李六

靈活的商業(yè)頭腦讓茅侃侃短期內(nèi)說服了投資方，也給他的公司帶來了負(fù)面效果。

2006年5月的一天，三個80后被請到了中央電視臺《對話》欄目做客，他們是李想、高燃、茅侃侃。第二天這三個小伙子的名字傳遍大江南北。三人的性格迥異，李想沉穩(wěn)踏實、高燃敢闖敢說，而北京男孩茅侃侃更多的是古靈精怪、天馬行空的創(chuàng)新點子。

李想的高中文憑總被視為80后IT新貴的另類符號，但茅侃侃卻有過之而無不及。1999年，北京育英中學(xué)出了一回“百年不遇”的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補(bǔ)考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學(xué)的資格了。茅侃侃反而慶幸，這不正好，咱就不學(xué)了。據(jù)說當(dāng)時的年級主任，也是北京市中學(xué)地理教研組組長為他愁白了頭。

高中輟學(xué)后，茅侃侃的工作已經(jīng)換了不下十次，從網(wǎng)絡(luò)公司、公關(guān)公司、北京市科委到2010年創(chuàng)辦的中澳凱爾健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，職業(yè)的行業(yè)跨度之大，確實有著雙子座的自由特質(zhì)。

跨 界

玩世不恭的北京小孩茅侃侃身上有著更多的自信與自由。高中未畢業(yè)，茅侃侃就已經(jīng)玩出了名氣。他初一時做了瀛海威時空程序論壇的斑竹周末組織活動。茅侃侃還帶著校隊橫掃北京市的計算機(jī)比賽，所向披靡。

見過茅侃侃的人都對他的外型印象頗深。臉色青黑，打扮嘻哈，雖然工作已經(jīng)13年，卻依然一副天真的頑童模樣。一旦迷上一件事情，茅侃侃便全力付出。不過，雙子座的特點在他身上表現(xiàn)得淋漓盡致，初三他又迷上了山地車，每天放學(xué)后玩山地車到晚8點，然后再弄電腦，到凌晨2點。

2000年，他連考了微軟和思科的計算機(jī)認(rèn)證，拿著這兩個招牌在一家網(wǎng)站謀了個月薪3600的職位。接下來三年里，他頻繁跳槽。從小網(wǎng)站、游戲公司、電視臺、一直換到政府事業(yè)單位；從研發(fā)、策劃、市場、宣傳一直做到節(jié)目制作，還自己開了家服務(wù)外包公司。他游走于各行之間，品味各路的新奇與辛酸，也付出了心血與代價。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經(jīng)合作過的國有企業(yè)老板。當(dāng)年為他做項目，從后臺數(shù)據(jù)處理到市場推廣策劃，效果超出了老板的預(yù)料。這一回侃侃把悶在心里想了一年的MaJoy（Magic 與Joy的合拼）項目跟他交流：把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下、模仿其后臺數(shù)據(jù)運行，但用實景、由玩家實際扮演，即數(shù)字真人實景游戲。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股，雙方正式運營MaJoy，整體投資預(yù)計達(dá)3億。這般年輕、活力與財富的結(jié)合，成為80后新貴的最佳代言人之一，也成為媒體需要的爭議偶像。

轉(zhuǎn)向用戶

事實上，茅侃侃并未如媒體宣傳的那般瀟灑。他事后回憶道：“當(dāng)時的我正在媒體過度包裝的‘以奇思兩小時撬動3億財富的‘傳奇下，尷尬地做著當(dāng)時還沒有半點盈利的數(shù)字真人實景游戲?！?/p>

后來，茅侃侃跟石景山區(qū)政府和北京市科委做了專門匯報。 依托主題公園模式的“真人大富翁”游戲，或者也可以說是用移動設(shè)備來玩的歡樂谷。除了真人實景數(shù)字游戲平臺的獲利，按照茅侃侃的設(shè)想，當(dāng)時計劃中的更大部分的利潤將來自于娛樂項目的配套休閑設(shè)施及周邊商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營，也就是在“華僑城”和“歡樂谷”的模式上創(chuàng)新。

此時，茅侃侃的關(guān)注點不僅僅停留在做游戲模擬，他還想依靠政府資源做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。靈活的商業(yè)頭腦也許是茅侃侃被投資方相中的重要理由，但給投資方將帶來他們不希望看到的后果——主業(yè)游離。“干什么事情，你自己選擇，但只要選了干什么，就一定要干好了！”這是茅侃侃經(jīng)常掛在嘴邊的話。

盡管項目進(jìn)入運營期，但是他的項目因為土地審批的不可抗力，無奈被擱淺。茅侃侃不諱言Majoy項目失敗的原因，除了之前已審批通過的場地被用于奧運場館停車場的不可抗力，還有他在設(shè)計產(chǎn)品時的技術(shù)主導(dǎo)型思維，輕視了“伺候用戶”的重要性，以及他靈氣有余、耐性不足的脾氣秉性。

慶幸的是，這一次讓茅侃侃遭遇到財務(wù)的困難，也讓他在偏離主業(yè)的路上沒走太遠(yuǎn)。靈活的頭腦再一次顯示它的正面效應(yīng)，他調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，迅速瞄準(zhǔn)兩類人群的細(xì)分需求進(jìn)行了轉(zhuǎn)型：針對武警部隊和特戰(zhàn)部隊提供軍用訓(xùn)練系統(tǒng)，以及針對企業(yè)提供人力資源測評系統(tǒng)。這個轉(zhuǎn)型迅速吸引了來自全國的加盟商，時代美兆也在當(dāng)年實現(xiàn)了盈利。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

摸爬滾打12年后，茅侃侃改變了很多，他不再焦躁、不再左顧右盼、不再玩世不恭，他開始反思自己的缺點，也在分析自己的優(yōu)勢。值得一提的是，他開始相信命運，不過他不認(rèn)命。

“熬著，信命，不認(rèn)命?！边@是茅侃侃理想的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。時代賦予了茅侃侃這類人一個共有的特質(zhì)：“年輕，膽兒肥，摔幾個跟頭還能爬得起來?！被貞洰?dāng)初的經(jīng)歷，茅侃侃坦言自己沒少失敗，“我不太會在管理上進(jìn)行溝通，因此吃過不少虧，甚至有些能對公司發(fā)揮作用的人，讓我給氣走了?！?/p>

茅侃侃說：“資源整合能力也是我身上，除了能‘侃之外，唯一可以得瑟的一點——我能夠完成不同資源類型的整合，做生意、做產(chǎn)品，皆是如此，這是我能夠獨當(dāng)一面的地方。但實際上，我的星座——雙子座和我這個性格，讓我并不太適合創(chuàng)業(yè)，而更適合做個高級打工仔。其實創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)本身的關(guān)聯(lián)不大，創(chuàng)業(yè)是否能成功更多是與你所擁有的資源、所在的位置和你的自身定位相關(guān)，當(dāng)然，運氣也很重要”。

他看到了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的本質(zhì)區(qū)別，也找到了屬于他的領(lǐng)地。2010年，茅侃侃辭去時代美兆的管理職務(wù)后，加盟由張蒙擔(dān)任CEO的中澳凱爾健康，擔(dān)任COO。他告訴記者，雙子座太靈活容易生變，而天秤座則偏向冷靜與權(quán)衡，兩者適合做創(chuàng)業(yè)搭檔。張濤就是適合他的天秤座。此外，與中國娛樂網(wǎng)CEO高燃一樣，茅侃侃也從臺前回歸到幕后。他們看淡浮華的名譽(yù)，在創(chuàng)業(yè)的辛酸苦辣里學(xué)習(xí)成長。在中澳凱爾健康的主頁上，看不到任何以茅侃侃之名的宣傳。讓上帝的歸上帝，這樣的回歸是為了走得更遠(yuǎn)。