何淑敏

(溫州大學(xué)體育學(xué)院，浙江 溫州 325035)

民營體育企業(yè)發(fā)展路徑研究
——以浙江省為例

何淑敏

(溫州大學(xué)體育學(xué)院，浙江 溫州 325035)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，分析了浙江民營體育企業(yè)的現(xiàn)狀，找出其在發(fā)展中面臨的諸多困境，如缺乏人才、資金不足、市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng);對(duì)品牌、信譽(yù)的培育、關(guān)注不夠;政府在經(jīng)濟(jì)稅收、土地等方面的政策支持度較低，開發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足等問題。并針對(duì)問題提出其相應(yīng)的發(fā)展路徑。

浙江;民營資本;體育投資;現(xiàn)狀;效益;發(fā)展路徑

民營體育企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分在推動(dòng)制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長兩方面都取得了巨大的績效，有力地推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是當(dāng)前，浙江民營體育企業(yè)存在的低、小、散的發(fā)展現(xiàn)狀，如何有效解決浙江民營體育企業(yè)存在的這些問題，以促進(jìn)其發(fā)展是一個(gè)值得關(guān)注和研究的課題。本文采用隨機(jī)抽樣方法，對(duì)溫州、臺(tái)州、杭州、寧波、金華、麗水、衢州等地區(qū)507家民營體育企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行調(diào)研，以求深入分析浙江民營體育企業(yè)面臨的困難，探索其優(yōu)化發(fā)展路徑。

1 浙江民營體育企業(yè)現(xiàn)狀

隨著浙江民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體育體制改革的深入，體育投資主體逐步向民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，民營資本投資體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，勢(shì)頭強(qiáng)勁。依據(jù)單位注冊(cè)類型看，私營個(gè)體單位比重較大，占61.9%，有限責(zé)任公司占18.4%，股份合作公司占7.6%，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)占7.0%，集體企業(yè)占2.9%，其它類型企業(yè)占2.2%，其投資份額遠(yuǎn)高于集體資本和國有資本，可見，民間資本在浙江體育用品制造業(yè)的發(fā)展中起到了主導(dǎo)作用。浙江體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示:2004年浙江體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出為209.43億元，增加值60.20億元，2006年浙江體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出為291.07億元，增加值為86.74億元。2006年浙江共有體育用品生產(chǎn)單位3 004家，實(shí)現(xiàn)銷售收入260.45億，全行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)173.93億，凈資產(chǎn)為77.8億元。在體育服務(wù)業(yè)中，浙江共有各級(jí)各類體育經(jīng)營場(chǎng)所8 000多家，年經(jīng)營收入超過20億元［1］。浙江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中民營資本發(fā)揮了重要作用，資料表明，體育產(chǎn)業(yè)中民營資本投入占80%以上，特別是體育用品企業(yè)的民營資本高達(dá)95%以上［2］。

1.1 成立時(shí)間、發(fā)展速度及發(fā)展階段

改革開放以來，浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就驕人，特別是民營經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展已成為浙江經(jīng)濟(jì)和社會(huì)較快發(fā)展的主要力量。2004年，浙江全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額為6 059.78億元，其中國有及國有控股、其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)分別投資1 976.26、571.24億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重分別為32.6%、9.4%;民間投資為3 512.28億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重為58.0%。2006年浙江民營經(jīng)濟(jì)增加值為9 898.85億元，占浙江GDP的比重為62.9%，其中個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)為8 639.61億元，占GDP的54.9%。1979－2006年，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算的浙江民營經(jīng)濟(jì)增加值年均增長19.0%，其中個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)年均增長28.9%，大大快于GDP的年均增長速度。2006年，浙江民間投資占限額以上固定資產(chǎn)投資完成額的53%，稅收收入47.7%來自民營經(jīng)濟(jì)。從占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重看，民間投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國有及國有控股、其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)投資，民營經(jīng)濟(jì)已成為拉動(dòng)浙江國民經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎［9］。

1.2 規(guī)模及人力資源情況

表1 浙江民營體育企業(yè)員工規(guī)模

2003年5月，國家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部和國家統(tǒng)計(jì)局4部委聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，制定了《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法(暫行)。按照該劃分辦法，浙江民營體育企業(yè)以中小型為主，90%左右的企業(yè)其員工規(guī)模在200人以下(見表1)。從企業(yè)個(gè)體來看，浙江民營體育生產(chǎn)企業(yè)大多是個(gè)體私營企業(yè)，規(guī)模小，實(shí)力弱，不具有比較優(yōu)勢(shì)。但這種家庭作坊式的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、靈活性很強(qiáng)，能夠更好地應(yīng)付市場(chǎng)與技術(shù)上的不確定性帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，從而獲得利潤的最大化。當(dāng)然企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小。從企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐看，企業(yè)盈利能力與其規(guī)模并非一定成正比例關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模小，資金少，必然一定程度上影響企業(yè)的員工素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展能力。浙江民營體育企業(yè)員工中高中學(xué)歷所占比例最高，達(dá)到48.52%，初中學(xué)歷占到41.81%，本科及以上學(xué)歷的為6.71%，小學(xué)學(xué)歷的占到2.96%。本科以上學(xué)歷的員工人員比例偏低，整體學(xué)歷水平偏低。科技人員尤其是高中級(jí)科技人員的極度匱乏限制了企業(yè)特別是中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，已成為當(dāng)前制約我國民營企業(yè)產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重大瓶頸。

1.3 分布行業(yè)與投資額

浙江體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位的是體育用品制造業(yè)，其次是體育用品銷售業(yè)和體育服務(wù)業(yè)。隨著國家針對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施的陸續(xù)落實(shí)，浙江民營企業(yè)投資體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域也不斷拓展，民營資本投資體育產(chǎn)業(yè)的范圍已經(jīng)基本覆蓋了體育產(chǎn)業(yè)的不同門類領(lǐng)域。體育用品制造業(yè)是浙江的強(qiáng)大體育產(chǎn)業(yè)，目前以區(qū)域化生產(chǎn)為顯著特點(diǎn)，已形成球拍、賽艇、傳統(tǒng)武術(shù)、器械、滑板車、釣魚用品、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等11個(gè)體育用品生產(chǎn)特色區(qū)域。杭州、寧波、溫州、臺(tái)州和金華生產(chǎn)的體育用品占浙江的70%以上，溫州和臺(tái)州兩地生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋總量占浙江七成以上。在體育健身服務(wù)業(yè)中浙江的經(jīng)營單位已達(dá)到8 000多家，營業(yè)收入達(dá)到14.32億元，利潤總額為1.17億元，總資產(chǎn)已達(dá)到80.38億元，吸納從業(yè)人員為5.3萬人。

浙江民營企業(yè)投資體育產(chǎn)業(yè)與國有及國有控股投資、港澳臺(tái)及外商投資相比，雖然項(xiàng)目個(gè)數(shù)較多，但平均規(guī)模偏小。2004年限額以上投資中，國有及國有控股、港澳臺(tái)及外商投資單個(gè)項(xiàng)目的平均投資額分別為6 206.6和5 043.7萬元，而同期民營企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的平均投資額只有1 373.6萬元，規(guī)模分別只有國有及國有控股、港澳臺(tái)及外商企業(yè)投資的22.1%和27.2%。以體育健身服務(wù)業(yè)為例，2000年浙江體育健身服務(wù)業(yè)的從業(yè)人數(shù)總量為5.53萬人，其中，從事個(gè)體經(jīng)營的總?cè)藬?shù)最多，占全行業(yè)的37.97%;其次是私營企業(yè)的從業(yè)人員，占16.04%;然后是股份合作企業(yè)和國有企事業(yè)單位的從業(yè)人員，分別占16.09%和14.29%。但從戶均吸納從業(yè)人員數(shù)量來看，港、澳、臺(tái)和外商投資企業(yè)最多，分別達(dá)到143人和86人，其次是其它內(nèi)資企業(yè)為77人，國有企事業(yè)單位的戶均人數(shù)也僅為30 人［4］。

表2 浙江民營體育企業(yè)成立時(shí)間

浙江民營體育企業(yè)大部分成立于1993年之后(見表2)。1992年鄧小平南巡講話是我國民營企業(yè)發(fā)展階段中的一個(gè)重要分水嶺，是我國民營企業(yè)迅速發(fā)展的有力推手和發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)20世紀(jì)90年代初人民群眾日益增長的體育需求要求增加體育產(chǎn)品供給也是該時(shí)期體育類民營企業(yè)數(shù)量劇增的一個(gè)重要原因。

表3 浙江民營體育企業(yè)發(fā)展階段

表3數(shù)據(jù)基于經(jīng)營管理者對(duì)所在企業(yè)所處發(fā)展階段的主觀判斷。浙江民營體育企業(yè)大部分處于成長期和成熟期，選擇生存期的也占到了19.53%。我國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展有其特殊的歷史環(huán)境，它與國有企業(yè)和集體企業(yè)的最大差別是它的生存狀態(tài)完全取決于其自身適應(yīng)市場(chǎng)的能力，我國民營企業(yè)壽命的長短完全是由其能否適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而決定的。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)成長過程中的阻力較大，訪談?wù){(diào)查中浙江稠州銀行籃球俱樂部負(fù)責(zé)人以職業(yè)籃球俱樂部為例指出，在職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展過程中各個(gè)行政管理部門的“菩薩”都要拜到，聯(lián)賽期間相當(dāng)一部分比賽門票要送給各個(gè)部門的大小官員。所以民營體育企業(yè)的健康發(fā)展需要地方政府各種形式的支持。

2 浙江民營體育企業(yè)現(xiàn)存問題及困難

2.1 缺乏人才的困惑

在關(guān)于企業(yè)現(xiàn)存問題及困難調(diào)查的調(diào)查中(見表4)，“缺乏人才”成為企業(yè)管理者選擇的首要困難。資料表明，一般優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率通常在10%－15%之間，而我國民營企業(yè)的人才流動(dòng)率一般都在30%以上，一些生產(chǎn)制造企業(yè)的人才流動(dòng)率甚至超過了70%。［3］。缺乏人才的表現(xiàn)主要是兩方面:一是中小型民營企業(yè)招不到人才，優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)去向多為出國留學(xué)、去國有企事業(yè)單位工作、考研深造、考公務(wù)員等，愿意去民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)的畢竟是少數(shù)，其質(zhì)量也難以保證;第二個(gè)表現(xiàn)是留不住人，人才流動(dòng)率較高。其原因是多方面的，很多民營企業(yè)因?yàn)榧易迨焦芾?、薪酬較低、保障不力等原因缺乏對(duì)人才的吸引力與凝聚力，導(dǎo)致現(xiàn)有人才對(duì)民營企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感。民營企業(yè)目前的家族制問題比較突出，企業(yè)在關(guān)鍵和重要人才的使用問題上沒有解決信任問題，也沒有解決機(jī)制問題。民營體育類企業(yè)中缺乏人才的問題已非常嚴(yán)重且普遍存在，在很大程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

表4 浙江民營體育企業(yè)現(xiàn)存問題及困難

2.2 資金不足、融資難

據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)普遍感到經(jīng)費(fèi)緊張、資金不足。改革開放三十多年來最為顯著且最為重要的變化之一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要推動(dòng)力，但是，由于信息不對(duì)稱和產(chǎn)權(quán)屬性等因素的作用，民營企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重的金融缺口問題［4］，資金不足已成為浙江民營體育企業(yè)的發(fā)展瓶頸。在“您認(rèn)為向銀行貸款難的主要原因有哪些”問題的回答中，最主要原因是民營企業(yè)規(guī)模小，銀行覺得存在還貸壓力，選擇率達(dá)到了40.63%，第二位的是民營企業(yè)受歧視。目前政府壟斷的各類國有金融機(jī)構(gòu)在信貸政策上的唯所有制成分論導(dǎo)致信貸資源的絕大部分都給了國有經(jīng)濟(jì)，民營體育經(jīng)濟(jì)很難從國有金融機(jī)構(gòu)得到貸款，同時(shí)由于當(dāng)前民營體育企業(yè)大多屬于中小企業(yè)，規(guī)模較小不符合股票上市要求，因而很難從股票市場(chǎng)直接獲得融資，通過銀行發(fā)行債券融資可能性也極小。比如溫州中小民營企業(yè)多數(shù)為傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，初期依靠自有資本快速發(fā)展，但到了一定規(guī)模以后要實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，無法滿足銀行貸款條件融資，極少能拿到銀行貸款支持。資料表明，溫州民營中小企業(yè)與銀行發(fā)生貸款關(guān)系不到10%，至少有60%以上的企業(yè)要通過民間借貸來維持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不得不選擇民間借貸，把自己推進(jìn)了高成本經(jīng)營的境地。民間融資市場(chǎng)中由于其高風(fēng)險(xiǎn)和國家實(shí)施的打擊非法金融活動(dòng)的政策，使較大規(guī)模的民間融資受到很大限制。當(dāng)前，企業(yè)勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)成本急劇的增加，越來越嚴(yán)重的困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，影響了企業(yè)效益，一些企業(yè)不得不在“最小經(jīng)營圈”內(nèi)艱難的維持，成為企業(yè)經(jīng)營的一大難題?？梢哉f，融資難已嚴(yán)重制約了浙江民營體育經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 市場(chǎng)開拓能力不足

市場(chǎng)開拓能力包括對(duì)新市場(chǎng)的開拓和占領(lǐng)以及市場(chǎng)營銷手段的創(chuàng)新［5］。目前，浙江民營體育企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)的開拓能力不足，在體育用品制造業(yè)市場(chǎng)開拓上和福建晉江的體育產(chǎn)業(yè)集群存在較大的差距，導(dǎo)致知名品牌和龍頭企業(yè)缺乏、市場(chǎng)競(jìng)爭能力落后。多年來，浙江制造的體育用品以低價(jià)贏得市場(chǎng)，成本低使得價(jià)格低，價(jià)格成本優(yōu)勢(shì)是浙江體育用品制造企業(yè)賴以生存與發(fā)展的主要手段。許多民營企業(yè)主要生產(chǎn)的是中低端體育用品或是貼牌加工的國外品牌，對(duì)品牌、信譽(yù)的培育、關(guān)注不夠。這種加工型企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)收益主要源于低成本的原料、廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的生產(chǎn)數(shù)量，然而，這種優(yōu)勢(shì)已隨著資源消耗的加快、無序競(jìng)爭的加劇和勞動(dòng)報(bào)酬的提高而逐漸消失。資料表明，在企業(yè)核心創(chuàng)新能力的專利指標(biāo)上，70%的浙江體育用品制造企業(yè)沒有自己的專利，體育產(chǎn)品制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約浙江體育用品制造業(yè)品牌建設(shè)的最大瓶頸。另外，在體育健身娛樂業(yè)等產(chǎn)業(yè)部門則主要表現(xiàn)為營利性健身企業(yè)壽命較短、產(chǎn)品質(zhì)量不高與缺乏服務(wù)特色。大部分民營企業(yè)缺乏對(duì)服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)注，只注重生產(chǎn)和銷售而不顧及研究開發(fā)和形成特色，導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏特色，產(chǎn)品雷同、相互模仿。缺乏市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)人才、缺乏較高的商業(yè)信用度、缺乏品牌知名度和服務(wù)信譽(yù)度是目前浙江民營體育企業(yè)市場(chǎng)開拓能力不足的重要原因。

2.4 缺乏相應(yīng)的政策支持

缺乏相應(yīng)的政策支持的選擇率排在第四位。改革開放中國的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，民營經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用不斷增強(qiáng)。多年來，盡管國家對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展高度重視，但區(qū)域政策、環(huán)境、文化因素導(dǎo)致的融資難、稅收優(yōu)惠低和服務(wù)體系欠缺仍成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸［6］。民營經(jīng)濟(jì)目前雖已成為國家和地方財(cái)政的重要來源，但是民營企業(yè)往往無法享受三資企業(yè)的稅收優(yōu)惠待遇，以及國有企業(yè)的財(cái)政貼息、財(cái)政補(bǔ)貼等，而且還面臨眾多權(quán)力部門名目眾多的“亂罰款、亂攤派、亂收費(fèi)”。2011年11月在實(shí)地訪問調(diào)查中浙江稠州銀行職業(yè)籃球俱樂部負(fù)責(zé)人指出:地方政府缺乏對(duì)職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營的優(yōu)惠政策支持會(huì)增加職業(yè)體育俱樂部成本支出，在目前的籃球職業(yè)聯(lián)賽收益分配制度下，俱樂部生存艱難，舉步維艱。目前政府在經(jīng)濟(jì)政策方面支持度較低，民營資本投資體育產(chǎn)業(yè)主要靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，缺少政府信貸，稅收、土地等方面的支持和優(yōu)惠。比如體育健身服務(wù)業(yè)，它的特點(diǎn)是投資大，資金回收周期長，利潤空間小，但社會(huì)效益大，如果沒有政府相關(guān)政策的支持，勢(shì)必影響體育健身服務(wù)業(yè)，也挫傷了民營資本投資體育健身服務(wù)業(yè)的積極性。

3 浙江民營體育企業(yè)發(fā)展路徑

改革開放以來30多年來，我國東南沿海地區(qū)產(chǎn)生了一些具有鮮明地區(qū)特點(diǎn)和時(shí)代特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。其中，浙江民營體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的歷程最具有濃厚的溫州模式的痕跡，體現(xiàn)出主要是民營中小型的“內(nèi)生型”產(chǎn)業(yè)集群鮮明特征。浙江省民營體育企業(yè)發(fā)展中存在一些民營經(jīng)濟(jì)與生俱來的“痼疾”，也遇到了新的國際國內(nèi)形勢(shì)帶來的一些困境。要想生存發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求新的發(fā)展路徑。

3.1 資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展路徑

浙江省民營體育企業(yè)沿襲了“溫州模式”的基本發(fā)展模式，即區(qū)域化、塊狀性、小規(guī)模和家族制，生存能力很強(qiáng)，發(fā)展的后勁卻略顯不足。尤其是以體育用品制造業(yè)企業(yè)為代表，企業(yè)數(shù)量很大，產(chǎn)品門類很多，但規(guī)模企業(yè)很少，品牌產(chǎn)品缺乏，研發(fā)投入不足，與國內(nèi)同類企業(yè)相比差距十分顯著。無論是體育用品制造業(yè)還是體育健身服務(wù)業(yè)的發(fā)展，其民營企業(yè)規(guī)模小的先天痼疾是企業(yè)研發(fā)投入少、市場(chǎng)開拓能力差、人才缺失的一個(gè)重要原因。浙江省眾多的中小民營體育企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須拋棄“寧為雞頭，不為鳳尾”的傳統(tǒng)落后觀念，應(yīng)該在政府的適度引導(dǎo)下進(jìn)行資產(chǎn)重組。資產(chǎn)重組是指企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者與企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合、調(diào)整、配置的過程，或?qū)υO(shè)在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進(jìn)行重新配置的過程。只有通過資產(chǎn)重組等形式才能不斷壯大企業(yè)規(guī)模，才能加快浙江省民營體育企業(yè)的發(fā)展步伐，改變被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

3.2 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的品牌發(fā)展路徑

體育用品制造業(yè)是以品牌為高附加值的行業(yè)，品牌已經(jīng)成為與相同行業(yè)和產(chǎn)品區(qū)分的首要標(biāo)準(zhǔn)，品牌已經(jīng)成為體育用品企業(yè)的核心競(jìng)爭力和持續(xù)發(fā)展力。品牌的發(fā)展對(duì)浙江體育用品業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，品牌產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量已經(jīng)成為衡量一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志［1］。浙江民營體育生產(chǎn)企業(yè)注重品牌形象的營造，首先要立足巨大的國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，然后再拓展國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭，品牌是體育用品企業(yè)的核心競(jìng)爭力和持續(xù)發(fā)展力。品牌的發(fā)展對(duì)浙江體育用品業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，浙江民營體育生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持走從輸出產(chǎn)品和資本發(fā)展到輸出品牌和文化，從經(jīng)營有形資產(chǎn)發(fā)展到經(jīng)營無形資產(chǎn)的方向。商務(wù)部曾在2002年做過一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，在全世界最著名的50個(gè)品牌服裝中，有31個(gè)品牌的生產(chǎn)基地在中國，這表明國內(nèi)的服裝制造業(yè)已經(jīng)達(dá)到了很高的技術(shù)水平。這些著名品牌中不乏 Adidas、Nike、Reebok、Puma、Fila 等國際運(yùn)動(dòng)品牌。其中，寧波象山和嘉興平湖已成為這些企業(yè)的主要生產(chǎn)基地。但是因?yàn)檎憬∶駹I體育用品制造業(yè)缺乏品牌，只能賺取低劣的生產(chǎn)加工費(fèi)用，而依靠品牌帶來的大量附加值被國外公司賺取。所以，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江省民營體育用品制造業(yè)企業(yè)必須開拓自有品牌，走品牌發(fā)展之路。健身娛樂服務(wù)業(yè)等其他體育產(chǎn)業(yè)部門同樣需要品牌戰(zhàn)略，連鎖經(jīng)營，只有這樣才能走出規(guī)模小無品牌的發(fā)展困境。［7］

3.3 基于培育、引進(jìn)和使用的人才發(fā)展路徑

人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才既是進(jìn)一步發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的智力支持，又是支撐民營企業(yè)投資體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才的能力。企業(yè)要求的人才不是應(yīng)試人才，而是做事人才。目前浙江省民營體育企業(yè)面臨的困境之一就是缺乏人才，其表現(xiàn):找不到人和留不住人。前者是因?yàn)橹行⌒兔駹I企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，提供的薪金和待遇缺乏吸引力，后者是因?yàn)橹行⌒兔駹I企業(yè)存在的若干問題導(dǎo)致現(xiàn)有人才流失。針對(duì)困境，浙江省民營體育企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到人是最重要的生產(chǎn)要素和管理要素。必須轉(zhuǎn)變思想，著眼于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)和使用。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)需要既懂體育又懂投資的復(fù)合型人才，而要解決民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中缺乏高層次人才及人才分布不合理等問題，更需要各級(jí)政府在“十二五”期間，圍繞“人才”二字做文章，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)規(guī)劃以及人才使用等方面制定更加寬松的相關(guān)政策，使民營企業(yè)有更多的投資專家和理財(cái)能手。

4 結(jié)語

浙江民營體育企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成長期和成熟期，由于政策引導(dǎo)、營銷能力等方面的差異面臨諸多困難及問題。缺乏人才和資金、融資困難、市場(chǎng)開拓乏力、對(duì)品牌、信譽(yù)的培育、關(guān)注不夠等是比較困難的問題，尤其在國際金融危機(jī)大背景下，還面臨著國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升、競(jìng)爭日益激烈的新形勢(shì)，浙江省民營體育企業(yè)需要在人才培養(yǎng)、資產(chǎn)重組、研發(fā)投入、品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷手段、市場(chǎng)培育、創(chuàng)新服務(wù)手段等方面不斷提高，更要在加大政府信貸、稅收優(yōu)惠等政策扶持，進(jìn)一步引導(dǎo)、加大民營資本投資體育產(chǎn)業(yè)的空間和積極性，優(yōu)化民營企業(yè)投資行為方面有所作為。浙江民營體育企業(yè)有企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有比較清醒的認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)行公益捐贈(zèng)等行動(dòng)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。

［1］李建設(shè).浙江省體育產(chǎn)業(yè)研究［M］.北京:人民體育出版社，2010，1.

［2］裘靜芳.浙江省體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策.紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)［J］，2009，5(3).

［3］劉鳳英.民營企業(yè)人才流失問題研究［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2010(3):136.

［4］張宏軍.民營企業(yè)資金供給問題探討［J］.理論探索，2007(4):73.

［5］袁清民.營企業(yè)在國際市場(chǎng)開拓不力的原因分析及對(duì)策［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006(10):23.

［6］袁清.區(qū)域政策環(huán)境與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2010(9):172.

［7］彭娟.從市場(chǎng)細(xì)分開始尋找民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏之路［J］.經(jīng)濟(jì)特區(qū)，2010(6).

［8］浙政辦.浙江省人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見［C］.中國體育報(bào)，2010，8.

Research on the Development of Private Sports Enterprises——a case study of Zhejiang Province

HE Shu－min

(Wenzhou University，Wenzhou Zhejiang China 325035)

Literature，questionnaire and mathematical statistics are utilized to analyze the present situation of the private sports enterprises in Zhejiang and the concerning problems faced by them are exposed，such as the lack of talents，the insufficiency of funds，the poor market development capability，the insufficient cultivation of the brand and reputation，the scanty support from the government in terms of taxation and land allocation，the unadmirable ability in innovation and development，the insufficient investment in technical innovation and intellectual property rights protection，etc.The paper also proposes the corresponding measures to solve such problems.

Zhejiang;private capital;Sports investment;the present situation;benefit;development path

G80－052

A

1001－9154(2012)03－0049－05

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浙江省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)重點(diǎn)課題研究成果(項(xiàng)目編號(hào)2010Z43)

何淑敏(1961－)，女，安徽人，副教授，研究方向:社會(huì)體育。

2011－12－06