誰都不想錯過中國煤炭資源重新配置的歷史機遇。從僅以洗煤業(yè)務為生到吞并近20座煤礦，涉及煤炭儲量超過7億噸，不惑之年的山西普大煤業(yè)集團有限公司（下稱普大集團）董事長趙明用不到三年時間，將自己的煤炭加工企業(yè)蛻變?yōu)橘Y源型企業(yè)。
　　資源整合催生的資金饑渴，使各系資金蠢蠢欲動。去年末，平安集團即攜百億元資金高調(diào)入晉。面對稀缺的煤企股權(quán)，同樣不愿錯過機會的還有中信信托有限責任公司（下稱中信信托）。
　　9月，中信信托宣布與合作方設立“聚信泰和”和“中恒聚信”兩個基金管理公司，計劃一年內(nèi)各募資100億元，以股權(quán)融資的方式參與山西、貴州的煤炭資源整合和技術(shù)改造。
　　此前一年，中信信托就已推出了規(guī)模較大的集合信托計劃，募集社會資金40多億元，為山西民營整合主體的并購和技術(shù)改造提供債務融資。
　　與中信信托合作的產(chǎn)業(yè)方，正是趙明麾下的普大集團。從債務融資至股權(quán)融資，對資金的饑渴與涉足資源整合的愿望，讓產(chǎn)融雙方在本輪煤改中覓得契合點，亦使普大集團急速膨脹成為可能。
　　
　　騰籠換鳥
　　自2008年起，山西以提高生產(chǎn)效率、避免礦難為由，拉開了煤炭資源整合的序幕。擺在山西民營企業(yè)面前的選擇是，要么成為整合者，要么日后被別人兼并。趙明選擇了前者。
　　2008年，趙明以11.51億元和3.1億元分別介入運城市和霍州市的煤礦資源整合，將兩地原有的13家煤礦公司整合為6家，重組后，設計產(chǎn)能達到年產(chǎn)450萬噸。
　　但處于煤改中的煤礦因政府頒發(fā)“五證”和技改進程的原因，無法完全釋放產(chǎn)能，這也意味著新購資產(chǎn)難以在短期內(nèi)產(chǎn)生現(xiàn)金流。在煤炭業(yè)打拼十余年的趙明深知，僅以自己靠洗煤業(yè)務積累下的家當和銀行貸款，難以在本輪煤改中有更多斬獲。
　　雖然趙曾于2005年買殼登陸美國資本市場，并通過全資的山西普太物資公司(在中國注冊成立的外商獨資企業(yè)，下稱普太物資)將普大集團間接裝入美國上市公司——山西普大煤業(yè)股份有限公司（PUDA Coal Inc. 下稱普大煤業(yè)）。但受金融危機的打擊，美國資本市場已難覓資金。
　　趙明遂將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，但以美國上市公司的身份，普大集團難以在國內(nèi)融資。
　　2009年9月22日，普大煤業(yè)由納斯達克轉(zhuǎn)至在紐約泛歐交易所集團（NYX）旗下面向中小企業(yè)的美國上市平臺全美證券交易所（AMEX），交易代碼為“PUDA”，該公司也成為當年第十家登陸全美證券交易所的中國公司。但此時的普大煤業(yè)已是一俱“空殼”。
　　2009年9月3日，普太物資將其擁有的90％普大集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓給趙明，作價9000萬元。普太物資法人代表、趙明的弟弟趙耀，則將其擁有的普大集團2％的股權(quán)以總對價200萬元平分給趙明和張衛(wèi)。此番調(diào)整后，普大集團事實上已被私有化為一家趙明持股99％，張衛(wèi)持股1％的公司。
　　2010年3月、4月，普大煤業(yè)通過吸收山西隆鑫煤焦有限公司為股東，實現(xiàn)后者對前者的兩次“輸血”，將注冊資本由1億元提升到5億元，隨即隆鑫將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給趙明、張衛(wèi)，二人分別持股99％和1％，原有股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。至此，普大集團的總資產(chǎn)已達38.23億元，資產(chǎn)負債率50.02％，2009年營業(yè)收入28.57億元，凈利潤超過6億元。
　　與此同時，原普大集團旗下的山西東洋礦業(yè)有限公司在2010年4月8日更名為山西普大零壹礦業(yè)有限公司（Shanxi Puda Lingyi Mining