“官辦慈善”之弊
　　（《財經(jīng)》2011年第16期“寄生‘紅十字’”）
　　紅總會的官辦身份讓它在吸收善款時難以清楚地說明善款最終的用途為何。這只不過是中國“官辦慈善”弊病冰山之一角而已。
　　想要系統(tǒng)地提升紅總會在人們心目中的形象，首先是恢復(fù)其原先的非官方身份；其次，紅總會想要在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)推廣其慈善理念，本身并無可指摘之處，但是如何實現(xiàn)？
　　紅商會既往的做法顯得太過小兒科，稚嫩而且無法保證不出岔子。據(jù)我所知，英國紅十字光募集善款的工作人員就過百人，而中國紅十字會的相關(guān)人員才不過幾個人。如此之架構(gòu)，很難相信中國式慈善能夠高效、迅速地開展。
　　北京 劉鵬
　　
　　為什么不敢養(yǎng)豬？
　?。ā敦斀?jīng)》2011年第16期“求解‘豬周期’”）
　　本人正在一家涉及豬肉生產(chǎn)的公司工作，我們也正朝著生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈的方向邁進(jìn)。
　　但令人不解的是，我們國家在生豬屠宰審批的方面設(shè)置了重重障礙。
　　公司現(xiàn)在已經(jīng)具備了現(xiàn)代化的生豬屠宰、豬肉深加工的基礎(chǔ)設(shè)施，并且已經(jīng)具備完整的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品，雖然如此，因為一直無法通過審批，公司現(xiàn)在依然沒有合法的生豬屠宰權(quán)利，于是我們只好掛靠在一家資產(chǎn)只有兩口大鍋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰點的名義下進(jìn)行生豬屠宰，每年還要支付給這個屠宰點10萬元的費用。
　　因此，雖然我們公司看好種豬養(yǎng)殖，但卻不敢涉足，因為政策太讓人沒有安全感了。
　　《財經(jīng)網(wǎng)》網(wǎng)友
　　如何促進(jìn)消費
　?。ā敦斀?jīng)》2011年第15期“羅天昊：投資增長勢成強(qiáng)弩”）
　　凡是有勞動能力的公民都可申請政府特別設(shè)立擔(dān)保的基金進(jìn)行擔(dān)保，以其勞動能力等為抵押，從銀行獲得一定期限和一定優(yōu)惠的貸款來保障自己基本的生活消費需要。由于擔(dān)保人有追償權(quán)，將來政府替貸款人償債后，貸款人還是還錢給政府。即使無錢償還，可用勞動等作為回報。到時政府大可發(fā)行專項長期國債去盡擔(dān)保責(zé)任，再向他們追償債務(wù)，或利用其勞力去做本需政府出錢做的建設(shè)工程。這比政府借債投資基建，副作用或許少些。
　　浙江 陳健敏