馮靜穎

(中國青年政治學(xué)院黨委組織部，北京100089)

組織績效的建構(gòu)是所有組織理論的核心，所有組織性質(zhì)的概念都和績效這一本質(zhì)有關(guān)［1］。本研究擬在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，界定核心競爭力，檢驗(yàn)測量工具，同時(shí)探索核心競爭力與組織績效的作用機(jī)制。

一、理論和假設(shè)

(一)核心競爭力

研究者從不同視角對“核心競爭力”概念進(jìn)行闡釋。從概念內(nèi)涵看，可將諸多觀點(diǎn)進(jìn)行以下劃分。(1)以首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈默為代表的知識(shí)和技能觀。認(rèn)為核心競爭力是組織內(nèi)部經(jīng)整合的知識(shí)和技能，包含三層含義:組織共有的知識(shí)、協(xié)調(diào)和整合能力及技能和技術(shù)。(2)以Tampoe為代表的技術(shù)和管理系統(tǒng)觀。認(rèn)為核心競爭力是能夠整合多方面科技和流程，發(fā)展具有持久、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造附加價(jià)值的技術(shù)或管理子系統(tǒng)。(3)以Durand為代表的文化觀。認(rèn)為組織核心競爭力存在于組織文化系統(tǒng)中，是獨(dú)特的、難以模仿的、有價(jià)值的組織文化。(4)以Leonard－Barton和Long＆Vickers－Koch為代表的系統(tǒng)知識(shí)觀。認(rèn)為核心競爭力是一種需經(jīng)長期積累才能形成的專有能力和知識(shí)體系，包含組織成員掌握的知識(shí)和技能、組織的技能系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值觀系統(tǒng)四層含義［2］，具有價(jià)值增值性、領(lǐng)先性、延展性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，能創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢和組織績效。本研究認(rèn)為，核心競爭力是相比較于競爭對手更具競爭優(yōu)勢的整合性能力。在業(yè)內(nèi)競爭更甚于業(yè)際競爭的時(shí)代背景下，企業(yè)取勝的法寶在于隨企業(yè)發(fā)展路徑逐步形成的、以組織隱性知識(shí)系統(tǒng)為核心的、具有價(jià)值創(chuàng)造性的各種能動(dòng)系統(tǒng)的有機(jī)耦合，系統(tǒng)知識(shí)觀比較貼近當(dāng)前背景下對核心競爭力的本質(zhì)分析。

對核心競爭力的測量目前主要有三種方法:一是以Prahalad為代表的定性研究。從群體學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力及整合能力三個(gè)維度衡量。二是以Long＆Vickers－Koch為代表的定量研究。采用基本能力、關(guān)鍵能力和領(lǐng)先能力三維視角予以衡量［3］。三是以Meyer為代表的混合研究方法。從產(chǎn)品技術(shù)、對用戶需求的理解、分銷渠道和制造能力四個(gè)維度進(jìn)行測量。定性及混合研究方法有其優(yōu)勢，但操作難度大。Long＆Vickers－Koch的界定較合理科學(xué)，其測量工具結(jié)構(gòu)良好、可操作性強(qiáng)，故擬采用Long＆Vickers－Koch開發(fā)的量表。

(二)組織績效

績效是直接或間接與組織“行為”或“作業(yè)”相關(guān)的結(jié)果，其可以檢視組織目標(biāo)達(dá)成度及其整體競爭力指標(biāo)，通過衡量績效可以評(píng)估資源被利用的程度與能力提升的效果。組織績效的特質(zhì)，包括詮釋組織環(huán)境、預(yù)知并掌握商機(jī)、順應(yīng)市場需求、維持核心競爭力所需的彈性，以及選用增加生產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)酬戰(zhàn)略等。對組織績效的測量，有學(xué)者主張采用客觀運(yùn)營資料，有學(xué)者主張采用主觀、自評(píng)方式。Govindarajan認(rèn)為，客觀績效衡量方式有其優(yōu)點(diǎn)，不同研究者可對此進(jìn)行確認(rèn)并得到相同數(shù)據(jù)，但客觀績效資料很難在跨組織研究中做適當(dāng)配對，且匿名填答也造成客觀資料的收集困難［4］。Sohi認(rèn)為，雖然有學(xué)者認(rèn)為自評(píng)方式會(huì)造成偏誤，但這種偏誤不會(huì)隨被試的不同而存在系統(tǒng)性差異［5］;Brownell等則認(rèn)為，沒有證據(jù)證明組織內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金流量、營運(yùn)利潤以及ROI資料比自評(píng)績效更客觀［6］。基于此，研究擬采用Govindarajan開發(fā)的績效衡量問卷。已有研究表明，該量表測量效果良好。

(三)核心競爭力與組織績效

Mahoney＆Pandian認(rèn)為，企業(yè)核心能力形成于對各種資源的不斷重組和分割，在這一動(dòng)態(tài)過程中，各企業(yè)對資源支配能力不同，因而績效不同。因此，資源配置形態(tài)的核心能力是自變量，而績效是因變量，卓越的績效與競爭力和競爭優(yōu)勢有關(guān)［7］。組織成功依賴于核心競爭力及其與環(huán)境中關(guān)鍵成功因素的匹配，核心競爭力是創(chuàng)造企業(yè)利潤的來源，通過打造核心競爭力來建設(shè)企業(yè)，是一種成長型的建設(shè)思路，這也就是那些長壽公司所奉行的，它們也因此獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。基于此可以提出如下假設(shè)，H:核心競爭力對組織績效有正向影響;H1a:基本能力對企業(yè)的短期績效有正向影響;H1b:關(guān)鍵能力對企業(yè)的短期績效有正向影響;H1c:領(lǐng)先能力對企業(yè)的短期績效有正向影響;H2a:基本能力對企業(yè)的長期績效有正向影響;H2b:關(guān)鍵能力對企業(yè)的長期績效有正向影響;H2c:領(lǐng)先能力對企業(yè)的長期績效有正向影響。

二、研究方法

(一)樣本、調(diào)查及其回收

根據(jù)抽樣便利，確定調(diào)查對象為國內(nèi)143家企業(yè)在職兩年及兩年以上的高層、副高層、中層、班組長及普通員工，每個(gè)企業(yè)平均填寫8～15份問卷，調(diào)查以E－mail及現(xiàn)場作答方式進(jìn)行。為避免自我報(bào)告中的同源方差(Common Method)問題，研究采取不同變量由不同被試者作答，也即企業(yè)高層填寫核心競爭力和組織績效問卷，每個(gè)企業(yè)至少填寫兩份，統(tǒng)計(jì)時(shí)主要采集其績效數(shù)據(jù);其余職級(jí)人員只填寫核心競爭力問卷，進(jìn)而隨機(jī)抽取其中38家企業(yè)，向其財(cái)務(wù)或其他高層管理人員核實(shí)來自高層問卷的績效信息。共收到123個(gè)企業(yè)的有效問卷987份，有效率為88.13%，平均每個(gè)企業(yè)有效問卷8份，樣本分布在全國各地16個(gè)省市自治區(qū)，其中東、中、西部地區(qū)的各占67.48%、9.76%和22.76%;行業(yè)覆蓋高新技術(shù)業(yè)(20.33%)、傳統(tǒng)制造業(yè)(24.39%)、建筑業(yè)(14.63%)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)(24.39%)及其他(16.24%);國有企業(yè)占51.22%，民營企業(yè)占34.13%，外企占14.63%;成立年限在3年以下的占7.32%，3～6年的占13.82%，6～10年的占18.70%，10年以上的占60.16%。

(二)測量工具的選取和評(píng)價(jià)

隨機(jī)將數(shù)據(jù)一分為二，運(yùn)用軟件SPSS12.0對所有項(xiàng)目進(jìn)行探索性因子分析(EFA)，使用軟件LISREL8.5對另外隨機(jī)抽取的150份數(shù)據(jù)做驗(yàn)證性因子分析(CFA)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)檢驗(yàn)變量之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。核心競爭力參考Long等三維20項(xiàng)目問卷。其中，基本能力是指支持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢所需具備的支持性能力和執(zhí)行業(yè)務(wù)所需的基礎(chǔ)能力;關(guān)鍵能力是指對公司競爭能力影響重大的技術(shù)或系統(tǒng);領(lǐng)先能力是指企業(yè)為維持未來競爭優(yōu)勢所需具備的能力。采用李克特6點(diǎn)量表法評(píng)價(jià)，從“非常符合”到“完全不符合”。EFA結(jié)果表明，核心競爭力量表可抽取三因子15個(gè)測量項(xiàng)目，三因子解釋了總方差的72.71%(結(jié)果見表1)。CFA結(jié)果如下:χ2=277.01，df=87，χ2/df=2.49，RMSEA=0.069，GFI=0.93，AGFI=0.90，IFI=0.97，CFI=0.97，SRMR=0.023，表明此結(jié)構(gòu)效度良好。

組織績效參考Govindarajan二維12項(xiàng)目問卷。其中，短期績效是指在短期內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)及衡量的績效，如利潤、銷售利潤率、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率及運(yùn)營成本等;長期績效是指在較長時(shí)期內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)及衡量的績效，如銷售成長率、市場占有率、新產(chǎn)品的開發(fā)、市場的拓展、研究與開發(fā)的成果、員工職業(yè)發(fā)展、公眾評(píng)價(jià)與社會(huì)形象等。采用李克特6點(diǎn)量表法評(píng)價(jià)。EFA結(jié)果表明，組織績效仍維持原量表二因子12個(gè)測量項(xiàng)目，二因子解釋了總方差的72.70%。CFA結(jié)果如下:χ2=155.05，df=53，χ2/df=2.93，RMSEA=0.065，GFI=0.96，AGFI=0.93，IFI=0.98，CFI=0.98，SRMR=0.034，表明此結(jié)構(gòu)效度很高。

表1 核心競爭力量表EFA結(jié)果

以上構(gòu)念α值如表2所示，表明信度理想。

表2 構(gòu)念的Crobanch’s a值及數(shù)據(jù)整合檢驗(yàn)

(三)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和整合

由于研究對象是組織層面的變量，而數(shù)據(jù)來自于個(gè)體。因此，研究采用群體內(nèi)部一致性系數(shù)和ICC系數(shù)(Intra－class Correlation)對個(gè)體層面的數(shù)據(jù)是否適合被整合為組織層面的數(shù)據(jù)而進(jìn)行檢驗(yàn)。群體內(nèi)部一致性系數(shù)用于當(dāng)以多個(gè)項(xiàng)目測量同一變量時(shí)，分析同一組織內(nèi)部的個(gè)體數(shù)據(jù)是否具有一定程度的一致性，以保證這些數(shù)據(jù)能夠被整合為更高層面的變量，當(dāng)大于0.70時(shí)即可視變量為具有足夠的一致性;ICC反映的是一個(gè)組織內(nèi)部不同數(shù)據(jù)之間是否存在足夠的變異，一般認(rèn)為，ICC超過0.12為可接受水平。上述兩個(gè)條件不可或缺，比較理想的情況是，組織內(nèi)整體數(shù)據(jù)既具有較高的一致性，組織內(nèi)個(gè)體間的數(shù)據(jù)又具有一定程度的變異。檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示，均達(dá)到了臨界值標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)條件也同時(shí)得到了滿足。

考慮到研究變量較多，為更好地滿足結(jié)構(gòu)方程模型對樣本量的要求，研究先對數(shù)據(jù)進(jìn)行打包(parceling)處理［8］。將核心競爭力問卷三維度15個(gè)條目打包成三維度6個(gè)條目、組織績效兩維度12個(gè)條目打包成兩維度4個(gè)條目，最后共10個(gè)觀測變量進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的分析。

三、分析與研究結(jié)果

(一)研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

如表3所示，總體看，研究對象在核心競爭力和組織績效問卷各維度上的得分均值都在4.10以上。相對而言，基本能力和關(guān)鍵能力得分較高，領(lǐng)先能力較低，說明樣本企業(yè)維持目前生存、保證基本贏利能力尚可，但需加強(qiáng)未來進(jìn)一步發(fā)展的領(lǐng)先能力;長期績效比短期績效得分低，說明企業(yè)獲取長期績效能力稍弱。標(biāo)準(zhǔn)差分布正常，無異常值。

從檢驗(yàn)數(shù)據(jù)看出，核心競爭力和組織績效各維度之間相關(guān)性顯著，假設(shè)基本得到支持和驗(yàn)證。但核心競爭力和組織績效之間的作用路徑，需要在結(jié)構(gòu)方程模型中做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。

表3 研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

(二)結(jié)構(gòu)模型的驗(yàn)證與修正

從上可知，核心競爭力和組織績效含義不同，且CFA表明各變量維度獨(dú)立存在;而按理論分析，核心競爭力與組織績效之間存在相關(guān)關(guān)系，基于此分別建立核心競爭力與組織績效各觀測變量之間的驗(yàn)證關(guān)系，并以此作為基本模型;考慮到核心競爭力是一種結(jié)構(gòu)性能力，其間的3個(gè)維度之間可能存在遞進(jìn)關(guān)系。因此，在基本模型的基礎(chǔ)上建立起基本能力和關(guān)鍵能力、關(guān)鍵能力和領(lǐng)先能力之間的驗(yàn)證關(guān)系，以此為備選模型Ⅰ。通過驗(yàn)證，備選模型Ⅰ顯著優(yōu)于基本模型(△χ2=－14.08＊＊＊，△df=2)，于是放棄基本模型選擇備選模型Ⅰ，并在后續(xù)的競爭模型中，均建立起核心競爭力三個(gè)能力之間的檢驗(yàn)關(guān)系。備選模型Ⅱ至Ⅳ是基于備選模型Ⅰ而建立的備選嵌套模型(即競爭模型)。其中，備選模型Ⅱ是建立起短期績效和長期績效之間的關(guān)系模型，備選模型Ⅲ是核心競爭力與短期績效之間的關(guān)系模型，備選模型Ⅳ是核心競爭力與長期績效之間的關(guān)系模型。以上模型的優(yōu)劣及取舍最后取決于卡方差異值和自由度差異值顯著性檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)的結(jié)果如下:

(1)備選模型Ⅱ和備選模型Ⅰ相比，擬合度提高不顯著，并且自由度下降了4(△χ2=1.087，△df=－4)，于是選擇備選模型1;(2)備選模型Ⅲ顯著劣于備選模型Ⅰ(△χ2=184.15＊＊＊，△df=5);(3)備選模型Ⅳ顯著劣于備選模型Ⅰ(△χ2=87.4＊＊＊，△df=3)(如表 4所示)。按簡約原則，選擇自由度大且具較好效果的模型Ⅰ。

表4 核心競爭力和組織績效的備選模型比較

(三)假設(shè)檢驗(yàn)、模型解釋力及效應(yīng)分析

1．假設(shè)的檢驗(yàn)結(jié)果

下圖為修正后的最優(yōu)模型Ⅰ的最終完全標(biāo)準(zhǔn)化解。由圖中γ、β值以及顯著性水平可知，前文所提假設(shè)除H1c、H2a外，都得到了支持。

核心競爭力和組織績效結(jié)構(gòu)模型圖

2.總體效應(yīng)和間接效應(yīng)分析

進(jìn)一步觀察核心競爭力與組織績效之間間接標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力的三個(gè)構(gòu)面分別對組織績效的兩個(gè)構(gòu)面產(chǎn)生間接正效應(yīng)。其中，短期績效分別受基本能力和關(guān)鍵能力的影響(0.34＊＊，0.38＊＊＊，p ＜ 0.01)，長期績效主要受關(guān)鍵能力和領(lǐng)先能力的影響(0.33＊＊，0.44＊＊＊，p＜0.01)，基本能力通過核心競爭力的內(nèi)部作用機(jī)制對長期績效產(chǎn)生顯著影響(0.34＊＊＊，p＜0.01)。

3．模型解釋力

在結(jié)構(gòu)模型驗(yàn)證結(jié)果中，Lisrel分析軟件還給出了多元相關(guān)平方系數(shù)，這一指標(biāo)相當(dāng)于回歸分析中的R2，它刻畫了自變量對因變量的解釋力。結(jié)果表明，長期績效的被解釋程度達(dá)0.49，短期績效的被解釋程度也達(dá)0.38。因此，該模型對組織績效的解釋力較高。

四、討論及未來研究

(一)研究結(jié)果討論

研究在梳理核心競爭力定義的基礎(chǔ)上，揭示了核心競爭力三項(xiàng)能力之間互為依存、漸次發(fā)展的關(guān)系，為企業(yè)提供了打造核心競爭力的著眼點(diǎn);研究更揭開了核心競爭力與組織績效之間的作用機(jī)制。這一發(fā)現(xiàn)對于幫助企業(yè)重新認(rèn)識(shí)核心競爭力對于組織績效的意義，以及從打造核心競爭力著手對實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展提供了一條可因循的實(shí)踐路徑。從模型解釋力看，該模型對長期績效的解釋力最高。這說明，關(guān)鍵能力和領(lǐng)先能力是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。

(二)管理啟示

從變量之間關(guān)系檢驗(yàn)結(jié)果看，除基本能力與長期績效、領(lǐng)先能力與短期績效的正向關(guān)系不顯著外，其余假設(shè)都得到了驗(yàn)證，但基本能力通過關(guān)鍵能力作用于長期績效、基本能力通過作用于關(guān)鍵能力和領(lǐng)先能力，爾后作用于長期績效，這一機(jī)制的正向效應(yīng)顯著增強(qiáng)是顯而易見的。首先，核心競爭力對組織績效意義深遠(yuǎn)，核心競爭力決定了企業(yè)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)范圍，決定了不同企業(yè)之間的效率和收益差異。從市場角度看，核心競爭力的意義就在于它為顧客帶來了有別于競爭對手的獨(dú)一無二的價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部看，核心競爭力是企業(yè)獲取內(nèi)生性發(fā)展和長期績效的動(dòng)力。這種價(jià)值和動(dòng)力即體現(xiàn)為公司的短期績效和長期績效。其次，核心競爭力三種能力之間的結(jié)構(gòu)性遞進(jìn)關(guān)系告訴我們，核心競爭力的建設(shè)是有路徑和能力層次可循的，組織需要關(guān)注其基本能力、關(guān)鍵能力和領(lǐng)先能力的協(xié)同培育。最后，核心競爭力尤其是領(lǐng)先能力的打造并非一蹴而就，它的形成和發(fā)展具有路徑依賴性、環(huán)境依賴性、對創(chuàng)建主體的依賴性。同時(shí)，急劇變遷的環(huán)境決定了它只是一個(gè)極具時(shí)效性的概念，要保持持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)就必須在打造核心競爭力的根基上做努力。因此，企業(yè)必須立足于審視愿景和使命，選擇發(fā)展方略，持續(xù)地夯實(shí)核心競爭力。企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從系統(tǒng)視角深層次思考企業(yè)的生存哲學(xué)及發(fā)展邏輯，賦予其精神和生命養(yǎng)料，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。未來研究可在樣本選取和行業(yè)適應(yīng)性分析上做進(jìn)一步改善，對影響核心競爭力的前因變量及變量之間的作用機(jī)制進(jìn)行更深入的探索。此外，對樣本企業(yè)做跟蹤研究，其結(jié)果將彌補(bǔ)當(dāng)前對截面數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析的不足。

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