“冬天是創(chuàng)業(yè)家的季節(jié)”，這是2008年9月《創(chuàng)業(yè)家》創(chuàng)刊號發(fā)刊詞的標題。才3年多，想不到又一個經(jīng)濟冬天要到了。這個時點，特別想和創(chuàng)業(yè)者們分享點方法論，關(guān)于小企業(yè)如何在冬天里抓住大機會的方法論。

方法論來自在本期《創(chuàng)業(yè)家》兩篇關(guān)于“抓機會”的專家文章，一篇是吳曉波“周期的藝術(shù)”，另一篇是廖建文教授“下一個產(chǎn)業(yè)機會在哪里”。兩篇文章連在一起讀，相信苦尋機會的創(chuàng)業(yè)者會有所啟發(fā)。

吳曉波是研究商業(yè)史尤其是大敗局的專家。他在今年3月底給黑馬營三期學員講課時，講的就是經(jīng)濟周期與企業(yè)起落的關(guān)系。中國經(jīng)濟是有周期的，差不多每4-5年就是一個周期，“春夏秋冬”一輪回。每個經(jīng)濟低谷，都有一批企業(yè)倒下，同時也會有一批企業(yè)崛起。問題是，誰倒下了，大家都看見了；誰站起來了，卻很少人注意到；進而，倒下者和崛起者之間可能還存在某些神秘聯(lián)系，留意到這一層的人就更少了。吳曉波就像自由穿行在歷史長河里的“時光穿越者”，看到了一代代草根創(chuàng)業(yè)家的前世今生。大企業(yè)的倒下，往往是小企業(yè)的機會。這對創(chuàng)業(yè)者來說，是一個很重要的坐標系。

經(jīng)濟發(fā)動機總是在不斷更替的。當大的經(jīng)濟發(fā)動機出故障的時候，國家社會就會去想哪個產(chǎn)業(yè)該起來了，就會放松管制，提供政策扶持。上個世紀70年代中后期石油危機的時候，美國底特律的汽車廠和鋼廠“生銹”了，但硅谷企業(yè)起來了；87年日元大幅升值，日本外向型大制造企業(yè)很艱難，但基于內(nèi)需的中小企業(yè)發(fā)展起來了；97亞洲金融危機，韓國五大財團倒下了兩個半，但時尚、游戲、音樂等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起來了。中國的情況也如此，2008年金融危機，國家投下4萬億，與房地產(chǎn)、重點工程建設相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)業(yè)板開放一大批小企業(yè)上市。2012年又面臨硬著落風險，政府也許會放松某些行業(yè)的管制，我認為，教育、醫(yī)療、金融服務會加速放開，醫(yī)療設備和醫(yī)療服務會出現(xiàn)一批大企業(yè)，民間金融的松綁也會給民間金融服務業(yè)帶來新的機會。

在2008年到2012年這兩波低谷當間，幾大產(chǎn)業(yè)機會實際已經(jīng)出現(xiàn)：第一是電子商務，第二是移動互聯(lián)網(wǎng)，第三是金融服務產(chǎn)業(yè)，第四就是包括教育醫(yī)療產(chǎn)品在內(nèi)的高端消費?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到，這四個領域都出現(xiàn)了一批高速成長的企業(yè)?！秳?chuàng)業(yè)家》關(guān)注和報道了不少這樣的崛起者：電商（京東、樂蜂網(wǎng)）、移動終端（小米）、兒童娛樂（摩爾莊園）、支付（快錢）、金融數(shù)據(jù)（萬得）、理財服務（諾亞財富）、教育培訓（聚成、龍文）、生活服務（華夏良子）、醫(yī)療服務（北科生物）等，它們都是這些產(chǎn)業(yè)放開后出現(xiàn)巨大機會的例證。

大勢看到了，就能把握住機會嗎？廖建文教授的專欄文章，正好針對這個問題：直接將創(chuàng)業(yè)方向指向哪個行業(yè)并不科學，不如換個視角重新解構(gòu)你的公司。從新的視角來構(gòu)造商業(yè)模式，機會也許到處都是。他講了四個方面的機會：第一，你能不能線上線下結(jié)合？第二，你能不能跨界創(chuàng)新，將你的行業(yè)分解或融合？第三，能否顛覆性創(chuàng)新，把非主流變成主流？第四，能否讓消費者來重新定義你的產(chǎn)品和服務，讓用戶參與創(chuàng)新？

外看大勢，內(nèi)找空間；在勇氣和堅持之外，多講點方法論——善于把握冬天里的機會，冬天才會變成創(chuàng)業(yè)家的季節(jié)。