姜凝

松下將等離子業(yè)務(wù)以及整合收購過來的三洋電機(jī)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)。

松下電器相關(guān)人士日前向《IT時(shí)代周刊》表示，松下電器、松下電工、三洋電機(jī)已進(jìn)行了全球范圍的合并，并且松下電工業(yè)務(wù)今年1月已經(jīng)與松下電器整合完畢，預(yù)計(jì)2012年4月1日，三洋電機(jī)合并工作也將完成。

據(jù)本刊記者了解，去年4月1日，松下電器100%控股松下電工和三洋電機(jī)，并計(jì)劃于2012年4月1日完成對(duì)后兩者的整合?！罢系乃俣缺阮A(yù)想快?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

根據(jù)松下方面的介紹，未來松下電器的事業(yè)部由原來的16個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，9個(gè)事業(yè)部圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)：一是家庭生活電器產(chǎn)業(yè)，二是元器件產(chǎn)業(yè)，三是能源解決方案產(chǎn)業(yè)。

松下電器（中國(guó)）有限公司公關(guān)部負(fù)責(zé)人徐纓表示，以上三大產(chǎn)業(yè)為松下未來的發(fā)展方向，其中系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)是松下的新興產(chǎn)業(yè)，偏向能源產(chǎn)業(yè)。而三洋電機(jī)的整合工作還在進(jìn)行，預(yù)計(jì)在今年4月1日能夠完成。

盡管松下對(duì)未來的發(fā)展前景充滿信心，但是首要解決的問題就是目前的盈利能力。在2011年4月至9月期間，松下電器的銷售收入達(dá)40052億日元，同比上升92%；但虧損1362億日元，2010年同期為盈利；其中消費(fèi)電子領(lǐng)域成為虧損的“重災(zāi)區(qū)”。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)分析指出，如何在虧損的狀態(tài)下完成自己的華麗轉(zhuǎn)身是松下未來所要面對(duì)的最大考驗(yàn)。在中國(guó)大陸的消費(fèi)電子市場(chǎng)，松下遇到了三星、LG為首的韓國(guó)品牌的強(qiáng)勢(shì)壓制。

對(duì)等離子業(yè)務(wù)做手術(shù)

對(duì)于松下出現(xiàn)的虧損現(xiàn)象，松下將其歸咎為歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致家電銷售下滑以及日元升值所造成的壓力。松下集團(tuán)總裁大坪文雄指出，為了強(qiáng)化收益能力，將對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不大的電視機(jī)生產(chǎn)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)施瘦身計(jì)劃。

據(jù)日本當(dāng)?shù)氐拿襟w披露，松下計(jì)劃于今年3月份之前停止位于日本兵庫縣尼崎市的第3工廠等離子電視面板生產(chǎn)線，同時(shí)通過征集提前退休員工等措施來裁減數(shù)千名員工。

松下相關(guān)人士表示，雖然自發(fā)光的等離子技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，但供應(yīng)鏈規(guī)模卻一直做不大，加上更為成熟的液晶產(chǎn)品的制造成本下滑與技術(shù)追趕，更讓等離子電視進(jìn)一步被邊緣化。因此公司目前正針對(duì)電視事業(yè)討論可行措施。

松下一直以來都是全球等離子面板最忠實(shí)的擁護(hù)者和最堅(jiān)實(shí)的后盾。在2008年以前，松下電視的全部重心都放在等離子上，2008年之后迫于液晶電視在全球壓倒式的優(yōu)勢(shì)才開始發(fā)展液晶電視，但松下42寸以上的電視依舊堅(jiān)持全部采用等離子的策略。在業(yè)內(nèi)，松下幾乎就是等離子電視的代名詞。

事實(shí)上，不光是松下出現(xiàn)了虧損，其他主要面板企業(yè)也紛紛遭遇虧損。

全球面板業(yè)“一哥”——三星的LCD事業(yè)部在去年第三季度虧損900億韓元，之前連續(xù)三個(gè)季度報(bào)虧的LG Display營(yíng)業(yè)虧損4920億韓元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)平均預(yù)期的1965億韓元，更是第二季虧損額的10倍之多，而臺(tái)灣面板業(yè)巨頭友達(dá)在去年第三季度稅后凈虧損也高達(dá)157.96億元新臺(tái)幣，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)預(yù)期。

去年11月中旬，索尼、東芝和日立整合中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù)一事終于塵埃落定，三家公司簽署正式合約，聯(lián)合組建日本顯示器公司。據(jù)日本媒體報(bào)道，日本顯示器公司資產(chǎn)達(dá)2300億日元，將于2012年年初開始運(yùn)營(yíng)，并且將超越夏普，成為全球中小型液晶面板的新晉龍頭。

相比上述三家日本企業(yè)“抱團(tuán)過冬”的做法，松下并沒有采取合并等方式來攤平“過冬成本”，而是采取了更為直接的關(guān)廠裁員等方式。

對(duì)此，業(yè)界認(rèn)為在出現(xiàn)虧損現(xiàn)象后，松下與索尼、東芝等其他日本企業(yè)不同，在等離子領(lǐng)域內(nèi)并無合適的企業(yè)可以與之“抱團(tuán)取暖”，采取直接的關(guān)廠裁員措施也是無奈之舉。

然而，就在對(duì)等離子業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)?！笆萆怼敝畷r(shí)，松下沒有完全放棄面板業(yè)務(wù)，它仍在積極籌劃搶占下一個(gè)面板技術(shù)制高點(diǎn)。

大坪文雄在前不久剛剛結(jié)束的美國(guó)CES 2012展會(huì)上表示，松下在今年內(nèi)考慮投入OLED電視市場(chǎng)，他認(rèn)為大型OLED電視（下一代平板電視）會(huì)在2015年左右投入市場(chǎng)，現(xiàn)在松下正在觀察市場(chǎng)趨勢(shì)，而松下的第一款產(chǎn)品會(huì)在這之前投入市場(chǎng)。

值得一提的是，對(duì)于OLED技術(shù)的研發(fā)，韓國(guó)企業(yè)表現(xiàn)得非常積極，三星和LG Display正逐年加大在此方面的投資，其中全球AMOLED市場(chǎng)幾乎被三星一家獨(dú)占。不僅如此，這兩家韓國(guó)公司還在積極向本土廠商采購所需設(shè)備，韓國(guó)政府也正加速推動(dòng)本國(guó)相關(guān)設(shè)備的自給率向80%邁進(jìn)。

中國(guó)大陸企業(yè)對(duì)OLED的追逐同樣也不甘落后。除京東方大舉投入220億元興建5.5代AMOLED生產(chǎn)線之外，天馬、彩虹、維信諾、信利和虹視等廠商也都在積極布局。

整合三洋

解決目前虧損的狀況，松下不光要面對(duì)等離子面板彩電的困擾，同時(shí)對(duì)于收購過來的三洋電機(jī)也需要大力整合。

松下于2010年1月收購了三洋電機(jī)已發(fā)行的50.19%的股份，成為三洋電機(jī)的最大股東，但對(duì)于三洋電機(jī)的業(yè)務(wù)并沒有進(jìn)行太多的整合，直至去年7月將三洋電機(jī)在日本以及東南亞的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)。

前家電業(yè)記者梁振鵬對(duì)此表示，當(dāng)松下與三洋的新能源和電池等核心業(yè)務(wù)整合完成以后，三洋對(duì)于松下來說，在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)如同雞肋，其白電業(yè)務(wù)被出售只是時(shí)間問題而已。

松下將洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“瘦身”的重要舉措。

據(jù)悉，松下在其2010財(cái)年的年報(bào)中稱，“三洋是太陽能電池板和可充電電池領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。收購三洋將拓展和加深我們?cè)蓄I(lǐng)域，在收購了三洋之后，松下將與三洋在環(huán)境與能源相關(guān)的領(lǐng)域共同協(xié)作。”而對(duì)于三洋的白電部分，松下在其年報(bào)內(nèi)基本未提及。

同時(shí)，松下與三洋的進(jìn)一步磨合將包括發(fā)展更大容量的鋰電池，通過發(fā)展新材料增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)市場(chǎng)，并引入新產(chǎn)品，比如家用儲(chǔ)能電池，這一切整合行為也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為三洋的白電業(yè)務(wù)遲早要被松下放棄。

去年12月，松下公關(guān)部門負(fù)責(zé)人克里斯托弗·李姆對(duì)外透露，公司將把旗下的所有消費(fèi)者產(chǎn)品的品牌名稱統(tǒng)一為Panasonic（松下）。隨后在當(dāng)月23日，三洋電機(jī)公司總部大樓標(biāo)牌被撤下，這標(biāo)志著松下全面整合三洋的業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。

但在整合過程中難免會(huì)遇到阻力。今年1月份，深圳三洋電機(jī)(蛇口)有限公司3000多名員工，因?yàn)閯谫Y糾紛集體罷工。工人走上街頭抗議，一度導(dǎo)致附近交通癱瘓。據(jù)工人們反映，他們是因?yàn)楣疚茨馨磻T例給予工人相應(yīng)的補(bǔ)償才會(huì)集體罷工。

盡管遭遇3000多名員工的抗議，但仍然無法阻擋松下整合的決心。松下方面稱，已于去年4月完成了對(duì)三洋電機(jī)的資本并購，“目前正在有條不紊地推進(jìn)其他整合過程”，在品牌的去留問題上，則表示全球都將以松下為目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，只是在個(gè)別地區(qū)和在個(gè)別產(chǎn)品上保留三洋品牌。

對(duì)此，則有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，松下意圖借重組和整合三洋業(yè)務(wù)的契機(jī)，完成自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，剝離利潤(rùn)低同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)，向環(huán)境能源領(lǐng)域進(jìn)軍，松下已經(jīng)確定了自己未來的發(fā)展軌跡，能源領(lǐng)域的盈利能力將直接考驗(yàn)松下的整改。

松下環(huán)境推進(jìn)本部本部長(zhǎng)宮井真千子曾透露，預(yù)計(jì)到2018年，松下整體業(yè)績(jī)將超過10兆日元，而能源系統(tǒng)事業(yè)至少將三分天下，達(dá)到3萬億日元以上?！八上陆窈蟛粌H僅提供單個(gè)產(chǎn)品，而是把家庭作為一個(gè)節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)，向每個(gè)家庭提供綜合了數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)保、節(jié)能、建筑材料等最新技術(shù)的節(jié)能環(huán)保方案?！?/p>