中國有句老話：鐵打的營盤，流水的兵。相信是千年經(jīng)驗的結(jié)晶之語。對于科技創(chuàng)業(yè)來說，這個營盤就是核心團隊。我相信沒有強有力的核心團隊，抑或沒有穩(wěn)定的強有力的核心團隊的科技創(chuàng)業(yè)，是不可能成功的。

出國前，對這個理解不深，因為那是個拿手術(shù)刀不如拿殺豬刀，做導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的年代。1991年，有幸被當時的中國航天部派到瑞士短暫學(xué)習(xí)進修，實實的被震撼了。在瑞士工作的公司是一個僅二十來人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但其產(chǎn)值已遠遠超過國內(nèi)上千人的同類企業(yè)。這二十多人，簡直就是個“聯(lián)合國”，有瑞士本地人，更多來自德國、法國、英國、波蘭、比利時，甚至伊朗人，大多具有博士學(xué)位，個個是頂梁柱，能人集聚。工作氣氛也極具創(chuàng)意。瑞士是歐洲最具創(chuàng)業(yè)文化的國家，小型企業(yè)和家族企業(yè)成千上萬，創(chuàng)造出歐洲當時最高人均GDP的傳奇。這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與人文團隊文化讓我思考萬千。

從瑞士回國后，我又被派往香港完成設(shè)計芯片的流片與生產(chǎn)，才發(fā)現(xiàn)臺灣其時已在芯片代工業(yè)開創(chuàng)出了一片天。聽說臺灣的代工行業(yè)，受益于在美國硅谷的一些華人創(chuàng)辦的無加工廠半導(dǎo)體設(shè)計企業(yè)，這時耳聞了Trident Microsystem（泰鼎），沒想到幾個月后就見到了當時Trident的CEO Frank Lin（林建昌），他是硅谷的一個傳奇人物。

林先生的賞識，讓我決定跨洋到硅谷加入Trident。Trident當時還是一個不到80人的公司，已創(chuàng)造了近一億美元的產(chǎn)值，在我看來是個奇跡。當時林先生問我，是要薪資多些，還是股票多些，我幼稚而干脆的回答：“薪資?！蹦菚r的我根本不知股票是何含義。雖然后來還是拿到了一些股票，可并沒當回事，沒想到公司上市后，用這些股票出售的錢我付了在美國的第一幢房子的首付。

硅谷無所不在的創(chuàng)業(yè)文化，時時感染著自己與周邊的人。1996年，我當時的上司Tung Chang（張棟梁）要去創(chuàng)業(yè)時來找我，我二話沒講，無條件地答應(yīng)了，公司就是Mobilink Telecom。在這里，我經(jīng)歷了從打地鋪，幾天不回家，到芯片回來，調(diào)試，無數(shù)次的試驗室長熬，客戶的手機樣機與量產(chǎn)，與上下游企業(yè)打交道，管理與文化，企業(yè)發(fā)展階段的全部過程。Tung的產(chǎn)品管理模式、市場遠見都讓我時時揣摩，獲益匪淺。

Mobilink有很多成功的經(jīng)驗，其中最重要的就是團隊的建立，這大概是任何初創(chuàng)公司的基石。否則一個幾乎是第一次涉足移動終端通信領(lǐng)域的團隊如何加入市場競爭？Mobilink后來被全球第二大無加工廠（Fabless）半導(dǎo)體公司Broadcom高價收購。我也因此在硅谷最好的學(xué)區(qū)，買到了第二套房子。

Mobilink讓我懂得，初創(chuàng)公司不能有太多的初學(xué)者，不能總交學(xué)費，所以經(jīng)驗與已證明的相關(guān)能力是極為重要的。團隊要能打硬仗，頂?shù)米毫?，舍得用力氣，個人能力要突出。團隊的合力也即團隊精神更是至關(guān)重要，大家要一起走相當長的路，不能時時計較個人得失，不能半路上內(nèi)訌開打。當2001年要組建Spreadtum（展訊通信）的創(chuàng)業(yè)團隊時，這個考驗就擺在面前，我們所有的創(chuàng)始人都很清楚。

人們都愛講硅谷傳奇，其中的稱奇之處就是，早期的HP（惠普），Apple（蘋果），Intel（英特爾），以及后來的Yahoo（雅虎），Google（谷歌）等偉大的公司，都是在車庫或小小的辦公間開始的。傳說中好像奇跡很快就能產(chǎn)生，人才蜂擁而至。這樣講，就不是傳奇，是神話了。這些傳奇需要很多的Inspiration和Passion，就是我們中國人所說的激勵與激情。

早期的人才集聚是個非常艱難的過程。尤其對于一個錢少、人少、前途遙遠的初創(chuàng)公司。哪個牛人愿意堅信你的星星之火，帶槍投奔？況且我們還要讓大家堅信在遙遠的中國有這樣的星星之火，大家應(yīng)該放棄眼前的優(yōu)越生活，因為那里馬上就大火燎原了，晚了來不及。

中國的機會的確不可失，但實際情況卻不堪想象。移動通信終端的拿來主義才剛剛開始，手機設(shè)計在中國就是套殼的能力，全國沒有一個做過手機芯片設(shè)計的人才儲備，手機物理層軟件，協(xié)議棧軟件的從業(yè)人員更是寥寥無幾，更何況平臺級的API。國內(nèi)做得很好的華為、中興的人才大多是在基站系統(tǒng)領(lǐng)域，要去那里挖人，談何容易。所以，這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的星星之火不僅要靠自己來點燃，就是人才的領(lǐng)域也如此。

在展訊最早的硅谷團隊建立中，曾包括兩個非華裔的美國人，但在我們設(shè)定公司運行三個混合模式時，就決定最早的初始創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)該都是華人。以利早期的理念被所有團隊成員高度理解與高效執(zhí)行。

這三個混合模式是：中國與美國團隊的混合；核心芯片與核心軟件的混合（同時做手機里的Intel與Mocrosoft）；模擬電路與數(shù)字電路的混合。并且迅速建立了兩個門檻：技術(shù)全面掌握的門檻（因當時芯片與軟件開發(fā)大多還在不同公司分別開發(fā)）；商業(yè)模式的門檻（Turkey Solution，即交鑰匙工程）。市場初期只面向中國國內(nèi)。

當時在美國，只做手機芯片的最小投資都需要50M美元（在當時近5億元人民幣），而我們6.5M美元（當時約合6500萬人民幣）就要做比同期公司多得多的產(chǎn)品，人才是第一關(guān)鍵。

好在展訊的幾個合伙人，都在業(yè)界有一定美譽，都能忽悠更多人加入。這個時候絕對是山上群虎集聚才是硬道理。第一年硅谷20多個展訊員工，清一色是大陸來的留學(xué)生，其中清華校友也占了相當比例，理念一致，對祖國看好，并對能有機會報國而群情振奮。

展訊在硅谷早期的同事都非常關(guān)鍵，不能不提。首當?shù)谝坏氖亲愿鎶^勇愿意回國建立軟件與系統(tǒng)集成團隊的盧斌，他是我在Mobilink時的同事，我們一個晚上的短短談話，他就毅然加入。他的技術(shù)才華，務(wù)實的態(tài)度，以及在建立國內(nèi)團隊時的辛勞，為展訊迅速壯大起到了旗幟性作用。展訊后來著名的“雙卡雙待”等獨創(chuàng)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，就出自他的杰作。他雖不是創(chuàng)始人，卻是勝似創(chuàng)始人的功臣。

另外兩位我在Mobilink的同事謝非、余婕也在第一時間加入展訊，加上從Conexant（科勝訊）過來的林京東，F(xiàn)hilips來的胡升泉與孫岳衡，給物理層、系統(tǒng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，有了非常好的開端。而ASIC芯片設(shè)計方面，個個才華出眾的田英、沈朝輝、王建康、陳樺、沙璆、麥克肖、馬燦、袁林等，保證了如此復(fù)雜的模擬數(shù)字混合的芯片第一次設(shè)計成功，當時連我們的投資人Phil Wang都驚訝于我們違反常規(guī)，不做FPGA驗證，不做測試芯片，就敢砸大錢直接流片，并奇跡般的獲得成功的膽量。

在國內(nèi)第一批團隊招聘時，我們非常注重四個方面：激情、態(tài)度、理念與專業(yè)。其中對于理念的重視，是通常招聘沒有的。這也是我們預(yù)料到未來的艱難性，希望團隊具有較高對公司未來前景的認同。

上帝是眷顧展訊的。在第一年國內(nèi)20多人的團隊成員里，大多后來成為獨擋一面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，雖然以前全部都沒做過在展訊要做的事情，但隊伍的成長之快，出人意料。如其時剛剛大學(xué)畢業(yè)的楊曉勇，幾年后就成為了領(lǐng)導(dǎo)2G與平臺的公司副總，后來展訊能把對手PK掉的6600L產(chǎn)品，就是他苦心推動與定義的杰作。而在2001年還是一個毛孩子，在公司射擊游戲中還鉆到我背后，射我一梭子的胡穎平，幾年后已成為TD-SCDMA 3G的帶頭人。

在早期公司運營中，公司戰(zhàn)略和未來規(guī)劃應(yīng)該力求透明。每個月我都在中美兩個團隊中開一次全體大會，講公司的發(fā)展與計劃，回答員工的問題。這對員工樹立對公司的信心非常重要。公司后來幾次生死關(guān)頭，核心員工無一人流失。盡管展訊早期員工的薪資水平在業(yè)界并不太高。

展訊利用一切機會提升員工的士氣，因其對效率與創(chuàng)造力密切相關(guān)。公司第一時間讓員工發(fā)布重大產(chǎn)品研發(fā)突破的消息，以及我們所特有的與時代、國家形象的相連性，都讓團隊珍惜能參與這樣的創(chuàng)業(yè)機會。后來，展訊員工出去創(chuàng)業(yè)的很多，2011年，我粗略估計，僅在上海浦東創(chuàng)辦的公司就有十四五家。我相信展訊的經(jīng)歷是他們的寶貴財富。

隊伍越來越壯大，核心團隊成員中，對核心技術(shù)炙熱追求、強烈的事業(yè)心，以及年青人固有的理想情結(jié)，帶動了大批新加入的員工，鑄成展訊永遠的團隊。代表了這一批創(chuàng)造歷史的中國年青技術(shù)人員的豪情。對中國半導(dǎo)體作出巨大貢獻的江上舟先生談到這一時刻，非常莊重地說：“這一天，表示中國人告別了沒有自己通訊核心芯片的歷史?！庇幸黄劦秸褂嵉奈恼?，說那是個激情燃燒的歲月，應(yīng)是一個真實恰當?shù)谋硎觥?/p>