特約評論員 寇寶剛

外界很少有人知道電網(wǎng)企業(yè)面臨的經(jīng)營困境。公眾看到的是供電企業(yè)在為經(jīng)濟社會提供可靠電力供應(yīng)的同時，還向廣大客戶鄭重承諾：你用電，我用心，完全是光鮮閃亮的形象。電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)的巨大投資，更使部分人誤以為供電企業(yè)有花不完的錢，是財富的聚集地。供電企業(yè)與困難抗?fàn)幦〉玫臉I(yè)績，遮蔽了一些人的目光，但我們自己清醒地知道包袱有多么沉重。

由于多方面的原因，我們面臨的是高額負(fù)債和財務(wù)虧損。這種狀況已引起政府的高度重視，以至于省政府常務(wù)會議將電網(wǎng)運行困難列為重大專題進行研究。我們身在其中，猶感危機迫在眉睫。我們雖身臨困境中，絕不會坐以待斃，而是直面現(xiàn)實，在憂患中內(nèi)省，運籌帷幄，科學(xué)預(yù)見，積極構(gòu)建。省公司果斷決策，在公司系統(tǒng)開展“三全”降本增效專項行動，提出了2012年年底前降本增收10億元以上，年度實現(xiàn)扭虧，財務(wù)狀況明顯改善的經(jīng)營目標(biāo)。

這次專項行動以全面集約為目標(biāo)，以全程降本為抓手，以全員節(jié)約為基礎(chǔ)，其意義不同尋常。從“三節(jié)約”到“三全”降本增效，是企業(yè)經(jīng)營管理理念與行動的升華?！叭苯当驹鲂Р皇且话阋饬x上的階段行為，它在提出核心業(yè)務(wù)降本增效指標(biāo)的同時，還有一套精確、系統(tǒng)、可供操作的措施。措施的落實有比實現(xiàn)指標(biāo)更大的價值。這些措施有的是對過去體制壁壘的攻破，呼應(yīng)了“三集五大”體系建設(shè)的緊迫和必要；有的是對管理粗放的糾正，在源頭上堵塞漏洞；有的是對落后標(biāo)準(zhǔn)的淘汰，主動瞄準(zhǔn)先進標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的攀升；有的是對責(zé)任心的強化，建立了各司其職、各負(fù)其責(zé)的流程機制。這次專項行動的措施，是對公司核心業(yè)務(wù)的全面審視，并且在審視中硬化指標(biāo)，強化規(guī)范，建立了操作模板。

期待的是這次專項行動能夠?qū)窘窈蟮慕?jīng)營發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)的良性影響。明顯地看出，專項行動中的一些指標(biāo)是強擰硬擠，點點滴滴摳出來的，這一方面佐證了降本增效的決心，另一方面，也折射了陷入經(jīng)營困境的悲壯。節(jié)儉固然是美德，但作為具有宏大目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)，僅僅依靠一時的節(jié)儉行為，是難以創(chuàng)造可持續(xù)的良好經(jīng)濟效益的。我們在核心業(yè)務(wù)制度設(shè)計上，在強化經(jīng)營管理上，有了明確的效益目標(biāo)，這是取得持續(xù)經(jīng)濟效益的根本保障。

理念與行動的升華，必然對今后的經(jīng)營管理產(chǎn)生不可估量的輻射力。這次舉全系統(tǒng)之力開展的“三全”降本增效活動，短期看是提升效益的應(yīng)對之舉，甚至是背水一戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)看，開源節(jié)流、降本增效應(yīng)該是企業(yè)追求效益的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們已經(jīng)走在降本增效的路途上，這是一條崎嶇艱難的道路，但我們完全有能力克服一切困難，打贏扭虧增盈翻身仗。

冬天已經(jīng)來了，春天就在前方。