［摘要］文章針對(duì)事業(yè)單位檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的特性和目前的科研管理現(xiàn)狀所識(shí)別出項(xiàng)目引進(jìn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，探討事業(yè)單位的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，建議事業(yè)單位技術(shù)引進(jìn)管理機(jī)制增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，結(jié)合事業(yè)單位的檢測優(yōu)勢(shì),建立內(nèi)部項(xiàng)目管理的長效機(jī)制，采取適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低或規(guī)避檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

［關(guān)鍵詞］檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理措施；檢測技術(shù)

［作者簡介］鐘浩，深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院工程師，中國質(zhì)量認(rèn)證中心深圳分中心工廠檢查員，研究方向： 電子產(chǎn)品檢測、認(rèn)證技術(shù)和項(xiàng)目管理， 廣東深圳，518055

［中圖分類號(hào)］ F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）05-0032-0005

目前，事業(yè)單位的檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理主要通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段統(tǒng)一管理。其工作包括信息資源、項(xiàng)目申報(bào)、申報(bào)審批、立項(xiàng)執(zhí)行、過程控制、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果管理、推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)換全過程的管理和控制。旨在使檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理過程規(guī)范化、全面化、有效化、信息化，提高檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理工作效率。這樣的檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目管理，較好地達(dá)到檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理要求，可是缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段也不夠先進(jìn)，項(xiàng)目管理體制仍需要進(jìn)一步完善，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作，制定適宜的管理流程，使其更具擴(kuò)展性和生命力。

一、事業(yè)單位檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

事業(yè)單位每年都會(huì)得到政府下?lián)艿妮^充裕的科研經(jīng)費(fèi)，用于開展各種形式的科研活動(dòng)，從而提高了事業(yè)單位檢測機(jī)構(gòu)檢測業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)了我國的產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

事業(yè)單位要大力展開產(chǎn)品檢測技術(shù)的科研，目前，離不開引進(jìn)國外的先進(jìn)檢測設(shè)備。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有兩面性、性能高、檢測技術(shù)先進(jìn)、不可逆、檢測標(biāo)準(zhǔn)不確定等特性。主要的分項(xiàng)目一般有電力傳輸鋪設(shè)；設(shè)備主體安裝；液氮槽（如有）建設(shè)；冷卻水塔（如有）安裝、試驗(yàn)用水傳輸管道鋪設(shè)（如有）等輔助工程建設(shè)等項(xiàng)目，可能會(huì)涉及到強(qiáng)電、冷卻水供應(yīng)、純水供應(yīng)、化學(xué)氣體供應(yīng)、土木基建工程、設(shè)備安裝調(diào)試、危險(xiǎn)品（如液氮、汽油、炸藥、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、苯、萘、賽璐珞、過氧化物）貯存、污染物（廢水、廢氣、廢料等）排放等方面。本著“他山之石可以攻玉”和實(shí)事求是的工作態(tài)度，事業(yè)單位的檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過查閱歷史文獻(xiàn)和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，充分考慮主要利益相關(guān)方的意見，多種方式多途徑地收集檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理信息資料。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的生命周期，識(shí)別出檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段、招標(biāo)采購階段、試運(yùn)行驗(yàn)收階段和驗(yàn)收運(yùn)營階段等四個(gè)階段，可行性研究、考察評(píng)審、編寫采購標(biāo)書、招標(biāo)訂合同、采購、配套工程施工、檢測設(shè)備安裝、檢測設(shè)備驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)營等九個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)是理論指導(dǎo)實(shí)踐，選擇了傳統(tǒng)量化方法的模式，定性和定量相結(jié)合的首要風(fēng)險(xiǎn)檢查表法。通過多次頭腦風(fēng)暴會(huì)議、專業(yè)人士訪談、問卷調(diào)查的方式，識(shí)別出檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素如下表1：

二、引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施

檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因子要素極為重要，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了良好的基石。領(lǐng)導(dǎo)重視檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建了適應(yīng)科研創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，突出體現(xiàn)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)?？蒲泄芾頇C(jī)制增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款，調(diào)整內(nèi)部的機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)，在原有的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中增設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職權(quán)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成員，并將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成效納入科研項(xiàng)目驗(yàn)收考核。

調(diào)整并完善事業(yè)單位的管理架構(gòu)，各專業(yè)部室的檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目合并管理，將其提升為引進(jìn)項(xiàng)目辦公室直接管理，并和技術(shù)評(píng)審委員會(huì)（簡稱技術(shù)評(píng)委會(huì)）、科技發(fā)展部一同由院（所）總工程師負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，院（所）長從繁忙的日常管理事務(wù)中抽出一定的時(shí)間和精力，直接領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)主要的管理部室（例如財(cái)務(wù)和人力資源管理部室），直接地統(tǒng)籌管理全院的檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目工作，如此，可以更好地監(jiān)督管理重要檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。適應(yīng)科研創(chuàng)新發(fā)展的管理組織架構(gòu)圖案例如圖1。

三、檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素的管理措施

遠(yuǎn)航的風(fēng)帆揚(yáng)帆啟航，到達(dá)目標(biāo)彼岸，必須要經(jīng)過狂風(fēng)巨浪的考驗(yàn)。在航行的過程中，可能會(huì)面臨颶風(fēng)、旋渦、暗礁、海盜、迷航、饑渴和饑餓等困境。航海家們往往會(huì)在帆船停泊的港灣，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，認(rèn)真地做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，以備必要時(shí)，采取強(qiáng)而有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，識(shí)別出檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子要素，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。同時(shí)，通過分析得出了影響項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因子風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因子，有的可能已經(jīng)發(fā)生，有的可能具有發(fā)生的征兆，或者是以往項(xiàng)目都發(fā)生過的常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因子要素。由于每個(gè)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和要求不同，這些風(fēng)險(xiǎn)因子要素的影響結(jié)果也各不相同。故應(yīng)對(duì)措施是對(duì)可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出處理辦法。應(yīng)對(duì)措施的主要依據(jù)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)主體和一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。可以從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度等方面制定多種策略以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)接受程度和后備等措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理最好使風(fēng)險(xiǎn)在事前得以控制。在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理有可行性評(píng)審階段；招標(biāo)采購階段；安裝調(diào)試階段；驗(yàn)收運(yùn)營階段等四個(gè)階段，包括了可行性研究；考察評(píng)審；編寫采購標(biāo)書；招標(biāo)訂合同；采購；檢測設(shè)備安裝；配套工程施工；檢測設(shè)備驗(yàn)收；項(xiàng)目運(yùn)營等九個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目具體所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采取了適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施如下：

（一）市場需求競爭風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為接受、減輕。隨著檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的重要性越來越受到產(chǎn)品質(zhì)量有識(shí)人士的關(guān)注，產(chǎn)品可靠性檢測市場競爭加劇，各檢測機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室為了提高各自的綜合競爭力，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響力，加大機(jī)構(gòu)檢測業(yè)務(wù)量在所在區(qū)域檢測市場的份額，很可能同樣地引進(jìn)檢測設(shè)備項(xiàng)目，因此，市場需求競爭是必不可少的，面對(duì)市場接受挑戰(zhàn)，和競爭對(duì)手求同存異，爭取共贏是最好的結(jié)果。但現(xiàn)實(shí)的檢測機(jī)構(gòu)之間的競爭，好的項(xiàng)目實(shí)施良好，必將引起其他檢測機(jī)構(gòu)的青睞，其他檢測機(jī)構(gòu)往往會(huì)想方設(shè)法地引進(jìn)。如何綜合地結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化客戶服務(wù)的意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)客戶的“一條龍”檢測業(yè)務(wù)的高效便利的業(yè)務(wù)，可能是一個(gè)好的應(yīng)對(duì)措施。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的可行性評(píng)審階段，要充分地調(diào)研該檢測設(shè)備引進(jìn)市場競爭。安裝調(diào)試階段，檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須按計(jì)劃，加大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行力度，盡快完工。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)間越短，運(yùn)營的時(shí)間越早，則市場需求競爭風(fēng)險(xiǎn)越小。

（二）產(chǎn)品檢測技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、回避、接受。產(chǎn)品檢測的先進(jìn)技術(shù)，國外已普遍接受，國內(nèi)尚需引進(jìn)消化，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，避免前人走過的彎路。與委托客戶簽訂條款對(duì)新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行免責(zé)。檢測設(shè)備選型和工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，自然會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商前來洽談，檢測項(xiàng)目引進(jìn)團(tuán)隊(duì)可以向其索要其主要客戶的聯(lián)系清單，篩選類同的客戶，建立聯(lián)絡(luò)，最好可以到有條件的供應(yīng)商客戶實(shí)地拜訪考察。了解供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力和售后服務(wù)。

檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)，必須充分調(diào)研檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的測試系統(tǒng)測試能力需求，了解主流產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)壽命使用年限，還要有預(yù)留檢測設(shè)備引進(jìn)中，設(shè)備的測試系統(tǒng)測試能力范圍滿足產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)要求的允裕量；檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施期間，研發(fā)檢測技術(shù)，需要爭取科研資金的再投入。在科研資金充裕的前提下，檢測檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確保檢測設(shè)備的檢測范圍和精度，兼顧可靠性檢測平臺(tái)的主要客戶群的檢測業(yè)務(wù)需求，綜合考慮檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的“性價(jià)比”。

在具體產(chǎn)品的試驗(yàn)方案的試驗(yàn)參數(shù)的制定和裁剪方面，必須針對(duì)受試產(chǎn)品的特點(diǎn)，其預(yù)計(jì)或?qū)嶋H使用和運(yùn)輸存貯實(shí)際的環(huán)境條件綜合考慮。要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)大綱，相關(guān)的技術(shù)協(xié)議文件和該類產(chǎn)品的歷史記錄檔案，選擇該產(chǎn)品的檢測方案，多次試驗(yàn)，反復(fù)試驗(yàn)。同時(shí)，要做好該產(chǎn)品的文件記錄保存和保密工作，以防止產(chǎn)品的相關(guān)方的技術(shù)泄密。

（三）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、接受、后備。人是引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者，吸收、消化、創(chuàng)新先進(jìn)檢測技術(shù)的主體，亦是引進(jìn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。由檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得知，在可行性評(píng)審階段，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的工程師是最大的風(fēng)險(xiǎn)。21世紀(jì)是“人才”的天下，此話不假，設(shè)備再好，人仍是主導(dǎo)者，人才的因素重要性地位不可動(dòng)搖。培育、引進(jìn)人才，需要制定一套有效的激勵(lì)機(jī)制，含物質(zhì)和精神激勵(lì)措施，形成多層次又有差異性的人性化的激勵(lì)機(jī)制。中高層的管理者必須充分地調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的科研工作積極性，營造一種舒暢、積極向上的工作氛圍，挖掘人才的潛能，共同實(shí)現(xiàn)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

（四）相關(guān)方協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為減輕、預(yù)防、后備。加強(qiáng)相關(guān)方之間溝通，提前協(xié)調(diào)相關(guān)方可能存在的矛盾是有力的應(yīng)對(duì)措施之一。各相關(guān)方對(duì)待檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的問題，需要本著“求同存異，服從大局”的原則，精誠合作，共同地促進(jìn)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，并保證項(xiàng)目引進(jìn)的質(zhì)量。

相關(guān)方的管理崗位可采用：“A；B角制度”，即A角負(fù)責(zé)日常管理崗位職權(quán)，當(dāng)A角人員因出差、異動(dòng)、生病或缺勤，在知會(huì)直屬上司或?qū)Ｂ毴肆Y源部的負(fù)責(zé)人的前提下，A角人員的職權(quán)授權(quán)B角人員生效。待A角人員返回工作崗位后，授權(quán)終止?！癆；B角制度”的有效執(zhí)行，可保證了檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目期間，相關(guān)批文的審核、批準(zhǔn)的及時(shí)處理。

（五）設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為應(yīng)對(duì)措施預(yù)防、接受、后備。引進(jìn)項(xiàng)目的主體是設(shè)備，而信譽(yù)良好，遵守法律法規(guī)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商歷來深受客戶的歡迎。如今事業(yè)單位購置款大于人民幣10萬元的的檢測設(shè)備，必須通過所在地政府的統(tǒng)一招標(biāo)采購，優(yōu)先選擇政府采購協(xié)議供應(yīng)商。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常以會(huì)面、電話、郵件、QQ等多種形式經(jīng)常和不同的試驗(yàn)設(shè)備的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，虛心聽取設(shè)備的供應(yīng)商的不同建議，充分比較試驗(yàn)設(shè)備不同的技術(shù)方案，并通過試驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)商，和試驗(yàn)設(shè)備制造廠進(jìn)行了技術(shù)接觸，產(chǎn)生了一個(gè)性能價(jià)格比較好的技術(shù)方案。

檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須建議事業(yè)單位的設(shè)備管理部門對(duì)供應(yīng)商分類管理。簽訂檢測設(shè)備的協(xié)議時(shí)，在條款中，明確分期應(yīng)付檢測設(shè)備購置款額，合同附件（傳輸線、傳感器、監(jiān)測軟件）詳細(xì)要求, 如制造廠、可接受最檢測設(shè)備最早的生產(chǎn)日期、軟件版本（如有）、數(shù)量和傳輸靈敏度、信道；分辨力等技術(shù)要求指標(biāo)。需要供應(yīng)商提供檢測設(shè)備的出廠測試報(bào)告；檢測軟件源控制文件（如有）；操作簡易圖；軟件使用授權(quán)書（如有）；電氣控制裝置電路圖；軟件升級(jí)協(xié)議書（如有）等與檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)的必備文件。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要密切保持和海外實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)交流，定期邀請(qǐng)資深權(quán)威人士舉辦專題講座。

（六）設(shè)備的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、轉(zhuǎn)移。要求從檢測設(shè)備到貨開箱開始，直到檢測設(shè)備驗(yàn)收，相關(guān)的檢查人員應(yīng)本著主人翁的精神，公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿稍O(shè)備的驗(yàn)收工作。設(shè)備驗(yàn)收人員特別是關(guān)注非標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量相關(guān)合同條款的核對(duì)，依據(jù)合同和相關(guān)的法律法規(guī)，逐一仔細(xì)地檢查并記錄。當(dāng)存在有爭議問題時(shí)，如實(shí)地記錄雙方的意見，備案，并按合同的相關(guān)條款執(zhí)行。需要培養(yǎng)成熟練的設(shè)備維護(hù)工程技術(shù)人員必須在檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，就介入引進(jìn)檢測設(shè)備的驗(yàn)收，并一直參與檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，直至檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目正常運(yùn)營。如此，充分地了解和熟悉引進(jìn)檢測設(shè)備的質(zhì)量。組織和檢測設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，合同的售后條款必須明確規(guī)定供應(yīng)商解決質(zhì)量問題最長期限，如造成損失應(yīng)賠償?shù)呢泿艠?biāo)準(zhǔn)。組織還可以購買相關(guān)的設(shè)備保險(xiǎn)，如發(fā)生意外，損傷由保險(xiǎn)公司支付。

（七）科研資金預(yù)測不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為減輕、預(yù)防、后備。俗話說“巧婦難為無米之炊”。一個(gè)檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)絡(luò)視頻、可視電話會(huì)議等便捷通訊工具與檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)方聯(lián)絡(luò)，可以減小考察調(diào)研差旅費(fèi)。建議節(jié)省下來的資金補(bǔ)充到項(xiàng)目內(nèi)的產(chǎn)品檢測研究中使用。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可加大資金撥款的跟進(jìn)力度，優(yōu)化有限資源的利用，降低建設(shè)成本。申報(bào)專項(xiàng)科研項(xiàng)目，批準(zhǔn)后的科研資金，拿出一部分以備項(xiàng)目急用及時(shí)投入。

（八）項(xiàng)目不能按計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為減輕。優(yōu)化計(jì)劃工作的進(jìn)度，加強(qiáng)與相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目的進(jìn)程管理，分項(xiàng)目必須采用“交鑰匙”方式驗(yàn)收管理。如分項(xiàng)目超期，檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按協(xié)議的相關(guān)處罰條款處理，“一視同仁”，客觀公正地處理。

（九）項(xiàng)目的售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)措施為預(yù)防、轉(zhuǎn)移。銷售合同中明確制定適宜的售后服務(wù)條款。保持好與檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通，做好檢測設(shè)備的日常定期維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備出故障。制定供應(yīng)商預(yù)防應(yīng)對(duì)和備用方案。

主要的風(fēng)險(xiǎn)因子要素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定后，檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)決執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足，定期或不定期地采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施，運(yùn)用"PDCA"動(dòng)態(tài)地進(jìn)行檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)而有力的執(zhí)行，做好檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以掌握好引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的產(chǎn)品檢測技術(shù)，更好地消化、吸收和創(chuàng)新產(chǎn)品檢測技術(shù)，幫助我國企業(yè)更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高自主研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品檢測技術(shù)水平。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王春梅.伊犁電信建設(shè)一期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理［D］. 北京：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文,2010.

［2］欒紅棟.IT項(xiàng)目范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］. 上海:上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文,2010.

［3］曹偉,任德耀,張國軍,邵新宇,蕭健.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)的研究［J］.制造業(yè)自動(dòng)化,2003,(5).

［4］鐘浩,朱建華.檢測設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè),2012,(9).

［5］徐進(jìn).廣州電信CRM項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.北京:北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文,2010.

［6］楊振林.特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.天津:天津大學(xué)碩士學(xué)位論文,2010.

［7］王明雙.淺談項(xiàng)目管理中的激勵(lì)機(jī)制［J］.中國科技博覽,2010,(2).