周天祥

【摘要】 作為市場競爭主體的現(xiàn)代企業(yè)要增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實行全面科學(xué)的企業(yè)管理已成為普遍共識。要提升企業(yè)的全面管理水平，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行全過程的財務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理； 企業(yè)管理； 作用

一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等職能的總稱，涉及生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個層次和內(nèi)容。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：“財者，為國之命而萬世之本”。要有“BM”（企業(yè)管理，Business Management）先要“FM”（財務(wù)管理，F(xiàn)inancial Management）。企業(yè)的各種活動，其根本所在還是一種經(jīng)濟(jì)活動，而所有的社會經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)，有了財務(wù)就需要財務(wù)管理。無論企業(yè)規(guī)模大小或經(jīng)濟(jì)類型如何，只有抓好財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。從實踐來看，管理水平高的企業(yè)都離不開財務(wù)管理作用好的發(fā)揮。而許多經(jīng)營失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠、財務(wù)管理意識弱、缺乏財務(wù)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒有發(fā)揮好是分不開的。20世紀(jì)90年代曾響徹中國大地的“巨人集團(tuán)”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情。巨人的轟然倒塌就是一個典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實，財務(wù)管理方面的不足在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)地位和作用是一種客觀要求。財務(wù)管理是一項旨在實現(xiàn)價值增值、增加投資人財富而實施的價值管理，具有綜合性、協(xié)調(diào)性的特點。從組織財務(wù)活動到處理財務(wù)關(guān)系，都是通過合理組織資金運動、經(jīng)營成本支出、經(jīng)營成果的實現(xiàn)和分配而進(jìn)行的。財務(wù)工作所面對的相關(guān)指標(biāo)具有綜合性，實現(xiàn)這些目標(biāo)也需要財務(wù)管理與其他管理相互配合。財務(wù)管理運用價值法則和資金關(guān)系配置企業(yè)的各項資源，從而提高效率和協(xié)調(diào)不同利益主體的目標(biāo)。

二、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的共識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財務(wù)管理提到議事日程，擯棄財務(wù)部門只是算賬、報賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去財務(wù)管理只是財務(wù)部門職責(zé)的狹隘觀念為人人當(dāng)家理財?shù)娜珕T財務(wù)意識。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財務(wù)管理知識。其他管理只是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個重要方面實施管理，而財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程的管理。不懂財務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場上和其他企業(yè)競爭有很大風(fēng)險，對外需要資本運作、拓展市場、項目估測，內(nèi)部要加強(qiáng)財務(wù)管控。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業(yè)務(wù)，更要懂財務(wù)，企業(yè)的一把手如果不懂財務(wù)，如同盲人摸象。”

（二）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財務(wù)管理隊伍

企業(yè)的核心是員工，人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素。財務(wù)管理的功效能否有效發(fā)揮，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視并加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，財務(wù)管理人員不僅要會算賬，而且要掌握經(jīng)營管理的綜合知識，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。另一方面，要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其對企業(yè)的忠誠和負(fù)責(zé)任意識。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)并切實貫徹執(zhí)行

企業(yè)管理的前提是建立內(nèi)部控制體系，首要的任務(wù)就是建章立制，沒有完善的制度體系很難實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。各項制度要切實得到有效執(zhí)行，不能形同虛設(shè)。

（四）以全面預(yù)算為抓手保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算是計劃工作的成果，既是決策的具體化，也是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。全面預(yù)算可以量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)管理則是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，通過編制財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理在全面預(yù)算中處于主導(dǎo)和中心地位。

（五）強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的財務(wù)管理理念

財務(wù)管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的全過程。2008年的金融大海嘯，全球直接經(jīng)濟(jì)損失超過30萬億美元，許多企業(yè)因為資金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。財務(wù)管理要從資金的籌集、投資、耗費、回收以及分配等方面加強(qiáng)管理。充足的資金是企業(yè)正常運營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金；謹(jǐn)慎選擇投資項目，要事先做好項目資金流預(yù)算，與籌集資金統(tǒng)籌考慮。以資金預(yù)算強(qiáng)化資金支出和成本費用管理、收入預(yù)算和應(yīng)收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收。

（六）運用財務(wù)管理防控風(fēng)險

從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財務(wù)風(fēng)險一次次向高層管理者警示：要運用財務(wù)管理所具有的風(fēng)險管理能力提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的應(yīng)變能力。財務(wù)管理在風(fēng)險防控方面的目標(biāo)主要是減少財務(wù)風(fēng)險。在考慮企業(yè)內(nèi)外部的市場、法律以及企業(yè)自身影響因素的基礎(chǔ)上做好籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險管理，重大投資決策過程中財務(wù)要提前介入。在日常運行中要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管職能，合同審批應(yīng)有財務(wù)部門的參與，重點關(guān)注標(biāo)的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力、涉及的資金來源、使用和結(jié)算方式是否合法，同時嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。