日前，美國(guó)亞馬遜宣布推出新的彩色電子書(shū)，功能等同平板計(jì)算機(jī)，售價(jià)卻只要199元美金，震撼市場(chǎng)，預(yù)計(jì)將嚴(yán)重沖擊蘋(píng)果iPad以外的其他計(jì)算機(jī)廠商原本已經(jīng)慘淡的業(yè)績(jī)。由蘋(píng)果iPad和亞馬遜Kindle兩強(qiáng)瓜分平板計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì)，短時(shí)間應(yīng)該很難有人能夠撼動(dòng)。
　　iPad和Kindle之所以能夠勝出，主要的關(guān)鍵在于軟硬件通吃，iPad的App商城與Kindle的亞馬遜，讓這兩家業(yè)者除了對(duì)消費(fèi)者銷售硬件(載體)，還銷售消費(fèi)者使用硬件所需要的軟件，更以一套令消費(fèi)者便利到不想離開(kāi)的電子商務(wù)交易模式綁住消費(fèi)者。
　　蘋(píng)果與iPad囊括了電子書(shū)以外的其他數(shù)字應(yīng)用程序的市場(chǎng)，而亞馬遜將吃下電子書(shū)與其他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商城銷售的實(shí)體商品(有點(diǎn)像臺(tái)灣的博客來(lái)+Pchome商城)。
　　特別要說(shuō)的是Kindle，雖然Kindle在四年的嘗試之后知道自己無(wú)法打敗蘋(píng)果的iPad，但卻成功固守了電子書(shū)市場(chǎng)的版圖，特別是在亞馬遜的推波助瀾之下(對(duì)精裝書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格破壞，以平裝書(shū)的價(jià)格銷售原本電子版新書(shū)，在歐美等出版先進(jìn)國(guó)家，圖書(shū)出版多是先推出高單價(jià)的精裝書(shū)，過(guò)了一段時(shí)間，才會(huì)推出價(jià)格較低的平裝書(shū)或文庫(kù)本，等于是美國(guó)的出版界選擇放棄精裝版的利潤(rùn)，成就電子書(shū)市場(chǎng)的誕生)，電子書(shū)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，亞馬遜上的電子書(shū)的銷量已經(jīng)超過(guò)紙本書(shū)，每賣(mài)出100本紙本實(shí)體書(shū)(平裝+精裝)，就賣(mài)出105本電子書(shū)(這還沒(méi)包含免費(fèi)供讀者下載的電子書(shū))。
　　電子書(shū)與網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的夾擊，更使得美國(guó)前兩大實(shí)體連鎖通路原本已經(jīng)日益低迷的業(yè)績(jī)直降，甚至打垮了第二大連鎖實(shí)體通路。
　　臺(tái)灣不少出版業(yè)者，特別是致力于推廣數(shù)字出版的同業(yè)，非常熱衷于拿亞馬遜的電子書(shū)熱賣(mài)，以及電子書(shū)對(duì)紙本書(shū)的沖擊，來(lái)談電子書(shū)未來(lái)的趨勢(shì)是如何美好，以此展望臺(tái)灣出版市場(chǎng)的未來(lái)，相信一定是電子書(shū)勝出，因此應(yīng)該及早布局與投資。
　　筆者也相信，未來(lái)是電子書(shū)主導(dǎo)的時(shí)代，除了少數(shù)藝術(shù)價(jià)值高，或具典藏價(jià)值的書(shū)籍會(huì)推出紙本書(shū)之外，其他消費(fèi)性或信息性的圖書(shū)，將以銷售電子書(shū)為主。
　　只不過(guò)，當(dāng)美國(guó)已經(jīng)大聲宣布電子書(shū)勝過(guò)紙本書(shū)的時(shí)候，為什么臺(tái)灣與華文出版市場(chǎng)卻始終只聞樓梯響，市場(chǎng)上卻始終還是紙本書(shū)的天下？
　　筆者認(rèn)為，類似臺(tái)灣“百年千書(shū)”(精選1000本公版書(shū)免費(fèi)上傳電子檔)這樣的活動(dòng)，多少反映了華文書(shū)業(yè)發(fā)展電子書(shū)，將數(shù)字出版轉(zhuǎn)為可獲利的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)模式的困境。
　　也就是說(shuō)，華文的數(shù)字出版市場(chǎng)，至今除了幾米推出的一本電子書(shū)之外還沒(méi)有其他以新書(shū)的方式推出過(guò)一本電子書(shū)來(lái)銷售，沒(méi)有一本電子書(shū)成為暢銷書(shū)，沒(méi)有一本新書(shū)愿意先只以電子書(shū)的方式銷售。
　　當(dāng)然，華文書(shū)籍價(jià)格過(guò)低，電子書(shū)閱讀器的銷售狀況不好、普及率不高，平均買(mǎi)書(shū)狀況不如歐美先進(jìn)國(guó)家等，是影響出版人敢于站出來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。
　　不過(guò)，這卻也正反映了華文出版界的各行其是，沒(méi)辦法聯(lián)合起來(lái)，沒(méi)辦法凝聚出一個(gè)大家一起來(lái)推動(dòng)電子書(shū)商業(yè)模式的決心。因?yàn)椋入娪案鼩埧岬默F(xiàn)實(shí)是，想讓紙本書(shū)轉(zhuǎn)型為電子書(shū)，不光要有一個(gè)人跳出來(lái)開(kāi)第一槍，而是要整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的大多數(shù)人都愿意一起跳進(jìn)來(lái)開(kāi)第一槍，也就是一起提供足夠數(shù)量的電子版新書(shū)，在電子書(shū)市場(chǎng)創(chuàng)造出足夠多的商品選項(xiàng)，創(chuàng)造出自己的暢銷書(shū)與排行榜，讓數(shù)字閱讀的讀者在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店或App商城有足夠多具有魅力的圖書(shū)商品可以挑選，否則臺(tái)灣的電子書(shū)時(shí)代還很遙遠(yuǎn)。
　　然而，老實(shí)說(shuō)，不做電子書(shū)轉(zhuǎn)型是不行的。發(fā)展電子書(shū)既然是產(chǎn)業(yè)變革的必然趨勢(shì)，眾出版業(yè)者若不想被未來(lái)潮流淘汰，就應(yīng)該拋棄門(mén)戶之見(jiàn)，聯(lián)合起來(lái)一起制定一套新的產(chǎn)業(yè)模式，齊心協(xié)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的典范轉(zhuǎn)移。從紙本書(shū)向電子書(shū)轉(zhuǎn)移最好的做法是讓通路商來(lái)?yè)?dān)任銷售平臺(tái)，如果有出版商來(lái)建構(gòu)平臺(tái)，會(huì)出現(xiàn)排擠其他出版商的情況，或者其他出版商擔(dān)心被排擠而不愿意加入的情況，兩者皆會(huì)導(dǎo)致電子書(shū)產(chǎn)品種類不夠多而無(wú)法吸引消費(fèi)者以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的困境。