勇立潮頭魯冠球

10月的最后一天，和往常每一個(gè)晴朗的秋日一樣，和煦的陽(yáng)光照耀著蕭山寧圍萬(wàn)向路一號(hào)的一幢上世紀(jì)80年代建成的六層辦公樓。

走進(jìn)老樓，靜謐依舊。上三樓，左拐，推開(kāi)一扇鑲著玻璃的單薄木門(mén)，穿過(guò)秘書(shū)室，就是萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席魯冠球用了31年的辦公室。

辦公室不大，僅能容納一張辦公桌、一排書(shū)柜、三把椅子，外加一臺(tái)電視、一只小冰箱……

只是那本臺(tái)歷，永遠(yuǎn)停留在了2017年10月25日。

在生前最后一次通過(guò)《浙江日?qǐng)?bào)》發(fā)表的公開(kāi)發(fā)言中，魯冠球談學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》體會(huì)時(shí)這么說(shuō)：“《意見(jiàn)》激發(fā)和保護(hù)的核心緊扣企業(yè)家‘愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)’精神……從本質(zhì)上道出了企業(yè)家與資本家、單純的財(cái)富擁有者、獲取者的本質(zhì)上的區(qū)別，道出了企業(yè)家追求的目標(biāo)和一種利他、奉獻(xiàn)的精神?！?/p>

這是魯冠球?qū)Α捌髽I(yè)家精神”的深刻理解，也是他一生踐行的準(zhǔn)則。

黨員魯冠球：“我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家”

魯冠球一生榮譽(yù)等身，但在萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)布的訃告上，開(kāi)頭是“中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時(shí)代先鋒……”

中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，是魯冠球一生最為看重的身份。彌留之際，魯冠球還提出病床前能不能裝臺(tái)電視，以便收看十九大開(kāi)幕會(huì)直播。

“如果不是這場(chǎng)重病帶走了他，現(xiàn)在他肯定要親自組織我們學(xué)習(xí)貫徹十九大精神?！比f(wàn)向集團(tuán)黨委工作室總經(jīng)理?xiàng)钛鄻?lè)說(shuō)。

在外人看來(lái)，萬(wàn)向的成功是因?yàn)椤坝懈叨鹊慕?jīng)營(yíng)智慧和政治敏感”。對(duì)此，魯冠球在2016年萬(wàn)向紀(jì)念建黨95周年的大會(huì)上說(shuō)：“我沒(méi)有政治敏感，就是樸實(shí)的道理，沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有萬(wàn)向的今天，聽(tīng)黨的話，跟黨走，踏踏實(shí)實(shí)地干政府鼓勵(lì)、政策支持的事，確保了萬(wàn)向始終走在一條正確的道路上。”“萬(wàn)向發(fā)展得好，就是因?yàn)樵凇f(wàn)’字上面加了一點(diǎn)，找準(zhǔn)了‘方向’。這個(gè)方向，就是聽(tīng)黨的話，按黨的政策辦事?！薄耙粋€(gè)家庭不能沒(méi)有當(dāng)家人，一個(gè)國(guó)家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”

魯冠球經(jīng)常結(jié)合萬(wàn)向幾十年的變化來(lái)解釋自己的政治信仰：“正是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們農(nóng)民認(rèn)識(shí)到了自身利益并為之而奮斗，改寫(xiě)了命運(yùn)，創(chuàng)造了歷史。”“我只不過(guò)辦好了一家企業(yè)，共產(chǎn)黨卻給一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)這么大的變化！”

1984年，經(jīng)過(guò)12年的申請(qǐng)，魯冠球加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。1991年，萬(wàn)向成立黨委，是浙江第一家成立黨委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳回憶，魯冠球有一次在和他談到企業(yè)家不能等同于商人時(shí)很認(rèn)真地說(shuō)：“要記住，我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家！”

企業(yè)家魯冠球：“企業(yè)家注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的”

魯冠球不喜歡別人稱他為商人，以至于有點(diǎn)“偏執(zhí)”地不愿意參加任何帶有“商”字的社會(huì)活動(dòng)。記者曾當(dāng)面問(wèn)過(guò)他個(gè)中原因，魯冠球一下嚴(yán)肅起來(lái)：“我不是商人，我就是個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家要賺錢(qián)，但不做錢(qián)的奴隸，企業(yè)家注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的?！?/p>

記者問(wèn)過(guò)幾位魯冠球身邊的高管：“你們覺(jué)得作為企業(yè)家的魯冠球，身上最大的特點(diǎn)是什么？”他們都不約而同地說(shuō)到了“堅(jiān)韌”。

在“只講計(jì)劃”的年代，廠里原材料要斷供了，魯冠球騎車過(guò)江去杭州城找，搜羅人家大廠用剩的邊角料，回到廠里常常已是半夜……

1984年萬(wàn)向開(kāi)始搞股份制，用了10年時(shí)間，“萬(wàn)向錢(qián)潮”上市，期間曾多次面臨中止、放棄、夭折的危險(xiǎn)，魯冠球自己手寫(xiě)的關(guān)于股份制匯報(bào)的材料就有“一牛車”……

“我不造汽車，我的兒子也要造！”魯冠球的這句名言可謂眾人皆知。為造汽車整車，魯冠球從20多年前就開(kāi)始謀劃布局，2002年成立萬(wàn)向電動(dòng)汽車有限公司，2015年收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)乘用車公司菲斯科……期間“燒”的錢(qián)數(shù)以十億計(jì)，但他癡心不改。

追求事業(yè)的道路上總會(huì)遇到這樣那樣的困難，但魯冠球從不怨天尤人。2015年，有記者問(wèn)他：“萬(wàn)向電動(dòng)轎車現(xiàn)在是不是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)（生產(chǎn)牌照）？”

魯冠球回答：“不是欠東風(fēng)，是我們自己怎么去適應(yīng)市場(chǎng)的需求。牌照真的沒(méi)問(wèn)題，你達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)他怎么會(huì)不給你？牌照真的沒(méi)問(wèn)題，千萬(wàn)不要怪人家，關(guān)鍵是我們自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游要建起來(lái)?！?/p>

2016年底，萬(wàn)向被認(rèn)定符合新能源車準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增程式純電動(dòng)乘用車項(xiàng)目獲批……魯冠球的“造車計(jì)劃”取得了階段性成果。臨終前，他還囑托兒子魯偉鼎：“要把公司照顧好，特別是新能源汽車。”

萬(wàn)向造車的漫長(zhǎng)歷程也反映出魯冠球辦企業(yè)的又一特點(diǎn)——“要做就做最好的”。

“多數(shù)人是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，只有少數(shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)?！瘪R云說(shuō)，魯冠球就是這樣的少數(shù)人。

來(lái)源：浙江新聞 作者：鄧崴、陳文文

“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”——魯冠球的這句話，寫(xiě)在萬(wàn)向公司門(mén)口的黑板上，讓進(jìn)進(jìn)出出的員工都能看得到。

魯冠球這么說(shuō)了，也這么做了。