／_張曉婷 王 輝

適應經(jīng)濟社會和電網(wǎng)飛速發(fā)展的要求，充分激活員工的精氣神兒，將精神、信念轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，在當下顯得尤為重要。2012年年初，商丘供電公司發(fā)布了《2012～2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，這是該公司當前和今后一段時期人才培養(yǎng)的指導性文件，旨在為該公司鋪設人才培養(yǎng)的“高速路”，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力保障。本期《河南電業(yè)》就人才培養(yǎng)工作專訪該公司總經(jīng)理張道乾。

《河南電業(yè)》：人才的重要性不言而喻，在人才培養(yǎng)上您秉持怎樣的理念？

張道乾：商丘公司始終堅持以人為本、人才資源是第一資源的理念，積極構(gòu)建人才發(fā)展通道，營造人才成長環(huán)境，實現(xiàn)了各級各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍素質(zhì)的全面提升，我公司已經(jīng)連續(xù)兩年在公司系統(tǒng)競賽中綜合成績排名第二。

人才培養(yǎng)，要從根上澆水，根深葉才茂。要在思想上重視，各級領導樹立“培訓工作和安全生產(chǎn)工作同樣重要”的理念，分管領導親自抓培訓，各級各部門結(jié)合不同季節(jié)、不同時段做好有針對性的培訓。要在手段上創(chuàng)新，把培訓作為員工的最大福利。提出“一提升、三注重”培訓目標，提升培訓實效，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，積極推行差異化培訓。注重新人打基礎，要求新人全部下一線，幫助其全面熟悉公司系統(tǒng)運作情況；注重農(nóng)電強素質(zhì)，開展“上掛、互掛、外掛”農(nóng)電技能人才培養(yǎng)；注重復合型人才培養(yǎng)，打造“精一通二了解三”的多面手。要在機制上保障，公司出臺人才發(fā)展規(guī)劃，目的就在于此。此外，定期開展中層干部、管理人員、技能人員、技術人員等多層面的培訓工作，促進了培訓工作制度化、規(guī)范化。出臺表彰辦法，對競賽獲獎員工給予隆重表彰。要在文化上傳承，通過三年來堅持不懈的系統(tǒng)培訓，公司大批復合型人才脫穎而出，他們繼續(xù)引領身邊的員工開展“傳幫帶”活動，營造公司上下比學習、比技術、比管理的良好氛圍。當前，公司全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚“有第一必爭、有金牌必奪、有先進必當、有奉獻必干”的精神，與時俱進，創(chuàng)新工作。

《河南電業(yè)》：本刊獲悉，2012年年初，貴公司發(fā)布了《2012～2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，能否請您談談這份人才發(fā)展規(guī)劃是在什么樣的現(xiàn)實驅(qū)動下提出的，能否詳細介紹一下具體內(nèi)容？

張道乾：隨著公司快速發(fā)展，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、高精尖人才短缺的矛盾日益凸顯，公司經(jīng)營管理人才、科技領軍人才、緊缺專業(yè)人才和復合型專業(yè)人才不足等問題迫在眉睫。面對這樣的現(xiàn)實，我公司深入研究，于今年4月份制定發(fā)布了《2012～2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，這是當前和今后一段時期落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、促進公司人才隊伍建設和人才培養(yǎng)工作的指導性文件。我們對人才隊伍、人才工作現(xiàn)狀、面臨的形勢與任務等進行了認真研判，并制定了總體思路和發(fā)展目標。在人才發(fā)展上，公司將遵循“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的方針，突出“雙師型”和專項人才培養(yǎng)，堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，依托重大創(chuàng)新工程培育和造就優(yōu)秀人才。計劃到2015年、2020年，公司人才總量將由2011年的905人，分別上升到960人和996人，占人力資源總量的比例分別達到69.6%、72.2%，人才資源的比重將得到大幅提升，為實現(xiàn)省公司“三年上臺階、五年新跨越”發(fā)展目標和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的人才保障。

隨著公司系統(tǒng)“三集五大”體系建設進程的加快，我公司對“五大”體系建設急需人才展開了具體的、有針對性的培訓，以期快速提高人員素質(zhì)。如為滿足“大運行”體系建設需要，制定了“三位一體”培訓計劃，即在培訓過程中，圍繞商丘電網(wǎng)概況、年度運行方式、繼電保護投退規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、事故處理方法等，組織保護、運方及調(diào)度相關專業(yè)技術人員進行培訓，并要求調(diào)度員深入到變電站、電廠、大用戶等與調(diào)度工作密切相關的三類單位，幫助其快速熟悉電力生產(chǎn)、管理、使用過程，為電力調(diào)度工作打下堅實基礎。

《河南電業(yè)》：人才培養(yǎng)是提高人才資源能力的基礎性、戰(zhàn)略性工作，今年以來，我們做了哪些工作？

張道乾：今年是我公司的“教育培訓年”，公司結(jié)合企業(yè)實際和人才需求，繼續(xù)按照“干什么，學什么；差什么，補什么”的原則，強化差異化培訓理念，突出重點，合理擬定培訓計劃，提高干部員工隊伍的綜合素質(zhì)，要求干部員工“精一通二了解三”，確保教育培訓工作效果突出，更好地為企業(yè)服務、為員工服務。公司根據(jù)季節(jié)、崗位特點，制定了迎峰度夏、迎峰度冬、安全生產(chǎn)、交通安全等培訓計劃，并把責任落實到人，加強教育培訓管理，做到教育培訓與生產(chǎn)管理同計劃、同檢查、同考核，保證各項教育培訓計劃的有效實施，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展。

同時，我公司還注重發(fā)揮競賽、比武活動的促進作用，以賽促學，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)。今年5月，舉行了生產(chǎn)技能比賽；7月，舉辦了變電站值班員、配電線路工、抄表收費核算員三個專業(yè)的農(nóng)電技能人員調(diào)考，并開展了計算機技能競賽活動；8月，開展了35千伏及以上電壓等級導地線壓接技能競賽等。一系列的競賽活動極大地營造出了員工之間比、學、趕、超的良好氛圍，達到了以賽促學的目的。公司還制定并實施了獎勵制度，對各類競賽獲獎者給予重獎，起到了良好的激勵作用。

截至目前，我公司按期全員培訓率達100%，農(nóng)電主業(yè)人員培訓率達100%。在省公司舉辦的各類競賽、調(diào)考、比武活動中均表現(xiàn)不俗，教育培訓工作取得了豐碩成果。

《河南電業(yè)》：面向農(nóng)電人才培養(yǎng)，商丘公司采取了哪些措施？

張道乾：按照省公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程要求，我公司結(jié)合自身實際，制定了工程實施方案，將利用三年時間，大力實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、經(jīng)營管理增效工程、安全生產(chǎn)提升工程、集約規(guī)范創(chuàng)新工程、依法治企聚力工程等五大專項工程，有效破解公司發(fā)展、安全、經(jīng)營、規(guī)范、穩(wěn)定五大難題，全面提高農(nóng)電經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

為培養(yǎng)農(nóng)電人才，我們積極探索和實施“上掛、互掛、外掛”農(nóng)電技能人才培養(yǎng)模式。通過各縣級供電單位選送專業(yè)技術人員到公司相關部門進行“上掛”培養(yǎng)、公司優(yōu)秀管理人員到下屬單位進行“下掛”鍛煉、各縣級單位人員進行“互掛”交流等，促進了基層技術人員及專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。目前，仍有33名縣級供電單位人員在公司相應部門進行跟班學習，他們不僅通過“上掛”鍛煉提升了個人技術水平，而且在省公司變電檢修等專項競賽中，取得了個人及團體好成績。

今年，為提高農(nóng)電工中的中級工比例，我們市、縣聯(lián)動，整合內(nèi)部人力資源，不斷加強農(nóng)電中級工的培訓。自4月份舉辦第一期中級工培訓班以來，截至目前，已舉辦農(nóng)電中級工培訓班9期，培訓人數(shù)達500多人，超額完成了省公司下達的全年198人的中級工培訓任務，培養(yǎng)了一批與企業(yè)發(fā)展相適應、整體素質(zhì)較高、技術過硬的農(nóng)電工。

《河南電業(yè)》：接下來，貴公司在人才培養(yǎng)上是如何規(guī)劃的？

張道乾：制度一旦確定，貴在一以貫之。隨著“三集五大”建設進程的不斷推進，我公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設，努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應的專業(yè)化管理團隊。公司將以提升素質(zhì)、培養(yǎng)人才為目的，開展全員“大考試”活動；制定差異化學習培訓計劃，大力引導員工變被動培訓為主動學習；繼續(xù)獎優(yōu)罰劣，將考試成績與工資績效掛鉤，探索更加有效的激勵機制和績效考核制度；突出抓好三級培訓，繼續(xù)完善“上掛、外掛、互掛”培養(yǎng)體系；嚴格執(zhí)行“周五學習日”制度，公司領導切實下基層參加學習活動，交流指導，加快培養(yǎng)一批專業(yè)化、創(chuàng)新型的技術人才隊伍，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供強有力的人才支撐。