作者簡介：王儉（1968.9-），男，江蘇常州人，籍貫山東，畢業(yè)于常州建筑職工大學(xué)工民建專業(yè)，曾經(jīng)供職于常州第一建筑工程公司，工作單位：現(xiàn)就職于江蘇華淳建筑工程有限公司，一級建造師，長期從事建筑、裝飾、安裝、機(jī)電設(shè)備建設(shè)一線工作。

摘要：施工質(zhì)量的管理與控制是保證工程質(zhì)量的前提條件，工程質(zhì)量關(guān)乎著工程的使用壽命，尤其是一些大的工程項(xiàng)目，更是直接關(guān)乎著國家的百年大計(jì)和國計(jì)民生。影響工程施工質(zhì)量的最重要的地方就是在工程施工的過程中，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制是保證工程質(zhì)量的最重要的措施。本文從工程施工質(zhì)量的影響因素方面入手，探討加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；措施

一、影響施工質(zhì)量的要素分析

1.員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的最直接的原因，在工程施工中，由于員工素質(zhì)不高導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況比比皆是，很多員工在施工現(xiàn)場由于缺乏必要的監(jiān)督和自身責(zé)任意識的不足，施工過程不仔細(xì)，馬馬虎虎，甚至出現(xiàn)技術(shù)性的錯誤，這些因素都是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2.施工材料的質(zhì)量。施工材料是工程的組成部分，施工材料的質(zhì)量好壞決定著工程質(zhì)量的好壞，在材料的選購過程中很多施工單位為了節(jié)約成本，偷工減料，采購一些質(zhì)量不合格或者達(dá)不到要求的材料，這些都是影響工程質(zhì)量的最根本的原因，除此之外，在施工過程中，一些施工人員為了減少麻煩，對一些已經(jīng)損壞的材料進(jìn)行使用，為工程的質(zhì)量埋下了安全的隱患。

3.施工機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程施工的載體，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障會導(dǎo)致工期的推遲和工程施工的質(zhì)量受到影響，甚至施工人員的人生安全，在很多工程施工現(xiàn)場，由于機(jī)械出現(xiàn)問題嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，例如攪拌車出現(xiàn)故障，只能人工攪拌水泥，為了節(jié)省時(shí)間和成本，人工攪拌水泥不夠深入和仔細(xì)，使得混凝土質(zhì)量達(dá)不到要求，影響了工程的使用壽命。

4.施工環(huán)境的影響。施工環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境，自然環(huán)境指的是施工現(xiàn)場的氣候，地質(zhì)，水文等條件，人文條件指的是施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)，政策，交通燈條件，施工環(huán)境的好壞對施工現(xiàn)場有著巨大的影響，在某些條件下甚至是對工程質(zhì)量造成影響的決定性條件，例如在構(gòu)建高層大樓時(shí)如果出現(xiàn)地質(zhì)條件不穩(wěn)定，斜坡等等就會對樓房的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，地質(zhì)條件不穩(wěn)定會影響樓房的使用壽命，斜坡過大可能會形成滑坡，樓房倒塌，交通條件不好的話會使一些大型的施工機(jī)械無法運(yùn)送到施工地點(diǎn)，使得工程施工過程中一些必要的程序無法進(jìn)行，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法研究

施工過程中難免會有許多影響進(jìn)度的因素，我們要進(jìn)行有效的控制，以免造成過多的經(jīng)濟(jì)損失。對各項(xiàng)工作定期都要進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，定期召開質(zhì)量、安全、技術(shù)指標(biāo)會議，商議施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、以及出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量、安全、效率等意識。工程施工項(xiàng)目是相互聯(lián)系，相互約束的工序所構(gòu)成，質(zhì)量是重中之重，順利施工是關(guān)鍵，工序的完成者先是自我檢驗(yàn)，發(fā)揮自我約束、控制作用。爭取做到專檢、自檢、互檢從而查出問題所在保證高質(zhì)量、高效率、高水準(zhǔn)的工程。

1.制定好完善的施工方案。在施工前做好施工方案，其中包括組織方案、技術(shù)方案，施工時(shí)按照方案進(jìn)行，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際有沖突時(shí)，積極調(diào)整方案，達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合解決矛盾，化解矛盾。為了防止對預(yù)先分析的目標(biāo)的可能性偏離，加大力度采取各項(xiàng)措施，改變被動的局面，大方向不偏不移實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就要求我們做好事前控制與分析。

2.注重人才的培育。施工質(zhì)量控制結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)，靠得是領(lǐng)導(dǎo)的注重，每位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)自己的企業(yè)單位方針、目標(biāo)、特點(diǎn)、規(guī)章制度并且從實(shí)際出發(fā)得出工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新的思維，不要固步自封，也要有競爭意識，在競爭中求發(fā)展，求進(jìn)步，爭做企業(yè)質(zhì)量龍頭。一個企業(yè)要想發(fā)展，他的員工要有進(jìn)步的思想，良好的素質(zhì)。

3.保證建筑材料的質(zhì)量。在施工中，材料的選購一般由業(yè)主或是承包商自己采購的，再買材料時(shí)規(guī)定產(chǎn)品必須有產(chǎn)品說明書和合格證明書，配合設(shè)計(jì)，把要用材料的品牌、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量細(xì)心測算一次到位，然后進(jìn)貨。材料到場后專門負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)對到場貨物進(jìn)行目測檢驗(yàn)和必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)，如果材料壞掉或不合要求應(yīng)清除場外，杜絕不合格產(chǎn)品的應(yīng)用，安排材料要合理，根據(jù)材料的性質(zhì)和現(xiàn)場進(jìn)度情況分配材料位置。發(fā)放材料時(shí)，要員工登記按材料憑發(fā)放單出庫，根據(jù)進(jìn)度發(fā)放材料，工作人員要追蹤，清驗(yàn)。在用材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)按各自比例進(jìn)行配比，混凝土的抗凍、抗?jié)B性能等都應(yīng)有專職人員檢驗(yàn)。工作人員要恰當(dāng)使用材料杜絕浪費(fèi)，要有節(jié)約意識。

4.做好機(jī)械設(shè)備的管理。對于以備好的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)要嚴(yán)格檢驗(yàn)才能使用，當(dāng)新購回機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，看它的機(jī)械性能、它的技術(shù)參數(shù)、度、量、衡達(dá)標(biāo)否，有質(zhì)量問題的退回廠家，如檢驗(yàn)合格的方可使用，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己按照規(guī)章制度辦事，各種參數(shù)滿足質(zhì)量要求。

5.事后控制。實(shí)際的生活中總是會有瑕疵，由于系統(tǒng)或是必然因素或是偶然因素，質(zhì)量實(shí)際值與結(jié)果值會有偏差，細(xì)細(xì)分析偏差的原因，了解是哪里出現(xiàn)問題，由哪些因素造成的，總結(jié)之后，采取措施，糾正原有方案，保證質(zhì)量在受控范圍內(nèi)，與此同時(shí)將有關(guān)詳細(xì)信息反應(yīng)給相關(guān)部門，反思問題所在，從中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)良好的改進(jìn)習(xí)慣。

總之，工程質(zhì)量的控制是一個綜合的過程，施工現(xiàn)場的控制是最主要的控制方式，除此之外，施工前對可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和預(yù)防，施工后對工程進(jìn)行全面的審核，這些也是必不可少的，只有綜合性的進(jìn)行控制才能保證建造出一個具有優(yōu)良品質(zhì)的百年工程。

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