韓艷

提起著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授，可謂久負(fù)盛名。在八月十七日《湛勻妙語(yǔ)》的節(jié)目上，陳湛勻就以“蘇寧戰(zhàn)京東，防止非良性競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)表演說(shuō)。在全社會(huì)引起廣泛關(guān)注。

陳湛勻自30余歲被聘任金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師以來(lái)，一直從事投資、資本運(yùn)營(yíng)研究，他是全國(guó)首批統(tǒng)計(jì)學(xué)博士點(diǎn)專業(yè)博士，中國(guó)首創(chuàng)擬人化資本運(yùn)營(yíng)專家，任上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事；曾任上海大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院科研院長(zhǎng)近20年，已培養(yǎng)研究生、博士百余名，有的教材如《國(guó)際金融：理論、實(shí)務(wù)和案例》獲教育部國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材；上海市高校教師高級(jí)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組專家、上海市青年聯(lián)合會(huì)第六、第七屆委員、任國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)和上市公司巴士、百聯(lián)及跨國(guó)公司獨(dú)立董事；已主持完成20余項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)研究項(xiàng)目課題，有的課題研究結(jié)論和建議摘要轉(zhuǎn)載于國(guó)務(wù)院和全國(guó)人大內(nèi)參。在國(guó)內(nèi)外核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文百余篇，出版專著、譯著、編著20余本。獲10余項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng)，如中國(guó)高校人文社科研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)；數(shù)次獲上海市優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)、上海市育才獎(jiǎng)，曙光學(xué)者。還在上海電視臺(tái)“夜話地產(chǎn)湛勻妙語(yǔ)”欄目擔(dān)任主持人、上海教育電視臺(tái)、第一財(cái)經(jīng)電視等特邀專家嘉賓。

陳湛勻先后赴加拿大、法國(guó)任訪問(wèn)學(xué)者和訪問(wèn)教授，最擅長(zhǎng)將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，在輕松的授課氛圍中將經(jīng)濟(jì)和金融學(xué)的奧妙闡述得淋漓盡致，尤其在大型研討會(huì)上，陳湛勻的幽默激情和實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格令人好評(píng)。

企業(yè)新生命——“無(wú)機(jī)”企業(yè)里的“有機(jī)”管理

陳湛勻教授近三年來(lái)主持完成國(guó)家自然科學(xué)基課題：《跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力福利效應(yīng)測(cè)度與評(píng)價(jià)研究》（批準(zhǔn)號(hào)70873081），其成果受到了高度的評(píng)價(jià)。除此以外，浙江杭州電視臺(tái)和上海教育電視臺(tái)播出數(shù)期特別節(jié)目專訪陳湛勻教授解讀他近幾年由復(fù)旦大學(xué)出版的擬人化《企業(yè)新生命》和《企業(yè)新資本》系列暢銷專著和碟片，因?yàn)樗牡蛯Ｖ艿搅耸袌?chǎng)的熱烈追捧。

在陳湛勻的資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)理論中，企業(yè)如同人體的復(fù)制品，是一個(gè)完整的有機(jī)生命體。而正如大腦是決定企業(yè)生死存亡的靈魂，“管理”是決定一個(gè)生命體的智力關(guān)鍵，“資本”則是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器。陳教授最大貢獻(xiàn)將復(fù)雜的資本運(yùn)營(yíng)用擬人化手法使它化繁為簡(jiǎn)，形象生動(dòng)，使讀者獲得很大的感悟。下面是陳湛勻?qū)ζ髽I(yè)資本運(yùn)營(yíng)擬人化的一些研究。

企業(yè)的管理層，由股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同組成，而只有學(xué)會(huì)利用內(nèi)部控制，使各部門責(zé)權(quán)明確、相互制約，才能最大化地發(fā)揮管理效應(yīng)，這是企業(yè)管理最難、也最重要的環(huán)節(jié)。管理層下，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，是各種經(jīng)營(yíng)層的資本運(yùn)營(yíng)基本功，陳湛勻?qū)⑵鋵?duì)應(yīng)為頭腦的七大智能感官，并對(duì)應(yīng)著各種操作技巧。

比如經(jīng)營(yíng)層的眼睛，用來(lái)觀察資本市場(chǎng)行情，投融資環(huán)境、全球金融市場(chǎng)狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，這些都需要管理者看清楚后才能做出正確決策。

而經(jīng)營(yíng)層的鼻子，用來(lái)“聞聞”發(fā)展機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)稍縱即逝，成功除了給有準(zhǔn)備的人還需要敏銳的“嗅覺(jué)”。經(jīng)營(yíng)層的耳朵，用來(lái)傾聽(tīng)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息，同時(shí)還要學(xué)會(huì)行業(yè)分析方法。行業(yè)集中度，反映的是一個(gè)行業(yè)的整合程度。一般而言，集中度迅速上升的行業(yè)，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)加大市場(chǎng)投入，加快渠道建設(shè)。而集中度趨于穩(wěn)定的行業(yè)機(jī)會(huì)通常已經(jīng)不高，此時(shí)要通過(guò)細(xì)分化、差別化的發(fā)展策略才能或見(jiàn)成效。

管理者的心臟，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的商業(yè)模式。從產(chǎn)品到服務(wù)，從紅海到藍(lán)海，成功的商業(yè)模式，就是企業(yè)成功的一半。在構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，管理者則需要考慮企業(yè)是否具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，考慮目標(biāo)客戶的構(gòu)成和渠道的多樣性，考慮收益實(shí)現(xiàn)的渠道和方式，考慮企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和合作網(wǎng)絡(luò)等各方面的內(nèi)容?？鞓?lè)跳動(dòng)的心臟，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。

管理者的左手，抓著VC/PE、資產(chǎn)證券化和金融服務(wù)，右手則緊握股權(quán)融資、債務(wù)融資和兼并收購(gòu)等融資方式。雙手合用，就如同資本的雙翅，幫助企業(yè)自由翱翔。而要想最大程度吸引資本，獲得融資機(jī)會(huì)，企業(yè)就必須具備創(chuàng)新的商業(yè)模式、廣闊的市場(chǎng)空間、高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀。

管理者的肺，掌握著證券交易密碼。肺部一呼一吸，演繹著精彩的多空博弈。管理者的腸胃，決定著企業(yè)的產(chǎn)能，需要充分挖掘和合理利用。管理者的肝臟，構(gòu)建的是企業(yè)的內(nèi)控制度。肝臟新陳代謝，如同企業(yè)內(nèi)控，能有效地減少舞弊現(xiàn)象.管理者的腎臟，凝聚著企業(yè)文化的精髓和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理者的右腳組建管理團(tuán)隊(duì)，左腳理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，兩只腳有序前進(jìn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱。管理者的血液輸送現(xiàn)金流。

“生命寶貴而脆弱，企業(yè)亦是如此?！标愓縿虿粩鄰?qiáng)調(diào)科學(xué)運(yùn)作資本的至關(guān)重要性，“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但卻常常命不長(zhǎng)，平均壽命只有短短的七年多，通常是說(shuō)垮掉就垮掉，很令人痛心啊！各位管理者們，要學(xué)會(huì)科學(xué)的資本運(yùn)作，讓你的資本最大化，就能讓你的企業(yè)發(fā)展如魚(yú)得水?！?/p>

總結(jié)而言，大腦是人體的指揮中心，三會(huì)就是公司的決策中心，掌握著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。而頭部的七大器官，各司其職，相互配合，共同構(gòu)成了公司經(jīng)理層的資本運(yùn)營(yíng)基本功；頭部的感覺(jué)器官，則敏銳感知著外部環(huán)境的冷暖變化，積極探索著企業(yè)新的發(fā)展出路。

雖然一時(shí)間也不能全領(lǐng)會(huì)其中要義，但還是把我們這幾個(gè)“門外漢”如醍醐灌頂般甘露灑心。自《企業(yè)新資本》和《企業(yè)新生命》碟片和專著出版以來(lái)，一版再版，受到市場(chǎng)和企業(yè)界廣泛認(rèn)可。業(yè)界就對(duì)其獨(dú)特的觀察視角和寫(xiě)作手法評(píng)價(jià)很高。該書(shū)不蹈常徑，開(kāi)創(chuàng)先河，突破既有思維定勢(shì)，采取擬人化手法，系統(tǒng)地把企業(yè)和人體，進(jìn)行科學(xué)類比。

“我想讓更多企業(yè)特別是中小企業(yè)，懂得自己，珍惜生命，茁壯成長(zhǎng)?！标愓縿蛟诨卮鹩浾邽槭裁从眠@樣的寫(xiě)作手法時(shí)說(shuō)。

陳湛勻表示，多年以來(lái)，作為一個(gè)學(xué)者，他始終懷著一份理想并為此悉心探索，那就是如何為中國(guó)企業(yè)做些有價(jià)值的事。國(guó)際金融危機(jī)最熾烈時(shí)，許多中小企業(yè)關(guān)門歇業(yè)?！翱吹竭@樣的情勢(shì)，長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的我，心里不怎么好過(guò)，于是，我度過(guò)許多不眠之夜，努力把企業(yè)與人體進(jìn)行系統(tǒng)比較，從生命體征的角度，去探尋一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特殊規(guī)律?！?/p>

陳湛勻坦言，或許從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的讀者看完本書(shū)和碟片后，會(huì)感嘆一句“企業(yè)成功，沒(méi)有秘密?！钡≡诖藭r(shí)，讀者可能已經(jīng)悟出了企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)迸發(fā)出突破發(fā)展瓶頸的思想火花，若能結(jié)合自身實(shí)際加以梳理和完善，必能在今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

有人說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)“命短”。但《企業(yè)新生命》一書(shū)就在講述企業(yè)家駕馭的，是一個(gè)“有血有肉”、“活生生”的企業(yè)，從這個(gè)角度說(shuō)，敬畏生命，尊重生命，或許會(huì)讓我國(guó)生發(fā)出更多有生命力的企業(yè)，其中的一些，會(huì)加快邁上百年老店那條正途。

慈善——財(cái)富的最終歸宿

當(dāng)記者問(wèn)起有關(guān)“愛(ài)心雞蛋”工程問(wèn)題時(shí)，陳教授說(shuō)，多年前曾無(wú)意中到了一所偏遠(yuǎn)小學(xué)，如不是親眼所見(jiàn)不能想象那里的孩子生活條件艱苦到什么程度，這也是有了以雞蛋獻(xiàn)愛(ài)心的最初想法的原因。為什么不是錢，或者書(shū)本文具？這其實(shí)與陳湛勻重視健康的觀點(diǎn)一致，身體是孩子們成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，而最質(zhì)樸、實(shí)在的愛(ài)心，卻是真正的雪中送炭。

最樸素的方式，最簡(jiǎn)單的載體，卻堅(jiān)持了多年的善舉，陳湛勻及其愛(ài)心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為貧困地區(qū)的小學(xué)生們送去了無(wú)數(shù)枚愛(ài)心雞蛋。

多年來(lái)，陳湛勻?qū)⑦@份簡(jiǎn)單而可貴的愛(ài)心堅(jiān)持了下來(lái)。為了與更多志同道合者一起將這份愛(ài)心傳遞下去，在各地講學(xué)的時(shí)候，他也用自己的行動(dòng)帶動(dòng)著無(wú)數(shù)學(xué)員加入這一個(gè)行列。至今，此項(xiàng)愛(ài)心工程只接受雞蛋捐助，不接受現(xiàn)金，以保持這份愛(ài)心的純粹性。

在一些經(jīng)濟(jì)落后、偏僻的地方，那里的孩子們不要說(shuō)他們無(wú)法像其他地方的孩子那樣吃著冰淇淋，啃著肯德雞，甚至每天一個(gè)雞蛋都成了奢望?！皭?ài)心雞蛋”活動(dòng)以小學(xué)1至6年級(jí)學(xué)生為捐贈(zèng)對(duì)象，每天早餐給孩子們一個(gè)雞蛋，雞蛋雖小，但能保證給孩子們提供成長(zhǎng)所需的營(yíng)養(yǎng)，從身體健康到學(xué)習(xí)都有了很好的保證。

陳湛勻說(shuō)道，希望只要每個(gè)人獻(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心，“愛(ài)心雞蛋”就能由小雞蛋凝結(jié)成大金蛋，這樣我們不僅能為孩子們送上營(yíng)養(yǎng)的雞蛋，還可以在他們進(jìn)入中學(xué)、大學(xué)后，為其中一些優(yōu)秀卻貧困的孩子提供學(xué)費(fèi)援助，讓他們有能力將愛(ài)心傳遞、擴(kuò)展、傳播，讓這枚小小的雞蛋孵化出愛(ài)的生命力。每一個(gè)愛(ài)心工程都是發(fā)起人和努力堅(jiān)持的人們的心血和信念，這也是給所有有能力幫助別人的人們提供了很好的平臺(tái)，一起感受著愛(ài)心和愛(ài)帶給我們社會(huì)的一縷縷溫暖和一步步的改善。

“對(duì)人要有持久的心，做事也一樣?！边@是陳湛勻堅(jiān)持這份愛(ài)心的理念，問(wèn)其收獲了什么，他的答案是在中國(guó)那些偏遠(yuǎn)地方、那些每天早上吃著愛(ài)心雞蛋的孩子，早已經(jīng)把這個(gè)來(lái)自大上海的學(xué)者當(dāng)成自己的親人，而陳湛勻從中獲得的，是一份職業(yè)以外的心靈滿足。

沒(méi)有一般學(xué)者通常擁有的消極出世思想，無(wú)論是做學(xué)問(wèn)，做投資，做研究以及做人做事，陳湛勻都有著積極樂(lè)觀的活力。當(dāng)最后閑聊到家人時(shí)，陳湛勻不經(jīng)意就布滿面孔的幸福感又一次令人動(dòng)容，尤其是陳教授對(duì)父母的孝順真是令人敬佩。一直以來(lái)陳湛勻每次出去講課都盡可能的帶著父母，除了令喜愛(ài)外出的父母高興外，也能多增加與父母在一起的時(shí)間，那一刻我也有些恍惚，這份細(xì)心的孝順是多少人沒(méi)想到也不易做到的。父母之年，不可不知也、一則以喜，一則以懼。的確，百行孝為先，一個(gè)如此孝的人，本就是最難得的成功。

正如其本人所說(shuō)，“我一直在思考我的下半輩子應(yīng)該怎么活？我覺(jué)得我應(yīng)當(dāng)每年都做一些有價(jià)值的事情，影響我熟悉的人，讓他們受益，也使他們能記住我。比如我每年的研究成果能給一些企業(yè)帶來(lái)幫助，那也是間接地為這個(gè)社會(huì)做一點(diǎn)事，這樣活著就有一些價(jià)值。”

衙齋臥聽(tīng)蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。不管走到哪里，陳湛勻能聽(tīng)到民間艱辛并且身體力行的給予幫助。此時(shí)禁不住想起了張載那幾句錚錚誓言：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平。陳湛勻正是用他的言行踐行著古之儒者的誓言。