卜華

中國(guó)最近170年經(jīng)歷了三波工業(yè)化的浪潮，產(chǎn)生了三次創(chuàng)業(yè)浪潮，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都屬于第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的繼續(xù)。創(chuàng)業(yè)就像當(dāng)年的革命洪流，有叛變的，有被抓的，有坐牢的，有被打死的，但是洪流浩浩蕩蕩，誰(shuí)也阻擋不了。

媒體近來常以所謂“92派”采訪我，究其緣由，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系有三位同學(xué)：中國(guó)誠(chéng)信信用管理有限公司董事長(zhǎng)毛振華是中國(guó)信用評(píng)級(jí)領(lǐng)域的創(chuàng)始人，中國(guó)國(guó)際期貨公司董事長(zhǎng)田源是中國(guó)期貨行業(yè)的創(chuàng)始人，而我是中國(guó)嘉德的創(chuàng)始人。三個(gè)人開創(chuàng)了三個(gè)不同的領(lǐng)域，創(chuàng)立了三個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，是以經(jīng)常被提起。

“92派”又分為南派、北派。北派做專業(yè)化模式，南派以馮侖為代表走多元化的模式。這兩波人的匯集，譜寫了中國(guó)改革開放30年來四股浪潮：高考浪潮、留學(xué)浪潮、下海浪潮，都是偉大的進(jìn)步?，F(xiàn)在又有當(dāng)公務(wù)員的浪潮。不能說不好，總之，不是進(jìn)步。

為什么1992年如此重要，可以成就“92派”？中國(guó)1840年以來的170年，一直在探索現(xiàn)代化的道路，我認(rèn)為，1992年和五四運(yùn)動(dòng)是最大的節(jié)點(diǎn)。1992年頒布的《有限公司條例》和《股份公司條例》，其意義不亞于1978年的三中全會(huì)。

因?yàn)檫@兩個(gè)條例的頒布，從1992年開始，中國(guó)第一次真正誕生現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)家，走上了富強(qiáng)、現(xiàn)代化的道路。中國(guó)能夠產(chǎn)生一個(gè)具有真正企業(yè)家精神的時(shí)代，可以說，我們民族今天很幸運(yùn)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也很幸運(yùn)。

170年三次創(chuàng)業(yè)浪潮

中國(guó)對(duì)現(xiàn)代化的追求，實(shí)際上從1840年即已開始，我認(rèn)為，這也是中國(guó)真正覺悟、覺醒的開始。應(yīng)該說，1840年是中國(guó)落后的結(jié)果，而不是落后的開始。從此中國(guó)在社會(huì)轉(zhuǎn)型、思想領(lǐng)域有了兩條主線。

社會(huì)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在改革、革新、維新、革命，一直在變。變的中心主題就是從東方傳統(tǒng)的農(nóng)村文明為主、中央集權(quán)體系轉(zhuǎn)型到西方傳過來的科學(xué)、民主、現(xiàn)代社會(huì)。直到今天中國(guó)的轉(zhuǎn)型還沒有完成。

思想領(lǐng)域的碰撞，是西方的科學(xué)精神和東方儒家文明你死我活的斗爭(zhēng)，至今也沒有找到平衡。最初是“中學(xué)為主，西學(xué)為輔”。到了五四運(yùn)動(dòng)打倒孔家店，徹底否定傳統(tǒng)，到“文化大革命”實(shí)際上全盤西化。再到今天，新儒學(xué)重新興起。

這170年中有兩個(gè)最核心的歷史節(jié)點(diǎn)。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是五四運(yùn)動(dòng)全盤西化，中國(guó)有兩條道路可以選擇：胡適的資本主義道路，或者陳獨(dú)秀和李大釗引進(jìn)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命——庶民的革命。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，則要一直醞釀到1992年才有機(jī)會(huì)發(fā)生。

在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的這170年中，中國(guó)經(jīng)歷了三次工業(yè)化的浪潮，產(chǎn)生了三次創(chuàng)業(yè)浪潮，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都屬于第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的繼續(xù)。中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)浪潮是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，完全是官辦，沒有真正的企業(yè)家精神。

第二次創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)生在民國(guó)初年至20世紀(jì)二三十年代。世界一旦打仗，就顧不了東方，東方就有機(jī)會(huì)發(fā)展自己?！耙粦?zhàn)”至“二戰(zhàn)”之前，西方列強(qiáng)顧不了東方，中國(guó)民族資本主義迅速發(fā)展，有了一定程度的復(fù)興。

第三次浪潮發(fā)生在改革開放之后。新中國(guó) 1949年成立，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、公有制，整個(gè)國(guó)家就是一個(gè)工廠，沒有獨(dú)立的小企業(yè)，企業(yè)家階層就沒有意義了。 至1978年，中國(guó)實(shí)行改革開放，允許創(chuàng)立私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)生了新一次的創(chuàng)業(yè)浪潮。

這三次創(chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)業(yè)者們、企業(yè)家們前赴后繼。我講過一句話，創(chuàng)業(yè)就像當(dāng)年的革命洪流，浩浩蕩蕩，有叛變的，有被抓的，有坐牢的，有被打死的，但是洪流仍浩浩蕩蕩，誰(shuí)也阻擋不了。

30年來三波創(chuàng)業(yè)浪潮

170年來的三次創(chuàng)業(yè)浪潮，每次都可以說是中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展攀爬的一個(gè)大山坡。大山坡由眾多小山坡組成，改革開放后的這次創(chuàng)業(yè)浪潮，由三波浪潮不斷接力，形成今日之局面，最終在中國(guó)真正誕生了企業(yè)家階層。

改革開放后的第一波浪潮，有柳傳志，有王石、魯冠球，他們都是在20世紀(jì)80年代開始創(chuàng)業(yè)。柳傳志、王石是國(guó)有企業(yè)，魯冠球是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1992年之前的創(chuàng)業(yè)，可以叫草根創(chuàng)業(yè)浪潮。

草根不一定是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，而是生存型的創(chuàng)業(yè)。在科學(xué)院計(jì)算所工作，搞點(diǎn)進(jìn)出口指標(biāo)，大家發(fā)財(cái)，柳傳志是這樣創(chuàng)業(yè)的。魯冠球是農(nóng)機(jī)工程站的，打鐵倒賣，就做成汽車配件了。王石分到國(guó)有科技廠，做垮了，最后慢慢摸索，做地產(chǎn)起來了。

第二波浪潮發(fā)生在1992年前后，是一個(gè)全民開公司、發(fā)財(cái)致富的時(shí)期。“92派”是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的第一批試水者，承上起下，建立和健全了中國(guó)企業(yè)的一系列基本規(guī)則，開啟中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)紀(jì)元。

總體而言，“92派”基本散落在服務(wù)領(lǐng)域。武大我們?nèi)齻€(gè)同學(xué)之外，我弟弟（指陳平）跟我做了快遞——宅急送是最早的快遞。我還創(chuàng)立了中國(guó)第一批股份保險(xiǎn)公司。陳峰原來是國(guó)家民航局的處長(zhǎng)，1993年去海南創(chuàng)辦了海航。還有像馮侖，都創(chuàng)立了很優(yōu)秀的企業(yè)。

第三波是海歸派創(chuàng)業(yè)浪潮。海歸派創(chuàng)業(yè)最初基本是IT和互聯(lián)網(wǎng)，這些從西方引進(jìn)來，其中有一些商業(yè)模式走不下去了，就轉(zhuǎn)型成了風(fēng)投和PE。因此，海歸派多數(shù)聚集在網(wǎng)絡(luò)、IT和PE、風(fēng)投這樣的領(lǐng)域。

我認(rèn)為，海歸派最偉大，解決了第一桶金、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題。創(chuàng)業(yè)之初就可以把一個(gè)想法議價(jià)賣出去了，創(chuàng)業(yè)還有原罪嗎？比如張朝陽(yáng)回來搞一個(gè)搜狐， 5萬(wàn)元注冊(cè)公司，3個(gè)月就只拿出一個(gè)計(jì)劃書來，說誰(shuí)要投資，我這個(gè)公司做價(jià)10萬(wàn)美元。

改革開放后產(chǎn)生了三波創(chuàng)業(yè)浪潮的觀點(diǎn)，我一直在亞布力論壇、哈佛大學(xué)演講。之所以分為三波，我認(rèn)為，最核心的立足點(diǎn)是從現(xiàn)代企業(yè)制度的沒有到有，劃分的立足點(diǎn)必須明確。

草根創(chuàng)業(yè)成敗

我在哈佛曾經(jīng)說過，第一批草根企業(yè)家，他們沉重；我們“92派”肩負(fù)責(zé)任；海歸派新銳。草根企業(yè)家后來的發(fā)展，有成功更有失敗，具體而言，大概有六種模式。

第一種模式的代表是王石。為什么我們推崇王石？他把萬(wàn)科做到全中國(guó)最大的房地產(chǎn)上市公司，千億市值還是國(guó)有股東為主，人家還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最了不起。

第二種模式的代表是柳傳志和李東升。公司開始是國(guó)家的，做出來了，上面愿意給，買股權(quán)拿回來，所以一下子由打工的變成大股東。中科院給了柳傳志20萬(wàn)元，這就是國(guó)有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)就是清楚的，最終靠市場(chǎng)、靠自己成功了，也順利完成了向一個(gè)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第三種模式代表是張瑞敏。海爾是集體企業(yè)，不是國(guó)有的，是地方國(guó)有，而且是青島市某個(gè)區(qū)所有。公社辦的集體企業(yè)，公社不管，上面不管，上一級(jí)政府更不管，做到今天產(chǎn)權(quán)不清晰，這個(gè)殼從來不敢揭。

第四種模式代表是魯冠球。魯冠球最初是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，之后徹底私有化，不過當(dāng)年的產(chǎn)權(quán)是不清的。

第五種和第六種模式是最不好的兩種：

紅塔山的褚時(shí)建代表第五種模式。紅塔山是玉溪市一個(gè)地方國(guó)有或者地方集體企業(yè)。1989年我做“中國(guó)500家企業(yè)評(píng)價(jià)”，做中國(guó)工業(yè)40年的大型企業(yè)展覽。褚時(shí)建也來了，告訴我中國(guó)的國(guó)煙不是紅塔山，以前是云煙，是昆明卷煙廠生產(chǎn)的。

如果沒有云煙，褚時(shí)建只是把國(guó)有企業(yè)做大了，我還不承認(rèn)他厲害。他把紅塔山做成國(guó)煙，超過云煙。我們現(xiàn)在說職業(yè)經(jīng)理人、CEO，如果能幫我賺100億元，我敢給他30億元。給褚時(shí)建30億，應(yīng)該不應(yīng)該？應(yīng)該！

但那個(gè)時(shí)候沒這個(gè)制度。他59歲要退休了：我這一輩子賺這么多錢，一退休誰(shuí)也不理我怎么辦？他不是自己偷，是和財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理合伙。有一筆錢1900萬(wàn)美元沒進(jìn)賬，擱了10年，沒人發(fā)現(xiàn)，退休前給分了，結(jié)果不到一年就被抓了。

第六種模式的代表是仰融。他是機(jī)會(huì)生存型的企業(yè)家，拼命往官里靠，戴紅帽子戴死了。仰融拿著國(guó)家招牌，折成了金杯，把國(guó)有企業(yè)打包上市發(fā)了財(cái)。但（政府說）法律上寫得清清楚楚，全民所有制的企業(yè)，憑什么是你仰融的？

“92派”開啟新紀(jì)元

草根創(chuàng)業(yè)浪潮之后，之所以能夠再掀一波浪潮，形成“92派”，得益于當(dāng)時(shí)的兩個(gè)大環(huán)境。第一個(gè)大環(huán)境是鄧小平1992年南巡，把社會(huì)主義在蘇聯(lián)、東歐出現(xiàn)搖擺之后重新拉回到改革開放軌道上，催生了《有限責(zé)任公司實(shí)行條例》、《股份公司實(shí)行條例》。

鄧小平1978年成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，真正實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)是在1980年。從1978年至1989年這10年很有意思，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)時(shí)不能提，叫商品經(jīng)濟(jì)為輔。這是典型的“鳥籠經(jīng)濟(jì)”。

后來又講計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)并行，再到后來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并行，把商品經(jīng)濟(jì)改成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了。最后到1992年10月召開中共十四大第一次黨的全國(guó)代表大會(huì)，把中國(guó)定位為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，徹底地放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

第二個(gè)大環(huán)境是社會(huì)主流意識(shí)發(fā)生變化。過去的創(chuàng)業(yè)者都是找不到工作的，當(dāng)年的萬(wàn)元戶50%可能都是刑滿釋放犯。而“92派”創(chuàng)業(yè)最大的一個(gè)特色，就是這批創(chuàng)業(yè)者基本上都曾是政府官員。

我要是幾年前下海，就會(huì)有人說東升犯了錯(cuò)誤或者說這個(gè)人水平不怎么地，混不下去了，被開除了，只能創(chuàng)業(yè)。第一批創(chuàng)業(yè)者老被看成是投機(jī)倒把分子，靠倒買倒賣創(chuàng)業(yè)。但到了1992年下海，就會(huì)說東升牛，有本事。這是主流價(jià)值觀的變化。

我1986年在廣州參加全國(guó)中青年思想大討論，大家反省中國(guó)為什么窮，有人于歸罪于文化基因不好，有人說要實(shí)業(yè)救國(guó)。我就說：10億中國(guó)人民每個(gè)人都想發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候，國(guó)家就不用我們操心了。當(dāng)時(shí)，我自己都覺得這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的假設(shè)。

但到了1992年，卻真的形成了一個(gè)全民開公司，全民發(fā)財(cái)致富的局面，我自己也下海了。所以，我講創(chuàng)業(yè)像革命洪流不是隨便講，而是切身體會(huì)。

我們現(xiàn)在說，“92派”在三波創(chuàng)業(yè)浪潮中很具代表性，是因?yàn)檫@個(gè)群體見證、體驗(yàn)了30年來改革開放最核心的改革：最重要的是價(jià)格改革，形成了新的市場(chǎng)體系，市場(chǎng)配置資源；產(chǎn)權(quán)所有制改革，使下海創(chuàng)業(yè)成為最好的選擇。

通過產(chǎn)權(quán)所有制改革，中國(guó)開始形成和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，造就了一批真正的企業(yè)家，誕生了企業(yè)家階層和企業(yè)家精神。這是中國(guó)170年來向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中最大的收獲。正因?yàn)槠髽I(yè)家的精神，我們還能在報(bào)紙上讀到褚時(shí)建，80歲還在折騰，成為億萬(wàn)富翁。

黑馬成長(zhǎng)營(yíng)學(xué)員與黑馬導(dǎo)師陳東升交流：

您說要拿20%到80%的股權(quán)，做大股東。如果您只能做小股東，該怎么選擇？

陳東升：我們說成功的第一個(gè)模式是王石，而不是魯冠球，喬布斯也是這樣的人。喬布斯就是服從，就是要成功，就這兩條。老板、員工和團(tuán)隊(duì)股權(quán)是否三七開比較靠譜，我自己心里也能比較平衡？

陳東升：我有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭敲珴蓶|時(shí)代過來的，就有集體主義情結(jié)，嘉德掃地的老太太都有股份。但沒用的。西方的發(fā)明很對(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的核心人才，七成給他們才能產(chǎn)生最大效益。員工原則上講，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲體系和福利體系就夠了。但西方私營(yíng)企業(yè)也有把股份全部送給員工的。剛剛您講三波創(chuàng)業(yè)浪潮，現(xiàn)在會(huì)不會(huì)形成第四波的浪潮？

陳東升：20世紀(jì)80年代、90年代、海歸派這三個(gè)浪潮是從1978年一直到本世紀(jì)初。中國(guó)加入WTO是2001年，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都是后WTO時(shí)代。我們前三撥人形成了體系和制度，剩下再創(chuàng)業(yè)的都是在這個(gè)框架下、法律下。后WTO時(shí)代，《企業(yè)法》、《合同法》、《物權(quán)法》這三部法律共同構(gòu)成完整的現(xiàn)代企業(yè)。應(yīng)該講，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都是在同一起跑線。