依然是經(jīng)典的蘋果范式，即使是創(chuàng)始人的去世。
　　10月6日，蘋果在其官方網(wǎng)站上掛出了創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的黑白照片，一側(cè)寫著喬布斯的名字和顯眼的生卒時(shí)間，點(diǎn)擊照片，是蘋果公司對喬布斯的悼詞：“蘋果失去了一位有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一位不可思議的人物?！?br/>　　有人猜測，喬布斯生前可能看過這個(gè)創(chuàng)意，包括悼詞——看上去就像蘋果公司的又一場新品發(fā)布，或因此，法新社將其稱為“iSad”（悲痛）。在一些蘋果粉絲們看來，這一創(chuàng)意比一天前發(fā)布iPhone 4S手機(jī)的活動(dòng)要成功得多。
　　生前譽(yù)滿天下，身后亦備極哀榮。因?yàn)閱滩妓沟霓o世，10月6日，奧巴馬和政敵們統(tǒng)一了立場，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨和谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇也沒有了歧見，包括中國在內(nèi)，全球各界人士都在悼念他，朋友或者敵人，均用類似的語調(diào)向喬布斯表達(dá)痛惜和敬意。
　　奧巴馬說，喬布斯是“美國最偉大的創(chuàng)新者，有勇氣異想天開，有膽識(shí)改變世界，有才智實(shí)現(xiàn)夢想”，他“改變了我們的生活”，“重塑了整個(gè)業(yè)界”，“改變了我們看待世界的方法”。
　　對多數(shù)人而言，喬布斯離世并不突然。8月，當(dāng)喬布斯宣布因健康原因辭去蘋果公司CEO一職時(shí)，業(yè)界對此心照不宣。在1997年回歸蘋果之后，喬布斯從未離開過CEO的職位，即便其間曾因患病告假，但總會(huì)明確回來的時(shí)間。而在8月的時(shí)候，喬布斯的聲明顯示，他是真正要離開了。
　　喬布斯充滿傳奇意味的生平毋庸贅述。一個(gè)月之后，喬布斯官方授權(quán)的傳記將會(huì)面世，包括中文版在內(nèi)，該書封面圖片所用的，也正是蘋果公司網(wǎng)站上所用的喬布斯的黑白照片。
　　而在喬布斯的身后，對于蘋果和整個(gè)電信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，一個(gè)后喬布斯時(shí)代到來了。10月6日，蘋果公司股價(jià)略微下跌0.23%，收于376.50美元?？瓷先?，市場更加平靜地預(yù)知并接受了喬布斯的離開。
　　微瀾之下，整個(gè)通信、IT以及互聯(lián)網(wǎng)正處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代發(fā)展初期最為多變的時(shí)期，也是蘋果、谷歌、微軟等競爭對手實(shí)力最為接近的一段時(shí)期，喬布斯為蘋果公司建立了優(yōu)勢，但并未鎖定勝局。
　　創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)這樣評價(jià)喬布斯：能夠預(yù)測業(yè)界趨勢，大膽使用最先進(jìn)的技術(shù)，打造創(chuàng)新的商業(yè)模式。
　　在過去數(shù)年，喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果公司不斷推出具有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品，這在一定程度上也幫助競爭對手確定發(fā)展的方向，尤其是在剛剛興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域。喬布斯去世之后，蘋果公司是否還有這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力？業(yè)內(nèi)是否還有這樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
　　無論是蘋果公司內(nèi)還是蘋果公司的模仿者們，現(xiàn)在還看不到替代者。
　　10月4日，也就是在喬布斯去世的前一天，喬布斯培養(yǎng)五年時(shí)間的蘋果新任CEO庫克首秀登場。但業(yè)界的反映平平，認(rèn)為庫克的出演并不成功。新發(fā)布的iPhone 4S而不是傳聞中的iPhone 5，已經(jīng)夠讓人失望，庫克雖然盡力模仿喬布斯但終有效顰之恨。
　　
　　完美的回歸
　　喬布斯生于1955年，卒年僅56歲，可謂英年早逝。
　　而在過去數(shù)十年間，他親身參與、推動(dòng)并見證了高科技產(chǎn)業(yè)從最初的個(gè)人電腦到當(dāng)下移動(dòng)設(shè)備的全過程。他主導(dǎo)開發(fā)的蘋果Mac電腦，在上世紀(jì)80年代開啟了個(gè)人電腦的時(shí)代，90年代末他回歸蘋果后推出的隨身音樂播放器iPod，則制定了新的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)則，而2005年橫空出世的iPhone，則改寫了手機(jī)市場格局并將app應(yīng)用浪潮推至巔峰。
　　喬布斯和蘋果的前十年并不一帆風(fēng)順。1977年，喬布斯與沃茲尼亞克共同創(chuàng)辦了蘋果公司，生產(chǎn)個(gè)人用的小型電腦。三年后，蘋果公司股票在納斯達(dá)克上市。
　　在個(gè)人電腦最初發(fā)軔的時(shí)間里，蘋果取得了不俗的銷售業(yè)績，并在1984年推出了第一臺(tái)Mac電腦。但在微軟與英特爾聯(lián)合推動(dòng)的PC機(jī)的圍攻之下，蘋果很快面臨了巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。1985年，喬布斯被自己親自從百事可樂挖來的CEO斯卡利掃地出門，離開蘋果。
　　這段經(jīng)歷一度讓他不堪回首。多年之后，再創(chuàng)蘋果輝煌的喬布斯，在母校斯坦福大學(xué)的演講中，仍自嘲說，“你們誰曾見過公司創(chuàng)始人被自己創(chuàng)立的公司趕走？”
　　在離開蘋果之后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司，卻仍然以失敗告終。1986年，喬布斯從好萊塢導(dǎo)演喬治·盧卡斯手里收購了一家電腦動(dòng)畫效果工作室，在此基礎(chǔ)上成立了皮克斯動(dòng)畫工作室，后來，皮克斯以多部動(dòng)畫電影影響了整個(gè)電影工業(yè)。但很快大家就發(fā)現(xiàn)，這只是喬布斯的偶然玩票，他的興趣和重點(diǎn)仍然在更廣泛意義的IT行業(yè)。
　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1996年。當(dāng)年，財(cái)務(wù)狀況每況愈下的蘋果以4億美元收購了NeXT，喬布斯本人也借此重回蘋果。一年之后，他重新?lián)喂镜腃EO，一直到今年8月辭職。
　　從1997年到2011年，喬布斯對蘋果公司進(jìn)行了大刀闊斧的改造，令這個(gè)與微軟同時(shí)代的資深I(lǐng)T巨頭重?zé)ㄉ鷻C(jī)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果連續(xù)推出了真正革命性的電子產(chǎn)品，從個(gè)人電腦到音樂播放器iPod，再到震動(dòng)業(yè)界的智能手機(jī)iPhone和平板電腦iPad。
　　資本市場當(dāng)然不會(huì)忽略這樣一個(gè)有巨大創(chuàng)新能力和市場表現(xiàn)的好公司。即使在2008年以來的華爾街金融危機(jī)，亦未能影響蘋果股價(jià)的逆市持續(xù)上漲，公司市值直追全球第一。今年8月，蘋果總市值即以微弱優(yōu)勢超越?？松梨?，9月，蘋果股價(jià)漲至413美元的新高，蘋果公司以3800多億美元的市值，毫無爭議的登頂全球公司之巔。
　　在喬布斯回歸之前的蘋果公司，產(chǎn)品線繁多，喬布斯回歸之后，砍掉了大多數(shù)的產(chǎn)品線。這一舉措，讓蘋果穩(wěn)住了主要的產(chǎn)品Mac電腦，并借著互聯(lián)網(wǎng)興起之后本地軟件重要性逐漸降低的潮流，維持了自身的市場份額。
　　李開復(fù)在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)曾表示，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的興起，才讓蘋果能夠在自身產(chǎn)品封閉與不兼容的情況下，獲得了穩(wěn)定局面的機(jī)會(huì)。
　　隨后在喬布斯主導(dǎo)下推出的產(chǎn)品，無論是iPod、iPhone還是iPad，乃至于背后支撐的App Store，才是真正改變局面的手筆。雖然外界仍然無從得知這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的細(xì)節(jié)，但喬布斯個(gè)人在其中起到了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用。
　　從一定意義上來說，幾乎是喬布斯一手將蘋果領(lǐng)上了成功的道路，他對產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)趨勢甚至于媒體宣傳的超強(qiáng)把握，促成了蘋果今天的輝煌。在這個(gè)過程之中，喬布斯當(dāng)年的朋友幾乎都成了他的敵人或者對手。孤家寡人的喬布斯能夠以其能力引領(lǐng)蘋果，但繼任者能否做到這一點(diǎn)，卻存在巨大疑問。
　　在最輝煌的巔峰，喬布斯因?yàn)椴∏殡x開蘋果辭別人世，雖然由其親手挑選的接班人庫克繼續(xù)主掌公司，但輝煌能否持續(xù)卻遭遇挑戰(zhàn)。從iPhone 5遲遲未能面世，到iPhone 4S的讓人失望，似乎都開始預(yù)示一種不樂觀的后續(xù)發(fā)展。
　　
　　蘋果的疑問
　　10月4日，庫克的首秀不算成功。蘋果的粉絲們注意到，庫克在處處模仿喬布斯，從衣著到說話。但是，學(xué)喬布斯者生，似喬布斯者死，對于蘋果也是一樣。
　　對于iPhone 4S的發(fā)布會(huì)以及這款新產(chǎn)品，業(yè)界大多表達(dá)了失望。與喬布斯在時(shí)的新產(chǎn)品發(fā)布周期以及引發(fā)的潮流相比，iPhone 4S確實(shí)創(chuàng)新不足。
　　金山軟件董事長、小米科技CEO雷軍參加了發(fā)布會(huì)，他對《財(cái)經(jīng)》記者分析認(rèn)為，iPhone 4S這樣的產(chǎn)品，如果五個(gè)月前能夠發(fā)布還差強(qiáng)人意，但拖延五個(gè)月時(shí)間才發(fā)布難以讓人滿意。
　　10月4日，摩根士丹利的報(bào)告中直言不諱，稱iPhone 4S僅僅是軟件上的更新而已。對于外界翹首以盼多時(shí)的期待來說，軟件上的更新顯然并不足夠。
　　
　　美國獨(dú)立電信和科技分析師杰夫·卡甘說，“原本希望蘋果每年都能撼動(dòng)地球，但今年卻只是對去年的產(chǎn)品進(jìn)行了簡單的升級。這太令人失望了?！?br/>　　而即便是軟件上的更新，也遭遇了不少質(zhì)疑。iPhone 4S在軟件上主要增加了兩項(xiàng)新的功能，云服務(wù)軟件iCloud以及語音導(dǎo)航系統(tǒng)Siri，與iCloud類似的功能早已出現(xiàn)在了谷歌的Android手機(jī)上。
　　作為智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，蘋果一直以來都不斷以讓人驚艷的新產(chǎn)品與服務(wù)引領(lǐng)潮流，并甩開后面的競爭者。不過，正如杰夫·卡甘所懷疑的，蘋果發(fā)布新產(chǎn)品的魔力是否跟著喬布斯而離去了。
　　這次蘋果新產(chǎn)品的發(fā)布，已經(jīng)比以往的周期推遲了不少?？紤]到喬布斯離開之后外界對于蘋果繼續(xù)創(chuàng)新能力的懷疑，繼任者們似乎有更大的理由推出仍然讓人眼前一亮的新產(chǎn)品。但外界在漫長的等待之后，并未等來傳聞中的iPhone 5，而是一個(gè)iPhone 4的升級版。
　　此前，iPhone產(chǎn)品的更新周期通常為12個(gè)月，但這次的升級則用了15個(gè)月。德意志銀行的研究報(bào)告稱，用15個(gè)月提升CPU速度并提高攝像頭的分辨率，實(shí)在有點(diǎn)太長了。
　　另外，在這次的發(fā)布會(huì)上，也沒有中間價(jià)位的iPhone機(jī)型推出。在德意志銀行看來，中間價(jià)位iPhone的缺失，讓蘋果喪失了短期內(nèi)業(yè)績大幅提升的重要機(jī)會(huì)。
　　而iPhone 4S的不佳出演有可能會(huì)給競爭對手們一次良機(jī)。Android陣營不論是在硬件配置還是軟件性能上，都在逐步追趕上蘋果的步伐。微軟與諾基亞攜手，雖未曾有足夠好的智能手機(jī)產(chǎn)品問世，卻也已經(jīng)展開追趕的節(jié)奏。
　　蘋果的優(yōu)勢沒有此前那么大了。
　　Frost&Sullivan首席顧問王煜全在微博中表示，iPhone 4S發(fā)布會(huì)預(yù)示著“手機(jī)黑暗時(shí)代”的來臨。在他看來，iPhone 4S意味著硬件的科技創(chuàng)新變慢，各手機(jī)公司的差異縮小，性價(jià)比競爭加劇，“硬件高利潤時(shí)代結(jié)束”。
　　而iPhone此前的成功在于，每臺(tái)保持?jǐn)?shù)百美元利潤的同時(shí)，仍能保持全球第一的出貨量。但在喬布斯身后，這一局面還能持續(xù)嗎？
　　對于庫克，業(yè)內(nèi)褒貶不一。庫克的首秀充滿爭議。有觀察人士稱，庫克的問題在于，太像喬布斯了，酷肖形似。
　　縱觀喬布斯一生，幾個(gè)最重要的合作者無一例外地成為了他最重要的對手，從蓋茨到佩奇。喬布斯的光環(huán)之下，御下嚴(yán)苛偶爾也被見諸于報(bào)端。一個(gè)能夠與喬布斯完美相處多年的人，會(huì)是一個(gè)合格的CEO嗎？
　　
　　誰來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)
　　喬布斯生前樹敵無數(shù)，而且其敵人多數(shù)是一時(shí)風(fēng)頭最勁的，從蓋茨到佩奇莫不如是。
　　蘋果獲得了從音樂播放器到智能手機(jī)到平板電腦最大的市場份額。在蘋果的競爭下，盛極一時(shí)的摩托羅拉、諾基亞漸漸走上絕境，摩托羅拉終被谷歌收購，諾基亞日薄西山，曾經(jīng)風(fēng)光無限的黑莓也喪失了魔力。索尼、微軟在音樂播放器領(lǐng)域也一蹶不振。
　　但是，另一方面，蘋果不斷發(fā)布的新產(chǎn)品，又引爆了消費(fèi)者對于智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)熱情，給產(chǎn)業(yè)指明了一條移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之路。
　　對于多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，似乎只要跟緊蘋果的發(fā)展之路，模仿一代又一代的新產(chǎn)品即可。蘋果賺走最大的利潤，但蘋果所開拓的產(chǎn)業(yè)，也讓模仿者在其中獲利頗豐。
　　業(yè)界較為一致的評價(jià)是，喬布斯不僅僅領(lǐng)導(dǎo)了蘋果公司，同時(shí)也是興起不久的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)路人。如果沒有喬布斯開創(chuàng)的iPhone和iPad這兩款便攜設(shè)備，人們將無法想象移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是怎樣的光景。
　　而當(dāng)iPhone和iPad發(fā)布之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都群起效仿。不論是新興的Android陣營，還是已在智能手機(jī)領(lǐng)域扎根很久的黑莓與諾基亞，都在通過模仿iPhone改造自身的產(chǎn)品。而在iPad發(fā)布之后，平板電腦市場被真正引爆，效仿者們甚至因?yàn)槟７碌锰瘢庵聛碜蕴O果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司。
　　蘋果，與產(chǎn)業(yè)保持著這樣一種微妙的關(guān)系。即便Android陣營在總量上已經(jīng)超過iPhone的銷量，但不論從硬件還是軟件，外形設(shè)計(jì)、功能甚至于軟件商店，都在模仿蘋果。
　　問題來了，當(dāng)喬布斯去世之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將通過向誰看齊來繼續(xù)發(fā)展？
　　在喬布斯之前，誰都無法想象智能手機(jī)與平板電腦需要是什么樣才能為全世界所接受，并支撐起整個(gè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。但即便在這兩款便攜設(shè)備如火如荼的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然還只是一個(gè)初生的行業(yè)，與傳統(tǒng)的個(gè)人電腦與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同的是，這個(gè)行業(yè)仍然需要喬布斯一樣的人來引領(lǐng)。
　　當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢盡顯，HTML5正在重寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局，移動(dòng)通信行業(yè)從3G到4G的升級已然開始，云計(jì)算的端倪也已經(jīng)顯露。種種技術(shù)趨勢帶來的不確定性正需要一位富有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)袖，一如喬布斯一樣。
　　喬布斯創(chuàng)立的產(chǎn)品以及模式，雖然奠定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最初的雛形與基礎(chǔ)，但在他身后，這個(gè)初生的產(chǎn)業(yè)究竟將向什么方向發(fā)展，則暫時(shí)出現(xiàn)了一些真空。如Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格把喬布斯看成是“良師益友”一樣，多數(shù)業(yè)界人士，也視他為產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者。
　　而現(xiàn)在，在喬布斯之后，暫時(shí)還看不到這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論是蘋果還是業(yè)內(nèi)。