張兆慧

曾有投資人給華人圈中最大的編劇公司喜多瑞指點(diǎn)了這樣的上市路徑：你們有20個(gè)明星編劇，每個(gè)編劇年收入200萬(wàn)-300萬(wàn)元，加起來(lái)4000萬(wàn)-6000萬(wàn)元，他們都是公司股東，收入都算作利潤(rùn)，完全可以上創(chuàng)業(yè)板了，股東價(jià)值在上市后的股價(jià)中體現(xiàn)。喜多瑞的管理團(tuán)隊(duì)覺(jué)得這是為了上市而上市，不是健康的路子，放棄。

喜多瑞曾想以編劇資源入股，與浙江影視集團(tuán)等合作方一起制作電視劇《中國(guó)1921》，成為聯(lián)合出品方，分享15%-20%的利潤(rùn)分成，最后卻被玩弄于股掌，被以每集3萬(wàn)元的編劇費(fèi)沖抵利潤(rùn)分成，喜多瑞的編劇們索性連100萬(wàn)元左右的稿費(fèi)也不要了，直接破口大罵合作方：“你們這幫XX！”

在電視劇《娛樂(lè)沒(méi)有圈》項(xiàng)目中，按合約，影星韓雪并非出品人，她的名字最后卻出現(xiàn)在字幕里，喜多瑞董事長(zhǎng)汪海林一怒之下要告浙江華策影視股份有限公司韓雪工作室。當(dāng)時(shí)華策正運(yùn)作上市，官司對(duì)其影響極大。汪沒(méi)有趁火打劫，只要了對(duì)方10萬(wàn)元象征性賠償了事。

……

喜多瑞，這家以明星編劇為合伙股東的公司，成立之初是為了“維權(quán)”，提高編劇們的地位。他們想做高級(jí)的影視制作公司，而不是把編劇們打包賣的低級(jí)的“編劇經(jīng)紀(jì)公司”……所以，我們看到，在中國(guó)影視圈的商業(yè)叢林里，他們按自己的好惡倒騰著，碰得頭破血流。他們能成嗎？一個(gè)股東完全由編劇們組成的上市公司會(huì)出現(xiàn)嗎？恐怕很難。

做自己的主人

2008年元宵節(jié)之夜，汪海林、劉毅、石康、邵曉黎，四個(gè)寫(xiě)故事的大老爺們跑到天寒地凍的亮馬河邊，豪情萬(wàn)丈地放起了煙花。

之前，這四人已經(jīng)在金谷倉(cāng)酒吧開(kāi)完了下一年的編劇維權(quán)會(huì)——這是他們每年春節(jié)期間的例行聚會(huì)。長(zhǎng)久以來(lái)，編劇是影視利益鏈條中被忽略的一群人。

“（2007年）好萊塢編劇罷工，實(shí)際上是一個(gè)DVD分紅和網(wǎng)絡(luò)新媒體分紅問(wèn)題，他們要求增加0.5%的分成，制片人協(xié)會(huì)不同意?！蓖艉Ａ终f(shuō)。

太平洋彼岸的“造反”令國(guó)內(nèi)編劇們頗為激動(dòng)。作為同行，他們認(rèn)為好萊塢正在被教育的一個(gè)道理是：編劇是整個(gè)影視利益鏈條中核心而稀缺的資源，并非默默無(wú)聞的小角色。

但長(zhǎng)久形成的行業(yè)生態(tài)，不僅在國(guó)內(nèi)難以撼動(dòng)，在好萊塢也同樣如是。“他們的罷工堅(jiān)持了好幾個(gè)月，最后美國(guó)影視制片人協(xié)會(huì)一次性給了編劇協(xié)會(huì)2000萬(wàn)美元，分到個(gè)人頭上大概1萬(wàn)美元?！蓖艉Ａ终J(rèn)為罷工事實(shí)上失敗了，不過(guò)這之后有四五個(gè)編劇成立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻公司，把他們的作品放到網(wǎng)絡(luò)上，主動(dòng)插手制作發(fā)行。這似乎是個(gè)更強(qiáng)勢(shì)的選擇。

“這事兒（維權(quán)），沒(méi)個(gè)組織，沒(méi)戲?！苯鸸葌}(cāng)里，四人爭(zhēng)執(zhí)不下，或許是受好萊塢編劇們的啟發(fā)，石康斬釘截鐵地說(shuō)。

“中國(guó)電影文學(xué)學(xué)會(huì)想改名叫編劇協(xié)會(huì)民政部都不讓改，你還能做什么樣的組織？”劉毅懷疑。

“我們不用搞民間團(tuán)伙，我們可以搞一個(gè)商業(yè)的組織，一個(gè)公司?！笔荡?。

四人討論一番之后，石康順手抽出一張紙，正兒八經(jīng)地寫(xiě)下了成立一家編劇主導(dǎo)的公司需要遵循哪些原則。

亮馬河邊的煙花不過(guò)是他們提前慶祝編劇們進(jìn)入公司時(shí)代了。

這幫被著名導(dǎo)演張紀(jì)中形容為影視鏈條中的“孤獨(dú)潛行者”的編劇，開(kāi)始呼啦啦地找圈內(nèi)好友談成立公司的事宜。編劇圈子很小，而過(guò)往幾年的集體維權(quán)讓大家早已彼此相熟。 “費(fèi)明一聽(tīng)就說(shuō)，哇，這個(gè)特別好！徐兵說(shuō)，我愿意參加！”劉毅說(shuō)。

2008年9月，為公司成立奔波了大半年的汪海林發(fā)現(xiàn)愿意參與其中的編劇已非常多。在以必須有作品拿過(guò)收視冠軍的原則篩選之后，20個(gè)明星編劇成為喜多瑞的股東。2009年1月8日，公司正式成立。

“慶典那天請(qǐng)了很多老總過(guò)來(lái)，當(dāng)時(shí)就有人在臺(tái)下說(shuō)，這個(gè)不行，遲早關(guān)門(mén)?！蓖艉Ａ终f(shuō)，后來(lái)還有人開(kāi)玩笑似的問(wèn)我，你們?cè)趺催€沒(méi)關(guān)門(mén)，我跟他說(shuō)，小賣部都死不了。

你們這幫XX！

“我們一直強(qiáng)調(diào)我們是一個(gè)制作公司，不是打包干活的公司?！蓖艉Ａ终f(shuō)。

喜多瑞至今參與制作的電視劇共三部：《中國(guó)1921》、《娛樂(lè)沒(méi)有圈》、《上海森林》。這三部電視劇的完成進(jìn)程，恰好是一幫文人在一個(gè)商業(yè)叢林中的進(jìn)化史。

2009年夏，浙江影視集團(tuán)召開(kāi)首屆塘溪雅集編劇聚會(huì)，邀請(qǐng)了幾十個(gè)編劇，“晚上一起吃飯，一說(shuō)有六七個(gè)都是喜多瑞的，他們傻掉了?！眲⒁阏f(shuō)，很快浙江影視集團(tuán)制片人杜聞偉找到他，提議兩家合作。

喜多瑞提出了從未有過(guò)的合作模式——在不投資的情況下，喜多瑞以編劇資源參與項(xiàng)目操作，賺錢(qián)之后，分享利潤(rùn)的15%－20%。

2009年年底，雙方就電視劇《中國(guó)1921》50%。這讓三人開(kāi)始隱隱不安——如果中國(guó)電視劇制作中心出資一半，喜多瑞最后要占利潤(rùn)的15%-20%，意味著浙江影視集團(tuán)只能獲得30%-35%的利潤(rùn)，他們?cè)趺纯希?/p>

果然，在完成全部劇本后，喜多瑞被浙江影視集團(tuán)告知：中國(guó)電視劇制作中心不同意他們作為出品方，原因是，沒(méi)出錢(qián)的分享利潤(rùn)，對(duì)出錢(qián)的不公平。喜多瑞隨即提出以尚未結(jié)清的70%的稿費(fèi)折成投資。然而，投資協(xié)議像皮球一樣，被浙江影視集團(tuán)和中國(guó)電視劇制作中心踢來(lái)踢去。此間，《中國(guó)1921》開(kāi)拍。

該劇開(kāi)播前，浙江影視集團(tuán)董事長(zhǎng)倪政偉給劉毅打電話：喜多瑞不能署名為聯(lián)合出品方，但可署名聯(lián)合攝制方；原本承諾的20%的利潤(rùn)，愿意以每集3萬(wàn)元的獎(jiǎng)金方式支付。不能成為聯(lián)合出品方，喜多瑞最為看重的電視劇版權(quán)成為泡影。

喜多瑞怒了，官司開(kāi)始了。但倪政偉給劉打電的合作達(dá)成協(xié)議：按劇本創(chuàng)作進(jìn)程，浙江影視集團(tuán)分階段支付喜多瑞相應(yīng)的編劇稿酬，同時(shí)喜多瑞以劇本入股該項(xiàng)目，參與該劇的利潤(rùn)分成，享有該劇出品人身份。這份協(xié)議給喜多瑞很大的鼓舞。喜多瑞決定以劉毅、汪海林、閆剛?cè)蓪⑼度朐擁?xiàng)目的編劇。浙江影視集團(tuán)也開(kāi)始為該劇尋找合作方，以確保該劇在央視播出。

2010年3月，故事大綱完成，合作單位也已確定為中國(guó)電視劇制作中心。但劉、汪、閆三人被告知，在與中國(guó)電視劇制作中心談判過(guò)程中，浙江影視集團(tuán)并未告知對(duì)方喜多瑞是聯(lián)合出品方。浙江影視集團(tuán)承諾在談合作細(xì)節(jié)時(shí)將此事向中國(guó)電視劇制作中心交代清楚。

汪海林當(dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到這是一句搪塞之詞，事實(shí)上，喜多瑞正在由“元配”變成“小三”，并走在了出局的路上。

之后，中國(guó)電視劇制作中心表示將給該劇投資話很淡定：你們有任何證據(jù)嗎？頂多你們告我拖欠稿酬而已。

“我們實(shí)在忍不住了，直接破口大罵，你們這幫XX！”汪海林望著窗外哈哈大笑，“為什么說(shuō)我們是文人呢，只要上中央一套，（浙江省政府）每集獎(jiǎng)勵(lì)給編劇5萬(wàn)元，（30集）就是150萬(wàn)元。后來(lái)別人跟我說(shuō)，你們先把錢(qián)要了再罵啊，我們說(shuō)不！”

吃一塹未必長(zhǎng)一智。

喜多瑞參與制作的另一部電視劇《娛樂(lè)沒(méi)有圈》雖然獲得60萬(wàn)元的利潤(rùn)分成，但公司并沒(méi)有成為出品方。而按合作協(xié)議，并非是出品人的演員韓雪，卻成為出品人之一。汪找到華策的老總趙依芳（韓雪工作室屬華策）：韓雪什么事也沒(méi)干，怎么能當(dāng)出品人？他要起訴華策。

趙說(shuō)，我賠你錢(qián)吧，要多少？

汪說(shuō)，賠個(gè)十萬(wàn)塊吧，讓我跟公司股東有個(gè)交代。

趙說(shuō)，這么少啊，你對(duì)我可真好。

汪說(shuō)，你得再給我寫(xiě)份檢討。

趙說(shuō)，你要這個(gè)干嗎？要給誰(shuí)看？

汪說(shuō)，我不給誰(shuí)看，就放抽屜里。

趙死活不寫(xiě)。

汪說(shuō)，你怕我上市前把東西拿出來(lái)，算了算了。

最后華策賠了喜多瑞10萬(wàn)元錢(qián)了事。

到喜多瑞參與第三部電視劇《上海森林》時(shí)，汪已不得不接受中國(guó)影視圈業(yè)已形成的游戲規(guī)則，在3000萬(wàn)元的總投資中出資一半，才最終拿到了出品方的頭銜。

我們?nèi)眰€(gè)大胖子

電視劇制作上屢屢碰頭讓喜多瑞不得不把心思轉(zhuǎn)到編劇經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

“過(guò)多地強(qiáng)調(diào)我們是一個(gè)制作公司，說(shuō)不清楚?！蓖艉Ａ终f(shuō)。投資人常有的疑問(wèn)是：“編劇是喜多瑞的股東，但為什么你的編劇彭三元同時(shí)給華誼寫(xiě)劇本呢？”2010年底喜多瑞編劇經(jīng)紀(jì)公司成立后，跟投資人解釋就很清楚了，“這些編劇簽約在喜多瑞。”

“（行業(yè)）對(duì)編劇的需求量很大，專業(yè)化要求越來(lái)越高?！蓖艉Ａ终f(shuō)，喜多瑞的核心價(jià)值在于它擁有一個(gè)超過(guò)70人的編劇團(tuán)隊(duì)。汪打趣說(shuō)：“東北的30歲離過(guò)婚的女編劇，男同性戀編劇，香港編劇……我們都能提供?！?/p>

2010年開(kāi)始，在幾輪影視公司上市潮后，編劇的身價(jià)水漲船高?！斑@是由演員價(jià)格飛漲帶來(lái)的。我認(rèn)為是一些演員比較多的機(jī)構(gòu)上市之后，出于財(cái)務(wù)報(bào)表的壓力，把演員的價(jià)格整體大幅翻倍地增加，實(shí)際是做賬做出來(lái)的?！蓖艉Ａ纸榻B，“演員現(xiàn)在漲到70萬(wàn)-90萬(wàn)元/集，一線編劇的價(jià)格相當(dāng)于二線偏下的演員的價(jià)格?！奔幢阍诰巹∩韮r(jià)劇增的情況下，編劇經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為喜多瑞帶來(lái)的收入，“一年也就幾百萬(wàn)元”。

在汪海林看來(lái)，編劇經(jīng)紀(jì)的價(jià)值遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，“我們把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)做起來(lái)的同時(shí)，把這些人（編劇）也聚集在這兒。各個(gè)（影視）制作公司每年的困擾是他們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力有限，我們可能是中國(guó)唯一一個(gè)項(xiàng)目過(guò)多的公司。”

喜多瑞目前正在運(yùn)作兩個(gè)基金：項(xiàng)目孵化基金和影視投資基金。在編劇經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)逐漸成熟的同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目孵化基金發(fā)揮公司核心的編劇優(yōu)勢(shì)，消化多余項(xiàng)目，再通過(guò)影視投資基金運(yùn)作本公司項(xiàng)目，出品影視劇，成為喜多瑞所有合伙人看好的商業(yè)模式。

“50萬(wàn)元即可做完分集大綱和前五集，就可以簽到演員和導(dǎo)演，一個(gè)項(xiàng)目就差不多成了，再拿項(xiàng)目去做融資。項(xiàng)目孵化基金每年做8-10個(gè)成熟項(xiàng)目，基金總額800萬(wàn)元上下。”汪海林說(shuō)。

“我覺(jué)得現(xiàn)在規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期，我們想要一個(gè)特別職業(yè)化，特別專業(yè)化的公司。隨著影視孵化基金和影視投資基金逐步到位，這個(gè)公司會(huì)逐步起來(lái)的?！眲⒁阏f(shuō)。

前段時(shí)間，汪海林的一個(gè)朋友從韓國(guó)回來(lái)，跟汪說(shuō)，韓國(guó)一家叫KP&SHOW的公司跟喜多瑞很像。KP&SHOW是韓國(guó)最大的電視劇制作公司，由五個(gè)韓國(guó)一線編劇聯(lián)合成立（包括寫(xiě)《大長(zhǎng)今》的編劇金英賢），每個(gè)編劇下面有三四個(gè)徒弟?！癒P&SHOW有個(gè)管理人，一個(gè)大胖子，他原來(lái)是個(gè)大編劇，現(xiàn)在不寫(xiě)了，每天跟電視臺(tái)的人喝酒，泡妞，負(fù)責(zé)搞定那些事兒。”汪說(shuō)，喜多瑞現(xiàn)在缺一個(gè)這樣的大胖子。