?。壅菪姓楹霞暗赜蛐允俏覈霭嫘袠I(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的特色，但集團(tuán)化只是為集約化經(jīng)營提供了更為廣闊的舞臺(tái)，著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的集約化才是各集團(tuán)“做大”之后“謀強(qiáng)”的有效途徑。為順利推進(jìn)集約化，集團(tuán)需強(qiáng)化諸如隊(duì)伍及制度建設(shè)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)等基礎(chǔ)性工作，以有效應(yīng)對“水到渠未成”的尷尬。
　?。坳P(guān)鍵詞］集團(tuán) 集約經(jīng)營 實(shí)踐 保障
　　
　　一、我國出版業(yè)集團(tuán)化的特點(diǎn)及問題
　　集團(tuán)，是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體。上世紀(jì)90年代，在經(jīng)歷由地方政府批準(zhǔn)成立，再到由國家批準(zhǔn)成立，出版行業(yè)的集團(tuán)猶如雨后春筍。2000年前后，以上海世紀(jì)出版等7家國家級試點(diǎn)集團(tuán)的陸續(xù)組建為標(biāo)志，我國出版業(yè)步入集團(tuán)化時(shí)代。在江西出版集團(tuán)2008年打響重組中國和平出版社的“第一槍”之后，出版業(yè)的集團(tuán)化更是日新月異，呈現(xiàn)出跨地區(qū)、跨行政隸屬、跨所有制等亮點(diǎn)。
　　行政撮合和地域特征是我國出版業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的特色，符合我國出版管理體制的沿革。此間業(yè)內(nèi)人士提出 “管辦分離”，注重市場機(jī)制的作用，當(dāng)然有其道理。關(guān)于制約出版集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展因素的探討，涉及產(chǎn)權(quán)清晰及多元、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)等現(xiàn)代企業(yè)制度，這些當(dāng)然非常重要，但筆者認(rèn)為此類問題的徹底解決絕非一朝一夕。目前出版社改制工作，取得了重大突破，關(guān)于上述問題，世紀(jì)之初有點(diǎn)畫餅充饑的探討，當(dāng)下已有獲得解決的必要基礎(chǔ)和前提，有些已在具體實(shí)施中。正如集團(tuán)化是一個(gè)進(jìn)程一樣，出版集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善也必然有一個(gè)過程；較之西方國家由市場競爭主導(dǎo)、以資本為紐帶發(fā)展起來的出版集團(tuán)，我國出版發(fā)行等諸多單位“被集團(tuán)”之后，其鞏固與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是著眼于效益和效率，大力優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，腳踏實(shí)地地搞整合。
　　
　　二、集團(tuán)化&集約化
　　現(xiàn)代意義上的集約化經(jīng)營，是指通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整，來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式；它以效益為根本對經(jīng)營諸要素重組，旨在以最小的成本獲得最大的投資回報(bào)。所以，集約化經(jīng)營對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，都是一個(gè)無法回避的、永恒的主題。
　　加入WTO是我國出版業(yè)集團(tuán)化的催化劑，搞集團(tuán)初衷即做大做強(qiáng)，更好地應(yīng)對國際出版巨頭。關(guān)于做大與做強(qiáng)的關(guān)系，筆者認(rèn)為做強(qiáng)更具有目的性，因而更關(guān)鍵。面對激烈的市場競爭，大而不強(qiáng)必不能持久；有了強(qiáng)——通過整合使核心競爭力躍升，反倒可以由小變大，所以筆者認(rèn)為“做大謀強(qiáng)”的提法更貼近我國出版集團(tuán)所面對的現(xiàn)實(shí)，這也是經(jīng)過相對簡單的“物理變化”之后，業(yè)內(nèi)人士及專家學(xué)者更為關(guān)注其務(wù)實(shí)的“化學(xué)變化”［1］的原因。 “體積”的倍增，擴(kuò)大了資源統(tǒng)籌的外延，所以說集團(tuán)化為集約化提供了更為廣闊的舞臺(tái)；以大力整合集團(tuán)內(nèi)部資源，追求1+1>2的效果為表現(xiàn)形式的集約經(jīng)營，是鞏固和發(fā)展集團(tuán)的有效途徑，尤其在我國的后集團(tuán)化時(shí)代。中國科學(xué)出版集團(tuán)的林鵬談及科技期刊集團(tuán)化時(shí)說到：柴禾多了火才能燒得旺，放在一堆不去燒是沒有意義的，借用此比喻，集約經(jīng)營對于我國出版集團(tuán)的發(fā)展而言，正像點(diǎn)火的火柴和燒火時(shí)的風(fēng)箱。
　　
　　三、我國出版集團(tuán)集約經(jīng)營的探索與實(shí)踐
　　我國的出版發(fā)行單位長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，改革開放以來，各自的實(shí)質(zhì)運(yùn)作變化也不大，只是出版單位增加了自辦發(fā)行。出版單位“小而散”的特征非常明顯，發(fā)行單位與出版單位一樣，同質(zhì)化嚴(yán)重；出版單位與發(fā)行單位之間不僅存在著生產(chǎn)與銷售之間天然的互補(bǔ)性，在批發(fā)及倉儲(chǔ)領(lǐng)域還存在職能上的某種重疊。所以，無論是以某出版單位為龍頭的出版集團(tuán)，還是以省店為骨架的發(fā)行集團(tuán)，或可稱為“一條龍”的出版發(fā)行集團(tuán)，僅就生產(chǎn)要素的合理配置來說，均存在著“集約”的巨大空間。
　　如何“集約”？集約的意義何在？組建集團(tuán)前后相比：相對薄弱的崗位，可由更多的人合作完成，扭轉(zhuǎn)“力不從心”的局面；反之，某些重疊的崗位則可通過“精兵簡政”來提高效率；統(tǒng)一掌控占成本重中之重的印制環(huán)節(jié)，對倉庫及下游各色物流公司進(jìn)行合理優(yōu)化，以節(jié)約成本；重大選題，尤其是叢書套書，對單個(gè)出版社而言，或苦于自身編輯力量的某些欠缺，或憂于編輯量太大導(dǎo)致出版周期過長，或眼見預(yù)期收益但資金投入難以承受，或資金無憂但風(fēng)險(xiǎn)未卜，將此類問題置于集團(tuán)框架內(nèi)，就極可能迎刃而解。如今出版界開展多元化經(jīng)營，大興數(shù)字出版之風(fēng)，跨出國門，“走出去”搶灘登陸亦成為熱門，此類項(xiàng)目投入不菲，沒有資金的集約，單靠政策的支持，恐怕難以持久，如此等等，不一而足。
　　伴隨著出版業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程，我國出版人進(jìn)行著不懈的探索，著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的集約化，以下列舉其各類“抓手”的實(shí)例：
　　整合財(cái)務(wù)，服務(wù)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。山西出版集團(tuán)組建財(cái)務(wù)結(jié)算中心，充分發(fā)揮其監(jiān)管、結(jié)算和融資的功能。通過網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控與結(jié)算，解決了內(nèi)部“三角債”的難題；通過盤活閑置資金與合理安排資金，大大降低了生產(chǎn)成本；通過與銀行大力協(xié)作，保證貸款及時(shí)到位，降低貸款利息，節(jié)約了財(cái)務(wù)成本［2］。
　　統(tǒng)一規(guī)劃選題，搞“大工程”。早在1991年成立的百通科技圖書信息聯(lián)合公司，每套8冊的《影像診斷學(xué)圖譜》，系由廣東科技、天津科技、安徽科技三家成員社聯(lián)合組稿，并由三社出版發(fā)行。每套5冊的《現(xiàn)代家庭裝潢精華》，也是由該集團(tuán)五家成員社引進(jìn)后合作出版、聯(lián)合發(fā)行，既降低了各社的投資風(fēng)險(xiǎn)，又增大了發(fā)行量［3］。廣東出版集團(tuán)組建后，打破精品書割裂局面，成就知名品牌——《嶺南文庫》［4］，亦有異曲同工之妙。
　　集中調(diào)控印制業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。廣東出版集團(tuán)集團(tuán)通過紙張采購公開招標(biāo)，不僅提高了紙張質(zhì)量，也降低了采購成本，僅每年舉行一次的出版用紙統(tǒng)一招標(biāo)，就為集團(tuán)節(jié)省用紙成本1000多萬元［5］。
　　整合社辦發(fā)行，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)營銷”。上海世紀(jì)出版集團(tuán)成立之初即成立發(fā)行中心，在對上?？萍汲霭嫔?、上海科學(xué)教育出版社發(fā)行資源整合的基礎(chǔ)上，整合另外5家出版社發(fā)行資源，實(shí)現(xiàn)7家出版社效益明顯增加，發(fā)行成本大幅降低；2008年集團(tuán)再將剩余8家出版單位的發(fā)行資源，全部整合進(jìn)發(fā)行中心，將重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)集約化，由此形成專業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)［6］。廣東省出版集團(tuán)則分三步走，一期于2007年實(shí)施，將所屬出版社的物流資源，全部整合進(jìn)統(tǒng)一的平臺(tái)——南方物流公司；二期于2010年實(shí)施，即整合旗下各出版社分散的營銷力量，組建圖書發(fā)行公司，以求實(shí)現(xiàn)營銷品牌化、專業(yè)化［7］，三期規(guī)劃將與省發(fā)行集團(tuán)整合。
　　多元化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。北方聯(lián)合出版?zhèn)髅綄⒃谏蜿?、大連、鞍山、營口建設(shè)體驗(yàn)式文化廣場。這種全新模式是以圖書為主，集聚其他文化內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建體驗(yàn)文化消費(fèi)和文化感受的中心城，以此打造新型產(chǎn)業(yè)鏈［8］。當(dāng)然，非相關(guān)多元化經(jīng)營的開展，理應(yīng)更為慎重。
　　數(shù)字化建設(shè)，傳統(tǒng)出版之外“掘金”，與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)出版與銷售方興未艾。中國出版集團(tuán)公司投入專項(xiàng)資金，用于成員單位的數(shù)字資源建設(shè)和數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)；2010年數(shù)字出版工作又取得突破性進(jìn)展，不僅推出了按需快速圖書系統(tǒng) ——“中版閃印王”，擁有自主品牌的電子閱讀器——大佳閱讀器——也正式亮相［9］。今年的北京圖書交易會(huì)，變化之一即數(shù)字出版和數(shù)字閱讀單辟專區(qū)，榮膺主角。
　　走出去，登陸海外。2009年6月，中國出版（首爾）有限公司簽約成立，成為中國出版集團(tuán)繼悉尼、溫哥華、巴黎之后，第四家海外合資出版公司，力圖以此直接打造目標(biāo)市場，為打入國外主流、一線出版市場服務(wù)［10］。北方聯(lián)合出版?zhèn)髅揭布哟蟛椒?，?個(gè)發(fā)達(dá)國家設(shè)立連鎖出版