○張新東

強(qiáng)化換屆后失意干部的心理調(diào)適

○張新東

干部人事調(diào)整是黨委換屆重要任務(wù)之一，正確面對進(jìn)退留轉(zhuǎn)是每個(gè)干部應(yīng)有的心態(tài)。有進(jìn)必有退，在干部調(diào)整過程中，一些干部對職務(wù)安排的自我預(yù)期與最終結(jié)果有差距，導(dǎo)致心理落差過大，對組織上有想法，在工作中鬧情緒，“不進(jìn)萬念灰”、“未退心先歇”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。如果不及時(shí)加以調(diào)適，長期被負(fù)面心理困擾，行為難免有失偏頗，問題嚴(yán)重的，還可能導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的言行，對自身、對整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)、甚至對地方或部門發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重影響。對此，必須采取切實(shí)有效的措施加以解決。

一是加強(qiáng)溝通交流，確?！巴寺殹辈弧巴噬?。有些干部認(rèn)為，既然自己退了下來，相應(yīng)的工作也有其他年輕干部去干了，自己工作這么多年“，沒有功勞也有苦勞”，可以“馬放南山、刀槍入庫”了，工作上“得過且過”。針對這種情況，組織部門和各級黨委應(yīng)及時(shí)摸清干部思想狀態(tài)，通過與失意干部加強(qiáng)溝通交流，既要肯定他們的成績，也要幫助其樹立今后努力方向，引導(dǎo)其樹立大局意識、責(zé)任意識，正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)對失意干部的心理調(diào)適，允許他們有正常表達(dá)意見的渠道，讓不滿情緒能得到一定程度的發(fā)泄。

二是強(qiáng)化崗位鍛煉，確?！皳Q崗”不“渙志”。對失意的人來說，最有力的“強(qiáng)心針”就是給他們希望，不“一竿子打死”，棄之不用。要根據(jù)他們不同的專長、特點(diǎn)，給他們安排一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)，給他們展現(xiàn)自我創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，為他們提升實(shí)力搭建平臺，讓他們在“挑大梁”中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而調(diào)整好心態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)掌握“失意干部”在換屆后的表現(xiàn)，對那些能心態(tài)調(diào)整好、在工作崗位上有實(shí)績、得到群眾公認(rèn)的干部，在兼顧組織需要和本人意愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新一輪的崗位或職務(wù)調(diào)整，讓他們?nèi)吮M其才。

三是加強(qiáng)貼心關(guān)懷，確保“落選”不“落寞”“。人走茶涼”是很多干部離任后的感受，落選干部可能會(huì)覺得其受到社會(huì)的輕視，在別人眼里“掉價(jià)”。這是一種很普遍的心理。針對這一情況，各級黨委政府要加強(qiáng)社會(huì)輿論引導(dǎo)，引導(dǎo)人們客觀評價(jià)干部，以使失意干部能得到客觀公正的評價(jià)。對失意干部的困難和問題，只要不違反組織原則和紀(jì)律要求，能夠解決的要及時(shí)給予解決。特別是對一些年老體弱、經(jīng)濟(jì)條件差、生活壓力較大的離任干部，要采取發(fā)放救助金“、一對一”結(jié)對幫扶等措施，切實(shí)為他們解決一些實(shí)際問題。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，確?！靶度巍辈弧靶箽狻?。嚴(yán)是愛，寬是害。對失意干部要把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求結(jié)合起來，幫助失意干部把好人生的正確方向。要常敲警鐘，利用各種方式方法，提醒干部不失志，始終把心思用在認(rèn)真工作上，不觸碰“高壓線”。要完善機(jī)制，保障干部不因失意做出不該做的事。最重要是要建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，讓工作能規(guī)范化運(yùn)行，讓行為能得到約束。要打擊歪風(fēng)，對一些失意干部的不正當(dāng)行為，在提醒無效的情況下，應(yīng)加大查處力度，以正風(fēng)氣。

（作者單位 廣東省惠州市委組織部）

（責(zé)任編輯 楚 樸）