馮麗 程旭

[摘要]進入21世紀以后，我們國家的經濟發(fā)展速度非?？?，最顯著的表現(xiàn)就是各種規(guī)模各種形式的企業(yè)如雨后春筍一般發(fā)展起來，遍布祖國的大江南北。然而眾多的單位要想獲得發(fā)展，在激烈的競爭狂潮中獲取一席之地，最重要的一項工作就是要做好財務管理。筆者基于這種背景環(huán)境，重點分析了當期形勢下如何做好這項工作，以及做好它的意義，目的是為了更好地促進這類單位的發(fā)展壯大，促進我們國家的經濟進步，真正的實現(xiàn)國富民強的發(fā)展目標。

[關鍵詞]財務 管理 預算 風險管理

一、為何要在單位開展財務管理

所謂的財務管理指的是統(tǒng)籌單位的價值模式開展的對其資本流向的分析以及掌控的一種全局性的管理活動。開展這項活動是為了通過對單位的各項資金動向進行分析了解，來統(tǒng)籌把握單位的財務狀況，確保單位可以以最小的成本獲取最佳的利益。這項活動的直接參與者并非是利潤的生產人員，不過他們可以通過這項活動來輔助單位的決策人員作出合理的決策，因此這項活動對任何形式任何規(guī)模的單位來講都是非常關鍵性的一項工作。

二、如何開展財務管理工作

這項活動是整個單位的所有管理活動的重點，其他的像是生產以及影響等都要以它為中心，彼此之間互相配合。通過實踐證明優(yōu)秀的方式通常有以下的幾點特征，比如能夠有效地控制，可以對其進行統(tǒng)籌把握等。在當今激烈的競爭背景之下，單位要想獲取發(fā)展，必須針對這項活動研制出一系列適合本單位發(fā)展的管理體系，通過不同層次來確保它的重要意義 。

第一，將高科技融合到活動之中，而且不斷的提升員工的素質。當今社會是一個信息高度發(fā)展的社會，任何單位的發(fā)展壯大，都離不開完善的技術條件，而這項活動自然也需要信息技術的輔助，比如開展電算化，通過這種方式能夠認真地分析總結出單位的運行狀態(tài)以及盈利或者虧損等問題。而且還能夠幫助單位了解到發(fā)展過程中潛在的許多弊端因素，然后針對這些不利特點提出應對的方法，確保單位能夠以最小的成本獲取最高的利潤。除了這點之外，這項活動對于參與者的自身素質有非常嚴格的規(guī)定，他們首先應該具備先進的行業(yè)知識，熟悉單位在各個環(huán)節(jié)中的管理事項，然后通過對各個環(huán)節(jié)的把握來合理有效地進行分析活動，爭取為單位的決策者提供最有效率的輔助信息，幫助他們做好決定。

第二，加強企業(yè)全面預算的管理。企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內的各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等各個方面進行總體預測，具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，也是企業(yè)財務管理的重要方法。這項活動具體的有三點知識，第一是對其進行的編制。因為這項活動涉及到的區(qū)域非常寬，還包括很多歌分部組織，所以編定的時候要秉著全面分析，不得出現(xiàn)遺漏的原則統(tǒng)籌看待，可以對各個分部進行合理的溝通，人后得到最佳的區(qū)間，同時在編訂的時候，切忌出現(xiàn)單位的決策者統(tǒng)一決策，而基層人員不得發(fā)表意見的現(xiàn)象出現(xiàn)。接下來是它的執(zhí)行過程，在具體的操作的時候，應該盡量的參考單位的預算開展，如果發(fā)現(xiàn)和其出現(xiàn)偏差時，應該報告單位的負責人進行審閱，當審閱統(tǒng)一之后才可以對其進行修正。而且要結合單位本身的一些特點，比如能力問題，可以單獨的設置一個開展此項活動的部門，認真地負責對活動的開展狀況的制約以及合理的把控。最后是對活動的回饋。具體有兩點，首先，將預算和單位的真實信息作出合理的比較，然后通過得到的信息來輔助單位負責人制定后續(xù)的工作方案。第二，要開展相應的激勵活動，對于此項工作開展的比較優(yōu)秀的人員進行多種形式的獎勵，而且還應該對反面教材進行批評叫徐，必要時輔以罰金，只有通過合理的獎罰措施，所有的參與者才會更加主動的更富于熱情的參與到工作之中，才能真正的發(fā)揮出工作本身的重要意義。

第三，加強企業(yè)的財務風險管理。市場經濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業(yè)內部經營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業(yè)帶來的損失。

最后一點，還應該處理好財務部和其他的機構間的內在關聯(lián)。很多時候我們會陷入一種誤區(qū)，即認為此項工作僅僅的是單位的財務機構的工作，和單位的其余的機構之間根本沒有聯(lián)系，很明顯這種觀點是非常不正確的，它和單位的所有部門之間都存在一定程度上的關聯(lián)，比如生產以及營銷機構等，所以，要想真正的將這項工作做好，必須要處理好各個參與方之間的的內在關聯(lián)，要區(qū)分它們各自的權利以及義務，明確它們在活動中的地位等。

三、結論

通過上面的分析敘述，我們得出一個結論，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的順利運營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務管理工作，充分認識到企業(yè)財務管理的重要性。

企業(yè)財務管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業(yè)的財務管理貫穿著企業(yè)經營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關系，因此要做好企業(yè)的財務管理工作需要企業(yè)內部各個部門之間相互協(xié)調，通過職能分工，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調的財務管理體系。通過真正確立企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發(fā)揮。