周愛學(xué)

[摘 要]本文以企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的視角，分析了企業(yè)年金與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，探討了如何有效發(fā)揮企業(yè)年金對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)年金 保障和激勵(lì)功能 人力資源戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)年金的概念及定位

1.企業(yè)年金的內(nèi)涵

企業(yè)年金是指在政府強(qiáng)制實(shí)施的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度之外，企業(yè)在國家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況建立的、旨在為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的制度。

2.企業(yè)年金的定位

企業(yè)年金制度是社會(huì)保障體系的重要組成部分，是實(shí)施養(yǎng)老保障“多支柱”戰(zhàn)略的重大制度安排，企業(yè)年金與公共基本養(yǎng)老金、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老金一起構(gòu)成多支柱養(yǎng)老保障體系。企業(yè)年金也是一項(xiàng)企業(yè)福利制度，是企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況建立的企業(yè)保障制度。企業(yè)建立企業(yè)年金計(jì)劃，是為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)在在人才爭奪中的競爭力，從而有利于員工在企業(yè)中發(fā)揮出更大的能力，提高人力資源的整體使用效率，進(jìn)而成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)年金與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)人力資源管理的核心戰(zhàn)略目標(biāo)是通過對(duì)員工管理為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即最大限度地吸引和穩(wěn)定人才，充分發(fā)揮人力資源效能為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)年金制度作為卓有成效的企業(yè)福利制度和激勵(lì)手段，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源管理效能有效發(fā)揮的重要手段。

1.企業(yè)年金有利于增強(qiáng)企業(yè)薪酬體系的吸引力，吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)年金作為企業(yè)薪酬體系的一部分，它把本來屬于當(dāng)期的收入延期到未來支付。這就改變了傳統(tǒng)的只注重短期效益的薪酬體系，滿足了員工的工作安全感的要求，從而增強(qiáng)了企業(yè)薪酬體系在市場上的競爭力。

2.企業(yè)年金能夠增加員工的就業(yè)安全感，穩(wěn)定人才。企業(yè)年金實(shí)際上就是把員工本應(yīng)當(dāng)期支付的一部分收入遞延到雇員退休后支付。根據(jù)不同的企業(yè)年金制度，員工在退休后可獲得的延期收入與員工在企業(yè)中的工作年限有關(guān)，工作年限越長領(lǐng)取到的退休收入越多，而且員工未來獲得的退休收入總和有可能高于員工支付的繳費(fèi)總額。因此員工要想獲得企業(yè)年金的參與權(quán)就必須在企業(yè)中工作一定的年限，如果他們提前離開企業(yè)則會(huì)損失一部分收入。這就起到了穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍的作用。

3.企業(yè)年金制度與員工的績效掛鉤，激勵(lì)雇員，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)年金是企業(yè)為員工提供的一種福利形式，這種福利形式與員工個(gè)人績效掛鉤，績效不同的員工獲得的延期收入也不同，這就在長期上激勵(lì)了員工，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)年金制度是作為企業(yè)重要的人力資源戰(zhàn)略而存在的，是一種長期激勵(lì)制度，它從本質(zhì)上來說是一種員工福利制度，屬于企業(yè)福利的有機(jī)組成部分，員工福利計(jì)劃是企業(yè)年金的載體。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的健全和完善，企業(yè)年金的發(fā)展具有廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)前，許多企業(yè)在尋求建立企業(yè)年會(huì)制度的背景下，不斷突破企業(yè)年金制度本身的保障價(jià)值，逐步探索企業(yè)年金和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系，以構(gòu)建符合時(shí)代和國情要求的現(xiàn)代企業(yè)年金制度。

三、有效發(fā)揮企業(yè)年金人力資源戰(zhàn)略管理價(jià)值的建議和思考

1.建立科學(xué)、公平的員工績效考核體系。員工績效直接關(guān)系到企業(yè)年金投保水平的高低，在部門績效考核的基礎(chǔ)上建立一套員工績效考核體系是保證企業(yè)年金制度順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在打破傳統(tǒng)的薪酬平均主義的基礎(chǔ)上，反對(duì)企業(yè)年金制度受益的不公平，防止企業(yè)年金管理歧視現(xiàn)象的出現(xiàn)，即以員工的個(gè)人偏好來決定企業(yè)年金的受益者。企業(yè)年金受益的不公平，管理的不規(guī)范易造成員工的怠工，滋生不滿情緒，破壞企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，弱化企業(yè)年金作為人力資源戰(zhàn)略管理的功效?？梢?，公平合理的考核結(jié)果才能讓個(gè)人充分享有高績效帶來的年金獎(jiǎng)勵(lì)，才能進(jìn)一步夯實(shí)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

2.企業(yè)年金制度的建立要與企業(yè)文化掛鉤，與企業(yè)人力資源管理目標(biāo)掛鉤。企業(yè)年金制度是同時(shí)具有保健和激勵(lì)的雙重功效的福利制度，具體到企業(yè)中就是同時(shí)具有穩(wěn)定員工隊(duì)伍和激勵(lì)員工的作用。究竟設(shè)計(jì)何種功效為主的企業(yè)年金制度，就需要企業(yè)進(jìn)行選擇。發(fā)達(dá)國家中，美國公司人力資源管理的著眼點(diǎn)側(cè)重于向外部勞動(dòng)力市場爭奪人才，在企業(yè)年金的設(shè)計(jì)上更強(qiáng)調(diào)制度的激勵(lì)作用；而日本企業(yè)勞資關(guān)系的特點(diǎn)是年功序列制，其人力資源管理的著眼點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)和激勵(lì)，保持其內(nèi)部員工的穩(wěn)定。所以，日本在企業(yè)年金的設(shè)計(jì)上更強(qiáng)調(diào)制度的公平，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工忠誠度。當(dāng)然，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期有著不同的人力資源管理目標(biāo)，快速成長期企業(yè)更需要激勵(lì)功能的年金制度，穩(wěn)定時(shí)期的企業(yè)則可能對(duì)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有更大的需求。我國企業(yè)管理者需要從人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，找出最適合自身企業(yè)的年金設(shè)計(jì)方案。

3.加大宣傳溝通力度，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)年金保障作用的認(rèn)識(shí)。企業(yè)年金是建立在利益相關(guān)機(jī)制基礎(chǔ)之上的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)之所以為員工建立企業(yè)年金計(jì)劃，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工利益的滿足程度，直接影響著員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度和回應(yīng)程度，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。當(dāng)然，若員工不能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，則企業(yè)也不會(huì)重視員工養(yǎng)老保障的利益訴求，企業(yè)年金就是體現(xiàn)了企業(yè)和職工之間的這種相關(guān)利益關(guān)系。隨著社會(huì)保障制度的改革，雖然大部分員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金的保障作用，但把企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一部分來看待者還為數(shù)不多，可見，員工對(duì)企業(yè)年金制度的認(rèn)識(shí)程度直接影響了企業(yè)年金保障與激勵(lì)作用的發(fā)揮。因此，加大宣傳力度，提高員工對(duì)企業(yè)年金保障作用的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工在未來生活保障與眼前現(xiàn)金收入之間做出合理決擇，無疑對(duì)發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)年金的激勵(lì)作用具有重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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