曹迪娟 趙洪潭 吳月娥

(1，2，3.湖南大學 新聞傳播與影視藝術(shù)學院，湖南 長沙 410082)

《向上吧!少年》是由搜狐視頻和湖南衛(wèi)視共同舉辦的跨媒體大型綜藝節(jié)目，也是湖南衛(wèi)視主創(chuàng)人員創(chuàng)新改版后推出的升級換代之第三代電視節(jié)目之一。該節(jié)目于2012年3月份啟動籌備，5月25日晚間開始在搜狐視頻首播，7月1日晚9點在搜狐視頻獨播“成長秀”，晚10點在湖南衛(wèi)視開播“才藝秀”。到8月12日已經(jīng)連續(xù)播出7期。該節(jié)目定位是“90后少年熱血成長秀”，主持人是日本早稻田大學北大交換生月川雄和武大博士生陳銘以及《天天向上》主持人錢楓，口號是“鼓勵我，為中國”。節(jié)目旨在關(guān)注90后一代的所思所想、行為方式、理想、掙扎、苦悶，展現(xiàn)他們的精神狀態(tài)，關(guān)注、記錄、表現(xiàn)處于成長變化中的青少年群體。

該節(jié)目是湖南衛(wèi)視面對收視率下滑以及核心受眾群體——青少年觀眾的流失而采取的改版策略，是湖南衛(wèi)視內(nèi)容改革與創(chuàng)新的最重要部分，也是搜狐視頻最具專業(yè)水準和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目。該節(jié)目區(qū)別于以往其他節(jié)目的一個最大的創(chuàng)新之處是電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的深度融合(簡稱“視網(wǎng)融合”)。有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，湖南衛(wèi)視與搜狐視頻兩大強勢媒體結(jié)親后的聯(lián)手出擊，已經(jīng)初步實現(xiàn)了互利雙贏的預期。從2012年5月到7月，不到兩個月時間，湖南衛(wèi)視已迅速重回省級衛(wèi)視第一寶座。

一、湖南衛(wèi)視與搜狐視頻“聯(lián)姻結(jié)親”的背景

有線電視與網(wǎng)絡(luò)視頻，作為不同領(lǐng)域的傳媒產(chǎn)業(yè)，兩者似乎沒有什么直接聯(lián)系。而《向上吧!少年》的誕生與成功卻恰恰證明，它們兩者之間不僅有聯(lián)系，而且體現(xiàn)了生物學上子代“遠緣雜交”優(yōu)勢。當然，湖南衛(wèi)視與搜狐視頻兩者的深度融合并不是隨性而為的“拉郎配”。

(一)新政推出，湖南衛(wèi)視遭遇“滑鐵盧”

2011年，國家廣電總局頒布了《關(guān)于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》(簡稱《意見》)，規(guī)定每家衛(wèi)視每周黃金時段只能保留兩檔綜藝節(jié)目，《意見》從2012年起正式實施。這對一向主打綜藝牌的湖南衛(wèi)視影響非常大。為了穩(wěn)定受眾，湖南衛(wèi)視恢復了晚7點半至9點半黃金時段的“金芒果劇場”，但卻在某種程度上削弱了此前收視率一直穩(wěn)居全國第一的“金鷹獨播劇場”的收視份額，收視率由此開始下滑。在各衛(wèi)視聯(lián)合“圍剿”下，2011年湖南衛(wèi)視靠《步步驚心》、《宮》、《傾世皇妃》等劇連續(xù)占據(jù)收視冠軍的優(yōu)勢不復存在。

在此情形下，如何對節(jié)目內(nèi)容進行創(chuàng)新以及優(yōu)化節(jié)目編排顯得尤為重要。據(jù)湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立介紹，湖南衛(wèi)視區(qū)別于其他衛(wèi)星頻道最顯著的特征就是擁有大量青少年觀眾，過去9年來，青少年觀眾群一直居于第一位。［1］湖南衛(wèi)視能在過去九年的發(fā)展中領(lǐng)先省級衛(wèi)視的根本原因，就是堅持創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自己。湖南廣播電視臺臺長歐陽常林提出，20世紀80年代是節(jié)目和節(jié)目的競爭，90年代初期是欄目和欄目的競爭，21世紀的頭幾年是頻道和頻道的競爭，而現(xiàn)在已演變成了系統(tǒng)與系統(tǒng)的競爭。在電視傳媒市場上，競爭更加激烈，已經(jīng)形成新一輪的拼殺。歐陽常林認為，今后的競爭將在三個陣地上展開:衛(wèi)視品牌排名;新媒體融合和新業(yè)態(tài)拓展;跨地域、跨行業(yè)、跨媒體集團的重組。因循這樣的路徑，2009年的湖南廣電開始變陣，從內(nèi)容生產(chǎn)到體制機制都進入到開創(chuàng)新媒體時代的新一輪布局。［2］

(二)創(chuàng)新圖變，搜狐視頻喜中“繡球”

面對湖南衛(wèi)視收視率下滑的窘境，湖南廣播電視臺臺長歐陽常林在創(chuàng)新改版研討會上提出:“一是要用‘心’創(chuàng)新。即以感恩之心、敬畏之心、觀眾之心謀創(chuàng)新，謀發(fā)展;從戰(zhàn)略高度，把握媒體規(guī)律，貼近時代情感。二是要用‘新’創(chuàng)新。總的標準是要有新形式，要有新面孔，盡快推出升級換代的第三代電視節(jié)目。”［3］沿著這一創(chuàng)新思路，湖南衛(wèi)視及時調(diào)整方向，改變出牌方式，并希望通過尋找盟友或“親家”，借助新業(yè)態(tài)，合力打造升級換代新產(chǎn)品。于是，搜狐視頻進入“聯(lián)姻”對象名冊。

眾所周知，視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來最重要的增長點，而影視劇是視頻網(wǎng)站創(chuàng)造流量的主打產(chǎn)品。在之前的影視劇產(chǎn)業(yè)鏈中，電視臺、制作商、音像公司是主要環(huán)節(jié)，形成了一個閉合的產(chǎn)、銷供應(yīng)平臺。近三年來，視頻網(wǎng)站強勢崛起，成為電視臺之外的第二大播出平臺。網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目這種形式更加自由、播出方式更加隨心、交流起來更方便的節(jié)目日益成為網(wǎng)站吸引用戶的拳頭產(chǎn)品。但是自制節(jié)目也存在許多問題，如節(jié)目制作粗糙、為了吸引眼球大多品位較為低下等。因此，對視頻網(wǎng)站來說，提高自制節(jié)目的專業(yè)制作水準，承擔網(wǎng)站作為公共文化空間的社會責任，拋棄以暴力和色情為主打元素的泛娛樂化偏向，端正自己的精神品質(zhì)，對長遠的發(fā)展來說顯得至關(guān)重要。

2010年，搜狐視頻與搜狐娛樂、搜狐矩陣媒體平臺全面整合，進一步強化了搜狐視頻獨有的門戶媒體屬性領(lǐng)導力，隨后制作出了一系列有影響力的原創(chuàng)影視作品。2011年，搜狐視頻在自制影視劇方面持續(xù)發(fā)力，保持市場領(lǐng)先，同時加大力度推出一系列高品質(zhì)原創(chuàng)欄目。湖南衛(wèi)視正是相中了搜狐視頻的優(yōu)質(zhì)資源，向其拋出了“紅繡球”。兩家一拍即合并迅速“成親”，同心聚力之下誕下了創(chuàng)新結(jié)晶——《向上吧!少年》。

正如新生兒的孕育并非一蹴而就，湖南衛(wèi)視與搜狐視頻的深度融合也經(jīng)歷了節(jié)目要素、節(jié)目創(chuàng)意以及商業(yè)營銷各環(huán)節(jié)從初期磨合到琴瑟合鳴的艱難過程。

二、湖南衛(wèi)視與搜狐視頻深度融合的路徑探析

“文化產(chǎn)品是‘體驗性產(chǎn)品’和‘注意力產(chǎn)品’，在信息處于買方市場的條件下，消費者的注意力已成為決定文化產(chǎn)品市場價值的決定性要素?！保?］電視節(jié)目屬于文化產(chǎn)品，其文化產(chǎn)品的屬性要求以內(nèi)容要素的創(chuàng)新為前提，實現(xiàn)節(jié)目的品牌塑造，提高收視率，并最終創(chuàng)造商業(yè)利益。湖南衛(wèi)視與搜狐視頻強強融合推出的《向上吧!少年》，主要就是通過節(jié)目要素融合、宣傳推廣、內(nèi)容制作、商業(yè)廣告等幾方面的合作，來具體展示其“1+1＞2”的強大聚合力。

(一)節(jié)目要素的融合

1.受眾群

受眾是媒體生存與發(fā)展的土壤。對于電視來說，高收視率是吸引廣告投入進而獲得盈利的重要目標。對于網(wǎng)絡(luò)媒體來說，高點擊率意味著高流量，意味著廣告量的增加。湖南衛(wèi)視作為國內(nèi)領(lǐng)先的衛(wèi)視平臺，一直主打娛樂節(jié)目牌，《快樂大本營》、《超級女聲》、《快樂女聲》、《快樂男聲》等娛樂節(jié)目為其穩(wěn)定了大量的青少年觀眾。搜狐視頻作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體，自2004年成立以來，已擁有超過1億的注冊用戶，日瀏覽量高達7億，是中國網(wǎng)民上網(wǎng)沖浪的首選門戶網(wǎng)站。［5］據(jù)統(tǒng)計，中國互聯(lián)網(wǎng)78%的用戶年齡為 20－34歲。［6］搜狐視頻CEO鄧曄表示，湖南衛(wèi)視的觀眾群體偏年輕化，而青年群體也是搜狐視頻重點拓展的用戶。［7］這些因素表明，搜狐視頻與湖南衛(wèi)視的戰(zhàn)略合作與升級既有必然性、必要性又前景可觀，其受眾群體的一致性是雙方得以融合的前提條件。

2.主持人

電視是一種苛刻的鏡頭藝術(shù)。節(jié)目主持人的形象是率先進入觀眾視域的第一刺激信號，人們通過觀形、察神、聞身等審美觀照，會立即作出認可與否的反應(yīng)。因此，主持人的形象對節(jié)目的成敗往往具有舉足輕重的作用?！断蛏习?少年》在主持人的挑選上，大膽啟用新人，除了湖南衛(wèi)視《天天向上》的主持人錢楓外，其他兩位為日本早稻田大學與北大的交換生“90后”月川雄以及武大辯論隊隊長陳銘。對于觀眾來說，后兩位都是新面孔。

電視與網(wǎng)絡(luò)兩大媒體面對的核心受眾和選手都是青少年，但相比電視媒體，互聯(lián)網(wǎng)的包容性更強，尺度更大，更強調(diào)“新”。因而在搜狐上播出的“成長秀”中，陳銘和月川雄的主持風格比湖南衛(wèi)視的“才藝秀”因接近90后而更加活潑，扮萌、搞怪的語言動作頻出。新人具有更大的可塑性，因而能夠同時在互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體兩種新老媒體中靈活切換。這也是搜狐視頻和湖南衛(wèi)視能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接播出模式的前提。

(二)節(jié)目創(chuàng)意的良好契合

1.前期的合力宣傳

在湖南衛(wèi)視播出前，搜狐視頻借助網(wǎng)絡(luò)媒體海量、及時的優(yōu)點，集全網(wǎng)矩陣資源，發(fā)布娛樂資訊及各晉級賽視頻，使《向上吧!少年》為盡可能多的人熟悉，使節(jié)目第一次上湖南衛(wèi)視時即擁有大量的觀眾。而此前，湖南衛(wèi)視也借力于其強大的節(jié)目制作能力，專門為《向上吧!少年》錄制了多版宣傳片在搜狐視頻上播出，使節(jié)目的影響力進一步擴大，也為搜狐視頻的視頻點擊率增分不少。兩者的合力宣傳是節(jié)目能實現(xiàn)預期良好效果的重要原因。

2.播出模式的完美對接

在具體的播出模式上，7月1日湖南衛(wèi)視正式播出前，不同于《超級女聲》、《快樂男聲》的做法，200進50、50進20等多場比賽都是在搜狐視頻而非湖南衛(wèi)視上播出，使《向上吧!少年》這一才藝秀節(jié)目在湖南衛(wèi)視首度登場便擁有一個實力強大的選手陣容，也為節(jié)目積累了相當?shù)娜藲狻?月1日22點，節(jié)目在湖南衛(wèi)視整點播出，搜狐視頻則在21點整播出“成長秀”，時間上緊密銜接，風格上也各有長短，“成長秀”專注于展示選手的個性，而“才藝秀”專注于展現(xiàn)選手的才藝。兩大媒體相互配合，從不同的角度展現(xiàn)90后群體的精神面貌、性格特點。

3.賽制的異中求同

在搜狐視頻和湖南衛(wèi)視的晉級賽和加分賽中，與“超女”、“快男”由評委和觀眾打分進行淘汰的賽制相比，《向上吧!少年》的選拔賽制多樣，每一期都不同。7月1日前，選拔賽在搜狐視頻上播出，此后在湖南衛(wèi)視上播出。在兩大播出平臺上，節(jié)目都采用了不同的賽制，但是兩者的賽制都圍繞同一個主題——給90后熱血青年提供表現(xiàn)的舞臺，而不是殘酷的競技場。

在搜狐視頻2012年6月15日播出的20強終極誕生秀中，節(jié)目制作團隊將《非誠勿擾》的舞臺搬到了《向上吧!少年》的節(jié)目中，不僅舞美、燈光、音樂頗多相似，就連“亮燈”和“滅燈”的形式也有借鑒，這也是節(jié)目第一次借鑒《非誠勿擾》的形式。已晉級的選手和待定的選手一起，對表演者進行“亮燈”或“滅燈”儀式，選出自己支持的選手。評委席也非專業(yè)人士，而是昔日的特色選手“偽娘版Hold姐”田源、“未來哥”張燁、魏滋三位特殊評審。最終評委決定把選手們?nèi)剂粝?，以“男生舞團”、“女生歌舞組合”、“港式三拼演唱組”的形式共占3個名額，作為全國20強的候補名單。［8］

在湖南衛(wèi)視上播出的7期中，7月1日播出的第一期主要是亮相熱身賽。高曉松、曲家瑞、宋柯組成的評委團看完每位選手的表演后給出“yes”或“no”。獲得三票的選手可以直接晉級，而獲得兩票或一票的則待定，一票都沒有的則直接淘汰。第二期到第四期為積分賽，每場的賽制也各有不同。第二期評委團加入了潘志濤，選手在舞臺上隨機選擇對手進行PK，獲得四人評委團三票及以上得三分，兩票各得一分，一票為零分。第三期，選手由導演在賽前兩兩搭配PK，合作一個節(jié)目，在合作中分出勝負。而評委則為現(xiàn)場觀看演出的400位家長，通過打分器給自己青睞的選手投票，票多的一方獲得三分，一樣多雙方各得一分，而現(xiàn)場的教練只是給出建議，不參與投票。第四期在前期的基礎(chǔ)上稍有不同，選手自己選擇對手，而不是由導演安排，此外，家長團與教練團一起組成評委團，雙方都同意得三分，一方同意為一分。第六期的賽制又結(jié)合了第二期和第三期的某些規(guī)則，選手自由選擇對手進行PK，現(xiàn)場的教練只給建議，不參與打分，由新的三人評委團打分決定勝負。8月12日晚播出的第七期則基本沿習了第六期的賽制，只是上期的兩個對抗隊教練高曉松和巫啟賢，這期一個仍為中國隊教練，另一個成為新成立的三人評委團中唯一的中國評委。

4.包裝風格的協(xié)調(diào)一致

電視節(jié)目包裝是節(jié)目策劃、制作過程中重要的環(huán)節(jié)。通過對節(jié)目外在形式和內(nèi)容要素的渲染、強調(diào)、模式化可以使節(jié)目在同質(zhì)競爭中顯示自身特色，便于觀眾辨識并最終品牌化。［9］

《向上吧!少年》定位為“90后少年成長秀”，節(jié)目的整體風格為活潑向上、個性十足。搜狐視頻播出的“成長秀”，各種創(chuàng)意不斷，如將搜狐視頻稱為JTV，主持人也是由月川雄和陳銘擔任，以主持人進行新聞播報這樣的方式將整個“秀”串聯(lián)起來。作為網(wǎng)絡(luò)媒體，搜狐視頻上的“成長秀”風格相應(yīng)地也更加活潑多樣。主持人的語言、動作以及視頻的畫面風格都與“90后”這一群體的特點相近?！扒胰鹫魇矣选薄ⅰ疤屏拷庹f星座運勢”、“蔣羽熙人氣播報”等這樣一些充滿創(chuàng)意、活潑生動、引人發(fā)笑的方式，展現(xiàn)了少年的心理和個性。而在包裝上，為了營造良好的效果，在“成長秀”的錄制棚里設(shè)置了街道、醫(yī)院、圖書館、心理咨詢室等場景。

湖南衛(wèi)視的“才藝秀”在包裝上也頗具創(chuàng)意。在第一期的亮相熱身賽上，一架空客飛機被搬到了舞臺正中央，選手和主持人被稱為乘客，由空姐呼叫登機，最后遴選出來的14強步上云梯，乘機起航。飛機的使用也與“藝能夢之隊”的涵義相呼應(yīng)。

(三)視網(wǎng)商業(yè)營銷模式的聯(lián)合

搜狐視頻與湖南衛(wèi)視的深度融合還體現(xiàn)在商業(yè)模式上。在《向上吧!少年》這檔節(jié)目中，兩家媒體突破了傳統(tǒng)的廣告投放方式，展開了一系列極具網(wǎng)絡(luò)特色的新型營銷戰(zhàn)略。

“伊利”、“拉芳”兩大品牌，原本只是搜狐視頻的獨家商業(yè)戰(zhàn)略合作品牌，兩強聯(lián)手后便成了所有《向上吧!少年》視頻節(jié)目的貼片廣告。同時，“伊利”也是《天天向上》的特約贊助商。品牌投放打通了互聯(lián)網(wǎng)、電視雙平臺，通過《向上吧!少年》將兩個平臺貫穿起來，使得營銷價值能夠在電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻媒體上最大化地得以實現(xiàn)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、實體三個層次的多維度營銷，全面提升品牌產(chǎn)品的整體影響力。對于“拉芳”來說，此次廣告投放跳脫了傳統(tǒng)意義上的硬廣鋪發(fā)，更注重軟性結(jié)合，根據(jù)選手本身的特點、故事等內(nèi)容，通過來自“民間”的“拉芳”女孩及她身上的氣質(zhì)，軟性地凸顯“拉芳”強調(diào)的理念、氣質(zhì)，更好地建立消費者與品牌間的親密感。這也是品牌廣告主對在線視頻軟性植入營銷的一次全新突破。

除了廣告的合作，雙方還共同擁有《向上吧!少年》的品牌，將一同對藝人進行包裝，主導大型演出等。這一合作模式類似于湖南衛(wèi)視與天娛傳媒的合作，區(qū)別在于，搜狐視頻作為國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站之一，擁有得天獨厚的網(wǎng)絡(luò)推廣資源來對藝人進行包裝。在互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的合作也屬首次。

三、湖南衛(wèi)視與搜狐視頻深度融合之成效及啟示

《向上吧!少年》作為視網(wǎng)融合領(lǐng)域的一次創(chuàng)新，從已經(jīng)播出的7期來看，使兩大媒體都實現(xiàn)了“名利雙收”，達到了雙贏的預期效果。而這一合作的初步成功，也將為全媒體行業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的啟示。

(一)創(chuàng)新“結(jié)晶”，獲得雙贏預期

一方面，兩者合力之下，湖南衛(wèi)視順利拉回收視率。根據(jù)央視索福瑞提供的CSM29數(shù)據(jù)顯示，湖南衛(wèi)視7月份全天收視率0.44，收視份額2.82%，全月收視率為0.50;其中有6個全天排名第一，有21天排名全國前三。與央視五套持平，僅次于央視綜合，位列全國第二、省級衛(wèi)視第一。另外，從央視索福瑞提供的2012年1－7月CSM29收視數(shù)據(jù)顯示，同樣僅次于央視綜合，排名全國第二、省級衛(wèi)視第一。［10］除了收視排名成績令人欣喜之外，湖南衛(wèi)視的品牌價值更加凸顯。一位收視數(shù)據(jù)分析專家表示，與其他省級衛(wèi)視依賴少數(shù)幾個重點城市的收視抬高平均值不同，湖南衛(wèi)視收視的全國均衡性已可與中央臺媲美，是公認的最具全國價值的地方衛(wèi)視。

另一方面，《向上吧!少年》作為搜狐視頻投入最大的互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目，在搜狐視頻播出時刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)自制欄目訪問量的最高記錄。從2011年3月份報名啟動開始，共有超過20萬人次的12歲以上的華人少年報名參與。5月25日搜狐視頻的首播，吸引了全球共計537萬用戶的全程參與，在隨后的比賽中，單場點擊量高達1000萬次，以突破1億的總訪問量成為互聯(lián)網(wǎng)上最成功的綜藝節(jié)目。［11］

在贏得高收視率和點擊率的同時，《向上吧!少年》節(jié)目自身的影響力也在一路高漲，給合作雙方帶來了無限的商業(yè)契機。各大貼吧、社區(qū)、微博都對該節(jié)目給予了極大的關(guān)注，形成了“芙子琴”、“溢聲軍”等選手的粉絲團。此外，該節(jié)目還吸引了“伊利”、“拉芳”兩大品牌商與該活動緊密捆綁，在廣告營銷上取得了不菲的業(yè)績。

(二)視網(wǎng)融合的未來

時下，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最主流的應(yīng)用之一。來自 DCCI的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2011年，中國網(wǎng)民最常訪問的網(wǎng)站類型排行中，視頻網(wǎng)站位居第三位，僅次于門戶網(wǎng)站和搜索引擎。［12］網(wǎng)絡(luò)作為一種新的媒體形式，正遭遇技術(shù)先進但內(nèi)容缺乏的尷尬局面。對于電視而言，與新媒體融合也是其在新的媒介環(huán)境之下必須做出的權(quán)變與策應(yīng)，以適應(yīng)新的傳播格局。電視與網(wǎng)絡(luò)的互動融合能使兩種基于不同平臺的媒介形成協(xié)同效應(yīng)，資源共享、優(yōu)勢互補，擴大彼此的影響力，真正實現(xiàn)合作雙方的共贏與可持續(xù)發(fā)展。可以說，湖南衛(wèi)視與搜狐視頻的組合是“佳偶天成”。

《向上吧!少年》這檔綜藝節(jié)目，很好地體現(xiàn)了電視與網(wǎng)絡(luò)間既合作又競爭的關(guān)系。從競爭方面看，網(wǎng)絡(luò)媒體和電視行業(yè)憑借各自優(yōu)勢瓜分年輕受眾、廣告商與投資商。從合作方面看，兩大品牌傳播平臺的強強融合推出新節(jié)目，人才聚合力、節(jié)目收視率、傳播影響力、廣告收入等都將發(fā)生顯著變化。電視憑借自身的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，集結(jié)品牌網(wǎng)絡(luò)媒體的智囊與技術(shù)平臺，優(yōu)化節(jié)目內(nèi)容與質(zhì)量;網(wǎng)絡(luò)為電視節(jié)目的制作與播出提供技術(shù)支撐、宣傳與推廣平臺，為擴大電視節(jié)目影響力推波助瀾，同時也為電視節(jié)目可持續(xù)發(fā)展提供了良好的舞臺。從媒介的發(fā)展軌跡來看，新媒體的快速發(fā)展并不一定意味著對傳統(tǒng)媒體的排斥和打壓，現(xiàn)實中新媒體和傳統(tǒng)媒體會不斷地融合互補。

對于湖南衛(wèi)視來說，正如歐陽常林所指出的，以前湖南衛(wèi)視習慣做成節(jié)目后在頻道上賣內(nèi)容賣收視，然后吸引廣告。而現(xiàn)在急需要轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)單一的營銷模式，實現(xiàn)兩個互動——內(nèi)容跟觀眾互動，內(nèi)容與廣告產(chǎn)品融合。這樣在賣收視、賣廣告的時候，也向觀眾賣體驗、賣服務(wù)。湖南衛(wèi)視第一副臺長張華立也強調(diào)，衛(wèi)視要和新媒體打通，和互聯(lián)網(wǎng)和手機一起，實現(xiàn)線上線下融合增長。在內(nèi)容生產(chǎn)上，也要改變以前“娛樂引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的舊模式，變?yōu)椤叭诤习l(fā)展、版權(quán)經(jīng)濟、創(chuàng)收模式改變盈利”的新模式。對于視頻網(wǎng)站來說，在線視頻在原創(chuàng)自制領(lǐng)域能否取得突破，是2012年的關(guān)鍵性戰(zhàn)役之一?；ヂ?lián)網(wǎng)自制欄目如能迎來大批消費力較強的新一代網(wǎng)民的參與和互動，將能贏得更多對品牌訴求要求精準的廣告主的青睞。［13］

在媒介融合的環(huán)境下，隨著數(shù)字化技術(shù)的普遍應(yīng)用，電視行業(yè)具備內(nèi)容和制作技術(shù)的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)有即時、快捷和互動的便利性，電視業(yè)和網(wǎng)絡(luò)共同運營，推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)合作共贏，是未來的發(fā)展趨勢。

［1］ 搜狐視頻《向上吧少年》登錄湖南衛(wèi)視［EB/OL］.［2012 － 09 － 26］.http://tv.sohu.com/20120621/n346547164.shtml.

［2］ 金鷹網(wǎng).綜藝:歐陽常林 大電視時代［EB/OL］.［2012 － 09 － 25］.http://zixun.hunantv.com/hntv/20091223/528519_2.html.

［3］ 湖南廣播電視臺編委會.2012年第二季度湖南廣播電視臺節(jié)目生產(chǎn)分析報告［J］.2012(2):2.

［4］ 顧江.文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學［M］.南京:南京大學出版社，2007:28.

［5］ 智庫·百科.搜狐公司［EB/OL］.［2012－09－25］.http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%90%9C%E7%8B%90.

［6］ DCCI.2011中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶調(diào)查報告［EB/OL］.［2012 － 09 － 26］.http://www.dcci.com.cn/media/download/7652de7adb385a1cb135748933d88326fc75.pdf.

［7］ 搜狐視頻自制欄目登錄湖南衛(wèi)視或資本合作［EB/OL］.［2012 － 09 － 26］.http://tv.sohu.com/20120621/n346545360.shtml.

［8］ 《向上吧!少年》20強誕生 復刻非誠賽制［EB/OL］.［2012 － 09 － 25］.http://tv.sohu.com/20120615/n345758793.shtml.

［9］ 慈祥.電視節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)意與商業(yè)模式探析——以江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》為例［J］.東南傳媒，2011(4):70.

［10］ 人民網(wǎng).苦練內(nèi)功不斷出新湖南衛(wèi)視七月收視居省級衛(wèi)視第一［EB/OL］.［2012－09－26］.http://media.people.com.cn/n/2012/0802/c14677 －18655870.html.

［11］ 《向上吧!少年》直播單場點擊破千萬［EB/OL］.［2012 － 09 － 26］.http://tv.sohu.com/20120703/n347141306.shtml.

［12］ 2011年上半年用戶經(jīng)常訪問的網(wǎng)站類型［EB/OL］.［2012 －09 －25］.http://www.dcci.com.cn/media/download/675313448eeba4be151a006f8b57091cab73.pdf.

［13］ 視頻行業(yè)迎來黃金期 廣告收入“激活”在線視頻［EB/OL］.［2012－09－26］.http://www.china.com.cn/news/tech/2012 －02/12/content_24615714.htm.