文/譚 躍

（本文系中國出版集團總裁譚躍8月28日在2012北京國際出版論壇上的演講）

面對全球性的數(shù)字化大潮，國內(nèi)外同行群雄逐鹿、新招迭出，傳統(tǒng)出版的生存與發(fā)展驟然成為普遍關(guān)心的重大問題。在這樣的背景下，我想特別強調(diào)的是傳統(tǒng)出版不是風(fēng)聲鶴唳，危機四伏，即將終結(jié)，但數(shù)字化的現(xiàn)實挑戰(zhàn)在內(nèi)容、在制作、在閱讀、在傳播、在銷售、在增值服務(wù)等重要出版環(huán)節(jié)上的趨向越來越明顯，勢頭越來越猛烈，范圍越來越擴大，影響也越來越深刻。在這歷史性的轉(zhuǎn)型關(guān)頭，我們既不能驚慌失措，丟棄傳統(tǒng)出版；也不能反應(yīng)遲鈍，失去數(shù)字機遇；更不能葉公好龍，手足無措，最終望洋興嘆。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)，數(shù)字化既是挑戰(zhàn)也是商機，既是危機也是重大的發(fā)展契機。

一、認(rèn)清形勢，把握數(shù)字出版發(fā)展態(tài)勢

近兩年，國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢，在各個領(lǐng)域表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好勢頭：數(shù)字出版集群化初具規(guī)模，形成了點——線——面立體化的發(fā)展格局；數(shù)字出版產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)獲得較快增長；數(shù)字出版平臺紛紛涌現(xiàn)，傳播渠道日漸完善；數(shù)字化閱讀隊伍不斷擴大，數(shù)字產(chǎn)品消費增長迅速。

從國際層面看，谷歌、微軟、雅虎和臉譜等國外大型IT公司相繼介入數(shù)字出版領(lǐng)域，蘋果、亞馬遜等既有的數(shù)字出版企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游大舉擴張；培生、企鵝、愛思唯爾、施普林格等跨國出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就斐然。

這種形勢告訴我們，數(shù)字出版已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資源的集聚方向，數(shù)字化流程管理已越來越成為傳統(tǒng)出版的重要支撐，數(shù)字化內(nèi)容已越來越成為未來發(fā)展的戰(zhàn)略儲備，數(shù)字化收益已越來越成為未來出版收益的重要來源，數(shù)字化出版也越來越成為出版業(yè)未來競爭的制高點。

二、找準(zhǔn)目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展方向

中國出版集團公司根據(jù)自身的發(fā)展要求，將“數(shù)字化戰(zhàn)略”列為集團總體發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，我們的基本定位是：建設(shè)以集團優(yōu)勢內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，開放式、國際化、延展性的內(nèi)容集聚、傳播、交易和服務(wù)功能的綜合平臺。我們的基本思路是：以綜合平臺建設(shè)為基本定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，以體制機制和業(yè)態(tài)創(chuàng)新為基本動力，以內(nèi)容資源庫建設(shè)為基礎(chǔ)，以內(nèi)容投送和交易平臺為突破，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)出版的內(nèi)容集聚數(shù)字化，流程管理數(shù)字化和傳播方式數(shù)字化。

集團計劃通過三到五年時間，建成國內(nèi)有市場效能的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源總庫、內(nèi)容投送平臺和產(chǎn)品服務(wù)平臺，探索出可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字出版商業(yè)模式和贏利模式，使數(shù)字出版成為集團主業(yè)的重要組成部分，其收益和市場占有率明顯增長，形成特色顯著、影響力較強的出版品牌產(chǎn)品集群，實現(xiàn)社會效益更加突出、經(jīng)濟效益顯著提升、傳播能力日益增強的發(fā)展目標(biāo)。

三、突出重點，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級

我們將通過重點建設(shè)一個綜合平臺加六個專業(yè)平臺的總體架構(gòu)，集中突現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)容的集聚、傳播、交易和服務(wù)四大功能，全面推動集團出版產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字出版的可持續(xù)發(fā)展。這七個平臺分別是：

一是綜合平臺建設(shè)。將中國數(shù)字出版網(wǎng)（大佳網(wǎng)）建設(shè)集約化的數(shù)字內(nèi)容投送和運營平臺，成為全集團開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的主平臺。 二是工具書平臺建設(shè)。通過以《中國大百科全書》第三版為代表的工具書項目建設(shè)，構(gòu)建最具權(quán)威的專業(yè)化數(shù)字工具書服務(wù)平臺。三是大眾平臺建設(shè)。打造精品化、高端化的人文社科類電子圖書的運營平臺。四是國際平臺建設(shè)。打造成為國內(nèi)最大的數(shù)字資源進出口“中盤”。五是音樂平臺建設(shè)。通過“在線聽音樂、在線看音樂、在線寫音樂、在線學(xué)音樂、在線買音樂”的發(fā)展路徑，逐步實現(xiàn)音樂出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是語聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。以高新技術(shù)為手段，多功能地整合語言服務(wù)，從而進一步鞏固和擴大我們在翻譯市場的占有率。七是ERP平臺建設(shè)。建設(shè)管理信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，加快實現(xiàn)辦公、出版、發(fā)行、財務(wù)的一體化流程，規(guī)范各單位的傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程。

此外，我們還將通過上海藍橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和東方—虹橋國際創(chuàng)意出版產(chǎn)業(yè)園兩大園區(qū)的建設(shè)，積極探索數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展路徑。形成以文化為內(nèi)容、以科技為載體、以策劃為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，努力打造成立足上海、具有輻射能力的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園。數(shù)字出版需要坐而論道，從而看清楚、想明白；但更需要起而行之，從而辦實務(wù)、謀實效。我們愿意和各位同仁一起，在論道中行進，在行進中取得實實在在的市場效果。