顧玲

在移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品上忙得不亦樂(lè)乎的聯(lián)想，這次出人意料地對(duì)全球業(yè)務(wù)架構(gòu)動(dòng)起了大手術(shù)。

1月6日，聯(lián)想集團(tuán)宣布調(diào)整全球市場(chǎng)，將全球業(yè)務(wù)由成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分為四個(gè)大區(qū)，即北美、中國(guó)、EMEA（歐洲、中東及非洲）和亞太-拉美市場(chǎng)。同時(shí)，聯(lián)想方面任命原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，主管新設(shè)立的歐洲、中東及非洲部門(mén)。

聯(lián)想稱(chēng)，這一重組將于4月2日生效，將帶來(lái)“更強(qiáng)大、更快速、更加專(zhuān)注的組織架構(gòu)”。

據(jù)本刊記者了解，這是聯(lián)想自2005年收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)以來(lái)第二次重大調(diào)整。2009年，由于全球金融危機(jī)沖擊了美國(guó)和歐洲，聯(lián)想收縮在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，只專(zhuān)注于中國(guó)及其他新興市場(chǎng)。

關(guān)于這次調(diào)整，分析師和投資人士普遍認(rèn)為，除了將中國(guó)、北美市場(chǎng)明確獨(dú)立出來(lái)之外，蘭奇出任歐洲主管雖已在預(yù)料之中，但仍值得關(guān)注?！耙悦绹?guó)、歐洲為代表的成熟市場(chǎng)一直是聯(lián)想的短板，而歐洲市場(chǎng)堪稱(chēng)宏碁的核心市場(chǎng)。聯(lián)想邀來(lái)蘭奇主政歐洲市場(chǎng)可謂一舉兩得，既將火燒到老對(duì)手的后院，又補(bǔ)了短板。”

但在中國(guó)市場(chǎng)、亞太地區(qū)（不含日本）個(gè)人電腦市場(chǎng)穩(wěn)居第一的聯(lián)想，能否憑借此舉入主歐美？

重新布局市場(chǎng)

利潤(rùn)日益見(jiàn)薄，加之智能手機(jī)、平板電腦等多種設(shè)備的興起，有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為傳統(tǒng)PC市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入半衰期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年P(guān)C出貨總量為3.524億臺(tái)左右，較2010年的3.468億臺(tái)僅增長(zhǎng)1.6%。

“在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，聯(lián)想在加強(qiáng)對(duì)外擴(kuò)張步伐的同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，尤其是對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，以提升自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?！币晃徊辉妇呙南⑷耸勘硎?，其中尤其是提高成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。

IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年第二季度，中國(guó)PC市場(chǎng)以總銷(xiāo)售額119億美元超越美國(guó)成為全球最大的PC市場(chǎng)。而在中國(guó)PC市場(chǎng)上，聯(lián)想市場(chǎng)份額超過(guò)30%，是絕對(duì)的老大。

與之形成鮮明對(duì)比的是，聯(lián)想在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的表現(xiàn)不如人意。

依據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2011年第三季度的美國(guó)市場(chǎng)，惠普、戴爾、蘋(píng)果三家公司的PC出貨量位居前三名，市場(chǎng)份額分別是28.6%、21.9%、11.3%；東芝排名第四，市場(chǎng)份額為8%；而聯(lián)想只排名第五，市場(chǎng)份額僅為6.8%。

2011年第四季度，Gartner數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)前5名PC出貨商依次為惠普、戴爾、蘋(píng)果、東芝和宏碁，共占據(jù)美國(guó)PC市場(chǎng)77.6%的市場(chǎng)份額。而聯(lián)想，雖然去年第三季度在全球范圍的PC出貨量超戴爾成PC老二，但仍未躋身該市場(chǎng)PC出貨量前5名。

與此同時(shí)，由于宏碁長(zhǎng)期盤(pán)踞，以及東芝、惠普和戴爾的良好表現(xiàn)，聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)上的處境同樣尷尬?！耙虼?，提振在歐美日等發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家的市場(chǎng)份額及影響力，已經(jīng)成為聯(lián)想入駐海外市場(chǎng)、建立跨國(guó)企業(yè)品牌的必然選擇?！鼻笆鱿⑷耸咳绱酥赋觥?/p>

此外，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變，再加上新一輪信息技術(shù)革命風(fēng)暴在即，2009年實(shí)行的按成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)分類(lèi)的格局厚重且龐雜，在增加高層經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí)，嚴(yán)重削弱了組織效力，已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

其實(shí)，自2011年10月新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬轉(zhuǎn)為掌管聯(lián)想控股旗下的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團(tuán)為了進(jìn)一步完善內(nèi)部體系構(gòu)造，就已經(jīng)對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行微調(diào)，即將中國(guó)從新興市場(chǎng)中獨(dú)立出來(lái)，自成一區(qū)，與成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)并立。

蘭奇助補(bǔ)短板

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。宏碁當(dāng)時(shí)對(duì)外解釋?zhuān)Q(chēng)主因是其與董事會(huì)多數(shù)成員對(duì)于宏碁未來(lái)發(fā)展方向有分歧，且經(jīng)過(guò)數(shù)月溝通無(wú)果。

據(jù)了解，意大利人蘭奇擔(dān)任宏碁CEO長(zhǎng)達(dá)8年，曾帶領(lǐng)宏碁成為全球第二大PC廠(chǎng)商。2000年蘭奇升任宏碁歐洲區(qū)總經(jīng)理，與歐洲分銷(xiāo)商建立了密切關(guān)系，三年半后就使宏碁在歐洲市場(chǎng)戰(zhàn)勝惠普成為第一。2007 年，在蘭奇領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁還擊敗聯(lián)想，收購(gòu)荷蘭PC生產(chǎn)商Packard Bell，鞏固了在歐洲市場(chǎng)的地位。

“這次聯(lián)想任命蘭奇負(fù)責(zé)EMEA市場(chǎng)，對(duì)宏碁而言，可以說(shuō)是以彼之矛攻彼之盾?！币晃徊辉妇呙闹槿耸肯颉禝T時(shí)代周刊》表示。

而且，近來(lái)年，聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)的表現(xiàn)一直差強(qiáng)人意。如何攻克這一堡壘，成為聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急。而蘭奇的離開(kāi)，讓時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的楊元慶看到了希望。

接到聯(lián)想拋來(lái)的橄欖枝后，據(jù)傳因顧慮與宏碁簽訂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議（禁止勞動(dòng)者在本單位任職期間同時(shí)兼職于與其所在單位有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的單位，或禁止他們?cè)谠瓎挝浑x職后從業(yè)于與原單位有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位，包括創(chuàng)建與原單位業(yè)務(wù)范圍相同的企業(yè)），蘭奇只好暫任聯(lián)想集團(tuán)顧問(wèn)一職。

2011年3月底，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，聯(lián)想趁機(jī)收購(gòu)日本NEC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。接著在6月，宣布收購(gòu)德國(guó)第三大PC廠(chǎng)商Medion。此后，投入聯(lián)想懷抱的蘭奇便一直專(zhuān)注于對(duì)Medion的整合事務(wù)。

楊元慶在當(dāng)時(shí)曾表示：“作為我們的顧問(wèn)，蘭奇將把多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的理解帶給聯(lián)想，這將有助于加強(qiáng)我們不斷增長(zhǎng)的全球消費(fèi)業(yè)務(wù)。”

關(guān)于蘭奇出任EMEA市場(chǎng)高級(jí)副總裁的消息，業(yè)內(nèi)推測(cè)，蘭奇與宏碁簽訂的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議時(shí)間可能為期一年，屆時(shí)蘭奇可以獲得“自由”，正式為聯(lián)想而戰(zhàn)。

對(duì)此，資深I(lǐng)T分析師曲曉東表示：“蘭奇的加盟將補(bǔ)足聯(lián)想管理層的一個(gè)短板，有助于聯(lián)想拓展歐洲市場(chǎng)?！?/p>

聯(lián)想能否如愿

道路鋪好了，駕駛員也找來(lái)了，現(xiàn)在就看聯(lián)想這輛車(chē)能夠跑多快。

有分析指出，要走出國(guó)門(mén)建立品牌，始終離不開(kāi)產(chǎn)品，離不開(kāi)技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也預(yù)示著，靠市場(chǎng)渠道和廉價(jià)成本取悅市場(chǎng)的聯(lián)想，未來(lái)仍充滿(mǎn)變數(shù)。

“聯(lián)想即便打開(kāi)了海外市場(chǎng)，打開(kāi)了銷(xiāo)路，最終還要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品跟上。否則，遲早會(huì)遇上有人賣(mài)沒(méi)有人買(mǎi)的困境?！币幻熘?lián)想集團(tuán)的人士坦言。

據(jù)了解，聯(lián)想近年來(lái)發(fā)力的移動(dòng)終端如智能手機(jī)樂(lè)Phone、平板電腦樂(lè)Pad等高端產(chǎn)品均因無(wú)市場(chǎng)而反應(yīng)平平，“乘興而來(lái)，敗興而歸”。而中低端產(chǎn)品，與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)合作定制的千元智能機(jī)系列，雖然在市場(chǎng)上取得一定的成功，也未能逃脫傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)所遭遇的尷尬，即其優(yōu)勢(shì)依然表現(xiàn)為廉價(jià)和中國(guó)市場(chǎng)這兩大要素。

對(duì)此，部分業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，以代工起家的聯(lián)想這些年來(lái)沒(méi)少在海外市場(chǎng)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上花大氣力，但人家不買(mǎi)賬的根本原因還是由于聯(lián)想的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)模仿有余而體驗(yàn)不足?！叭绾渭哟笱邪l(fā)力度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，仍是聯(lián)想必須補(bǔ)上的一大課題?！?/p>

至于聯(lián)想能否如愿登上PC王座，有關(guān)人士認(rèn)為這取決于多方面的因素，但首先一點(diǎn)是要看惠普的臉色。

此外，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢(shì)等重重不確定因素，也將影響到聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展。