統(tǒng)客戶回款中有巨額的銀行承兌匯票和少量商業(yè)承兌匯票。銀行承兌匯票大量是背書支付，容易出現(xiàn)背書不規(guī)范、商業(yè)承兌匯票填寫要素不全、匯票提示付款期限到期但未到銀行兌現(xiàn)托收回款等票據(jù)兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于應(yīng)收賬款管理，易出現(xiàn)客戶應(yīng)收賬款信息反饋不及時(shí)、客戶對(duì)賬及客戶確認(rèn)不及時(shí)完整、客戶賬款逾期及跟蹤反饋不及時(shí)、賬款催收措施及方法不到位等問題。

二、國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因分析

我國企業(yè)在管理實(shí)踐中，管理當(dāng)局往往十分注重戰(zhàn)略、人力資源、品牌、經(jīng)營等傳統(tǒng)方面的管理，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)比較薄弱，尤其疏于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，具體表現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

我國許多國有貿(mào)易企業(yè)從成立到發(fā)展，在管理上各種政策、制度、管理方法等均習(xí)慣依賴于上級(jí)企業(yè)集團(tuán)。上級(jí)企業(yè)集團(tuán)政策的強(qiáng)制性以及子公司自身管理的被動(dòng)性和依賴性，造成子公司經(jīng)營管理層和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，容易忽視企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的經(jīng)營損失和財(cái)務(wù)波動(dòng)損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺乏

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的先兆，因此它具有可預(yù)測(cè)性。我國企業(yè)已經(jīng)具備建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的條件，有些企業(yè)雖然建立了控制機(jī)制，卻沒有起到有效的預(yù)防控制作用，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽階段沒有及時(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也沒有及時(shí)處理現(xiàn)有投資以避免更大的損失，沒有利用預(yù)警信號(hào)做出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，也不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，有的放矢對(duì)癥下藥控制財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

（三）盲目對(duì)外投資導(dǎo)致大量投資損失

不少企業(yè)利用市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)施并購或拓展外部市場(chǎng)，對(duì)外進(jìn)行大量的投資，這是許多企業(yè)做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略舉措。但是，由于走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目投資的可行性沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研和周密分析，決策缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到預(yù)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，造成投資損失。

（四）擔(dān)保引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)鏈長(zhǎng)和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，其可用的借款和擔(dān)保主體過多，使得企業(yè)可控的金融資源倍增，其擴(kuò)張對(duì)資金的需求日益膨脹，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部銀行信貸規(guī)模無限擴(kuò)張，擔(dān)保關(guān)系復(fù)雜度加深，可能會(huì)產(chǎn)生許多惡性循環(huán)擔(dān)保。當(dāng)多個(gè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度，資金鏈條發(fā)生斷裂，很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至財(cái)務(wù)破產(chǎn)。

（五）融資行為引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債，在盈利狀況下可以擴(kuò)大盈利規(guī)模，在虧損狀況下則會(huì)加速企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)。較高的資產(chǎn)負(fù)債率，不僅使得利息成為企業(yè)的沉重包袱，更加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，有可能造成大量的不良債務(wù)和公司資產(chǎn)損失。

三、國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究意義

（一）有利于提升國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的細(xì)胞，國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是各國企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化的不斷推進(jìn)，大型企業(yè)集團(tuán)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位，已逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量和國際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。大型國企的存在和發(fā)展對(duì)于擴(kuò)大我國企業(yè)整體規(guī)模，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力，提升我國經(jīng)濟(jì)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力都具有重要意義。

（二）有利于降低貿(mào)易型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易型企業(yè)面對(duì)著大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的背景，交易時(shí)機(jī)的選擇與把握取決于瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。短暫契機(jī)的出現(xiàn)，使得企業(yè)在選擇貿(mào)易合作商時(shí)具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，客戶更替頻率高，整體客戶群較為龐大，傳統(tǒng)的、程序化的管理模式顯然無法完全滿足貿(mào)易企業(yè)對(duì)貿(mào)易全過程的有效監(jiān)控，因此，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在確保經(jīng)營業(yè)務(wù)順暢運(yùn)作的同時(shí)，對(duì)貿(mào)易型企業(yè)所遇到的信用、資質(zhì)審核，供應(yīng)商、用戶、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┤瘫O(jiān)控，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供更為切實(shí)的支持。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制使企業(yè)通過實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化，能更加清晰地掌握外部環(huán)境的變化趨勢(shì)對(duì)自身的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)作出全面評(píng)價(jià)，預(yù)判事態(tài)的發(fā)展，預(yù)控危機(jī)的產(chǎn)生，進(jìn)一步做好充分的應(yīng)對(duì)活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的協(xié)同整合效應(yīng)，杜絕財(cái)務(wù)困境、財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)破產(chǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。

四、山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)證研究

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介

山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司，是我國最大的煉焦精煤企業(yè)山西焦煤集團(tuán)公司的控股子公司，創(chuàng)立于2005年，注冊(cè)資本2億元人民幣（通過增資擴(kuò)股，2012年注冊(cè)資本增加為7億元人民幣）。公司以開展煤炭、焦炭、鋼材、鐵礦砂、鉻礦、鎳礦、成套設(shè)備等內(nèi)貿(mào)和進(jìn)出口貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)。2005—2011年間，山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司銷售收入累計(jì)完成690.8億元；利潤(rùn)總額累計(jì)完成6.8億元；上繳集團(tuán)公司服務(wù)費(fèi)累計(jì)1.45億元。截至2011年末，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到921%，股東投資回報(bào)率達(dá)到8.21倍，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

（二）企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.構(gòu)建立體網(wǎng)絡(luò)式風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司建立了包括經(jīng)營決策權(quán)、商務(wù)執(zhí)行權(quán)、履職監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立”的制衡機(jī)制，業(yè)務(wù)經(jīng)理規(guī)范運(yùn)營、法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)加以控制的“三位一體”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以及事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督的危機(jī)防范機(jī)制等在內(nèi)的立體網(wǎng)絡(luò)式經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系。同時(shí)，成立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)控制事宜。財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的核心，實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)把關(guān)、事事控制的有效監(jiān)控。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)

公司成立以來，始終將風(fēng)險(xiǎn)防控置于萬事之先，先后出臺(tái)了《加強(qiáng)貨款收付管理》、《加強(qiáng)預(yù)收貨款銷售工作》、《票據(jù)管理辦法》、《貨款結(jié)算管理》、《月度資金收支預(yù)算管理》、《加強(qiáng)用戶預(yù)收貨款管理》、《實(shí)行貨款預(yù)警制度加強(qiáng)用戶管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)防控十不準(zhǔn)》等相關(guān)的制度與規(guī)定，從制度上嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

物流貿(mào)易型企業(yè)貿(mào)易鏈條眾多，要求貿(mào)易主體嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程的要求規(guī)范運(yùn)作，筑牢資金鏈條安全堡壘。公司通過建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心和結(jié)算中心，專門負(fù)責(zé)對(duì)貿(mào)易部門每日的經(jīng)營情況（產(chǎn)品購銷、庫存、貨款回收等指標(biāo)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異常及時(shí)提醒；對(duì)每筆貿(mào)易業(yè)務(wù)的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行核算，提出運(yùn)營建議；將對(duì)各貿(mào)易部門預(yù)付、預(yù)收賬款和在途貨款的管理納入績(jī)效考核范疇。同時(shí)，對(duì)貿(mào)易部門貨物發(fā)運(yùn)、資金支付計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃及盈虧平衡點(diǎn)作了明確規(guī)定，規(guī)范資金管理，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，有效避免了管理滯后帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.嚴(yán)格控制資金使用

實(shí)行全面預(yù)算管理，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、審計(jì)與考核，保證公司運(yùn)行的計(jì)劃性、可預(yù)見性和穩(wěn)定性。實(shí)行“預(yù)算控制、定額包干、分項(xiàng)切塊管理”和“經(jīng)費(fèi)總額按利潤(rùn)提取與績(jī)效考核掛鉤”的辦法，從資金的籌集、使用渠道等方面實(shí)施全面預(yù)算化管理，堅(jiān)持“一元錢理論”，實(shí)行“有保有壓”的資金供應(yīng)政策和從緊的資金使用政策，把資金用在效益高的業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)公司資金使用的管理。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

1.營造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化

企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”目標(biāo)需要相應(yīng)企業(yè)文化的支撐，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化作為軟支撐。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化能發(fā)揮支撐、輔助和補(bǔ)充的作用，是在保護(hù)企業(yè)、股東和其他利益相關(guān)者利益的目標(biāo)下，培育并形成一致認(rèn)同的風(fēng)險(xiǎn)理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)防范行為規(guī)范。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的人文文化。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，在內(nèi)部各個(gè)層面營造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理文化的氛圍，大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理文化，樹立正確的預(yù)警管理理念，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制。其次，通過各種形式，努力傳播風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有、事事監(jiān)控、層層把關(guān)的責(zé)任意識(shí)和理念。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制層級(jí)結(jié)構(gòu)

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)將程序中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理職責(zé)明確賦予相應(yīng)的個(gè)人或組織，每個(gè)層級(jí)都建立并完善授權(quán)管理制度，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理的職責(zé)分工，確立以董事會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理最高決策層并承擔(dān)最終責(zé)任的管理架構(gòu)，確定整體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。然后，設(shè)立由職能支持部門和業(yè)務(wù)部門的骨干人員組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理小組，負(fù)責(zé)擬定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、監(jiān)督管理策略的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的各種問題，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能，強(qiáng)化審計(jì)部門對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，督促管理者及時(shí)解決運(yùn)營過程中的危機(jī)隱患，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定和實(shí)施提供可靠的保障。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)體系重點(diǎn)監(jiān)測(cè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、逾期負(fù)債率、融資方式、負(fù)債比率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)。將日常監(jiān)控與月度匯報(bào)、季度匯報(bào)及年度分析相結(jié)合，加大對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中研、供、產(chǎn)、銷的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)與預(yù)算規(guī)劃，形成企業(yè)的溝通、分析及監(jiān)督反饋的良性渠道。要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)方法，全面審查公司經(jīng)營“晴雨表”與財(cái)務(wù)“健康狀況表”，分析處于不良狀態(tài)的經(jīng)營事件，研究其產(chǎn)生的深層原因，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有效遏制不利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率控制到最低。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)

為面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要使公司會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作中有法可依，有章可循，正確履行核算監(jiān)督和控制職能，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。此外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全問責(zé)制，明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)利，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任心、培育安全責(zé)任感、提高安全責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)上下干部員工產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)共同利益和目標(biāo)而努力的內(nèi)生動(dòng)力。

結(jié) 論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行首要把關(guān)環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康、良性、安全發(fā)展的重中之重。山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司自2005年成立以來，實(shí)現(xiàn)裂變式跨越發(fā)展，得益于建立了一整套完備的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，其發(fā)展模式對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)有一定啟示意義。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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