馬東琳

摘要：當(dāng)前，我公司以建立建全科學(xué)的人力資源開發(fā)體系，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)施薪酬激勵(lì)、績效考核、競爭上崗、教育培訓(xùn)等機(jī)制創(chuàng)新改革，積極探索人力資源開發(fā)新方法，初步形成了以市場配置為核心的人力資源配置新格局，造就了一大批優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：人力資源 系統(tǒng)開發(fā) 員工素質(zhì)

中圖分類號：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0211-01

綜觀國內(nèi)、國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)模式，我們也清醒地看到，我們的員工隊(duì)伍素質(zhì)、人才開發(fā)機(jī)制，還不能滿足企業(yè)改革和發(fā)展的要求。其主要問題包括一下：（1）人才總量不足，員工素質(zhì)偏低。（2）人才結(jié)構(gòu)失衡，高級人才斷層。（3）薪酬激勵(lì)不足，員工歸屬感不強(qiáng)。

1 總體設(shè)想、思路和目標(biāo)

具體思路是：（1）積極引進(jìn)人才，充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍。堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉的原則，在大力培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次地從各類重點(diǎn)院校引進(jìn)企業(yè)所需各種專業(yè)人才。（2）強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升員工素質(zhì)。改進(jìn)員工培訓(xùn)管理體制，逐步建立行政調(diào)控、行業(yè)指導(dǎo)、崗位要求、個(gè)人自選、雙方投入的新型培訓(xùn)體制；以專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和一線員工的中、短期輪訓(xùn)為重點(diǎn)，制定企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；大力推行執(zhí)證上崗制，從機(jī)制上約束和引導(dǎo)員工變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，樹立終身學(xué)習(xí)思想。（3）注重考核激勵(lì)，鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新。根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步改革現(xiàn)有績效考核管理體系，制定了不同崗位的工資、獎金、福利和津貼的考核綜合發(fā)放辦法，做到以責(zé)定崗，競爭上崗，按崗考核。

通過對以上設(shè)想、思路和措施的綜合實(shí)施，以智力資源的高度化、多面化、專業(yè)化和立體化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的全方位提升，最大限度的滿足成武供電公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革和發(fā)展的需要。

2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加快公司人力資源開發(fā)步伐

2.1加強(qiáng)黨政隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資源高度化

高素質(zhì)是加快黨政隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。黨政干部是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的決策者。他們的品質(zhì)、素質(zhì)、觀念和修養(yǎng)，直接決定著企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益。因此，在認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想的前提下，應(yīng)堅(jiān)持將黨校學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)和學(xué)歷教育等多種形式有機(jī)的結(jié)合起來，努力開展有針對性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，是企業(yè)黨政干部保持旺盛工作熱情，政治進(jìn)步，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，拒腐防變能力增強(qiáng)的關(guān)鍵，提高個(gè)人修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、解決分析問題能力和統(tǒng)領(lǐng)全局能力，逐步成長為新形勢下優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型干部。

2.2化監(jiān)督考核是提高黨政干部隊(duì)伍約束力的根本

權(quán)力的約束和治衡，是健全全方位監(jiān)督體系，推動干部隊(duì)伍健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持民主集中制與德治、法治相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的原則，抓住企業(yè)深化改革及生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易失控的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善以“三項(xiàng)責(zé)任制”為核心的責(zé)任考評、獎懲體系以及企業(yè)決策實(shí)施程序，努力規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物權(quán)的運(yùn)行，堅(jiān)持對因失職、瀆職導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)、政治損失的領(lǐng)導(dǎo)依法追究責(zé)任。

2.3加強(qiáng)高級經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)智力資源多面化

高級經(jīng)營管理人員，是企業(yè)完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)近期及長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)的直接貫徹者，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一流經(jīng)營、一流管理和一流效益，各項(xiàng)工作全面發(fā)展的中堅(jiān)力量。要打造一支政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、商貿(mào)上通、法律上熟、管理上嚴(yán)、作風(fēng)上硬的高級經(jīng)營管理人員隊(duì)伍，就必須在黨政干部隊(duì)伍管理方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施智力資本化戰(zhàn)略；就必須建立有效的動態(tài)管理機(jī)制，努力健全人員竟聘體系；就必須嚴(yán)格后備隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)，著力營建團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)肅、實(shí)效的企業(yè)人文環(huán)境。（1）加強(qiáng)高級經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)，必須在制定不同層次的崗位管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職權(quán)利范圍，建立人員能上能下、收入能高能低的動態(tài)管理機(jī)制上下功夫。（2）加強(qiáng)高級經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是建立一套崗位竟聘、任人唯賢、職適其能、人盡其才的立體化選拔機(jī)制和“不求所有，但求所用”的人才引進(jìn)機(jī)制。

2.4加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動企業(yè)智力資源專業(yè)化

專業(yè)技術(shù)人才是知識的載體，是企業(yè)間人才資源爭奪的焦點(diǎn)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步的智力保障和動力源泉。因此，要堅(jiān)持改革與穩(wěn)定相結(jié)合，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，提高與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加大專業(yè)技術(shù)帶頭人的開發(fā)與培養(yǎng)力度，加快專業(yè)人才隊(duì)伍的開發(fā)和建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)人才的保值、增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的同步發(fā)展。

2.5建立科學(xué)有效的技能人才培訓(xùn)機(jī)制

（1）上崗培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后就業(yè)的原則，通過集中授課、專題研討等方式，有針對性地開展企業(yè)理念培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高新增及初崗人員的文化素質(zhì)和基本技能水平，嚴(yán)把人員上崗關(guān)。（2）崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，制定不同崗位的定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度、崗位任職資格培訓(xùn)制度和培訓(xùn)質(zhì)量評估制度，采用強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)工作能力和自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的先進(jìn)職業(yè)技術(shù)教育模式，通過廣泛的現(xiàn)場培訓(xùn)和必要的定期脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)他們的現(xiàn)場操作能力和使用技術(shù)水平。

3 建立合理的激勵(lì)制度

3.1一是物質(zhì)激勵(lì)，主要是公司的薪酬和福利

建立健全嚴(yán)格、完善的人員考核體系及科學(xué)的崗位工資待遇模式。薪酬對企業(yè)具有關(guān)鍵性意義：（1）合適的薪酬制度可以鞏固向心力，減少員工不滿，可以促使員工更加努力，提升企業(yè)運(yùn)營績效。（2）策略性的薪酬運(yùn)用可以留住優(yōu)秀員工，開發(fā)員工潛能，亦可招攬外部杰出人才，打造具有競爭優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)。（3）和員工利益相結(jié)合的薪酬辦法，能提供較佳的工作誘因，消除勞資對立，進(jìn)而提升公司競爭力，創(chuàng)造與員工雙贏的局面。（4）透明且溝通良好的薪酬制度，有利于勞資雙方對薪酬的認(rèn)知，加速工作績效的增長。換言之，良好的績效可導(dǎo)致較好的報(bào)酬，但較好的報(bào)酬若不能滿足員工的薪酬認(rèn)知，將無法創(chuàng)造下一波的良好績效。

3.2精神激勵(lì)

精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表揚(yáng)以及人員培訓(xùn)和升遷機(jī)會等。員工在對工作的挑戰(zhàn)性，接觸新科技的機(jī)會、升遷機(jī)會、工作環(huán)境、培訓(xùn)等因素的影響也是員工為組織作出良好的貢獻(xiàn)一個(gè)重要方面。無論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都應(yīng)該體現(xiàn)出及時(shí)的原則，如果激勵(lì)不及時(shí)，就起不到應(yīng)有的效果?？傊瑥?qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)及合理的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)系公司生存和發(fā)展的系統(tǒng)工程，是公司打造現(xiàn)代化人力資源開發(fā)新模式的具體和必要途徑。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)思想的高度統(tǒng)一和各級部門圍繞人才管理制度改革的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和貫徹實(shí)施，不久的將來，公司的人力資源開發(fā)工作必將取得與時(shí)俱進(jìn)的成績，公司的核心競爭力必將獲得跨越式的提升，公司也必將迎來電力建設(shè)飛速發(fā)展的新時(shí)期。