1 《大西洋月刊》1/2月合刊

令人不安的美國經(jīng)濟

不管怎樣計算，美國依然是全球制造業(yè)大國。但是從1999年開始，美國制造業(yè)提供的就業(yè)機會銳減。隨后的十年里，美國三分之一的制造業(yè)崗位中，約有600萬個消失了。

亞當·戴維森是美國國家公共廣播電臺（NPR）的主持人，他在一份關(guān)于“美國經(jīng)濟為什么成功”的研究報告闡述了這些就業(yè)機會的去向。從戴維森對汽車零件制造商SMP的調(diào)研結(jié)果來看，美國產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)該感到恐懼。不僅僅是廉價的外國工人，還有更有效的機器不斷地蠶食著每一個就業(yè)崗位，工廠不再需要更多有技術(shù)和受教育的工人。

雖然SMP放棄提高部分效率，以用于增加員工的工資水平，投資經(jīng)費用于職業(yè)培訓(xùn)，但這樣做的代價很高?，F(xiàn)在SMP面臨著三重大山：供應(yīng)商能夠任意提高原料價格，大客戶希望更低的產(chǎn)品價格，而股東對利潤率的要求寸步不讓。為了生存，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須謹小慎微，努力減少任何可能出現(xiàn)的低效率環(huán)節(jié)。

曼迪·帕里是位幸運的裝配線工人，她在SMP工作，并且很穩(wěn)定——只要她的勞動報酬比使用一臺機器的成本低。但是一切都在不斷變化，因為機器的價格會變得更便宜。

在全球化市場的壓力下，有高技能和受過良好教育人的報酬在增加，而其他美國人的機會在萎縮。美國為了長期健康發(fā)展必須重視學(xué)校教育。大家都知道這一點，但是在總統(tǒng)競選中，沒有人會在這方面多施筆墨。

將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為這個時代的標志是不公平的，他更多關(guān)心的是創(chuàng)造美好事物而不關(guān)心創(chuàng)造巨額財富，他那冷酷無情的進取心是當今時代的精神動力，而他自以為是的利己主義思想正改變著我們的政治。很難想象，如果沒有一個穩(wěn)定的中產(chǎn)階級階層，美國社會會變成什么樣。

2 《經(jīng)濟學(xué)人》1月21日

大型國企的崛起

過去15年，國有企業(yè)的總部經(jīng)濟正改變著新興經(jīng)濟體的城市面貌。中國中央電視臺（CCTV）的新總部大樓橫跨在北京的天際線上；馬來西亞石油公司那座88層高的雙子塔總部大樓屹立在吉隆坡街頭；俄羅斯外貿(mào)銀行的總部位于莫斯科新金融區(qū)的核心位置。這些建筑物標志著一種全新混合企業(yè)模式的興起，它們得到政府支持，并像跨國私企一樣運作。

上世紀90年代，在新興市場，大多數(shù)國有企業(yè)都比政府部門規(guī)模要小，人們原以為，隨著經(jīng)濟的逐漸成熟，政府會關(guān)閉這些企業(yè)或者將其私有化。然而，沒有跡象表明大型國企會放棄自己的制高點。

按照儲量計算，世界上最大的10家石油和天然氣公司都是國有企業(yè)。在2003年到2010年間，新興經(jīng)濟體中受政府支持的企業(yè)獲得全部外國直接投資的三分之一。國家資本主義在西方日漸式微，而在新興經(jīng)濟體卻得到蓬勃發(fā)展。

20世紀90年代，俄羅斯在前總統(tǒng)葉利欽的統(tǒng)治下實行私有化帶來的惡果震驚了很多新興經(jīng)濟體，他們意識到政府需要緩解資本主義和全球化帶來的挑戰(zhàn)——不僅通過提供像道路、橋梁這樣硬的基礎(chǔ)設(shè)施，還要有旗艦企業(yè)這樣的軟實力。這個思想最早的實踐者是新加坡的李光耀，他允許外國企業(yè)進入，也接受西方的管理理念，但政府同時擁有大量企業(yè)。

然而，這種模式也存在缺點。當政府的決策有利于部分企業(yè)時，其他企業(yè)必然深受其害。研究表明，國有企業(yè)使用資本的效率低于私營企業(yè)，發(fā)展速度也更為緩慢。但在很多國家，嬌寵的大型國企大把的燒錢，而私營企業(yè)家卻為籌集資金而一籌莫展。

3 《紐約時報雜志》1月25日

中國人不買美國貨？

中國是全球增長最快的消費市場，但與此同時，中國的消費者并沒有像美國人曾希望看到的那樣盡可能多地花錢。

2000年，美國政府簽署了《對華永久正常貿(mào)易關(guān)系法案》，后來又幫助該國加入WTO，這些舉措換來了的結(jié)果——中國得以制造大量廉價商品。這看上去有益于美國消費者，但也削減了美國無數(shù)低端制造業(yè)的就業(yè)機會。

十年后，許多美國人都在等待回報。當然，一些美國公司從中賺了錢，但實際上很多人一無所獲。問題究竟出在哪里？

消費者研究機構(gòu)通亞公司分析師保羅·法蘭奇指出，中國消費者的花費遠低于預(yù)期，而且他們不太可能花錢買美國貨。他說，歐洲公司在這方面做得比美國人更好，因為他們已經(jīng)有幾十年的跨國和跨文化的銷售實踐。

許多美國企業(yè)高管認為，隨著中國變得更加富裕，其國民將花費更多的收入。但相反的是，該國的儲蓄速度比其開支還要快。中國家庭每年能節(jié)省超過一個季度的收入，而美國人節(jié)省不到4%。有人認為，這是因為古老的儒家節(jié)儉習(xí)慣。并且，因為獨生子女的政策，年輕白領(lǐng)將要為自己承擔(dān)未來的保健或退休費用。然而，中國消費的最大障礙可能是中國央行的政策。

每個月，美國購買來自中國的商品和服務(wù)大概花費350億美元左右，并獲得110億美元左右的回報，留下240億美元的貿(mào)易赤字。在當前的匯率下，我們能在中國買到便宜貨，我們的銀行利率較低，但長期的影響是災(zāi)難性的。許多經(jīng)濟分析家認為，來自中國的資金流容易使房地產(chǎn)產(chǎn)生泡沫，并持續(xù)更長的時間，當泡沫最終破滅，就會造成更大的危機。

4 《商業(yè)周刊》1月25日

亞馬遜重整圖書出版業(yè)

去年5月，亞馬遜聘請了67歲的克什巴姆擔(dān)任亞馬遜出版集團業(yè)務(wù)部主管。亞馬遜的目標是出版美國知名作家的暢銷書，而這是紐約圖書出版界賴以生存的飯碗。亞馬遜高管表示，進軍出版業(yè)只是該公司在快速發(fā)展的電子書市場中的一次嘗試，亞馬遜并不想取代六大傳統(tǒng)出版商。

不過，這一說法并未讓傳統(tǒng)出版商的安心，原因也是顯而易見。亞馬遜描繪了更具效率的行業(yè)前景，而傳統(tǒng)出版商則極力維系運轉(zhuǎn)了百年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。

圖書出版是個效低率的行業(yè)，而變革的時機已經(jīng)來臨。根據(jù)美國出版商協(xié)會（AAP）的最新報告，從2010年至2011年，面向成年讀者的簡裝書和精裝書的銷售量下滑了18%。美國第二大連鎖書店Borders等連鎖書店因此而破產(chǎn)，獨立書店也在網(wǎng)絡(luò)零售商的擠壓下舉步維艱。

對大型出版商來說，亞馬遜似乎是無法戰(zhàn)勝的競爭對手。亞馬遜CEO貝佐斯在Kindle電子書商店積累了大量的獨家內(nèi)容，讀者無法通過競爭者，比如巴諾書店Nook閱讀器或蘋果iBookStore來找到這些內(nèi)容。貝佐斯似乎從不在乎自己口袋里的錢什么時候花完，對頂級作家的稿費支出更是毫不吝惜。

對出版商來說，更為尷尬的是亞馬遜已經(jīng)是全球最大的圖書零售商的事實，它們與亞馬遜之間的競爭意味著與自己最重要的業(yè)務(wù)伙伴競爭。不過，亞馬遜也面臨一大挑戰(zhàn)——如何吸引傳統(tǒng)零售商銷售由其出版的紙質(zhì)書。很難想象，美國兩大全國性零售商沃爾瑪書店和Costco Wholesale會幫助自己的最大競爭對手去開拓市場。

貝佐斯從長遠角度來判斷圖書出版業(yè)務(wù)所取得的成績，他們或許在幾年后才會給這個業(yè)務(wù)做出明確的定位，屆時，大部分圖書都會以數(shù)字方式來發(fā)行。在那樣的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)書店的數(shù)量比現(xiàn)在更少，而亞馬遜可能對知名作者的更具吸引力。

5 《福布斯》1月16日

?？苏纫魳樊a(chǎn)業(yè)

音樂行業(yè)等待像Spotify 公司CEO丹尼爾·?？诉@樣的人已經(jīng)十多年了。這個行業(yè)需要打造一種比盜版更誘人的東西來刺激消費者，同時還能夠提供可持續(xù)的收入模式。

20世紀90年代，非法下載網(wǎng)站Napster嚴重沖擊了唱片業(yè)。之后，喬布斯成功建立了蘋果iTunes商店，但他的治療術(shù)比疾病本身更具破壞性。蘋果讓消費者可以購買單曲而無需購買整張CD，而CD是音樂行業(yè)的生命線。蘋果加速了這個產(chǎn)業(yè)的衰退：1999年，全音樂行業(yè)的收入是567億美元，到2011年僅為300億美元。

Spotify不單單是一個音樂播放器，它是要重新創(chuàng)建整個音樂生態(tài)系統(tǒng)，這個革命性的模式讓你迅速且合法地獲得每一首歌曲。Spotify能夠?qū)⒂脩舻酿ば赞D(zhuǎn)化為收入，當你查看自己好友的音樂播放列表，或者從Rolling Stone等其他途徑發(fā)現(xiàn)新歌曲，你只要每月支付10美元，就可以通過移動設(shè)備訪問這些歌曲。

這個模式已在瑞典得到證明可以挽救音樂產(chǎn)業(yè)。據(jù)瑞典索尼公司高管馬克·丹尼斯透露，2008年Spotify問世之后，瑞典索尼公司就結(jié)束了持續(xù)十多年收入下降的趨勢。這個國家長期以來一直是盜版音樂的溫床。

全球有5億人收聽在線音樂，現(xiàn)在?？艘呀?jīng)占據(jù)2%的市場份額。這個市場充滿了競爭，包括iTunes，來自亞馬遜和谷歌的云服務(wù)，以及Napster多年來免費提供的盜版音樂，但?？撕退拈_發(fā)團隊認為，Spotify還有很大的發(fā)展空間。

不過，Spotify獲得的音樂版權(quán)將在兩年后到期，?？吮仨氈Ц蹲銐虻馁Y金來應(yīng)對唱片公司可能提出更高的授權(quán)使用費。全球四大唱片公司均已獲得了Spotify的股份，但Spotify的前景并非沒有變數(shù)。?？擞袃赡甑臅r間努力讓唱片公司或者藝術(shù)家都無法承受失去Spotify的巨大損失。

6 《快公司》2月刊

移動醫(yī)療技術(shù)的前景

智能手機和平板電腦正在改變醫(yī)療保健的未來?！耙苿俞t(yī)療技術(shù)”無疑讓人心動不已，醫(yī)療保健業(yè)務(wù)中使用的移動通信技術(shù)正迅速發(fā)展。現(xiàn)在，全球三分之二的人擁有一部手機，這種移動終端設(shè)備價格便宜，并且更時尚、更靈活。醫(yī)療機構(gòu)Humana公司首席創(chuàng)新官拉賈說，這就像人體自身開發(fā)出一個新的器官。

智能手機可以跟蹤人體燃燒的熱量和移動的距離，并能夠測量睡眠狀態(tài)。到2013年，它們將檢測飄忽不定的心跳，監(jiān)測帕金森病的震顫，甚至提醒你什么時候是生寶寶的黃金時間。目前，高達2730億美元的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)由通用電氣（GE）和飛利浦等公司主導(dǎo)，而今天的移動醫(yī)療市場為20億美元。有專家預(yù)測，由于智能手機會變得更聰明，這一數(shù)字在未來十年內(nèi)將會激增。

但我們真的可以相信智能手機提供的醫(yī)療數(shù)據(jù)嗎？這是美國食品藥物管理局（FDA）面臨的問題。過去一年，該機構(gòu)對移動醫(yī)療產(chǎn)品進行了嚴格的評估。醫(yī)療設(shè)備企業(yè)Mobisante的智能手機超聲波系統(tǒng)獲得FDA放行。該公司CEO塞利士稱，我們的電話計算平臺和顯示質(zhì)量與現(xiàn)有設(shè)備看齊。

然而，這些移動終端工具在實際使用過程中能否幫助我們更健康，將取決于我們?nèi)绾问褂盟鼈?。比如，我們僅好奇地盯著手機上的血糖讀數(shù)，但能阻止我們進食含糖食物嗎？

現(xiàn)在，醫(yī)療、電子等企業(yè)巨頭都競相在科技領(lǐng)域一探究竟。最近，強生公司投資了睡眠監(jiān)測技術(shù)公司Zeo。百思買研發(fā)的耳塞可以監(jiān)測您的心率。而著名的芯片制造商高通剛剛推出一家附屬公司，幫助開發(fā)各種移動醫(yī)療設(shè)備。