他是一個(gè)被收養(yǎng)的棄兒，養(yǎng)父母只是卑微的藍(lán)領(lǐng)階層；他和朋友沃茲創(chuàng)辦了蘋果公司，一番艱苦創(chuàng)業(yè)之后，成就斐然，卻被自己一手創(chuàng)建的公司踢出門外；隨后，他創(chuàng)辦了NeXT和皮克斯兩家公司；
　　13年后，他重回“蘋果”，帶著王者歸來(lái)的氣勢(shì)，生產(chǎn)出了Ipod、Ipad、Iphone。
　　在他事業(yè)的最高峰，他不僅僅辭去蘋果CEO的職務(wù)，更辭別了這個(gè)他著意改變的世界……
　　他讓科技成為了藝術(shù)，也成為了神話！
　　他不是一個(gè)完美的人，卻是一個(gè)有著超凡魅力的人。
　　他是史蒂夫·喬布斯，一個(gè)難以超越的傳奇。
　　
　　兩位蘋果締造者的友誼
　　小時(shí)候的史蒂夫·喬布斯不是一個(gè)愛交朋友的人，他從他同齡伙伴那里并沒有收獲什么，得到的盡是麻煩，因?yàn)樗呀?jīng)與他們格格不入了。倒是從十歲起，他就表現(xiàn)出對(duì)電子的濃厚興趣，這讓他和他之后的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲尼亞克走到了一起。
　　當(dāng)時(shí)，沃茲和喬布斯的一個(gè)朋友費(fèi)爾南德斯一起制作了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，費(fèi)爾南德斯邀請(qǐng)喬布斯去參觀這臺(tái)計(jì)算機(jī)時(shí)，喬布斯對(duì)沃茲的設(shè)計(jì)能力非常佩服。以前他覺得他在電子學(xué)方面的知識(shí)是無(wú)人可比的，可如今的現(xiàn)實(shí)讓他清醒了——“在電子學(xué)方面，沃茲是我遇見的第一個(gè)水平比我高的人?！?br/>　　史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克是兩個(gè)非常相似的人。他們做事都很專心，也都很孤僻，甚至有點(diǎn)不合群，也不是團(tuán)隊(duì)里的活躍分子。雖然他們年齡相差5歲，但對(duì)電子學(xué)同樣的熱愛彌補(bǔ)了這種差距。沃茲尼亞克對(duì)電子學(xué)有一種特別的愛好，當(dāng)他想解釋自己興趣范圍內(nèi)的某一概念或者原理時(shí)，他的話就像奔騰的江水一樣滔滔不絕。
　　喬布斯也有這樣的個(gè)性，對(duì)自己喜歡的事情抱有極大的熱情。不論和什么人談話，他都和談話人靠得非常近，幾乎貼近這個(gè)人，然后把他最新的發(fā)現(xiàn)滔滔不絕地告訴這個(gè)人。當(dāng)他決心想同某個(gè)人談話時(shí)，是怎么也擋不住他的。后來(lái)，他的一位熟人這樣評(píng)論他：“和史蒂夫·喬布斯談話就像是從滅火的水龍頭那里接水一樣?！笔返俜虿胖浅?，卻不茍言笑，不論是在孩童時(shí)期，還是以后成了世界級(jí)的名人，他都這樣。有時(shí)人們能看見他笑，但那種真正的、毫無(wú)拘束的笑卻是少之又少。喬布斯則沉浸在自己的世界里。
　　沃茲可能具有實(shí)際的操作技術(shù)，但史蒂夫·喬布斯卻有一往無(wú)前的勇氣。當(dāng)他鎖定目標(biāo)時(shí)，任何事情都無(wú)法阻擋他。這么多年來(lái)，史蒂夫身上一直沒有改變的就是他那狂放不羈的個(gè)性、富有進(jìn)取心的精神和強(qiáng)烈的個(gè)人愿望，他希望通過自己的艱苦拼搏，能成為首屈一指的大人物和決策者。在他家搬到洛斯阿爾托斯后，史蒂夫開始了設(shè)計(jì)頻率計(jì)數(shù)器的工作，這個(gè)裝置用以跟蹤電路中的固定電子頻率。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)還缺一種必須的元件時(shí)，他就抓起電話，撥通了惠普公司的創(chuàng)辦人兼總裁比爾·休利特( Bill Hewlett)的電話?！拔抑皇窃谂谅灏柾惺械碾娫挶旧峡吹搅怂?，”喬布斯解釋道，“他接了電話，那的確是個(gè)好人。他根本不認(rèn)識(shí)我，但和我聊了差不多有20分鐘，而且最后還答應(yīng)給我一些元件。另外，他還讓我夏天去惠普工作，在裝配線上裝配頻率計(jì)數(shù)器……哦，‘裝配’這個(gè)詞太大了，我只是負(fù)責(zé)擰個(gè)螺絲帽。這也無(wú)關(guān)緊要，能叫我去工作，我就高興壞了?！?
　　喬布斯和沃茲之間的友誼形成的部分原因是兩人都喜歡搞惡作劇。喬布斯對(duì)于成為一個(gè)叛逆者有著強(qiáng)烈的愿望，可他卻不愿意付諸實(shí)際行動(dòng)；沃茲則不同，他能夠把想法付諸實(shí)踐。
　　當(dāng)時(shí)的嬉皮士中有不少對(duì)電子感興趣的人，其中一個(gè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的高手是約翰·德拉浦，是IT歷史上的十大超級(jí)老牌黑客之一，綽號(hào)叫“嘎吱船長(zhǎng)”( Cap'n Crunch)。他發(fā)現(xiàn)“嘎吱嘎吱船長(zhǎng)”牌的麥片盒里作為獎(jiǎng)品的哨子能夠產(chǎn)生2600赫茲的音調(diào)，用這個(gè)哨子向電話話筒吹聲，可以讓電話系統(tǒng)開啟一個(gè)電話呼出的“藍(lán)匣子”，以此侵入電話系統(tǒng)，用戶就可以免費(fèi)打長(zhǎng)途電話了。史蒂夫想見識(shí)一下他的本領(lǐng)，于是就跟著他。最終“嘎吱船長(zhǎng)”答應(yīng)了史蒂夫和沃茲的請(qǐng)求，他帶著史蒂夫和沃茲這兩個(gè)新手，成功地盜用了電話線路，那天晚上，他們向世界各地?fù)芡碎L(zhǎng)途電話！史蒂夫和沃茲決定自己設(shè)計(jì)盜打長(zhǎng)途電話的電子裝置來(lái)達(dá)到同樣的效果。
　　沃茲在斯坦福線形加速器中心的圖書館里做了幾次實(shí)驗(yàn)性研究，他提出了一個(gè)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)這個(gè)方案設(shè)計(jì)的“藍(lán)匣子”要比其他盜打電話高手所用的“藍(lán)匣子”好得多，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是，它不需要開關(guān)，而當(dāng)有人撥打長(zhǎng)途電話時(shí)，這個(gè)裝置就會(huì)被自動(dòng)激活。
　　“我們簡(jiǎn)直入迷了，”喬布斯說(shuō)，“真是難以想象，僅僅是制作了這么簡(jiǎn)單的一個(gè)小匣子就能把電話打到世界各地。”當(dāng)然，沒有任何一個(gè)電話盜打者認(rèn)為撥打這種免費(fèi)電話是一種偷盜行為，實(shí)際上，唯一受損的是電話公司，而電話公司的損失在他們這些人看來(lái)是無(wú)所謂的。還有什么能比這樣做更讓人感覺榮耀呢？
　　在喬布斯和沃茲把盜打電話的模型給他們的朋友看之后，朋友們的興趣也被激發(fā)起來(lái)。很多人都想要這么一只“藍(lán)匣子”。喬布斯靠著從他父親那里學(xué)到的說(shuō)服人的本領(lǐng)說(shuō)服了沃茲，要把他們的“藍(lán)匣子”賣掉。喬布斯憑借他購(gòu)買電子元件時(shí)討價(jià)還價(jià)的本領(lǐng)，把第一批“藍(lán)匣子”的現(xiàn)款價(jià)格提高到每只40美元。沃茲隨后進(jìn)入了加利福尼亞大學(xué)伯克利分校就讀，他在自己的宿舍里裝配“藍(lán)匣子”，史蒂夫還在自己學(xué)校里銷售這些裝置。那時(shí)，每個(gè)“藍(lán)匣子”他們賣150美元，但也允諾如果出了問題可以免費(fèi)維修。后來(lái)，由于這種裝置非常走俏，他們就把價(jià)格提高到300美元，賣給那些能負(fù)擔(dān)得起的顧客，學(xué)生們還是按照原來(lái)的價(jià)格購(gòu)買。
　　一開始喬布斯和沃茲設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”主要是覺得好玩，但事情很快就出現(xiàn)了變化。電話公司采取了非常措施處理盜打電話這件事，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)就很危險(xiǎn)了。有一天晚上，當(dāng)史蒂夫在一家比薩餅店旁邊的一個(gè)停車場(chǎng)推銷產(chǎn)品時(shí)，突然感到一支槍對(duì)準(zhǔn)了他，就好像一個(gè)騙子在敲詐偷竊高手似的?！拔耶?dāng)時(shí)可以想很多辦法逃跑，但任何一種辦法都可能導(dǎo)致他向我開槍，我只好把‘藍(lán)匣子’交了出去?！?br/>　　喬布斯對(duì)“藍(lán)匣子”的熱情很快熄滅了。他想找到其他的生財(cái)之道。當(dāng)時(shí)喬布斯已經(jīng)知道了自己是被收養(yǎng)的，知道了這一點(diǎn)更增加了他要有所作為的愿望。沃茲尼亞克和費(fèi)爾南德斯設(shè)計(jì)出的機(jī)械裝置第一次在他內(nèi)心激起了奮斗的決心，“藍(lán)匣子”的失敗也促使他想找到新的成功途徑。
　　喬布斯決定去就讀位于太平洋沿岸俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院( Reed College)，這是美國(guó)西北部一所崇尚自由思想的學(xué)校。里德學(xué)院以善于培養(yǎng)出類拔萃的人才而著稱，同時(shí)它也是一所收費(fèi)很高的私立學(xué)校。喬布斯的父母知道這件事后非常吃驚，不僅僅是因?yàn)槭召M(fèi)很高，還因?yàn)槔锏聦W(xué)院離他們家很遠(yuǎn)?！叭欢?，史蒂夫說(shuō)里德學(xué)院是他想去的唯一一所大學(xué)，假如他不能去那里，其他任何學(xué)校他都不去了?！眴滩妓沟膵寢尰貞浀?。就這樣，倔強(qiáng)的喬布斯說(shuō)服了他的父母。他們傾其所有，把喬布斯送進(jìn)了里德學(xué)院。
　　在里德學(xué)院，史蒂夫很想取得好成績(jī)，但那不是在學(xué)習(xí)方面，而是在個(gè)人能力方面。因此，他在學(xué)習(xí)上用的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于他用在其他方面的時(shí)間。
　　喬布斯第一學(xué)期的成績(jī)很糟糕，加上他那干脆利索的性格，他決定退學(xué)并要回所交的學(xué)費(fèi)。然而這之后他還呆在學(xué)校里，住在別的同學(xué)騰出的宿舍里，因?yàn)檫@些同學(xué)都去做自己喜歡的事了。里德學(xué)院確實(shí)是一所比較自由的學(xué)校，他們對(duì)這種現(xiàn)象并不介意，喬布斯甚至還與學(xué)生處的處長(zhǎng)杰克·達(dá)德曼（Jack Dudman）成了好朋友?！笆返俜蛴幸粋€(gè)非常善于探詢問題的頭腦，這一點(diǎn)很吸引人。”達(dá)德曼回憶說(shuō)，“他不會(huì)巧言令色、投機(jī)取巧，他對(duì)一些事實(shí)也不會(huì)自然而然地接受，任何東西他都想親自查看一下?！?br/>　　
　　在第二學(xué)年開始的時(shí)候，他繼續(xù)住在里德學(xué)院?！八芫鞯匾庾R(shí)到，他能在這個(gè)學(xué)校得到很好的教育，而不用受學(xué)分的困擾，在這里誰(shuí)還想要學(xué)分??？”喬布斯多年的好朋友丹·科特克如是說(shuō)。那時(shí)的喬布斯窮困潦倒，整日無(wú)所事事，即使是在他的朋友圈里，他也感覺自己像一個(gè)局外人。他內(nèi)心深處，想著很多的事情。
　　“可以確切地說(shuō)，史蒂夫心中總是裝著他的蘋果電腦。從更深層次上分析，他的成功是由于其內(nèi)心懷有一種深切的不安全感，正是這種不安全感，使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價(jià)值。另外，由于他從小就是被收養(yǎng)的孩子，他的行事方式并不被大多數(shù)人所理解?！笨铺乜苏f(shuō)。
　　1974年春天，喬布斯回到了他父母那里。有一次偶爾翻閱《圣何塞信使報(bào)》時(shí)，他看到了阿塔里（Atari）公司的招聘廣告，這個(gè)公司是在富有朝氣的硅谷地區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的，發(fā)展的速度之快有點(diǎn)出人意料。阿塔里的崛起主要得益于開發(fā)了一種叫做“乒乓”( Pong)的電子游戲，然后以這種游戲迅速打開了市場(chǎng)。但該游戲被安裝在桑尼維爾市的一個(gè)小地方時(shí)，由于玩者眾多，游戲線路阻塞嚴(yán)重，因此阿塔里公司迫切需要一個(gè)電子機(jī)械師解決這一問題。廣告上的招聘條件是此人必須是世界知名的電子機(jī)械師，公司會(huì)為他提供良好的娛樂服務(wù)和較高的薪水。喬布斯去應(yīng)聘了，出乎他自己意料的是，他被雇用了。
　　有一天，阿塔里公司的人事主管告訴奧爾康：“一個(gè)非常奇怪的家伙來(lái)到公司，他說(shuō)他不會(huì)走，除非我們雇用他。我看，我們或者把他交給警察，或者只能雇用他了?！眾W爾康回答說(shuō)：“把他帶進(jìn)來(lái)讓我看看?！?br/>　　喬布斯被帶了進(jìn)來(lái)?！八┲簧砼f衣服，像一個(gè)嬉皮士，而且18歲就從里德學(xué)院輟學(xué)了。我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作和還有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這件工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有其他任何的雜質(zhì)?！?br/>　　“我把喬布斯介紹給唐·蘭(Don Lang)，他說(shuō)：‘哦，不要，你把這家伙交給我干什么？他是個(gè)令人討厭的嬉皮士。’后來(lái)我們和喬布斯達(dá)成了妥協(xié)，讓他晚上過來(lái)，這樣并不打擾任何人?！?br/>　　史蒂夫只是在阿塔里公司做一些小事情。有一天，他去找奧爾康，要求允許他去印度見識(shí)一下印度的宗教圣人。那時(shí)，公司在德國(guó)的游戲市場(chǎng)出了點(diǎn)問題，奧爾康決定讓喬布斯在去東方的路上順便解決一下這個(gè)問題。于是，奧爾康簡(jiǎn)單地給喬布斯介紹了一下德國(guó)那邊的情況，就打算讓這個(gè)順路去德國(guó)的年輕嬉皮士啟程，他還提醒喬布斯叫他注意別錯(cuò)過了德國(guó)這一站。奧爾康讓喬布斯在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)解決問題，結(jié)果他真的就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)把問題給解決了。
　　在德國(guó)作短暫停留后，喬布斯光著腳、穿著破爛的衣服就到了印度。這身打扮是他自己想要的，他認(rèn)為這代表著一種特別的理想追求和審美觀。在印度，他第一次遇見了那么多的窮人，他們和加利福尼亞窮困的嬉皮士不一樣，因?yàn)殒移な總兊母F困是可以選擇的，而印度窮人的貧窮是一種命運(yùn)的貧窮，是難以改變的。在印度，喬布斯接觸到了很多的人和事，讓他增長(zhǎng)了不少見識(shí)。美國(guó)和印度在物質(zhì)生活的舒適度方面真是有天壤之別，他以前的所思所想受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　在印度的這次經(jīng)歷對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)真是既驚險(xiǎn)又刺激，它完全出乎了喬布斯的預(yù)料，也是喬布斯在繁華的硅谷中所體驗(yàn)不到的。但這一切并沒有解開喬布斯心中的問題，他內(nèi)心的那種欲望仍舊沒有得到滿足。在他回來(lái)后，喬布斯決定以一種與以前不同的方式從最基礎(chǔ)開始做起。
　　從印度回來(lái)后，史蒂夫幾乎變了一個(gè)人，對(duì)人冷漠，沉默寡言，整天穿著橘黃色的外袍，頭發(fā)也剃光了。他又回到了阿塔里公司，想要做原來(lái)的工作。要是今天，這個(gè)舉止狂放、身著寬松外袍的大男孩到大部分公司的門口一站，可能都會(huì)有人叫警察。但20世紀(jì)70年代加利福尼亞的阿塔里公司不是這樣，他們只是說(shuō)了句“好吧”，于是，史蒂夫又去工作了。
　　史蒂夫再次回到阿塔里公司后，他感覺在東方尋求真諦的經(jīng)歷和充斥著電子游戲、機(jī)械制造的現(xiàn)實(shí)之間差距太大，這讓他備受折磨。他還保留著嬉皮士風(fēng)格的審美情趣，這種風(fēng)格在硅谷很容易保留下來(lái)，因?yàn)檫@里距嬉皮士們的圣地舊金山和伯克利太近了。喬布斯又重新和沃茲尼亞克建立了聯(lián)系，在不知不覺中他對(duì)他們之間的關(guān)系有了新的看法，他認(rèn)為沃茲是技術(shù)方面的高手，而他則具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。
　　沃茲那時(shí)已在惠普公司工作了，他充分利用了他的老朋友喬布斯重新回到阿塔里公司工作的機(jī)會(huì)。阿塔里公司當(dāng)時(shí)研發(fā)了一種叫“超級(jí)賽車”的電子游戲，“這是新一代的車輪驅(qū)動(dòng)游戲，”喬布斯解釋說(shuō)，“沃茲是超級(jí)賽車游戲迷，所以我就叫他晚上過來(lái)，進(jìn)入產(chǎn)品車間，他就在那里玩一個(gè)晚上。后來(lái)，每當(dāng)我在技術(shù)項(xiàng)目上遇到困難時(shí)，我就會(huì)打斷他10分鐘，讓他過來(lái)幫我。他真是我免費(fèi)請(qǐng)的最優(yōu)秀的機(jī)械師了！”
　　沃茲在工作上非常賣力。他并不追求榮譽(yù)，就是想多做出點(diǎn)成績(jī)，比如設(shè)計(jì)出一臺(tái)計(jì)算機(jī)，開發(fā)出一套游戲軟件等。而喬布斯對(duì)所有的過程都有準(zhǔn)確的把握，因?yàn)橥撬邉濏?xiàng)目，他知道如何把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。
　　阿塔里公司的奠基人諾蘭·布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃的，我喜歡他的這種行事風(fēng)格?！?br/>　　據(jù)奧爾康回憶，有一天，布什內(nèi)爾找到喬布斯與他達(dá)成了一項(xiàng)開發(fā)游戲的協(xié)議。布什內(nèi)爾把這個(gè)游戲叫做“突破”（Break-Out），他把這個(gè)游戲的制作情況告訴了喬布斯，并希望盡量少用電腦芯片。首席工程師奧爾康負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，因?yàn)閱滩妓怪荒茉谕砩蠜]有其他工程師在場(chǎng)的時(shí)候才來(lái)工作。
　　在這個(gè)“突破”游戲中，玩家需要不斷地向一堵“磚墻”開火，突破這堵墻就算贏得了勝利。要想玩好這個(gè)游戲需要有高度集中的注意力、堅(jiān)決要成功的信念以及緊迫感——所有這些喬布斯和沃茲都具有。
　　“突破”的整個(gè)設(shè)計(jì)過程花費(fèi)了48個(gè)小時(shí)。公司認(rèn)為是喬布斯設(shè)計(jì)了這個(gè)游戲，實(shí)際上它全部是沃茲的功勞?！笆返俜虻淖饔弥皇窃谖制澑阍O(shè)計(jì)的時(shí)候買些糖果和可樂。”蘭迪·威金頓如是說(shuō)。他是一個(gè)很年輕的小伙子，是阿塔里公司臨時(shí)雇用的，后來(lái)他到了蘋果公司就職。
　　沃茲憑借以前的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備用非常少的電腦芯片來(lái)完成“突破”的設(shè)計(jì)。喬布斯把這件事告訴了奧爾康，奧爾康對(duì)這個(gè)想法大為贊賞，喬布斯要求獲得1000美元的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。奧爾康對(duì)喬布斯說(shuō)：“如果這個(gè)游戲你用不到50個(gè)芯片就能做好，我就給你1000美元的獎(jiǎng)金?！钡珕滩妓够貋?lái)對(duì)沃茲說(shuō)，阿塔里公司只給了600美元。就這樣，他只給了沃茲一半。也就是說(shuō)，沃茲做完“突破”的設(shè)計(jì)后只賺取了300美元，而喬布斯卻得到了700美元。
　　后來(lái)，奧爾康發(fā)現(xiàn)了“突破”設(shè)計(jì)中的一個(gè)問題。他說(shuō)：“我們對(duì)這項(xiàng)設(shè)計(jì)一無(wú)所知，而且由于喬布斯也不懂這項(xiàng)設(shè)計(jì)，他又不想讓我們知道不是他設(shè)計(jì)的，因此，在‘突破’最終投放市場(chǎng)之前，我們不得不重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。”
　　直到1年后沃茲才知道這件事的來(lái)龍去脈，這件事也讓他和喬布斯之間的關(guān)系產(chǎn)生難以消除的陰影。那是在一次乘飛機(jī)旅行中，沃茲發(fā)現(xiàn)奧爾康也在飛機(jī)上，就過去和他談話。那時(shí)設(shè)計(jì)完“突破”已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，沃茲認(rèn)為他可以承認(rèn)“突破”游戲的電路是他用很少的芯片設(shè)計(jì)的了。在那次談話中，奧爾康順便提到他給了喬布斯1000美元作為完成這項(xiàng)設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金。沃茲意識(shí)到他的朋友和伙伴喬布斯欺騙了他。其中有一種說(shuō)法是，沃茲得知這件事后，難過得哭了。
　　
　　據(jù)喬布斯和沃茲多年的好朋友亞歷克斯·菲爾丁說(shuō)，當(dāng)喬布斯讀到比爾·西蒙（也是本書的合著者）創(chuàng)作的故事《甜蘋果？酸蘋果？》(On the Firing Line)時(shí)，他非常氣憤，打電話向沃茲解釋說(shuō)：“我根本就記不清那件事了?！眴滩妓挂恢眻?jiān)持說(shuō)“記不清那件事了”或是“那件事沒發(fā)生過”。
　　史蒂夫從阿塔里公司得到的這筆錢——先不論是多少——確實(shí)給他帶來(lái)了好運(yùn)，他用這筆錢買下了位于俄勒岡州的一個(gè)稱為“All-One”的農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)是他在里德學(xué)院的同學(xué)居住過的地方。
　　史蒂夫?qū)τ谙蛎绹?guó)北部發(fā)展有著極大的熱情。他一直投身于電子工業(yè)，實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想。最終他實(shí)現(xiàn)了自己的理想，他付出了很多，也收獲了很多。他憑著自己對(duì)電子元件價(jià)格的敏感——這得益于他在海爾蒂克做過工，銷售過“藍(lán)匣子”，以及他父親重新創(chuàng)業(yè)、從事汽車銷售的經(jīng)歷，加上沃茲尼亞克那種神奇般的天賦，他們獲得了巨大的成功。他們之間的合作甚至在制作“藍(lán)匣子”之前就已經(jīng)開始了，他們好像還能設(shè)計(jì)出來(lái)別的東西，然后拿出來(lái)賣，但那又是什么呢？
　　喬布斯和沃茲尼亞克都愿意嘗試不可能的或根本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是他們的共同特征之一。沃茲喜歡把一件事情做得更好，很多人對(duì)他能用那么少的部件、那么高超的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作難以相信。1975年秋天，沃茲就自豪地展示了一種新電路板的幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙。而到了第二年年底，他就把第二個(gè)電路板設(shè)計(jì)出來(lái)了，這兩個(gè)電路板都是用來(lái)驅(qū)動(dòng)顏色顯示的。史蒂夫知道后非常高興?？赡苓@是他一直想得到的，他能借助這一產(chǎn)品就能在生意場(chǎng)上打下一片天地。他告訴沃茲，他要把這項(xiàng)技術(shù)變成電子企業(yè)。沃茲同意設(shè)計(jì)電路板圖紙，而讓電腦發(fā)燒友購(gòu)買圖紙，然后按照?qǐng)D紙說(shuō)明用各種電子元件裝配成計(jì)算機(jī)。當(dāng)時(shí)沃茲依舊在惠普公司工作，而喬布斯也還是在阿塔里公司工作。
　　沃茲尼亞克的頭腦里想的是電路設(shè)計(jì)，而喬布斯，這位電子市場(chǎng)的弄潮兒，想的卻是給自己的品牌計(jì)算機(jī)起一個(gè)他們兩個(gè)人都喜歡的名字。喬布斯非常喜歡流行歌曲，他也常與鐵哥們兒一起去俄勒岡州的蘋果農(nóng)場(chǎng)，喬布斯還很喜歡吃蘋果，另外，“蘋果”在電話本的排列順序中也位于“阿塔里”的前面，于是他就打起了“蘋果”的主意。最終，在向報(bào)社提交合作書并公布發(fā)行時(shí)，他們給自己的品牌起了個(gè)既文雅、又不咄咄逼人、也不嚴(yán)肅呆板的名字——蘋果計(jì)算機(jī)。
　　在1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲尼亞克終于答應(yīng)合作了，他簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書并把它交給了喬布斯。合作書上寫著，喬布斯和沃茲占有相等的股份，還有10%的股份屬于羅恩·韋恩。韋恩是喬布斯在阿塔里公司的好友，他答應(yīng)幫助喬布斯和沃茲。但是他們?nèi)齻€(gè)人，甚至包括喬布斯，都沒有認(rèn)為這是個(gè)宏偉創(chuàng)業(yè)的開始。他們當(dāng)時(shí)也沒有世界性的發(fā)展眼光，只是希望能建造一個(gè)電路板生產(chǎn)線，每個(gè)電路板的生產(chǎn)成本為25美元，然后賣到50美元。他們的產(chǎn)業(yè)模式只是開發(fā)沃茲的電路設(shè)計(jì)模型，然后生產(chǎn)出電路板投放市場(chǎng)，在這一個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈中，他們希望不要虧本。
　　然而，喬布斯和沃茲并不是沒有展望過他們的商業(yè)前景。他們把他們的第一批產(chǎn)品叫做“蘋果I”，很明顯，喬布斯和沃茲希望他們的“蘋果”源源不斷地“從樹上掉下來(lái)”。
　　
　　蘋果I和蘋果Ⅱ的誕生
　　公司成立不久，就幸運(yùn)地得到彼特商店一份購(gòu)買計(jì)算機(jī)的訂單。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買元件，而在購(gòu)買元件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。喬布斯把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，就不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，喬布斯來(lái)到一家比較大的產(chǎn)品公司，基魯夫電子公司(Kiemlff Electronics)。鮑伯·牛頓是基魯夫公司經(jīng)理，他回憶說(shuō)：“喬布斯是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”但喬布斯那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說(shuō)他會(huì)和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。
　　對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒有喬布斯有決心的人可能會(huì)說(shuō)：“好吧，我過幾天再給你打電話?！比缓缶碗x開了，但喬布斯沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了電話，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬(wàn)美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就給了喬布斯一筆最大限額的貸款，這筆貸款可以購(gòu)買基魯夫公司2萬(wàn)美元的電子產(chǎn)品，但貸款的還款期限只有30天。很顯然，史蒂夫必須面臨兩種選擇，一是向彼特商店交付計(jì)算機(jī)成品，然后用交易貨款償還在基魯夫公司購(gòu)買元件的費(fèi)用；二是在1個(gè)月內(nèi)想出其他辦法償還貸款?？赡苁且?yàn)閱滩妓巩?dāng)時(shí)太魯莽而沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，或者因?yàn)樗麑?duì)不能按時(shí)償還籌集的貸款毫不在意，總之，史蒂夫接受了貸款條件。
　　可能當(dāng)時(shí)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?qū)Ω呖萍碱I(lǐng)悟最深的要數(shù)迪克·奧爾森，他的公司采用“填塞”的方法（指把電子元件組合在一起）裝配電路板。有一天，史蒂夫·喬布斯穿著他那件破舊不堪的牛仔服來(lái)找奧爾森，提出要以賒賬的方式要求奧爾森的公司為他裝配電路板。奧爾森沒有答應(yīng)他的要求，后來(lái)奧爾森評(píng)論說(shuō)：“那時(shí)我明白了電子商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)真諦：你不能根據(jù)一個(gè)人的年齡和外表評(píng)判他的商業(yè)能力。最優(yōu)秀的工程師是不拘一格的?！?br/>　　在那之后不久，史蒂夫就拿著12塊電路板——這占到彼特商店所訂貨物總量的1/4，來(lái)到帕洛阿爾托市的彼特商店。特雷爾看到這些電路板很不高興，因?yàn)樗J(rèn)為他訂的貨物是計(jì)算機(jī)，而不僅僅是電路板。而史蒂夫交付的電路板只是純粹的電路板，沒有機(jī)箱、電源、鍵盤，也沒有顯示器，因?yàn)槭返俜蚝臀制澱J(rèn)為，一個(gè)完全裝配好的電路板就是一臺(tái)“計(jì)算機(jī)”了。
　　盡管雙方有誤會(huì)，但這些電路板仍可以作為商品賣給客戶。特雷爾接受了這些電路板，并開了一張6000美元的支票。也就是說(shuō)，這一次合作使喬布斯他們賺了3000美元。
　　到了年底，喬布斯和沃茲的計(jì)算機(jī)公司生產(chǎn)了大約150臺(tái)蘋果I，也就是說(shuō)他們總共收入將近10萬(wàn)美元。這樣沃茲尼亞克在蘋果公司的收入和他白天在惠普公司上班所獲得的收入差不多了。然而，沃茲仍然沒想離開惠普公司，因?yàn)樵谀抢锼梢垣@得比較穩(wěn)定的工資收入。
　　后來(lái)蘋果變成了股份制公司，聘用美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司的行政主管麥克·斯科特為總裁。在蘋果公司里，喬布斯和斯科特經(jīng)常為一些事情爭(zhēng)吵，有些是大事，有些則是雞毛蒜皮的小事。比如進(jìn)貨合同應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)簽字，員工的辦公室應(yīng)該怎樣安排，甚至工作臺(tái)應(yīng)該涂什么樣的顏色等等。他們倆有時(shí)還為公司成員的排名順序發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。喬布斯害怕自己在公司中被排在沃茲之后，也就是說(shuō)他不想讓沃茲排在第一位，而他排在第二位。他非常希望坐公司的“第一把交椅“。
　　史蒂夫有時(shí)會(huì)讓他的員工惱怒不已，但同時(shí)他也是蘋果公司未來(lái)夢(mèng)想的開拓者和蘋果公司企業(yè)文化的締造者，在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司的員工才能上下一心共同創(chuàng)造蘋果電腦的輝煌。
　　他性格剛硬，他甚至能勝過比他年齡大l倍、精明而富有經(jīng)驗(yàn)的人。有一天，程序員威金頓正在使用的BASIC語(yǔ)言系統(tǒng)突然出了問題，他6個(gè)星期的工作成果轉(zhuǎn)眼之間就從呼叫計(jì)算機(jī)公司（Call Computer）的分時(shí)電腦系統(tǒng)（一種使許多使用者通過遙遠(yuǎn)的終端同時(shí)享用同一臺(tái)計(jì)算機(jī)資源的技術(shù)服務(wù)）上消失了。由于蘋果公司自己不能承擔(dān)大型計(jì)算機(jī)內(nèi)部?jī)?chǔ)存器的費(fèi)用，因此，喬布斯就在呼叫計(jì)算機(jī)公司開了個(gè)賬戶，共同使用這一服務(wù)。威金頓想盡—切辦法想恢復(fù)他的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，但還是徒勞無(wú)功。他知道呼叫計(jì)算機(jī)公司的分時(shí)系統(tǒng)中心會(huì)隨時(shí)備份相關(guān)的數(shù)據(jù)，威金頓馬上打電話給呼叫計(jì)算機(jī)公司，要他們提供一下備份的數(shù)據(jù)，雖然他們提供的數(shù)據(jù)不一定是最新的，但最起碼威金頓不用再?gòu)牧汩_始做起。但該公司的負(fù)責(zé)人亞歷克斯·凱姆拉蒂卻拒絕了，因?yàn)樗麑?duì)喬布斯和沃茲以前對(duì)他的行事方式大為不滿。更糟糕的是，蘋果公司當(dāng)時(shí)正處于資金周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候，它已經(jīng)好幾個(gè)月沒向呼叫計(jì)算機(jī)公司交納服務(wù)費(fèi)了。
　　
　　史蒂夫·喬布斯不得不親自處理這件事，他打電話給凱姆拉蒂，先想法讓他平靜下來(lái)，并提出假如他能拿著賬單過來(lái)，蘋果公司馬上付給他服務(wù)費(fèi)。凱姆拉蒂答應(yīng)了。就在凱姆拉蒂想要掛斷電話打算出門的時(shí)候，喬布斯卻說(shuō)，希望他一定要把他們公司備份的數(shù)據(jù)恢復(fù)一遍，這樣威金頓就能繼續(xù)工作了。
　　當(dāng)凱姆拉蒂開車趕過來(lái)的時(shí)候，威金頓馬上下載了他們備份的數(shù)據(jù)，并關(guān)閉了分時(shí)系統(tǒng)，然后就離開了，而其他人都不知道究竟發(fā)生了什么事。當(dāng)凱姆拉蒂來(lái)到后，史蒂夫告訴他，蘋果公司沒有什么賬單，他也不打算付費(fèi)，因?yàn)樗碾娔X已經(jīng)好幾個(gè)月沒開機(jī)了，他正愁得要命。
　　對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，同像凱姆拉蒂這樣的人如此說(shuō)話，需要很大的勇氣。凱姆拉蒂以前是拳擊運(yùn)動(dòng)員，有著花菜般大的耳朵，碩大的鼻子，身材短小精悍。而喬布斯由于整天食素，所以身材瘦弱，顯得弱不禁風(fēng)，他平時(shí)練習(xí)的是參禪，而不是體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。凱姆拉蒂也沒有辦法，只好氣沖沖地走了，雖然怒不可遏但卻兩手空空。
　　第一次在美國(guó)西海岸舉行如此大規(guī)模的計(jì)算機(jī)展銷會(huì)，蘋果公司的員工都希望蘋果電腦能在展銷會(huì)上一舉成名。僅設(shè)計(jì)展位就花費(fèi)了5 000美元，這在1977年對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)，數(shù)額是比較大的了。展位上安放了一塊煙霧狀的背光樹脂玻璃板，上面印有公司的名稱以及蘋果電腦的商標(biāo)。黑色天鵝絨的帷幕懸垂在展臺(tái)四周，展臺(tái)上擺放3臺(tái)新型的蘋果Ⅱ電腦（他們總共就有3臺(tái)這樣的電腦）和1臺(tái)寬屏幕的顯示器，顯示器上展示的是滑稽的游戲和供演示的程序，這些程序是由威金頓、沃茲尼亞克和另一名程序員克里斯·斯皮諾莎共同編寫的。而其他公司所用的展臺(tái)是折疊式的，上面是手寫的各種標(biāo)志語(yǔ)，這和蘋果公司布置的展臺(tái)相比反差巨大。這次展示和半年前喬布斯、沃茲帶著蘋果I第一次參加計(jì)算機(jī)展銷會(huì)時(shí)的情況也不可同日而語(yǔ)，那次他們準(zhǔn)備得很倉(cāng)促，安排草率，根本沒有什么效果。
　　等到展銷會(huì)快開幕的時(shí)候，為蘋果Ⅱ設(shè)計(jì)的新機(jī)箱終于運(yùn)到了。在史蒂夫看來(lái)，蘋果Ⅱ的機(jī)箱應(yīng)該看上去像KLH音響公司的立體聲音箱——具有完整、一體化的造型，樣式流行，外形設(shè)計(jì)也吸引人。而當(dāng)他看見運(yùn)來(lái)的機(jī)箱時(shí)大為惱火，這些機(jī)箱非常難看。他馬上命令蘋果公司的幾個(gè)忠實(shí)員工對(duì)機(jī)箱進(jìn)行打磨、刮擦，然后噴漆。
　　第二天上午10點(diǎn)，展銷會(huì)正式開幕了。展銷會(huì)的門打開以后，第一批參觀者蜂擁而入，首先映入他們眼簾的就是光彩奪目的蘋果電腦，這么漂亮、這么專業(yè)的個(gè)人電腦他們還是第一次看到。當(dāng)蘋果公司參展員工把機(jī)箱打開時(shí)，展現(xiàn)在電腦愛好者、普通參觀者和媒體人面前的是設(shè)計(jì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)主板，這種主板是他們以前從來(lái)沒見過的。沃茲使出渾身解數(shù)展示著他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品——由62塊芯片組成的電路板和集成電路，這是人們以前聞所未聞的。喬布斯極力要求計(jì)算機(jī)的每一個(gè)接口都必須做得巧妙，完全采用流線型設(shè)計(jì)，這樣參觀者就會(huì)感到極為賞心悅目。
　　參觀者蜂擁圍到蘋果公司的展臺(tái)周圍，他們真不敢相信這些盒子里的電子元件能在如此大的屏幕上變幻出如此栩栩如生、豐富多彩的形象。史蒂夫·喬布斯也第一次穿得這么整齊，他不斷地把帷幕扯在一邊，想向參觀者證實(shí)，后面沒有藏著別的大型計(jì)算機(jī)。
　　“參加完展銷會(huì)，我們對(duì)自己的表現(xiàn)非常滿意，也非常興奮，這不僅僅是為了蘋果電腦，還為了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展前景?！碧O果公司的程序員斯皮諾莎如是說(shuō)，她當(dāng)時(shí)還是一名高中三年級(jí)的學(xué)生。
　　在數(shù)月之間，蘋果Ⅱ電腦就收到了300份訂單，這一數(shù)量是蘋果I銷售量的3倍。在蘋果Ⅱ電腦的銷售過程中，史蒂夫注意到，人們以前買的蘋果電腦還可以進(jìn)行升級(jí)，對(duì)此史蒂夫比較贊成。在他的人生哲學(xué)中，他信奉“正義的東西”，即使有時(shí)可能會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失。這種給已售電腦升級(jí)的做法在史蒂夫離開蘋果公司以前一直實(shí)行。
　　在決定蘋果Ⅱ的機(jī)箱生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，史蒂夫預(yù)計(jì)蘋果Ⅱ的銷售數(shù)量應(yīng)和蘋果I不差上下，因此他做出了一個(gè)大膽決定，即按照蘋果I的機(jī)箱生產(chǎn)規(guī)模來(lái)確定蘋果Ⅱ的機(jī)箱生產(chǎn)量，這樣可以節(jié)省大量資金。但現(xiàn)在這一決定卻困住了他，由于蘋果Ⅱ的銷售規(guī)模超出了蘋果I很多，導(dǎo)致蘋果Ⅱ的機(jī)箱生產(chǎn)線嚴(yán)重不足，而這時(shí)訂購(gòu)蘋果Ⅱ的用戶又在催貨，機(jī)箱供應(yīng)商也在索要貨款，蘋果公司的資金周轉(zhuǎn)幾乎失靈。斯科特盡最大努力應(yīng)對(duì)這種緊張局面，他采用賒賬的辦法購(gòu)買機(jī)箱，要求機(jī)箱供應(yīng)商給蘋果公司45天或60天的賒欠期，這樣可以延緩資金流出，而銷售給訂購(gòu)用戶的計(jì)算機(jī)則拖延30天發(fā)貨。但有一點(diǎn)很明確，沒有機(jī)箱就不能生產(chǎn)出計(jì)算機(jī)，那也就意味著沒有錢可賺。
　　這時(shí)喬布斯發(fā)揮了他以前那種精明的商業(yè)才能，提出了解決這一危機(jī)的方案。他提供給機(jī)箱生產(chǎn)商一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)如若機(jī)箱生產(chǎn)商能提前交貨，那么每提前1個(gè)星期會(huì)從蘋果公司那里得到1000美元的獎(jiǎng)勵(lì)。果然，這一招起到了作用。新的機(jī)箱生產(chǎn)線很快組建完成，蘋果公司又有機(jī)箱了，并能重新發(fā)貨了，瀕臨絕境的資金問題很快峰回路轉(zhuǎn)。蘋果公司當(dāng)時(shí)真是瀕臨破產(chǎn)，差幾天他們就得“關(guān)門大吉”了。
　　他與蘋果公司總裁斯科特之間的關(guān)系仍然很僵。有時(shí)，事情會(huì)變得非常糟糕，致使蘋果公司上下都把他們兩人這種激烈而無(wú)情的沖突叫做“斯科特戰(zhàn)爭(zhēng)”。其中有一個(gè)典型的例子：在1977年，蘋果公司第一次舉辦圣誕節(jié)聚會(huì)，由于斯科特拒絕告訴籌辦宴會(huì)方要準(zhǔn)備一份素食菜譜，喬布斯氣得簡(jiǎn)直發(fā)瘋了，當(dāng)時(shí)就大發(fā)雷霆。
　　斯科特也想著報(bào)復(fù)一下喬布斯。當(dāng)他知道喬布斯為了放松一下一天的緊張工作，而喜歡把他的腳放在廁所的抽水馬桶里沖洗的時(shí)候，他就把這件事偷偷地透露了出去。喬布斯的這一隱私馬上就在蘋果公司傳開了，成為了很多人的笑柄。
　　到1978年的時(shí)候，蘋果公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一家有60名員工的計(jì)算機(jī)公司了，購(gòu)貨訂單紛紛而來(lái)，資金周轉(zhuǎn)問題也成為了歷史。史蒂夫·喬布斯和麥克·馬庫(kù)拉對(duì)前景充滿了期望。他們認(rèn)為，蘋果Ⅱ的市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，現(xiàn)在是開發(fā)新一代計(jì)算機(jī)的時(shí)候了。
　　根據(jù)蘋果用戶的反饋信息，蘋果電腦也需要做一些改進(jìn)，當(dāng)然要想馬上有一個(gè)清晰的改進(jìn)方案還是有一點(diǎn)困難的。蘋果Ⅱ的主要缺點(diǎn)是只能顯示大寫字母，而且每一行也只能顯示40個(gè)字符。很顯然，如果想讓蘋果電腦轉(zhuǎn)變成正式的商用電腦，就應(yīng)該糾正這兩個(gè)缺點(diǎn)。他們計(jì)劃開發(fā)一種臨時(shí)替代型的電腦，稱為蘋果Ⅱ加強(qiáng)型電腦，然后，經(jīng)過一系列技術(shù)改進(jìn)后，他們?cè)偻瞥鎏O果Ⅲ。
　　在1979年1月，蘋果電腦的最后幾個(gè)關(guān)鍵問題終于解決了。蘋果Ⅱ內(nèi)置的程序語(yǔ)言系統(tǒng)，以及加上它的擴(kuò)展功能、磁盤驅(qū)動(dòng)器、費(fèi)爾斯塔拉設(shè)計(jì)的程序、VisiCalc電子制表軟件，這幾項(xiàng)成果成就了蘋果電腦最終的輝煌，蘋果個(gè)人電腦也很快成為人們“必需的”機(jī)器。當(dāng)1979年Visicalc程序裝在蘋果Ⅱ上后，蘋果Ⅱ電腦成了商業(yè)圈中必備的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。在這之后，隨著基于其他平臺(tái)的新型號(hào)蘋果電腦陸續(xù)被研發(fā)出來(lái)，蘋果電腦真正成為了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的“龍頭老大”。
　　在第二年，蘋果電腦的銷售量猛增了l倍，蘋果公司也成了市場(chǎng)上無(wú)可匹敵的計(jì)算機(jī)公司。盡管公司獲得了巨大的成功，但史蒂夫·喬布斯還是沒有精神，因?yàn)樘O果Ⅱ電腦是由沃茲負(fù)責(zé)研發(fā)的。史蒂夫自己也想研發(fā)出一種電腦產(chǎn)品，讓所有的人都知道，那是他喬布斯研發(fā)的。他要向世人表明，他也能研發(fā)計(jì)算機(jī)，在蘋果公司不僅僅有沃茲這么一個(gè)計(jì)算機(jī)天才，還有一個(gè)喬布斯。
　　
　　“麥金托什機(jī)”的生父還是養(yǎng)父？
　　史蒂夫頭腦中設(shè)想的新型電腦的性能要超過以前所有的電腦，并且任何人沒有見過或者根本沒有想到過。他已經(jīng)給這臺(tái)計(jì)算機(jī)起好了名字，叫“麗莎”。但是，喬布斯在“麗莎”項(xiàng)目開發(fā)組遭到排擠，他被擠出了核心。不久，蘋果公司一臺(tái)處于研發(fā)階段的計(jì)算機(jī)吸引了喬布斯的注意，這臺(tái)處于實(shí)驗(yàn)階段的計(jì)算機(jī)是全能的計(jì)算機(jī)科學(xué)家杰夫·拉斯金的杰作。
　　
　　杰夫想設(shè)計(jì)出一種小型的、價(jià)格比較便宜、使用時(shí)不需要任何調(diào)整的大眾型計(jì)算機(jī)，你只要打開它，立即就能讓它工作，不用裝載任何軟件或者輸入晦澀難解的指令。這臺(tái)機(jī)器還會(huì)非常便于攜帶，價(jià)格在l000美元左右。他召集了一組設(shè)計(jì)人員，以驚人的速度在1979年圣誕節(jié)前夕設(shè)計(jì)出了這種計(jì)算機(jī)的原型，為了能與蘋果電腦的名稱統(tǒng)—起來(lái)，杰夫就把他設(shè)計(jì)的這臺(tái)機(jī)器稱作“麥金托什機(jī)”，這是他非常喜歡吃的蘋果的名字。但在給這臺(tái)計(jì)算機(jī)起名字的時(shí)候，他卻犯了一個(gè)錯(cuò)誤，把這種蘋果的名字拼成了“Mtacintosh”，而實(shí)際上麥金托什蘋果的拼法應(yīng)該是“Mclntosh”。
　　然而，在那一年的很長(zhǎng)時(shí)間里，麥金托什機(jī)的設(shè)計(jì)有時(shí)能得到公司的支持，有時(shí)也會(huì)遇到重重困難。在這種情況下，拉斯金的設(shè)計(jì)夢(mèng)想也是跟著時(shí)而破滅，時(shí)而又燃起了希望。史蒂夫是在1980年中期第一個(gè)想放棄這種機(jī)器設(shè)計(jì)的人，因?yàn)槟菚r(shí)他正在參與“麗莎”電腦的研發(fā)?！皢滩妓拐f(shuō)：‘不可能，你做不出來(lái)那種機(jī)器，這完全是錯(cuò)誤的方向，蘋果公司需要“麗莎”電腦，你設(shè)計(jì)這種電腦會(huì)阻礙“麗莎”的研發(fā)?！崩菇鸹貞浀?。史蒂夫最終還是輸?shù)袅诉@場(chǎng)斗爭(zhēng)，斯科特讓麥金托什機(jī)的研發(fā)項(xiàng)目持續(xù)了下去，當(dāng)然這是背著史蒂夫做的。
　　在1981年年初，史蒂夫一直在尋找開發(fā)一種新型電腦產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，好讓自己充沛的精力有釋放的渠道。原先他竭力阻止拉斯金開發(fā)麥金托什機(jī)吸引了他的眼球。自從被排斥在“麗莎”電腦項(xiàng)目之外，史蒂夫一直想憑借著從公司新股上市獲得的資金和他擔(dān)任董事會(huì)主席的角色，找一份差事做。拉斯金頭腦中的應(yīng)用型電腦使用起來(lái)就像是使用一只烤箱一樣簡(jiǎn)單，這讓他很感興趣。但當(dāng)時(shí)史蒂夫已經(jīng)打算在設(shè)計(jì)麥金托什機(jī)時(shí)用一種不同的電腦芯片，也就是“摩托羅拉68000”。史蒂夫的這種想法讓拉斯金很惱火，但史蒂夫非常希望麥金托什機(jī)能用這種芯片，主要是因?yàn)檫@種芯片是“麗莎”電腦設(shè)計(jì)組使用的，他想讓新開發(fā)出來(lái)的機(jī)器有“麗莎”電腦的圖形式樣，因此，史蒂夫就命令麥金托什機(jī)的原型機(jī)必須要用“摩托羅拉68000”。拉斯金只算是一個(gè)研發(fā)小組的小組長(zhǎng)，職位低微，而史蒂夫卻位高權(quán)重，因此看著自己的研發(fā)項(xiàng)目被別人“竊取”了，拉斯金也只能忍氣吞聲，沒有了半點(diǎn)主意。
　　事實(shí)上，史蒂夫“長(zhǎng)官”對(duì)麥金托什機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注也很鼓舞拉斯金等人，但這種關(guān)注是一把雙刃劍。研發(fā)組里一名成員就抱怨說(shuō)，原先的工作環(huán)境發(fā)生了變化。史蒂夫·喬布斯在給拉斯金的一份備忘錄里說(shuō)：“這件事好像會(huì)引起雙方關(guān)系緊張，甚至是沖突?！?br/>　　這一年的圣誕節(jié)，伯勒爾·史密斯已經(jīng)開始嘗試使用“摩托羅拉68000”芯片進(jìn)行新的設(shè)計(jì)工作了。史蒂夫碰巧從旁邊經(jīng)過。當(dāng)他看見史密斯還沒有完成的電腦設(shè)計(jì)模型時(shí)，突然感覺有一種想法在他的頭腦里越來(lái)越清晰了——麥金托什機(jī)有可能成為20世紀(jì)80年代的蘋果Ⅱ，這種電腦指引了未來(lái)電腦技術(shù)的發(fā)展方向，圖形用戶界面操作簡(jiǎn)單，還可以用鼠標(biāo)進(jìn)行操作，而且價(jià)格也便宜多了。雖然與以前的電腦截然不同，設(shè)計(jì)也很獨(dú)特，但它卻能正常運(yùn)行，史蒂夫感到，這真是一項(xiàng)極其出色的設(shè)計(jì)。
　　喬安娜·霍夫曼極其逼真地描繪了當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：“只要看一下史蒂夫眼里流露出來(lái)的目光就知道，對(duì)杰夫來(lái)說(shuō)大事不妙的日子為時(shí)不遠(yuǎn)了——史蒂夫要把他的研發(fā)成果據(jù)為己有了?！?br/>　　史蒂夫打算給這群在蘋果公司一個(gè)被遺忘的角落里不被人注意的“麥金托什機(jī)”開發(fā)小組鼓勁加油。他要向所有的人，包括斯科特、馬庫(kù)拉以及全公司的員工，甚至是全世界的人表明，他能帶領(lǐng)他們研發(fā)出讓人驚奇的電腦產(chǎn)品。他開始全身心地關(guān)注麥金托什機(jī)——這種后來(lái)享譽(yù)全球的新一代計(jì)算機(jī)。史蒂夫說(shuō)得很明白，他希望能夠完全參與到這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)中。拉斯金雖然高興，但也有點(diǎn)擔(dān)心，因?yàn)樗麄儍扇艘呀?jīng)有過沖突了。
　　當(dāng)拉斯金向斯科特抱怨，史蒂夫過多地干涉他們的項(xiàng)目時(shí)，這位公司的總裁卻把這件事看做是把史蒂夫這個(gè)“富有破壞精神”的家伙從公司支開的一個(gè)好方法，即使是犧牲拉斯金也在所不惜。馬庫(kù)拉的觀點(diǎn)和斯科特一樣，他也很高興喬布斯能把精力放在拉斯金的開發(fā)項(xiàng)目上。麥金托什機(jī)的研發(fā)地點(diǎn)很偏僻，當(dāng)初做這種安排主要是為了不讓喬布斯靠近，以防他干涉，而現(xiàn)在這種偏僻的地方卻能夠很好地把喬布斯“關(guān)”在里面，別人也不得而知。拉斯金想尋求支持，卻起到了相反的效果。
　　史蒂夫在任研發(fā)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人后，首先做的一件事就是雇用了開發(fā)蘋果Ⅱ的主要研發(fā)人員，包括沃茲（實(shí)際上，雇用沃茲主要是為了向其他人證實(shí)這一研發(fā)項(xiàng)目的正統(tǒng)性）、羅德·霍爾特、蘭迪·威金頓、杰里·曼諾克，甚至還有丹·科特克和比爾·費(fèi)爾南德斯。在1981年年初，整個(gè)研發(fā)組把工作地點(diǎn)搬到新大樓，然后就開始忙碌著把麥金托什原型機(jī)開發(fā)成一臺(tái)名副其實(shí)的電腦產(chǎn)品。史蒂夫——這位經(jīng)常制定不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)的管理人，宣布新一代蘋果電腦在1年內(nèi)就可以推向市場(chǎng)，但是當(dāng)時(shí)他們只有最基本的硬件，沒有操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，只不過有一臺(tái)示范性的樣品。制定出這樣的時(shí)間表真是有點(diǎn)滑稽。
　　然而史蒂夫有著不可思議的、超凡的說(shuō)服能力。研發(fā)組經(jīng)過史蒂夫的幾次思想灌輸，就接受了他制定的時(shí)間表。“他有能力讓周圍的人相信他對(duì)現(xiàn)實(shí)有著很強(qiáng)的感受力，”巴德·特里布爾幾年后回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！?br/>　　史蒂夫在麥金托什機(jī)研發(fā)組“安營(yíng)扎寨”了，他，憑借自己身上罩著的名人光環(huán)可以讓事情進(jìn)展得更加順利。同時(shí)，身為蘋果公司董事會(huì)主席的他，不但能夠獲取研發(fā)項(xiàng)目所需的資金和難得的研發(fā)設(shè)備，還能阻止別人干涉他們的事務(wù)。如果有人想找研發(fā)組成員的麻煩，只要跟史蒂夫說(shuō)一聲就行了，而這些是拉斯金無(wú)法做到的。
　　和史蒂夫合作，杰夫·拉斯金整天感到如履薄冰。在這一年的1月，拉斯金就同史蒂夫發(fā)生了小摩擦。拉斯金也不是個(gè)傻子，麥金托什機(jī)寄托了他一生的希望，他不會(huì)讓史蒂夫搶走頭功的。
　　喬布斯和拉斯金的矛盾沖突引起了公司每個(gè)人的注意，史蒂夫·喬布斯繼續(xù)同拉斯金爭(zhēng)奪對(duì)麥金托什機(jī)的控制權(quán)。有一次，史蒂夫竭力破壞拉斯金已經(jīng)準(zhǔn)備好的公司內(nèi)部講座活動(dòng)，他告訴參與者活動(dòng)取消了。拉斯金向麥克·斯科特反映了這件事，并提供了一份證據(jù)充分的備忘錄，備忘錄中詳細(xì)陳述了十幾條史蒂夫不適合管理麥金托什機(jī)研發(fā)工作的理由。其中有一條是這樣寫的：
　　第9條：過于樂觀的估計(jì)。喬布斯在研發(fā)蘋果Ⅲ和“麗莎”電腦時(shí)計(jì)劃失誤，而且對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)成本和價(jià)格也估計(jì)失誤，基于他這兩次失誤的經(jīng)歷，他在研發(fā)麥金托什機(jī)的過程中也會(huì)出現(xiàn)眾多失誤。他還為了贏得個(gè)人榮譽(yù)，提出不切實(shí)際的研發(fā)計(jì)劃，而當(dāng)計(jì)劃不能完成時(shí)，他又責(zé)怪研發(fā)人員。由于他還對(duì)元件價(jià)格的估計(jì)過于盲目，因此導(dǎo)致對(duì)成本的錯(cuò)誤估計(jì)。
　　有人把這份備忘錄給史蒂夫看，他當(dāng)時(shí)就勃然大怒。那天下午，馬庫(kù)拉把史蒂夫和拉斯金找來(lái)，讓他們坐下來(lái)和他共同想出一個(gè)解決問題的辦法。史蒂夫哭了——當(dāng)他無(wú)計(jì)可施的時(shí)候往往會(huì)哭，他說(shuō)，他不可能再與拉斯金一起工作了。拉斯金也一定是感到了情況對(duì)他很不利，因此，他就強(qiáng)硬地說(shuō)，他不能再為史蒂夫工作了。
　　就這樣，會(huì)談不歡而散，史蒂夫·喬布斯還是麥金托什機(jī)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。杰夫·拉斯金甚至連一點(diǎn)安慰都沒得到，公司安排他去休一次假，這可能也是為了驅(qū)散他失敗后的煩悶心情。
　　
　　假如說(shuō)世界總是公平的，那么杰夫·拉斯金應(yīng)該是麥金托什機(jī)背后的英雄。但世界往往是不公平的，歷史并不總能記住那些真正英雄的事跡。在這種情況下，當(dāng)麥金托什機(jī)最后被生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)不是像拉斯金所認(rèn)為的，由他拉斯金創(chuàng)造設(shè)計(jì)了這種型號(hào)的電腦。人們都知道麥金托什機(jī)真正的“父親”是史蒂夫—一實(shí)際上，史蒂夫只是麥金托什機(jī)的“養(yǎng)父”。
　　“我們都知道關(guān)于史蒂夫的一個(gè)笑話。如果你想要他同意你提出的一個(gè)新想法，那么你就把這個(gè)想法告訴他，他當(dāng)時(shí)肯定不會(huì)同意。幾個(gè)星期以后，他會(huì)急匆匆地趕過來(lái)找你，告訴你他有一個(gè)極好的想法，并要把這個(gè)好想法告訴你，其實(shí)這個(gè)想法就是你幾個(gè)星期前提供給他的?！钡@時(shí)在史蒂夫的眼里，這已經(jīng)是他的想法了，他可以光明正大地要求把這種想法應(yīng)用到設(shè)計(jì)工作中了。
　　雖然整個(gè)研發(fā)組都知道史蒂夫的這個(gè)小伎倆，就是把別人的想法據(jù)為己有，然后再把它告訴提出這個(gè)想法的人，沒有人知道這到底是史蒂夫算計(jì)好的，還是他根本就沒意識(shí)到這回事。在研發(fā)組里流行著一句話來(lái)描述史蒂夫的這種做法，杰夫·拉斯金說(shuō)：“我們都叫他‘扭曲事實(shí)的大師’?！彪S著時(shí)間的推移，究竟是誰(shuí)開始這么叫他的也不得而知了。
　　然而即使史蒂夫不懂得一些技術(shù)上的詳細(xì)信息，他仍舊想著在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分“烙上”自己的“印記”。史蒂夫往往不允許別人對(duì)他提出的問題置之不理，至少為他工作的蘋果公司的員工不能這樣。他的命令有時(shí)聽起來(lái)很不合理，但他也得刺激研發(fā)組成員一下。在電腦設(shè)計(jì)中，唯一不需要用到技術(shù)知識(shí)的地方就是機(jī)箱的設(shè)計(jì)，所以他就把它看做是自己的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。
　　有一天，史蒂夫帶著一本電話簿去參加一個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)工作的會(huì)議，走進(jìn)會(huì)議室他就把電話簿扔在了會(huì)議桌子上，說(shuō)：“設(shè)計(jì)出來(lái)的麥金托什機(jī)就應(yīng)該這么大，不能再讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會(huì)受不了的。
　　“另外還有，我看著這些方方正正像一只盒子一樣的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計(jì)得更高一點(diǎn)，而不是更寬一點(diǎn)呢？對(duì)這個(gè)問題要討論一下?！闭f(shuō)完他就離開了。
　　會(huì)議室里的人都看著這本電話簿面面相覷。這個(gè)本子只有原先設(shè)計(jì)的電腦的一半大小，根本不可能設(shè)計(jì)出這么小的電腦。伯勒爾·史密斯也認(rèn)為，根據(jù)他學(xué)的電子學(xué)知識(shí)根本不可能設(shè)計(jì)出體積如此小的電腦。
　　在1982年年初，麥金托什機(jī)研發(fā)組里已經(jīng)聚集了很多計(jì)算機(jī)精英，他們這樣的人在硅谷的任何地方都能找到工作。他們這些人大都是大學(xué)畢業(yè)，聰明機(jī)靈。每一個(gè)新來(lái)的人員必須經(jīng)過原先在這個(gè)職位上工作過的人員的考察，完全符合要求才能被錄用。史蒂夫也不采用人力資源管理式的心理測(cè)試，而是自己創(chuàng)制了一系列問題。其中有兩個(gè)問題是：“你吸迷幻劑吸了多少次？”以及“你什么時(shí)候失去童貞的？”當(dāng)然，他不在乎問題的答案，只是想把那些不認(rèn)真思考這些問題的無(wú)用之人排除在外。還有一個(gè)重要測(cè)試就是在班德雷驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)區(qū)和伯勒爾·史密斯以及安迪·赫茨菲爾德一起玩一個(gè)視頻電子游戲，如果你能跟上他們，這證明你很優(yōu)秀，也就可以到研發(fā)組工作。
　　麥金托什機(jī)研發(fā)組成員都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是，他們不是和平常人一樣在乎自己的收入、職業(yè)發(fā)展或者自己的生活習(xí)慣，而是更加在乎他們能否設(shè)計(jì)出讓人們激動(dòng)不已的計(jì)算機(jī)，然后獲得讓世界為之驚奇的效果。麥克·默里對(duì)史蒂夫做了心理分析，他說(shuō)：“史蒂夫做事從來(lái)不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射，讓你一直呆在他的研發(fā)組里?！比绻返俜蛟谙蛴?jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的征程中沒有取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，他的個(gè)人生活可能會(huì)是另一番景象。他也許會(huì)從一個(gè)缺少政治光環(huán)的富小子轉(zhuǎn)變成一個(gè)年輕的政治人物。在1982年，當(dāng)時(shí)的加利福尼亞州州長(zhǎng)杰里·布朗推舉史蒂夫到加利福尼亞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)任職，這給了史蒂夫同各界名流面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，比如美洲銀行的董事會(huì)主席，還有他小時(shí)候崇拜的偶像——惠普公司的創(chuàng)始人戴維·帕卡德。
　　史蒂夫把他的麥金托什機(jī)研發(fā)組成員看做是“海盜”，而他是這個(gè)“海盜隊(duì)”的頭目。他勸誘蘋果公司的各類人才、精英，加入到他那癡迷計(jì)算機(jī)的隊(duì)伍里來(lái)。從研發(fā)“麗莎”電腦開始，他和他的“海盜”隊(duì)員就“偷取”了所有有價(jià)值的東西，在3年時(shí)間里，他們吸收了各種有價(jià)值的思想，他們也從各種失敗中吸取了教訓(xùn)，他們避開了無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)，從而獲得了巨大的利潤(rùn)。他的“海盜隊(duì)員”們?cè)趲缀跖c世隔絕的環(huán)境下努力工作，他們的研發(fā)進(jìn)程是如此高速，以至于別的計(jì)算機(jī)公司，甚至是整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界都為之汗顏。
　　1982年9月底，麥金托什機(jī)研發(fā)組組織其成員去進(jìn)修，地點(diǎn)是離蘋果公司100多英里的帕哈樓沙丘城。
　　這一次史蒂夫在黑板上寫下的鼓舞士氣的口號(hào)：“讓我們當(dāng)海盜吧?！背蓡T們也都齊聲歡呼贊同。然后他又寫了一句煽動(dòng)性的口號(hào)用以激勵(lì)他們的奉獻(xiàn)精神：“愛上你的工作，每個(gè)星期艱苦奮斗90個(gè)小時(shí)吧。”史蒂夫的這些口號(hào)就好像是在激勵(lì)奴隸們建造金字塔，或是對(duì)瑟瑟發(fā)抖擔(dān)心自己會(huì)遭受鞭刑的羅馬大型戰(zhàn)船的劃手發(fā)號(hào)施令，也或者是在提醒研發(fā)組成員們，他們正在參與的設(shè)計(jì)工作意義非凡。
　　史蒂夫就像魔術(shù)師變魔術(shù)一樣，取出一件上面印有醒目的“海盜”兩個(gè)字的運(yùn)動(dòng)衫，然后就套在了頭上，穿上了它。很快，參加進(jìn)修的每個(gè)成員都得到了這么一件運(yùn)動(dòng)衫。
　　雖然每個(gè)成員都穿這么一件運(yùn)動(dòng)衫，但人們都認(rèn)為很不民主。因?yàn)橛袔准\(yùn)動(dòng)衫的左前胸上還印了一行小字—一“麥金托什機(jī)員工”。這可能是給那些性情活躍的“海盜隊(duì)員”的，但除此之外還是有區(qū)別，那些“擦船板的隊(duì)員”穿的運(yùn)動(dòng)衫和那些“陪著船長(zhǎng)一起吃飯”的隊(duì)員的運(yùn)動(dòng)衫有著明顯的不同。
　　他們?cè)诓坏絻赡甑臅r(shí)間里就把世界上最出色的電腦推向了市場(chǎng)。1984年初，有關(guān)麥金托什機(jī)即將推向市場(chǎng)的報(bào)道開始在美國(guó)所有的媒體出現(xiàn)。麥金托什機(jī)登上了20多種雜志的封面，也成了美國(guó)三大主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的晚間新聞，全國(guó)的各大主要報(bào)紙也進(jìn)行了報(bào)道。一種新型的計(jì)算機(jī)在全國(guó)范圍內(nèi)的媒體中被如此報(bào)道，這還是第一次。
　　史蒂夫和約翰兩人都說(shuō)這次麥金托什機(jī)的推介是“拿著公司做賭注”。
　　當(dāng)橄欖球決賽舉行的時(shí)候，蘋果公司所做的廣告展現(xiàn)在了觀眾面前，與觀眾以前所看到的廣告不同，蘋果公司的廣告給人耳目一新的感覺。廣告畫面上有一群男人，他們的頭發(fā)刮得精光，穿的衣服是灰褐色的，就像是囚服。他們排成—隊(duì)坐在長(zhǎng)凳子上，眼窩凹陷，正看著一個(gè)巨大的屏幕，屏幕上有個(gè)酷似“老大哥”（老大哥（Bi8 Brother），英國(guó)小說(shuō)《1984》中的獨(dú)裁者?！g者注）的人在那里做演講。有一個(gè)金發(fā)碧眼的妙齡女郎，從這群人中間沖了出來(lái)，然后跑到了自己的小屋，走到一個(gè)大屏幕前。她握起一個(gè)很大的錘子，只見她快速地掄起錘子，錘子的動(dòng)能不斷增加，最后飛了出去，剛好擊中大屏幕的中央，大屏幕“嘭”的一聲炸開了，里面發(fā)出了令人炫目的光芒。隨后，抑揚(yáng)頓挫的廣告宣傳語(yǔ)傳到了觀眾的耳朵里。與此同時(shí)，電視屏幕上出現(xiàn)了同樣的字幕：1月24日，蘋果計(jì)算機(jī)公司將會(huì)隆重推出麥金托什計(jì)算機(jī)，到時(shí)你會(huì)明白，1984年將會(huì)有多么的與眾不同、多么的精彩紛呈。
　　蘋果公司的這則廣告和以前的廣告相比給人的印象更為深刻，更加別具一格，讓人贊嘆不已。美國(guó)全國(guó)的電視臺(tái)在他們的晚間新聞里反復(fù)地播放著這則廣告，它所達(dá)到的效果相當(dāng)于蘋果公司做了數(shù)百萬(wàn)美元的廣告。
　　
　　蘋果公司終于在1984年1月24日正式向世界展示了麥金托什機(jī)。這次展示會(huì)是在蘋果公司的年會(huì)上舉行的，展示的當(dāng)天，蘋果公司里集中了眾多的員工、股東和新聞?dòng)浾?。史蒂夫特意穿著有雙排紐扣的夾克，配了一個(gè)圓點(diǎn)花紋圖案的領(lǐng)結(jié)。這是他最為得意洋洋的時(shí)刻。
　　在燈光暗淡下來(lái)后，史蒂夫在聚光燈的照射下出現(xiàn)在展示廳的平臺(tái)上，他聳了一下肩，然后宣布展會(huì)開幕，接著他又用平緩的語(yǔ)調(diào)朗誦了他喜歡的詩(shī)人鮑勃·迪倫的幾行詩(shī)，另外還有歌曲《時(shí)代在變》里的歌詞。
　　約翰·斯卡利緊跟著第二個(gè)出場(chǎng)，他宣布當(dāng)前蘋果公司資金雄厚，沒有長(zhǎng)期欠債，而且蘋果Ⅱ電腦銷售狀況良好，在12月份已經(jīng)打破了歷史紀(jì)錄。他說(shuō)完后，觀眾中響起了熱烈的掌聲。
　　史蒂夫又重新出場(chǎng)，他說(shuō)他已經(jīng)說(shuō)得夠多了，現(xiàn)在該讓麥金托什機(jī)“自己”展示“自己”了。他從電腦包裝袋里取出麥金托什機(jī)。根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序，這臺(tái)麥金托什機(jī)對(duì)觀眾“說(shuō)話”了：
　　“嗨，大家好，我是麥金托什機(jī)。能夠從那個(gè)袋子里鉆出來(lái)真是太美妙了。我現(xiàn)在還不習(xí)慣對(duì)著這么多人講話，但我要與你們分享一句至理名言，這是我第一次遇見一臺(tái)IBM公司的大型計(jì)算機(jī)時(shí)想到的：不要信任一臺(tái)你提不動(dòng)的計(jì)算機(jī)！
　　“當(dāng)然，我能夠講話，但現(xiàn)在我還是坐下來(lái)，靜靜地聽你們講。在這里我?guī)е鴺O大的自豪感向你們介紹這位像我父親一樣的人——史蒂夫·喬布斯?！?br/>　　這真是一種不同凡響的展示方式，在觀眾中間迅速爆發(fā)出了雷鳴般的掌聲。觀眾這么熱情，其中一個(gè)原因是這臺(tái)麥金托什機(jī)所做的開場(chǎng)白令人捧腹；還有一個(gè)原因是史蒂夫又重新回到了人們關(guān)注的中心。絕大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為麥金托什機(jī)的設(shè)計(jì)人是史蒂夫·喬布斯，史蒂夫就代表著麥金托什機(jī)。
　　史蒂夫這次的展示和以前一樣也是毫無(wú)瑕疵的、非常完美的。史蒂夫具有那種感召別人的超凡魅力，同樣他這一次也得到了觀眾的好感，吸引了眾多人的目光。但唯一的缺憾就是他缺乏一種幽默感。
　　在隨后的日子里，顧客們蜂擁進(jìn)了麥金托什機(jī)的銷售商店，想看一看這個(gè)在廣告上說(shuō)得天花亂墜的東西到底什么樣。訂單也隨之而來(lái)，在銷售業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的100天之內(nèi)，據(jù)史蒂夫吹噓說(shuō)，麥金托什機(jī)總共賣出了7萬(wàn)臺(tái)。雖然有夸大的成分，但總的來(lái)說(shuō)還是有一定根據(jù)的。
　　人們一直認(rèn)為史蒂夫是一名卓越的創(chuàng)新者，他在那里接受別人的贊美、歡呼，也成了眾人矚目的焦點(diǎn)人物。
　　
　　與IBM的競(jìng)爭(zhēng)
　　當(dāng)把“年輕”和“軟件”放在同一個(gè)句子中時(shí)，史蒂夫首先想到的一個(gè)名字是比爾·蓋茨。當(dāng)然，比爾·蓋茨是他生意上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他想，不了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又怎么能同他展開競(jìng)爭(zhēng)呢？
　　微軟公司當(dāng)時(shí)就已經(jīng)很成功了，但同蘋果公司相比，它還處于一個(gè)趕超蘋果公司的階段，蓋茨自己也夢(mèng)想著有一天能超過史蒂夫·喬布斯，成為一個(gè)像他一樣富有的人。蓋茨是一個(gè)善于冒險(xiǎn)的人，又有點(diǎn)傲慢自大，喜歡炫耀自己，他很欣賞史蒂夫那種善于打破常規(guī)的精神。蓋茨平時(shí)相當(dāng)矜持，是一個(gè)注意力高度集中的年輕人，也是家釀俱樂部里的一名電腦高手。
　　在那時(shí)，微軟公司最重要的產(chǎn)品就是BASIC程序語(yǔ)言，程序員可以用BASIC語(yǔ)言編寫應(yīng)用程序，該語(yǔ)言在很多電腦上應(yīng)用，不過它最成功的操作平臺(tái)是蘋果Ⅱ。沃茲設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)主板也使用BASIC語(yǔ)言，他是從微軟公司獲得使用許可的，而當(dāng)蘋果Ⅱ成為16iqWQ63/twRUoZy7FxTBw==市場(chǎng)上的主流電腦品牌的時(shí)候，微軟公司的利潤(rùn)開始迅速增加。當(dāng)IBM公司欲尋找一個(gè)合作公司為它新開發(fā)的個(gè)人電腦編寫軟件時(shí)，他們最后選擇了微軟公司，隨后該公司的很多工程師都到了微軟。
　　史蒂夫決定親自去微軟公司找比爾·蓋茨，他在微軟公司當(dāng)時(shí)的總部大樓里同比爾·蓋茨和保羅·艾倫進(jìn)行了會(huì)談，他們?nèi)艘黄鹕逃懥斯镜陌l(fā)展目標(biāo)。然后，史蒂夫就大力宣揚(yáng)他們合作的必要性，要求微軟公司支持合作項(xiàng)目。
　　然而，蓋茨和艾倫這兩個(gè)極其精明的年輕人強(qiáng)烈反對(duì)開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，他們認(rèn)為這種電腦市場(chǎng)沒有發(fā)展前景。而喬布斯卻不這么認(rèn)為，他預(yù)計(jì)一些大學(xué)生、受教育程度比較高的人以及比較前衛(wèi)的家庭都有可能成為他們的個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶，甚至一些企業(yè)中層管理人士和公司秘書也會(huì)加入到他們的隊(duì)伍里來(lái)。蓋茨在另一方面受IBM公司中間派觀點(diǎn)的影響，他認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只不過是實(shí)用性的商業(yè)工具，并不會(huì)出現(xiàn)像史蒂夫·喬布斯描述的那種很多人爭(zhēng)相購(gòu)買的情況。
　　史蒂夫則堅(jiān)持說(shuō)，單憑幾句話還不能完全展現(xiàn)個(gè)人電腦的魅力，他要讓蓋茨和艾倫到蘋果公司位于庫(kù)比提諾的工程實(shí)驗(yàn)室參觀這些讓人驚嘆不已的新型電腦。
　　在史蒂夫離開后，蓋茨和艾倫決定組織一組人去看看這種新奇的電腦。他們兩個(gè)非常精明，打算在蘋果公司腳踩兩只船。他們認(rèn)為，“麗莎”可能會(huì)是最后的贏家，而史蒂夫·喬布斯低成本的麥金托什機(jī)也有可能成為電腦行業(yè)的一大亮點(diǎn)。
　　就這樣，微軟公司組織了一組參觀者到蘋果公司參觀，并且一直到傍晚時(shí)分才回來(lái)，參觀后，他們相信了蘋果公司真的是與眾不同。比爾·蓋茨決定答應(yīng)史蒂夫·喬布斯，微軟公司可以為他們?cè)O(shè)計(jì)電腦開發(fā)軟件。在那時(shí)，微軟公司基本是為IBM公司開發(fā)日常工作軟件系統(tǒng)，而不開發(fā)讓人著迷的軟件?，F(xiàn)在要為蘋果公司開發(fā)的是應(yīng)用程序系統(tǒng)——那些可以讓人著迷或心跳加速的軟件系統(tǒng)。開發(fā)這種“奪命應(yīng)用程序”(奪命應(yīng)用程序，“Killer App”，同類型和功能相同的計(jì)算機(jī)軟件中最佳的軟件?！g者注)對(duì)微軟公司來(lái)說(shuō)的確是一種誘惑。就好像史蒂夫手里拿著一根香腸在嘴饞的人面前晃來(lái)晃去，他們當(dāng)然要想辦法得到這根香腸。IBM公司的個(gè)人電腦將會(huì)在那年的夏季推向市場(chǎng)，當(dāng)微軟公司在為這些毫無(wú)美感的電腦編寫軟件的時(shí)候，麥金托什機(jī)卻給了他們另一種希望。
　　下一個(gè)月，IBM公司向外界展示了他們的個(gè)人電腦。這種電腦果然和蘋果公司麥金托什機(jī)研發(fā)組每個(gè)人所想到的一樣，機(jī)身體積大，顯得很笨重，也沒有技術(shù)方面的創(chuàng)新，還不容易操作。這和設(shè)想中的“麗莎”電腦真是有天壤之別。8月底，在這種電腦上市的時(shí)候，麥金托什機(jī)研發(fā)組就去買了一臺(tái)，然后把它拆開來(lái)研究。看明白了以后，他們才放心了，因?yàn)镮BM公司的個(gè)人電腦既不美觀，也不實(shí)用。整個(gè)研發(fā)組都相信等第二年他們?cè)O(shè)計(jì)的電腦展示出來(lái)以后，一定會(huì)挫敗IBM公司的電腦。
　　史蒂夫已把和IBM公司的競(jìng)爭(zhēng)看成是一次拯救世界的行動(dòng)。當(dāng)然，在同IBM公司的競(jìng)爭(zhēng)中，史蒂夫也感到很緊張。“蘋果公司和IBM公司馬上就會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)了，”史蒂夫說(shuō)，“假如由于某種原因我們出現(xiàn)了重大失誤，而讓IBM公司贏了，我們?cè)谝院蟮?0年里就會(huì)處于計(jì)算機(jī)世界的‘黑暗時(shí)代’。一旦他們占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，他們就會(huì)停止創(chuàng)新，也會(huì)阻礙任何創(chuàng)新的開發(fā)和設(shè)計(jì)。
　　“如果你考察一下計(jì)算機(jī)的大型機(jī)市場(chǎng)，可以看出自從15年前IBM公司的大型計(jì)算機(jī)壟斷市場(chǎng)以來(lái)，他們實(shí)際上沒有任何革新技術(shù)。IBM公司在個(gè)人電腦的設(shè)計(jì)上也根本沒有電腦產(chǎn)業(yè)界的新技術(shù)。他們只是重新包裝了一下，或者是稍微擴(kuò)展了一下蘋果Ⅱ的技術(shù)。
　　“蘋果電腦則給電腦市場(chǎng)提供了另一種選擇?！?br/>　　雖然史蒂夫并不大重視計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的提高，但蘋果公司還是在面向全美國(guó)發(fā)行的報(bào)紙上做了一則著名的廣告，這則廣告有點(diǎn)散文的風(fēng)格，也有點(diǎn)自以為是甚至是貶低他人、抬高自己的意味。廣告內(nèi)容如下：
　　歡迎IBM公司：
　　蘋果公司真誠(chéng)歡迎你們和我們合作！
　　歡迎你們光臨自30年前計(jì)算機(jī)革命以來(lái)最激動(dòng)人心、最重要的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。祝賀你們研發(fā)了世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī)。我們每個(gè)人都通過使用計(jì)算機(jī)提高了工作效率，改變了思考、學(xué)習(xí)和交流方式，甚至是娛樂的方式。計(jì)算機(jī)操作能力很快成為了和讀書、寫字一樣重要的基本技能。當(dāng)我們研發(fā)出第一套個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，我們預(yù)計(jì)只要人們能夠意識(shí)到使用計(jì)算機(jī)的益處，在全世界范圍內(nèi)將會(huì)有1.4億人購(gòu)買計(jì)算機(jī)。我們預(yù)計(jì)明年就將會(huì)有100萬(wàn)名用戶考慮購(gòu)買計(jì)算機(jī)。在下一個(gè)10年里，我們相信個(gè)人計(jì)算機(jī)還會(huì)出現(xiàn)更為迅猛的增長(zhǎng)。我們期待著我們之間激烈的良性競(jìng)爭(zhēng)，可以把美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)傳播到全世界。我們非常欣賞你們?cè)谶@方面所做出的諸多承諾。我們現(xiàn)在正在做的就是通過提高每個(gè)人的工作效率來(lái)增加社會(huì)財(cái)富。歡迎你們加入到我們的隊(duì)伍里來(lái)！
　　
　　這真是一則非常自鳴得意的廣告，因?yàn)檫@則廣告是從一家規(guī)模不到IBM公司10%的公司發(fā)出來(lái)的。正如所預(yù)料到的結(jié)果那樣，IBM公司推出的個(gè)人電腦對(duì)蘋果公司來(lái)說(shuō)，是一次巨大的走向全美國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇，它使蘋果電腦名正言順地進(jìn)入了全美國(guó)市場(chǎng)。另一方面，IBM公司個(gè)人電腦的推出，也使蘋果個(gè)人電腦在公眾面前出盡了風(fēng)頭，因?yàn)樘O果電腦是IBM公司電腦真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)在與IBM的競(jìng)爭(zhēng)過程中，蘋果公司會(huì)給人以弱者的印象，所以其電腦產(chǎn)品更容易得到用戶的認(rèn)同。就知名度來(lái)說(shuō)，1981年是蘋果電腦的一個(gè)分水嶺。在一開始的時(shí)候，只有10%的美國(guó)人知道蘋果電腦是怎么回事，而到了這年的年末，這一數(shù)字升高到80%。事實(shí)上，這兩家公司有很大的不同——其中一家在加利福尼亞，有著西部自由主義的傳統(tǒng)風(fēng)格；另一家在美圍東海岸，有著東北部保守主義的傳統(tǒng)風(fēng)格，它們唯一相同的是共同提升了蘋果電腦的形象。IBM公司個(gè)人電腦的推出，給了麥金托什機(jī)和“麗莎”電腦研發(fā)組更大的動(dòng)力，他們相信自己會(huì)很快為新型電腦帶來(lái)革命性的變化，他們要向全世界表明IBM公司的電腦是多么的笨重，而相比較來(lái)說(shuō)，蘋果公司設(shè)計(jì)的電腦又是多么的精妙絕倫。
　　
　　暫別親自培育的“蘋果”
　　“史蒂夫的目光很長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以達(dá)到1000英里，”杰伊·埃利奧特形象地解釋說(shuō)，“但他卻看不見每一英里的詳細(xì)情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達(dá)到l000英里。他天才般的商業(yè)頭腦是因?yàn)樗哪抗忾L(zhǎng)遠(yuǎn)，而他之所以又衰落也是因?yàn)樗哪抗忾L(zhǎng)遠(yuǎn)。”
　　史蒂夫和他原來(lái)的合作伙伴、蘋果公司的創(chuàng)建者沃茲去華盛頓參加了一次慶典儀式。在那次慶典儀式上，羅納德·里根總統(tǒng)授予了他們倆第一枚全國(guó)技術(shù)獎(jiǎng)?wù)?，以表彰他們?duì)美國(guó)技術(shù)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。然而，這一時(shí)刻對(duì)兩位來(lái)說(shuō)都很不舒服，因?yàn)樗麄儍扇硕疾荒茉偃萑虒?duì)方，也無(wú)法再抑制各自的不滿了。
　　當(dāng)史蒂夫回到加利福尼亞的時(shí)候，沃茲尼亞克已經(jīng)公開聲明要離開蘋果公司。沃茲嚴(yán)厲指責(zé)公司對(duì)蘋果Ⅱ電腦生產(chǎn)線的支持嚴(yán)重不足，而且管理混亂。蘋果Ⅱ電腦是公司唯一贏利豐厚的電腦產(chǎn)品，但在蘋果公司的年度會(huì)議上卻被忽視了。沃茲還對(duì)這種做法進(jìn)行了猛烈抨擊，很明顯，他的矛頭是直指他以前的好朋友史蒂夫的?！吧蟼€(gè)星期開股東大會(huì)的時(shí)候，”他說(shuō)，“‘蘋果Ⅱ’這個(gè)詞連一次也沒有提到，我對(duì)此有很大的意見?！?br/>　　蘋果公司正慢慢地在默里、斯卡利他們面前垮下來(lái)。大量員工開始離職去了別的公司，斯卡利真是心急如焚。他手中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，麥金托什機(jī)仍舊被看做是雅皮士（Yuppie，屬于中上階層的年輕專業(yè)人士）們的工具，而并不是真正的商業(yè)電腦。
　　到1985年2月，董事會(huì)成員埃利奧特和默里已經(jīng)決定尋找能夠代替史蒂夫的人選了。麥克·默里正在向蘋果公司的主要高層管理人員公布一份備忘錄，目的就是總結(jié)一下他在菲尼克斯向斯卡利和麥金納所講的那些他所擔(dān)心的情況。備忘錄的題目是《不要散布，復(fù)制或共享》，他在其中描述道：“公司出現(xiàn)的重大決策問題應(yīng)該歸咎于史蒂夫的公司發(fā)展戰(zhàn)略的失敗……他的發(fā)展戰(zhàn)略明顯是以公司的生存為代價(jià)的?！?br/>　　事實(shí)上，默里這樣對(duì)待一個(gè)人還是第一次，而這第一次卻發(fā)生在史蒂夫的身上。在史蒂夫看來(lái)，連最忠誠(chéng)于自己的朋友都開始質(zhì)疑他作為麥金托什機(jī)負(fù)責(zé)人的意義，他覺得現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真看清他所面臨的現(xiàn)實(shí)情況了。在那個(gè)月里，史蒂夫和默里一直保持著聯(lián)系，他竭盡全力地想讓這位市場(chǎng)部的主管相信，只有他史蒂夫·喬布斯才能拯救整個(gè)蘋果公司。至于斯卡利，讓他辭職算了，由他史蒂夫擔(dān)任蘋果公司的總裁和首席執(zhí)行官。默里當(dāng)然不買他的賬，他打心眼里認(rèn)為，要讓別人擔(dān)任麥金托什機(jī)的負(fù)責(zé)人就得把史蒂夫“支開”，讓他去搞研究、開發(fā)，只有當(dāng)他關(guān)注新項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)，他才會(huì)有創(chuàng)造激情，就像3年前研發(fā)麥金托什機(jī)那動(dòng)人心魄的時(shí)刻一樣。而當(dāng)時(shí)的總裁斯卡利一直相信，如果要想使局面改觀，就必須讓加塞接替史蒂夫的職位。公司董事會(huì)做出史蒂夫不再擔(dān)任麥金托什機(jī)研發(fā)組的負(fù)責(zé)人的決定，他的職位由加塞接替，而實(shí)權(quán)牢牢地被斯卡利抓在了手中。
　　史蒂夫?qū)@個(gè)決定非常震驚，對(duì)斯卡利也是極其仇恨。在決定做出后，他和斯卡利擦肩而過，一句話沒有說(shuō)就離開了會(huì)場(chǎng)。
　　為了恢復(fù)自己的權(quán)力，史蒂夫再一次展示了他可以不計(jì)前嫌的能力。他找到了他的好朋友、蘋果公司市場(chǎng)部的主管麥克·默里，當(dāng)然在不久以前也是他使用便函在逼迫史蒂夫辭職這件事上火上澆油，并極大地激怒了史蒂夫。史蒂夫能不計(jì)前嫌，也有能力讓其他人忘記這些事情，史蒂夫和默里兩人一起策劃并草擬了一份大膽的公司改革計(jì)劃，涉及金額達(dá)10億美元。按照他們的計(jì)劃，蘋果公司將成為一個(gè)總公司，它下面設(shè)4個(gè)分公司。其中有一個(gè)叫電腦天地( ComputerLand)的公司負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，由斯卡利出任這個(gè)公司的總裁。也就是說(shuō)，把他撇在一邊，不讓他干涉喬布斯的事情。史蒂夫還是作為總公司——蘋果公司董事會(huì)的主席。
　　在星期六的早晨，默里到他的辦公室開會(huì)，卻突然發(fā)現(xiàn)加塞坐在門口外面。這個(gè)法國(guó)人并沒有接替史蒂夫擔(dān)任麥金托什機(jī)研發(fā)組的主管，而是被指派擔(dān)任另一個(gè)截然不同的職位。和默里面對(duì)面地站在那里，加塞感到非常尷尬，因?yàn)楫?dāng)時(shí)默里還被蒙在鼓里，加塞將接替他出任蘋果公司市場(chǎng)部的主管，也就是說(shuō)他必須讓位于加塞。直到星期一的早晨才有人將這一消息告訴默里。默里聽到這個(gè)消息后，當(dāng)時(shí)頭就暈了，感到天旋地轉(zhuǎn)。他和他的好朋友史蒂夫在一起策劃了這么長(zhǎng)時(shí)間的公司改革新方案，但同時(shí)，史蒂夫在背后竟然把他的工作“拿掉”了，而且還沒有對(duì)他提起。當(dāng)默里再次碰到他的老朋友時(shí)，史蒂夫給他唯一的解釋就是：“我忘了告訴你。”
　　斯卡利不愿失去頗具商業(yè)頭腦的默里，于是，就安排了一次聚會(huì)，邀請(qǐng)默里、史蒂夫共同商議這件事。最后的解決方案是讓默里出任蘋果公司商務(wù)部門的副總裁。方案做出后，斯卡利借口自己要出席一個(gè)商務(wù)會(huì)議就離開了。史蒂夫馬上改弦更張，竭力想把默里拉到他這一邊。于是，他就對(duì)默里說(shuō)：“現(xiàn)在應(yīng)該考慮一下斯卡利的問題，他不能再呆在蘋果公司里了。他不知道自己每天都在做什么?！痹谶@之后，斯卡利要去中國(guó)旅行幾天，在這幾天里史蒂夫還在策劃把他趕下臺(tái)?！拔艺J(rèn)為他們倆簡(jiǎn)直就像是小孩，”埃利奧特說(shuō)，“史蒂夫竭盡全力想贏得這場(chǎng)‘宮廷政變’，而約翰行動(dòng)起來(lái)也像一個(gè)被寵壞的小孩。他們兩個(gè)都想把蘋果公司編入自己的麾下。”
　　史蒂夫還把他的“政變”計(jì)劃偷偷地告訴了加塞，因?yàn)槭返俜驅(qū)尤€有一種好感，認(rèn)為他還算是值得信任的人。但這個(gè)法國(guó)人卻很明白他對(duì)蘋果公司的忠誠(chéng)要比對(duì)史蒂夫的忠誠(chéng)多得多。加塞告訴史蒂夫他要認(rèn)真考慮一下。但加塞和蘋果公司的首席法律顧問阿爾·艾森施塔特是一對(duì)非常要好的朋友，當(dāng)天晚上，加塞就去艾森施塔特的家吃烤肉。吃飯時(shí)，加塞就把史蒂夫要策劃一場(chǎng)“宮廷政變”的消息告訴了艾森施塔特，艾森施塔特迅速地把這件事通報(bào)給了斯卡利。
　　第二天早晨，蘋果公司的首席執(zhí)行官斯卡利就召開了緊急會(huì)議。他在會(huì)議上大發(fā)雷霆，怒吼道：“是我在管理蘋果公司，史蒂夫，我要你馬上給我從這里消失，就是現(xiàn)在！”史蒂夫被人當(dāng)場(chǎng)抓了個(gè)正著，因此也無(wú)話可說(shuō)，他第一次表現(xiàn)得這么安靜。史蒂夫極力地控制住自己的情緒，在那里忍受了3個(gè)小時(shí)的痛苦折磨而沒有爆發(fā)。
　　在這之后，史蒂夫先是找斯卡利談心，說(shuō)服斯卡利同意讓他留在自己創(chuàng)建的公司，同時(shí)又預(yù)謀在最后把斯卡利趕下臺(tái)。知道喬布斯的行為后，生氣的斯卡利逐個(gè)地給蘋果公司的董事打電話，問他們是否支持把史蒂夫趕出蘋果公司。他們一個(gè)接一個(gè)地都同意支持斯卡利的決定。在那天晚上7點(diǎn)，斯卡利打電話給在家里的史蒂夫，告訴他—切都結(jié)束了。斯卡利還告訴史蒂夫他要繼續(xù)他的公司重組計(jì)劃，另一方面，公司董事已經(jīng)投票表決正式剝奪了史蒂夫在蘋果公司的工作。史蒂夫可以留在蘋果公司，但只能當(dāng)一名“新產(chǎn)品構(gòu)想者”，不再讓他負(fù)責(zé)蘋果公司的任何一個(gè)部門。
　　
　　幾天后的全公司意見交流大會(huì)上，史蒂夫悄悄地又坐到了聽眾席的最后一排。很顯然，史蒂夫已經(jīng)決定不再我行我素，而是要當(dāng)一名積極合作者了。然而，會(huì)議開始后，斯卡利卻拒絕承認(rèn)喬布斯的身份。他介紹了蘋果公司管理層的新成員，包括加塞、科爾曼，但沒有麥金托什機(jī)研發(fā)部的任何成員。當(dāng)他向與會(huì)人員展示公司的組織機(jī)構(gòu)表時(shí)，故意把一個(gè)人的名字忽略了，甚至一直到最后，斯卡利也沒有提及“史蒂夫”這個(gè)名字。對(duì)約翰·斯卡利和新的蘋果公司來(lái)說(shuō)，史蒂夫·喬布斯根本就不存在了。
　　史蒂夫最后一次來(lái)到他那位于班德雷產(chǎn)業(yè)區(qū)大樓一角的3號(hào)辦公室，這座大樓是專門為他的“超級(jí)明星隊(duì)”——麥金托什機(jī)研發(fā)組建造的。幾分鐘后，史蒂夫出了大樓，鉆進(jìn)了他的奔馳轎車，開走了。
　　
　　十三年后王者歸來(lái)
　　喬布斯離去后，自己創(chuàng)辦了NeXT和皮克斯兩大公司。NeXT市場(chǎng)面臨困境，皮克斯公司卻在動(dòng)畫制作方面風(fēng)生水起，進(jìn)軍好萊塢，兩次獲得奧斯卡獎(jiǎng)，聲名大振。這個(gè)天才的人物、老天的寵兒，在一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域獲得了成功。與此同時(shí)，1995年，蘋果公司卻處在了一個(gè)艱難困苦的時(shí)期。全球的個(gè)人計(jì)算機(jī)商業(yè)交易都轉(zhuǎn)向了IBM公司的個(gè)人電腦，因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人電腦使用的是高性能的微軟視窗軟件。蘋果電腦繼續(xù)落在IBM公司的個(gè)人電腦后面，而且越來(lái)越遠(yuǎn)。整個(gè)蘋果公司就好像一頭扎進(jìn)了一個(gè)死胡同，他們的產(chǎn)品在價(jià)格上不可能與IBM公司的個(gè)人電腦相競(jìng)爭(zhēng)。蘋果公司已經(jīng)到了一個(gè)難以逆轉(zhuǎn)的絕境！
　　喬布斯離開蘋果13年后，機(jī)緣巧合，蘋果公司收購(gòu)了NeXT，喬布斯又回到了他親手創(chuàng)建的“蘋果”。用史蒂夫自己的話說(shuō)，他以前是把蘋果公司交給了一個(gè)“四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡(jiǎn)單的家伙”，而現(xiàn)在他又“打拼”回來(lái)了。他決定要再干出一番事業(yè)，把他開創(chuàng)的蘋果公司從災(zāi)難性的邊緣拯救出來(lái)。
　　當(dāng)史蒂夫重新回到蘋果公司的時(shí)候，他感到蘋果公司缺失的東西遠(yuǎn)不只對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的誤解。以前蘋果公司的那種“熱情之火”也完全“熄滅”了。“這比我想象的要嚴(yán)重得多。公司里的員工都習(xí)慣于被人稱為失敗者了，他們感到已經(jīng)到了該放棄的邊緣了。一開始的6個(gè)月情況非常糟糕，有時(shí)我也感到要認(rèn)輸了?！痹趲兹问紫瘓?zhí)行官執(zhí)掌蘋果公司期間，蘋果公司一直都反反復(fù)復(fù)地在電腦市場(chǎng)上開拓一個(gè)立足之地。他們嫉妒類似微軟公司的那種輕而易舉的成功，它們這些公司每一次的銷售量就可以達(dá)到幾百臺(tái)甚至幾千臺(tái)電腦。
　　當(dāng)產(chǎn)品外形是無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候——就像蘋果公司與其他公司在辦公用電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候一樣，在電腦產(chǎn)品價(jià)格和功能上，蘋果公司是競(jìng)爭(zhēng)不過其他對(duì)手的。購(gòu)買蘋果電腦的用戶往往看上的是蘋果電腦與眾不同的風(fēng)格，以及美觀的樣式。還有些用戶如果能購(gòu)買到蘋果電腦就是一種身份地位的象征，或者說(shuō)是比較青睞于蘋果電腦使用的可操作性。
　　在史蒂夫重新進(jìn)入蘋果公司不到一個(gè)月的時(shí)間里，他就讓他的主要“戰(zhàn)將”——NeXT公司“設(shè)計(jì)師”阿維依·特萬(wàn)尼安負(fù)責(zé)蘋果公司的軟件和硬件系統(tǒng)。NeXT公司的員工常常不聽從蘋果公司的調(diào)遣，對(duì)總裁吉爾·阿梅里奧也滿不在乎，而且事態(tài)還有愈演愈烈的跡象。吉爾身邊也聚集了一批整天麻煩不斷、沒有任何電腦銷售經(jīng)驗(yàn)的公司主管。
　　在那年夏天，蘋果公司1997年財(cái)政年度的銷售報(bào)告呈報(bào)了上來(lái)，銷售規(guī)模下降到了7億美元，也就是說(shuō)比前一個(gè)財(cái)政年度又下降了l億美元。這個(gè)時(shí)機(jī)一直是史蒂夫要等待的。在過去，史蒂夫?qū)λ暮门笥巡焕洳粺?，而現(xiàn)在為什么又對(duì)吉爾·阿梅里奧表現(xiàn)得如此忠誠(chéng)呢？最主要的原因是，吉爾把他拉回了他鐘愛的蘋果公司，但這種忠誠(chéng)是有一定的時(shí)間限度的。
　　在1997年《財(cái)富》雜志第二期中，記者布倫特·施倫德寫了一篇關(guān)于蘋果公司的文章，但在文章中沒有評(píng)述吉爾革除蘋果公司弊端、恰當(dāng)處理滯銷產(chǎn)品的成功事例，也沒有評(píng)述吉爾妥善解決公司貸款問題以保證公司正常運(yùn)作的事跡，而這些都是在公司恢復(fù)階段必須要采取的步驟。施倫德關(guān)注的重點(diǎn)只是吉爾在管理公司方面還存在著哪些紕漏。這篇文章的題目就很能說(shuō)明問題：《庫(kù)比提諾的腐爛局面》（Something's Rotten in Cupertino）。這篇冗長(zhǎng)的文章還不僅僅是對(duì)吉爾個(gè)人及管理風(fēng)格激烈的批判。施倫德通過文章還告訴讀者：蘋果公司就要“得救”了，因?yàn)槭返俜颉滩妓挂呀?jīng)準(zhǔn)備好接管了。
　　對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)，這篇文章是攻擊力最強(qiáng)大的“武器”。他知道如何利用這個(gè)千載難逢的時(shí)機(jī)。另外一個(gè)不安定因素——進(jìn)入蘋果公司董事會(huì)的原NeXT公司主管的不耐煩心態(tài)，也給史蒂夫提供了一個(gè)機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)，這為他打下了接管蘋果公司的基礎(chǔ)。
　　以上這兩個(gè)因素加在一起就起到了煽風(fēng)點(diǎn)火的作用。而這件事的“縱火犯”就是史蒂夫·喬布斯本人，他用的“引火物”是一個(gè)叫埃德·伍拉德的董事會(huì)成員。伍拉德當(dāng)時(shí)是杜邦公司的董事會(huì)主席，他在早期也是IBM公司的董事會(huì)成員。其實(shí)，現(xiàn)在把埃德·伍拉德拉進(jìn)蘋果公司董事會(huì)沒有多大的意義。根據(jù)一種比較符合事實(shí)的說(shuō)法，“史蒂夫去給埃德·伍拉德做工作，要他起來(lái)帶頭‘造反’，結(jié)果他答應(yīng)了，并且他相信蘋果公司董事會(huì)成員如果不采取行動(dòng)的話，他們中的很多人就會(huì)被起訴。”很明顯，這次訴訟的達(dá)摩克利斯劍【達(dá)摩克利斯(Damocles)，希臘傳說(shuō)中的敘拉古國(guó)王狄奧尼西奧斯的朝臣，據(jù)說(shuō)其被迫坐在上懸寶劍的餐桌旁，寶劍由一根頭發(fā)系住，以此來(lái)暗示命運(yùn)的多危。——譯者注】絕對(duì)不是一種無(wú)稽之談。該說(shuō)法還稱，史蒂夫已經(jīng)同他的億萬(wàn)富翁朋友拉里·埃利森達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，即如果說(shuō)蘋果公司董事會(huì)及其成員不行動(dòng)起來(lái)把吉爾趕出去的話，那么埃利森就會(huì)起訴他們。埃利森也暗地里對(duì)一位記者放言，他將采取一定的措施讓蘋果公司實(shí)現(xiàn)權(quán)力移交。史蒂夫采取的策略，加上伍拉德對(duì)董事會(huì)成員的拉攏，終于贏得了勝利。據(jù)內(nèi)部消息人士稱，麥克·馬庫(kù)拉和德爾·劉易斯一直在試圖拖延時(shí)間，好讓吉爾完成沒有做完的工作，但蘋果公司其他3位重要成員卻站在了伍拉德的這一邊。
　　在1997年7月的一天，吉爾接到了伍拉德打來(lái)的一個(gè)電話，在電話中，伍拉德說(shuō)要有一個(gè)“壞消息”告訴他。伍拉德接著說(shuō)：“你為蘋果公司做了很多的事情，但公司產(chǎn)品的銷售額一直沒有回升的跡象。我們認(rèn)為你應(yīng)該辭職了?！奔獱栆庾R(shí)到與伍拉德爭(zhēng)辯也是徒勞的，但他也對(duì)伍拉德說(shuō)：“蘋果公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況要比分析家預(yù)測(cè)的好得多?！彼€責(zé)問伍拉德：“現(xiàn)在蘋果公司剛要有點(diǎn)起色，你們就想要我辭職嗎？”
　　伍拉德回答道：“我們要尋找—位能在商場(chǎng)開拓與銷售方面為蘋果公司做出突出業(yè)績(jī)的首席執(zhí)行官?！碑?dāng)然，伍拉德的意思是，他們已經(jīng)“尋找”到了這個(gè)人——伍拉德的這句話放在史蒂夫·喬布斯的身上非常合適。
　　在史蒂夫的內(nèi)心深處，甚至從一開始就相信自己能經(jīng)營(yíng)好蘋果公司，能勝任蘋果公司的首席執(zhí)行官。當(dāng)然，沒有任何人說(shuō)史蒂夫沒有資格產(chǎn)生這種想法——畢竟蘋果公司是由他史蒂夫·喬布斯創(chuàng)建的。史蒂夫·沃茲尼亞克也是蘋果公司的創(chuàng)始人，但他并不是一個(gè)企業(yè)家。
　　最終，史蒂夫在被自己創(chuàng)建的公司趕出去13年后，又重新回到了自己公司，他不僅僅是回來(lái)了，而且是帶著復(fù)仇的架勢(shì)回來(lái)的——他當(dāng)上了蘋果公司的首席執(zhí)行官。史蒂夫在上任后提出的第一條建議就是對(duì)蘋果公司的股票期權(quán)進(jìn)行重新估價(jià)，這樣員工們的士氣就被激發(fā)起來(lái)了；他采取的第二條措施就是把公司員工的工作業(yè)績(jī)和他們的股票獎(jiǎng)金掛鉤，這樣員工們也就被凝聚在一起了。
　　史蒂夫首先要給比爾·蓋茨打電話，蓋茨在這之前同吉爾談判了好幾個(gè)月。史蒂夫也明白，蘋果公司只有同技術(shù)產(chǎn)業(yè)界里最重要的公司合作才能獲得更多的資金。史蒂夫也知道蓋茨和微軟公司到底想要什么：他們想要與蘋果公司簽署一份協(xié)議，以便于引進(jìn)蘋果公司的電腦用戶界面的設(shè)計(jì)方案—一這份協(xié)議是蓋茨纏了吉爾l8個(gè)月想得到的東西。吉爾最后也沒同意，因?yàn)樗酪撬烟O果公司的用戶界面設(shè)計(jì)方案給了微軟公司的話，蘋果公司就失去了自己在這方面的優(yōu)勢(shì)地位。史蒂夫卻選擇了毫不猶豫地簽字放棄了蘋果公司這份“珍貴”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣做他就可以在8月初舉行的另一場(chǎng)蘋果世界展示會(huì)上與比爾·蓋茨平起平坐了，而且他還會(huì)獲得新聞媒體的贊譽(yù)——是他主動(dòng)解決了雙方久拖不決的爭(zhēng)端。當(dāng)然，史蒂夫也是相當(dāng)精明的，蘋果公司從微軟公司那里獲得了巨大的收益：根據(jù)雙方的合同規(guī)定，微軟公司將向蘋果公司投資1.5億美元，而且在一定的時(shí)期內(nèi)，還要對(duì)賣給蘋果公司供麥金托什機(jī)操作平臺(tái)使用的微軟辦公系統(tǒng)程序進(jìn)行升級(jí)、管理。合同還規(guī)定，蘋果公司可以通過默認(rèn)程序使用微軟公司的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器以連接到互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然這種默認(rèn)程序是可以裝配在麥金托什機(jī)上的。史蒂夫比任何人都更了解蘋果公司現(xiàn)在所處的境況：沒有微軟公司的支持，蘋果公司要想在這個(gè)微軟公司稱霸的電子世界里有什么發(fā)展的話，只是一句空話，蘋果公司還會(huì)走入一個(gè)絕境。史蒂夫必須等待時(shí)機(jī)把比爾·蓋茨和微軟公司拉在他這—邊。
　　
　　史蒂夫明白公司所有權(quán)的重要性。他對(duì)自己的薪酬多少已經(jīng)不感興趣了，事實(shí)上，中年后的史蒂夫很少?gòu)乃娜魏喂精@取薪水。他在蘋果公司的年薪是l美元，他的頭銜是“臨時(shí)首席執(zhí)行官”，當(dāng)然他坐在這個(gè)位置上，公司董事會(huì)也缺乏熱情請(qǐng)獵頭公司再為他們尋覓—位“永久首席執(zhí)行官”了。
　　多年以來(lái)，蘋果公司都是由局外人執(zhí)掌的，他們中哪一個(gè)人也不能了解、掌控蘋果公司特有的企業(yè)文化。只有一個(gè)人可能有能力掌控蘋果公司那種“特殊的企業(yè)文化”——他就是蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。
　　蘋果公司在史蒂夫的掌管下重塑了平等主義的氛圍。他規(guī)定，公務(wù)人員出差不準(zhǔn)再乘坐飛機(jī)的公務(wù)艙，工作期間不允許有固定的休息時(shí)間，對(duì)管理人員也不再簽訂特殊的違約賠償合同。公司里的每個(gè)人都是坐在同一條船上的（當(dāng)然，史蒂夫除外）。
　　史蒂夫也發(fā)現(xiàn)公司董事會(huì)與他的有些意見不合，但這沒關(guān)系，他畢竟是董事會(huì)主席，可以輕而易舉地就把事情解決。他在幾個(gè)星期之內(nèi)就可以辭退公司董事會(huì)里的大部分公司主管，即使是陪同史蒂夫多年的麥克·馬庫(kù)拉也不會(huì)例外。史蒂夫?yàn)榱搜a(bǔ)充董事會(huì)里自己的力量，他把自己的老朋友也請(qǐng)來(lái)了，其中一位是拉里·埃利森，另一位是史蒂夫以前銷售部的副總裁，當(dāng)過足球教練的比爾·坎貝爾。
　　史蒂夫的商業(yè)奇跡又開始復(fù)蘇了，甚至還在他擔(dān)任蘋果公司臨時(shí)首席執(zhí)行官的前一年，他就開始重整蘋果公司了。吉爾·阿梅里奧在離職之前也一直忙著大幅度削減公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，這樣做的部分原因是想讓蘋果公司贏利。史蒂夫任職后削減的規(guī)模更大了，另外，他還得忙著整治公司的企業(yè)文化。
　　史蒂夫這個(gè)被美國(guó)總統(tǒng)召見過的人怎么也沒有想到，他所面臨的最大困難是如何讓那些臃腫而又采取敷衍塞責(zé)態(tài)度的各個(gè)部門真正行動(dòng)起來(lái)為蘋果公司效力。一般情況下，蘋果公司的普通職員在蘋果公司里呆的日子都要比他們部門的“長(zhǎng)官”呆的日子久，他們也很清楚，即使他們的“長(zhǎng)官”離開了蘋果公司，他們也還是要呆在這里的。因此，這些職員明顯地認(rèn)為，和“長(zhǎng)官”們不同，他們?cè)谔O果公司工作是個(gè)“長(zhǎng)久之策”。在這種情況下，這些職員們?yōu)榱艘院蟮陌l(fā)展，有時(shí)候就不愿聽從“長(zhǎng)官”們的號(hào)令，蘋果公司的歷屆總裁也常常要對(duì)職員們以“我們知道的比你還多”而不愿搞好合作的傲慢態(tài)度感到頭疼。處在同一戰(zhàn)壕里的蘋果公司行政管理人員、普通員工的相互推諉、勾心斗角，往往成了美國(guó)新聞界報(bào)道的最佳材料。你如果不想讓首席執(zhí)行官把你的研發(fā)項(xiàng)目“砍去”，沒關(guān)系，只要把這件事秘密地透露給你新聞界的一些老朋友就可以了，他們可能會(huì)讓這類事情在媒體上曝光，讓首席執(zhí)行官難堪、出丑，然后他就會(huì)改變?cè)瓉?lái)的想法了。
　　史蒂夫很快發(fā)現(xiàn)蘋果公司有很多令他不滿意的地方。他的前任首席執(zhí)行官們從來(lái)沒有指望著能夠改變蘋果公司的管理方式，而史蒂夫要下決心改一改了。當(dāng)史蒂夫·喬布斯決定要做某件事情時(shí)，你最好與他配合，要不你就干脆走人。他決心要改變蘋果公司的不良風(fēng)氣。當(dāng)然，有些改變只是些小調(diào)整，比如工作時(shí)間不準(zhǔn)帶狗，不準(zhǔn)吸煙；而有些則是做了大幅度調(diào)整的，比如嚴(yán)格禁止在公司外面談?wù)撋馍系氖虑椤?有一種情況是例外的，即如果你身邊坐著一位其他公司的客戶關(guān)系人員，你又能從他口中得到一些“有用的”信息時(shí)。）
　　史蒂夫制定的這些新政策馬上使蘋果公司顯得“陰云密布”，員工們也對(duì)史蒂夫非常害怕。在你的內(nèi)心深處，你絕對(duì)不會(huì)想讓史蒂夫把你叫到他跟前，然后叫你展示一下新產(chǎn)品，說(shuō)不定你的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃就會(huì)被打壓下去，而你還得必須接受。你也非常不希望在公司的過道里碰到史蒂夫，真要是碰到他，他可能就會(huì)問你一個(gè)什么問題，如果你給的答案并不符合他的心意，他會(huì)對(duì)你大加貶低，讓你好幾個(gè)星期都心情郁悶、信心全無(wú)。你也一定會(huì)感到，要是同他在電梯里碰到，簡(jiǎn)直就像在地獄里呆著一樣，因?yàn)檎f(shuō)不定等電梯的門再次打開的時(shí)候，你的工作就沒了。因此，一些蘋果公司的職員寧愿步行走樓梯，也不愿意在電梯里碰到史蒂夫·喬布斯。
　　雖然你可以把出現(xiàn)的這種狀況看成公司管理的失誤，但事實(shí)上，蘋果公司的情況開始慢慢扭轉(zhuǎn)了。史蒂夫從NeXT公司帶來(lái)的兩個(gè)他最信任的技術(shù)專家把持了蘋果公司的關(guān)鍵職位——何維依·特萬(wàn)尼安負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)，而優(yōu)秀的康奈爾大學(xué)的工程師喬恩·羅賓斯坦則負(fù)責(zé)蘋果公司的硬件研發(fā)。蘋果公司的宣傳欄里也沒有什么內(nèi)容，只是寫了一句簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)“新的思想”，在公司里，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)到處都是，甚至寫在了公司的大樓上，這一切都表明蘋果公司要有一個(gè)新的開始了。這句標(biāo)語(yǔ)大大激發(fā)了蘋果公司員工的士氣。
　　史蒂夫又回來(lái)了。他好像對(duì)蘋果公司所有的一切并不陌生。他要把蘋果公司重新拉回到正常的“軌道”。
　　史蒂夫接任蘋果公司首席執(zhí)行官后，就參加了1998年1月在舊金山舉行的蘋果世界產(chǎn)品展銷會(huì)，在會(huì)上他又像以前一樣發(fā)表了冗長(zhǎng)而又富有激情的主題演講。就在演講快要結(jié)束的時(shí)候，他假裝演講完了，然后又回到麥克風(fēng)前，就好像加一個(gè)腳注似的又補(bǔ)充了一句：“噢，我差點(diǎn)忘了告訴你們了，蘋果公司又開始贏利了?！?br/>　　在這個(gè)勝利的時(shí)刻，蘋果世界產(chǎn)品展銷會(huì)的觀眾比以前任何時(shí)候都更加欽佩史蒂夫·喬布斯。因?yàn)?，史蒂夫?lái)到蘋果公司才幾個(gè)月的時(shí)間，就讓他們“心愛”的蘋果公司又重新贏利了！
　　當(dāng)然，事實(shí)上，沒有任何一個(gè)人可以在這么短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)巨大的公司帶出困境。幾乎所有的功勞都應(yīng)該歸于吉爾·阿梅里奧，但他沒有得到任何觀眾和新聞媒體的贊賞，他幾乎被完全遺忘了，他在拯救蘋果公司的過程中所做出的成就被深深地掩蓋住了，而且還覆蓋了一層又一層，甚至被完全忽視。史蒂夫又一次“在別人栽好的樹下乘涼”了。史蒂夫?qū)υ?jīng)攫取了吉爾的成就沒有絲毫的愧疚與難堪。他是以這種方式讓人記住他的。
　　現(xiàn)在的史蒂夫卻和以前不一樣了，他已經(jīng)歷3家不同的公司了?，F(xiàn)在，在他重新回到蘋果公司后，他已對(duì)公司的組織狀況和高科技人員了如指掌。下面他要采取的關(guān)鍵一步就是，要?jiǎng)?chuàng)建市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部和財(cái)政部等各個(gè)管理部門，以管理整個(gè)公司的事務(wù)。史蒂夫把這一步驟看做是解決蘋果公司各部門各自為政、互相敵視、缺乏交流的一劑良藥，因?yàn)橐陨线@些情況在蘋果公司里存在很長(zhǎng)時(shí)間了，史蒂夫非常擔(dān)心這種局面持續(xù)下去會(huì)影響公司的發(fā)展。史蒂夫拒絕再與約翰·斯卡利認(rèn)定的美國(guó)天高國(guó)際廣告公司合作，而重新與佳德廣告公司合作，這家公司在1984年為蘋果公司制作了一次效果非常好的廣告。史蒂夫還對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員非常重視，他給這些人員提供工作上的一切便利，因?yàn)樗溃€(wěn)住這些技術(shù)人員，而不是讓他們跳槽到微軟公司，是蘋果公司將來(lái)研發(fā)新一代麥金托什機(jī)的關(guān)鍵。
　　史蒂夫最擅長(zhǎng)的技能之一就是公司的經(jīng)營(yíng)管理。從他上中學(xué)在海爾蒂克做工開始，一直到為了蘋果Ⅱ電腦的零部件主動(dòng)和其他公司討價(jià)還價(jià)，再到現(xiàn)在研發(fā)新型麥金托什機(jī)，史蒂夫?qū)@些管理細(xì)節(jié)非常熟悉。他不僅對(duì)產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)、用戶界面和軟件開發(fā)的細(xì)節(jié)非常熟悉，他還對(duì)如何最大限度地提高員工工作效率有一番心得。史蒂夫一方面重新樹立了蘋果公司員工的審美觀，另一方面又重新制定了生產(chǎn)和庫(kù)存方面的管理政策。在他上任的那個(gè)季度，吉爾已經(jīng)把蘋果公司的庫(kù)存量削減到了4億美元。9個(gè)月后，當(dāng)蘋果公司報(bào)告1998財(cái)政年度的收入時(shí)，史蒂夫的努力終于有了成果，蘋果公司的存貨量下降到了7500萬(wàn)美元。在那一年史蒂夫主持蘋果公司經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)的時(shí)候，他說(shuō)了一句讓與會(huì)人員都信心大增的話——“我們會(huì)回來(lái)的?！边@句話是電影《終結(jié)者2》中施瓦辛格說(shuō)的一句臺(tái)詞，意思是“我們會(huì)重新取得輝煌的”。
　　
　　奇跡正慢慢開始出現(xiàn)，蘋果公司正在恢復(fù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，其產(chǎn)品也得到了更多用戶的認(rèn)可。蘋果公司情況的好轉(zhuǎn)主要是由iMac電腦帶來(lái)的，這種型號(hào)的電腦體積不大，有著顏色明亮的塑料邊框，非常漂亮，而且價(jià)格也不貴，每臺(tái)售價(jià)只有l(wèi) 300美元。iMac電腦裝配也較完整，它可以聯(lián)機(jī)上網(wǎng)。iMac電腦的推出日期是1998年5月6日，這個(gè)時(shí)間非常保密，只有幾位核心人物知道這個(gè)具體的時(shí)間，這是史蒂夫慣常用的把戲。
　　iMac電腦吸收了麥金托什機(jī)設(shè)計(jì)的精華，把這種設(shè)計(jì)風(fēng)格帶到了一個(gè)新的年代，但也還有原先那種“史蒂夫式”的設(shè)計(jì)風(fēng)格。iMac電腦里沒有軟盤，機(jī)箱里面僅有一個(gè)CD存儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)器，雖然可以有較大的存儲(chǔ)量，但無(wú)法寫入數(shù)據(jù)隨便帶走。在史蒂夫的設(shè)計(jì)理念里，傳送文件可以通過互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件，他把以前電腦中一直使用的軟盤給忽略了。史蒂夫以前這樣做得到了很多人的非議，可這一次他卻得到了不少人的贊同?！白屑?xì)看一下，你們就會(huì)知道這樣設(shè)計(jì)的好處。以前人們比較青睞于軟盤的其中一個(gè)原因是：他們沒有經(jīng)過認(rèn)真的思考，沒有人支持把存儲(chǔ)量?jī)H有1MB的軟盤，轉(zhuǎn)換成存儲(chǔ)量可以達(dá)到4GB的存儲(chǔ)器。如果人們想使用小一點(diǎn)的文件，他們只好借助于壓縮驅(qū)動(dòng)器，但這種驅(qū)動(dòng)器價(jià)格又太貴，不適合裝配在普通用戶的電腦上。另外，也沒有人支持裝配這種壓縮驅(qū)動(dòng)器，因此更沒有必要把這種價(jià)格很高的驅(qū)動(dòng)器裝配在每一臺(tái)電腦上。人們對(duì)軟盤青睞的第二個(gè)原因是：軟盤可以裝載應(yīng)用軟件。但現(xiàn)在CD盤也能具備這個(gè)功能了，而且比軟盤更好，更便宜。”
　　這一次史蒂夫自己也認(rèn)為他的觀點(diǎn)比電腦市場(chǎng)的精英人士的觀點(diǎn)還要正確——但這一次他是真的正確。他是百分之一百一十的正確。軟盤早已落伍，不被需要了，iMac電腦也根本沒有安裝這種軟盤驅(qū)動(dòng)器。在多年以前，麥金托什機(jī)研發(fā)組的市場(chǎng)部經(jīng)理在描述他們的市場(chǎng)開發(fā)狀況時(shí)總是說(shuō)：“史蒂夫每天早上都在鏡子里看著自己，然后問自己需要什么。”現(xiàn)在的情況依舊是這樣，但現(xiàn)在不是史蒂夫自己了——史蒂夫已經(jīng)要求蘋果公司的其他員工每天早上也要“照一下鏡子”，而且史蒂夫也能聽進(jìn)他們的意見了。
　　iMac電腦的研發(fā)成功只是蘋果公司獲得快速發(fā)展的一個(gè)因素，其他產(chǎn)品也好似雨后春筍般在生機(jī)勃勃的蘋果公司里被研發(fā)出來(lái)了。新一代操作系統(tǒng)的升級(jí)換代也是每隔幾個(gè)月就進(jìn)行一次：蘋果公司還研發(fā)了iBook電腦，這是一種用戶一直期待的便攜式iMac電腦。這種電腦還提供“無(wú)線服務(wù)”——也就是說(shuō)能無(wú)線上網(wǎng)，因此使用這種電腦時(shí)在家里和辦公室里就不需要布置線路了，蘋果公司這種技術(shù)上的變革雖然幅度不是很大，但足以令用戶感到滿意。在技術(shù)變革方面，蘋果公司帶來(lái)的影響最大，當(dāng)然像戴爾公司、康柏公司和其他一些公司也進(jìn)行了類似的技術(shù)改進(jìn)。
　　在一年多一點(diǎn)的時(shí)間里，蘋果公司就銷售出去了200萬(wàn)臺(tái)iMac電腦，而且銷售勢(shì)頭還很強(qiáng)勁。現(xiàn)在已經(jīng)完全可以把蘋果公司列入到可以長(zhǎng)期贏利的公司里了。
　　有一次史蒂夫接受記者采訪時(shí)被問到，對(duì)當(dāng)前蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有什么看法。他的回答反映出他已是“一家之主”了，也反映出他的地位發(fā)生變化后，思考問題更加全面了，史蒂夫說(shuō)：“最有價(jià)值的事情不僅僅是你創(chuàng)建了一家公司或者讓你的公司為公眾所熟知。就像當(dāng)你成為一位父親或母親的時(shí)候，雖然孩子的出生是一個(gè)非常大的奇跡，但真正有價(jià)值的事情是你能夠與孩子們生活在一起，并幫助他們成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展所帶來(lái)的問題不是因?yàn)橛刑嗟娜藙?chuàng)建了這樣的公司，而是太多的人不能夠堅(jiān)持下來(lái)。當(dāng)然，這也是可以理解的。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中，隨時(shí)都有可能遇到絕望和痛苦，比如當(dāng)你不得不裁減公司員工的時(shí)候，當(dāng)你不得不裁撤公司的研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)你要應(yīng)付出現(xiàn)的各種困境的時(shí)候。但也只有經(jīng)過這樣的歷練，你才能明白你到底是一個(gè)什么樣的人，你的價(jià)值定位到底在哪里。”
　　史蒂夫也親眼目睹過不少人從一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就非常富有，但他也感到這些人已經(jīng)失去了“最寶貴的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)”，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)發(fā)現(xiàn)他們自己的真正價(jià)值或者“他們根本就沒有管理好他們創(chuàng)造新財(cái)富的想法和目標(biāo)”。
　　這就是史蒂夫·喬布斯，這是他多年被拋棄在“荒野”之外的一個(gè)收獲，也和他從傲慢與無(wú)知的孩童時(shí)期就鑄成了一種敢于承擔(dān)、無(wú)所畏懼的個(gè)性品質(zhì)有關(guān)。約翰·斯卡利曾經(jīng)給他提供了一個(gè)很好的職位—一掌管蘋果公司的研發(fā)部門，但還是被他憤怒地拒絕了。后來(lái)，也只有在他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的種種磨難后，他才明白他所走過的路是一條什么樣的路。即使這是上天給予史蒂夫的懲罰，但上天也是仁慈的，他能夠允許史蒂夫重新回到自己創(chuàng)建的公司。
　　—位沒有經(jīng)過層層選拔就接任公司首席執(zhí)行官的人，如果能夠帶領(lǐng)公司開創(chuàng)一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域，他可能會(huì)非常容易地得到人們的贊譽(yù)和鮮花，對(duì)于史蒂夫·喬布斯來(lái)說(shuō)也是這樣的?，F(xiàn)在他要重新創(chuàng)業(yè)了，他不僅要讓這個(gè)全美國(guó)甚至全世界最引人矚目的，最有生機(jī)、活力的產(chǎn)業(yè)發(fā)出震撼的聲音，而且他還要像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產(chǎn)業(yè)帶出低谷。史蒂夫成為了人們心中的偶像。
　　2001年1月9日，在喬布斯做演講的時(shí)候，麥金托什機(jī)“忠實(shí)的信徒”和史蒂夫的一些朋友都整齊地排成一條線站在那里。在那一天，還有5000多觀眾不顧舊金山惡劣的天氣，紛紛趕到了莫斯克尼中心的演講大廳里聽史蒂夫在蘋果2001年世界產(chǎn)品展示會(huì)上做主題演講。另外還有大約3.5萬(wàn)人通過互聯(lián)網(wǎng)收聽或觀看了史蒂夫演講的現(xiàn)場(chǎng)直播。史蒂夫·喬布斯的演講已經(jīng)被看做是一個(gè)大型事件了。
　　如果你知道史蒂夫演講幕后的一些事情，你會(huì)感覺到史蒂夫的表演的確讓人“捏著一把汗”。在史蒂夫演講前，蘋果公司的有關(guān)人員都會(huì)為他安排好彩排時(shí)間，但史蒂夫很少參與彩排。也有人為他準(zhǔn)備好了演講稿，他也從來(lái)不看一眼。他總是與公司技術(shù)人員在一起，討論如何展示他們的產(chǎn)品，要把他們產(chǎn)品的哪個(gè)方面展示給在場(chǎng)的觀眾。這才是史蒂夫真正關(guān)心的地方。你可以認(rèn)為這是史蒂夫在做表面文章，但對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)成功的產(chǎn)品展示會(huì)所帶來(lái)的效果絕對(duì)不亞于一種新型蘋果電腦的設(shè)計(jì)風(fēng)格或者一塊巨大的廣告牌帶來(lái)的效果。史蒂夫在演講中要依靠展示活動(dòng)的設(shè)計(jì)人員及技術(shù)工作人員，因?yàn)檫@樣才能保證時(shí)間上的分毫不差，燈光也要按照他所要求的方式移動(dòng)，總之—切都要達(dá)到他所要求的最佳展示效果。無(wú)論走到哪里，史蒂夫·喬布斯都有那種離奇的本能來(lái)展示自己的風(fēng)采，他就像早年好萊塢傳說(shuō)中的巨星一樣，能最大限度地帶給觀眾巨大的影響力。
　　有一次，史蒂夫在展示蘋果公司一臺(tái)重要產(chǎn)品——蘋果公司的第一臺(tái)激光打印機(jī)時(shí)，他的展示才能得到最大程度的發(fā)揮。展示開始后，史蒂夫在現(xiàn)場(chǎng)把打印指令輸入了電腦，但奇怪的是打印機(jī)沒有任何反應(yīng)。很顯然，這是出現(xiàn)了技術(shù)上的故障：這臺(tái)打印機(jī)就像一塊大鐵塊，呆在那里毫無(wú)動(dòng)靜。史蒂夫面對(duì)這種情況卻沒有顯現(xiàn)出任何畏縮的神態(tài)，他繼續(xù)做他的演講，全神貫注地吸引著觀眾的注意力，同時(shí)，幾名穿著白衣服的技術(shù)人員從幕后來(lái)到前臺(tái)開始檢查打印機(jī)的接頭、線路、電源和軟件。過了一會(huì)他們就找到了出現(xiàn)問題的原因，然后迅速地把它修好，就退下去了。史蒂夫平靜地繼續(xù)做展示，一切就好像計(jì)劃好了一樣。這樣的場(chǎng)景絕對(duì)是任何人都想不到的，而且也是無(wú)法忘記的。
　　在2001年年初舉行的蘋果世界展示會(huì)對(duì)蘋果公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有轉(zhuǎn)折性的意義，史蒂夫創(chuàng)造了一個(gè)詞條來(lái)形容蘋果公司，叫做“數(shù)字化中樞”。史蒂夫創(chuàng)造這個(gè)詞條的真正含義是想要把蘋果公司的產(chǎn)品擴(kuò)展到其他數(shù)字領(lǐng)域，比如音樂領(lǐng)域和數(shù)碼攝影領(lǐng)域。史蒂夫宣布的這種新產(chǎn)品，是史蒂夫希望把蘋果公司帶到音樂世界的一種產(chǎn)品，它就是“iTunes”。
　　
　　史蒂夫在每一個(gè)他參與開發(fā)的項(xiàng)目上都很重視產(chǎn)品外形的美觀大方、便于使用，而且還要有藝術(shù)美感，iTunes也不例外。史蒂夫在蘋果世界展示會(huì)上說(shuō)得很清楚了，iTunes突然成了同類產(chǎn)品中“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的產(chǎn)品了。一位澳大利亞的新聞?dòng)浾咴诎拇罄麃啎r(shí)間凌晨3點(diǎn)看到了一段互聯(lián)網(wǎng)直播，他的精神為之一振，因?yàn)樗恢辈サ奶O果公司iTunes軟件的一個(gè)重要特征深深吸引住了?！白詈玫囊粋€(gè)新聞，”他寫道，“就是iTunes能夠做到免費(fèi)下載。”
　　史蒂夫在展示會(huì)上告訴滿懷激情的觀眾：“蘋果公司做出了最大的努力，讓這個(gè)復(fù)雜的東西使用起來(lái)更加簡(jiǎn)便，而且在以后的發(fā)展中還會(huì)更加完美，功能更強(qiáng)大。iTunes的功能要比任何一臺(tái)自動(dòng)唱片點(diǎn)唱機(jī)（投幣后自動(dòng)操作的留聲機(jī)，裝有選聽唱片的按鈕?！g者注）的功能都強(qiáng)大，我們希望它極其簡(jiǎn)便的用戶操作界面能夠帶領(lǐng)更多音樂愛好者步入到數(shù)字化音樂變革的時(shí)代中?！?br/>　　蘋果公司憑借iTunes就進(jìn)入了音樂變革的時(shí)代，這是史蒂夫把互聯(lián)網(wǎng)與蘋果電腦相結(jié)合邁出的創(chuàng)造性的一步。但世人也很快得知，史蒂夫·喬布斯并不僅僅是加入了這個(gè)變革的時(shí)代，他還要用他的藝術(shù)化的科技產(chǎn)品重塑這個(gè)時(shí)代，那就是我們后來(lái)看到的IPod、IPad和IPhone。
　　
　　喬布斯不為人知的感情世界
　　作為一個(gè)抱養(yǎng)的孩子，史蒂夫·喬布斯自從他青少年時(shí)期就開始斷斷續(xù)續(xù)地尋找他的親生父母，但始終未果。正當(dāng)他要放棄這個(gè)毫無(wú)希望的目標(biāo)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了一條線索。他發(fā)現(xiàn)自己還有一個(gè)親妹妹，她就是莫娜·辛普森（Mona Simpson），—位很有抱負(fù)的小說(shuō)家。她出生在威斯康星州的格林貝市，她的父親是一位政治學(xué)教授，母親是一位發(fā)聲臨床醫(yī)生（他們也是喬布斯的父母）。另外，據(jù)她說(shuō)，父親有阿拉伯人的血統(tǒng)，還是一位研究中東問題的專家。當(dāng)史蒂夫出生的時(shí)候，他的父母親還沒有結(jié)婚。當(dāng)時(shí)的美國(guó)正處于20世紀(jì)50年代，未結(jié)婚的情侶是不能在一起居住的，而未婚的女人更是不能撫養(yǎng)小孩的。就這樣，他們不得不把史蒂夫交予別人撫養(yǎng)，而等到莫娜出生的時(shí)候，已經(jīng)是兩年半以后，他們的父母也結(jié)婚了。在莫娜10歲的時(shí)候，她的父母離婚了，莫娜和母親搬到了洛杉磯。因此，在史蒂夫和莫娜的青少年時(shí)期，這對(duì)互不相識(shí)的兄妹就一直在加利福尼亞生活，直到他們長(zhǎng)大成人。
　　史蒂夫非常高興找到了自己的妹妹。他們兩個(gè)人都希望能建立起兄妹情誼，因此兩人見面后很快就親密無(wú)間了。史蒂夫說(shuō)：“我們是一家人，她是我這個(gè)世界上最好的朋友。我每隔幾天就要打電話給她，同她講一些事情?！彼麄儍扇硕疾辉冈偬崞疬^去的事，但莫娜非常珍視她和史蒂夫的兄妹之情?！拔业母绺绾臀谊P(guān)系非常親密，”她說(shuō)，“我對(duì)他非常敬仰?！?br/>　　史蒂夫在與他妹妹聯(lián)系的同時(shí)也找到了他的母親——喬安妮·辛普森(Joanne Simpson)，當(dāng)然史蒂夫也與她相認(rèn)了。從那時(shí)起，直到喬安妮去世，史蒂夫都一直與她保持著聯(lián)系，而且每次家庭聚會(huì)時(shí)，他都邀請(qǐng)他的親生母親和妹妹一同參加。但如果有人把保羅和克拉拉稱做他的養(yǎng)父、養(yǎng)母，史蒂夫都會(huì)怒不可遏，因?yàn)閺暮⑼瘯r(shí)起史蒂夫就一直把他們看成是他的父親、母親。雖然他們已經(jīng)去世了，但史蒂夫仍舊稱他們?yōu)楦改赣H。如果別人對(duì)保羅和克拉拉用了禁忌的稱呼，史蒂夫就會(huì)怒斥這些人，并說(shuō)：“他們是我的父母！”
　　在愛情方面，喬布斯的經(jīng)歷也算得上豐富多彩。
　　當(dāng)青年史蒂夫漸漸成熟，他開始意識(shí)到他的生活中除了電子學(xué)或許還應(yīng)該有些其他的東西?！坝浀玫谝惶煸诨萜展狙b配線上工作回來(lái)，”他深情地回憶道，“我就眉飛色舞地把我在惠普公司的快樂和幸福告訴我的學(xué)校監(jiān)管，一個(gè)叫克利斯的家伙，還告訴他在這個(gè)世界上我最喜歡的就是電子學(xué)。我還問他最喜歡的事情是什么，他看了我一眼，說(shuō)道：‘性愛！’那一年夏天我了解到了其他很多東西?！?br/>　　在中學(xué)二三年級(jí)的時(shí)候，史蒂夫第一次接觸到了大麻，開始對(duì)一些文學(xué)作品產(chǎn)生濃厚的興趣?！拔业谝淮芜@么冷靜，因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)了莎士比亞、狄蘭·托馬斯（Dylan Thomas）等古典作家。我讀了梅爾維爾的作品《白鯨》，三年級(jí)時(shí)，我還上了文學(xué)創(chuàng)作課?！彼f(shuō)。
　　那時(shí)候，他認(rèn)識(shí)了克里斯·安·布倫南?？死锼故菃滩妓沟耐瑢W(xué)，她很喜歡電影藝術(shù)，通常在晚上才從事一些和電影有關(guān)的活動(dòng)，這樣就避開了學(xué)校的檢查。喬布斯很欣賞她的這種叛逆性格，覺得很像他。很快，他們就戀愛了。下午放學(xué)后，他們通常在一起散步、喝酒、吸食大麻?！坝幸惶欤覀兲匾獾搅艘粔K麥田，想吸一點(diǎn)迷幻藥，”喬布斯回憶道，“突然間，我感覺整個(gè)麥田在演奏巴赫的樂曲，那一刻我非常興奮，感覺自己就好像在指揮交響樂隊(duì)演出一樣?！?br/>　　在后來(lái)的1976年，克里斯·安還來(lái)到他身邊。當(dāng)時(shí)史蒂夫·喬布斯還在想盡一切辦法做成計(jì)算機(jī)硬件生意，招徠零售業(yè)主，同時(shí)努力擴(kuò)大“蘋果”公司的規(guī)模。她和喬布斯還篤信禪宗，他們?cè)诜鹚碌膮⒍U室里偶爾還能碰到加利福尼亞州的州長(zhǎng)杰里·布朗（Jerry Brown），他也是信仰佛教的人。
　　1977年夏天，史蒂夫·喬布斯和他的好朋友丹·科特克一直住在庫(kù)比提諾。與史蒂夫合合分分的女朋友克里斯·安在那時(shí)成了蘋果電腦的裝配工，她和喬布斯—起搬到了這里。但他們之間也擺脫不了一個(gè)“老問題”的困擾，這個(gè)“老問題”困擾著很多的企業(yè)界人士，并且還將困擾成千上萬(wàn)名從事高科技產(chǎn)業(yè)的人員，這個(gè)問題就是這些人的女朋友或者妻子要同這些高級(jí)人員的“情人”——工作展開競(jìng)爭(zhēng)。同樣，克里斯·安在史蒂夫的心目中也不占什么重要地位，因此，當(dāng)那年夏末克里斯懷孕的時(shí)候，他們之間的麻煩就越來(lái)越大了。
　　也不知什么原因，多年以來(lái)，史蒂夫·喬布斯一直不想做一個(gè)父親，即使克里斯懷孕了，他也拒絕做這個(gè)孩子的父親。一怒之下，克里斯·安打碎了家里的碗碟，在墻上亂涂一氣，最后還打破了門和窗戶。史蒂夫默默忍受著克里斯那雖然情有可原卻相當(dāng)歇斯底里的做法，直到最后，克里斯斷然拒絕了喬布斯關(guān)于墮胎的提議。在這種情況下，史蒂夫就終止了他和克里斯之間的關(guān)系，克里斯也從蘋果公司辭了職，回到了俄勒岡州的蘋果農(nóng)場(chǎng)。
　　丹·科特克對(duì)眼前發(fā)生的一切不敢相信。這么多年來(lái)，科特克一直聽著喬布斯訴說(shuō)他被拋棄的不幸遭遇，也對(duì)喬布斯的凄苦深有感觸。然而現(xiàn)在，喬布斯竟然不愿做他的即將出生在這個(gè)世界上的孩子的父親?？铺乜藢?shí)在不理解喬布斯是怎么想的，他們之間的友誼也因?yàn)檫@件事冷淡了不少。
　　1978年5月17日，在俄勒岡州的All，One農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)史蒂夫·喬布斯非常喜歡和他的佛教伙伴呆在一起的地方，這個(gè)長(zhǎng)滿蘋果樹的地方，克里斯·安生下了一個(gè)孩子?？蓡滩妓菇吡Σ徽J(rèn)這個(gè)孩子，孩子出生后沒幾天，喬布斯來(lái)到了農(nóng)場(chǎng)，他在那里呆了很長(zhǎng)時(shí)間，想給這個(gè)小女孩起個(gè)名字，他們決定管她叫麗莎·尼科爾。名字起完后喬布斯就離開了。在隨后的幾個(gè)月里，喬布斯自愿地承擔(dān)了這個(gè)女孩的撫養(yǎng)費(fèi)，但后來(lái)卻停止了?？死锼埂ぐ惨笕绻o她兩萬(wàn)美元，這件事就算解決了。馬庫(kù)拉知道這件事后，就讓喬布斯給她8萬(wàn)美元。喬布斯卻又堅(jiān)持說(shuō)他不是這個(gè)孩子的父親，拒絕給克里斯·安任何錢。
　　史蒂夫·喬布斯在年齡很小的時(shí)候就已經(jīng)形成了自己的處事原則。他拒絕去讀高中，并強(qiáng)迫他父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓他家無(wú)法承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他迫使一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)精英為他工作，然而他又我行我素，目中無(wú)人，有時(shí)還要求別人完全聽從他的指揮。而現(xiàn)在，他卻必須面對(duì)別人指揮他的現(xiàn)實(shí)。克里斯·安拒絕打掉孩子，拒絕承認(rèn)別人是這個(gè)孩子的父親，拒絕從喬布斯的眼前消失。這真是讓喬布斯難以適應(yīng)。在這個(gè)孩子出生后，克里斯·安一直緊跟著喬布斯，讓他承擔(dān)對(duì)孩子的撫養(yǎng)責(zé)任。無(wú)論喬布斯“跑”得有多遠(yuǎn)，“爬”得有多高，這個(gè)孩子總能提醒他與克里斯度過的那一段時(shí)光。喬布斯第一次無(wú)計(jì)可施了。
　　
　　夏天，史蒂夫·喬布斯同意去給麗莎做一個(gè)親子鑒定了，當(dāng)然，現(xiàn)代的DNA鑒定技術(shù)在當(dāng)時(shí)還沒有出現(xiàn)。鑒定報(bào)告顯示的結(jié)果是，麗莎·尼科爾是他女兒的可能性占94. 97%。但史蒂夫還是拒絕接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，也拒絕了撫養(yǎng)孩子的義務(wù)。第二年，喬布斯和克里斯不得不通過圣馬特奧縣法院解決這件事，最終喬布斯敗訴，被迫承擔(dān)起了撫養(yǎng)義務(wù)。另外，他還得向圣馬特奧縣交納5000美元福利費(fèi)用，并給孩子交納醫(yī)療和牙病保險(xiǎn)費(fèi)。
　　雖然圣馬特奧縣法院可以迫使喬布斯承擔(dān)各項(xiàng)撫養(yǎng)費(fèi)用，但法院卻無(wú)法強(qiáng)迫他與孩子在—起呆多久。他還是找出種種理由拒絕承認(rèn)女兒是他的。為了讓克里斯·安相信他們的關(guān)系已經(jīng)徹底破裂了，喬布斯必須找到另一個(gè)女人來(lái)代替她，這件事成了喬布斯的當(dāng)務(wù)之急。不過，史蒂夫從來(lái)就不是一個(gè)喜歡玩弄女性的人。他發(fā)現(xiàn)約會(huì)讓他不舒服，閑聊對(duì)他來(lái)說(shuō)也很困難，總之約會(huì)很不吸引他。因此，他沒有約會(huì)，而是簡(jiǎn)單地選擇了一個(gè)在他麻煩不斷時(shí)能夠聯(lián)系得上的女人。加利福尼亞有很多白膚、金發(fā)、碧眼的美貌女孩，她們不用濃妝艷抹也顯得妖嬈嫵媚。另外還有斯坦福大學(xué)里的一些女學(xué)生，她們都是典型的加利福尼亞美女，是任何一個(gè)年輕的百萬(wàn)富翁都想追求的。史蒂夫往往會(huì)成為她們注意的中心，但史蒂夫過于隨便，等到他對(duì)一個(gè)女人不感興趣的時(shí)候就放棄了。他開始周旋于一個(gè)又一個(gè)女朋友之間。
　　有一天史蒂夫·喬布斯就碰到一位麥金納公司的魅力女性，她叫巴巴拉·亞辛斯基，她有著波利尼西亞人和東歐人的血統(tǒng)，長(zhǎng)得非常漂亮。喬布斯對(duì)她非常滿意，于是，很快就和巴巴拉建立了聯(lián)系，之后大多數(shù)晚上他就去巴巴拉位于山上的小平房里過夜。
　　后來(lái)，歌星瓊·貝茲（Joan Baez）闖入了他的生活。她的年齡比史蒂夫大，與“垮掉的一代”(Beut Geneation，二戰(zhàn)后出生的，服飾奇特，行為乖僻的一代?！g者注)和反傳統(tǒng)文化運(yùn)動(dòng)的一代有著相似的年齡，但對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)，這些都不重要，重要的是她與著名民謠歌手鮑勃·迪倫( Bob Dy-Ian)曾有過一段戀情，而鮑勃·迪倫一直是史蒂夫的偶像。但瓊·貝茲卻有些瘋狂，還有點(diǎn)令人反感，20世紀(jì)70年代的美國(guó)雖然狂亂，但還是相當(dāng)保守的，但她卻向公眾宣布她曾經(jīng)同一個(gè)女人“睡”過（指同性戀）。史蒂夫一直在努力使自己變得與眾不同，而貝茲的這些獨(dú)特之處正是他想要追求的。對(duì)貝茲來(lái)說(shuō)，她一直想尋找一種新的體驗(yàn)，史蒂夫和他那有點(diǎn)瘋狂的研發(fā)組正是她感興趣的地方。
　　一方面，史蒂夫非常想讓自己的生活固定下來(lái)，然后再要幾個(gè)孩子；但另一方面，他又在內(nèi)心深處同這種思想進(jìn)行著不斷的斗爭(zhēng)。他喜歡現(xiàn)在的生活，而不想體驗(yàn)?zāi)欠N傳統(tǒng)的家庭生活方式?？珊髞?lái)他還是經(jīng)常去看望他的女兒麗莎。有一個(gè)比較了解史蒂夫的小說(shuō)家，根據(jù)真實(shí)的故事寫了一本小說(shuō)，書中有一段是這樣寫的：有一天，有人發(fā)現(xiàn)年僅10歲的小女孩在院子里，蜷曲著身子在那里睡覺，身上穿著破爛的衣服，滿身污垢。有一個(gè)信封釘在了她的衣服袖子上，收信地址是她父親的。在女孩附近停放著一輛破舊的福特汽車，“破舊得就像是被別人丟棄的一樣”，她聲稱是她自己開著車過來(lái)的。這個(gè)女孩認(rèn)了湯姆（史蒂夫在小說(shuō)中的替身）做她的父親，湯姆也認(rèn)了她。
　　史蒂夫偶爾也向比爾·阿特金森承認(rèn)他想擁有一個(gè)家庭。有一天晚上，在他和麥金托什機(jī)研發(fā)組成員一起吃晚飯時(shí)，史蒂夫痛苦不堪地悲嘆道：“假如她還能生小孩，我一定會(huì)娶她?！倍聦?shí)上，當(dāng)時(shí)貝茲已經(jīng)4l歲了，很多這個(gè)年齡的女性都有幾個(gè)孩子了。
　　對(duì)于史蒂夫·喬布斯這個(gè)曾經(jīng)上過一年大學(xué)的人，而且還是不經(jīng)常在課堂上出現(xiàn)的人，在全美國(guó)最著名的大學(xué)做演講對(duì)他有一種無(wú)與倫比的吸引力。不論什么時(shí)候接到這種邀請(qǐng)，他都能盡量地接受邀請(qǐng)。在1989年的秋天，史蒂夫在斯坦福大學(xué)的校園里就做了一次這樣的演講，參加他演講會(huì)的學(xué)生都來(lái)自斯坦福大學(xué)商學(xué)院。
　　在史蒂夫演講到一半的時(shí)候，他的思路不清晰了，開始結(jié)結(jié)巴巴，就好像要偏離主題了。史蒂夫這個(gè)善于演講的家伙可以面對(duì)擠滿一個(gè)大禮堂的一兩千人即興演講1個(gè)小時(shí)，他能讓觀眾為他的風(fēng)采著迷，而忘記了聽他演講的內(nèi)容。
　　他為什么會(huì)表現(xiàn)失常呢？這其中的原因很簡(jiǎn)單。史蒂夫受到了強(qiáng)烈的觸動(dòng)。
　　他的目光落在了一位年輕的女士身上，這種吸引力對(duì)他來(lái)說(shuō)是無(wú)法抑制的，因?yàn)橹灰此谎?，史蒂夫就?huì)意亂情迷。她有一張嫵媚的臉，看起來(lái)很有智慧。她有兩條細(xì)長(zhǎng)的腿，和舞蹈家的差不多，她的腰很纖細(xì)，還留著一頭金黃色的卷發(fā)，這是很多女性都希望擁有的頭發(fā)。
　　她的名字叫勞倫娜·鮑威爾，這是史蒂夫在演講后和她交談時(shí)才獲悉的。他向勞倫娜要了電話號(hào)碼，并把他自己的家庭電話號(hào)碼給了她，而這個(gè)電話史蒂夫只給了幾個(gè)最親密的朋友和商業(yè)人士。他還想邀請(qǐng)勞倫娜一起去吃晚餐，但因?yàn)樗衅渌虑?，史蒂夫只好離開了。
　　勞倫娜·鮑威爾在史蒂夫的內(nèi)心深處埋下一種強(qiáng)烈的情感，他實(shí)在無(wú)法抑制，他感覺這就是“通往他以后生活的一扇門”。史蒂夫說(shuō)：“我呆在一個(gè)汽車停車場(chǎng)里的時(shí)候，手里拿著汽車鑰匙，我就想：‘如果這是我在地球上呆的最后一個(gè)晚上，我是要參加一次商務(wù)會(huì)議呢，還是要和這個(gè)女人在—起？’于是，我迅速地穿過停車場(chǎng)朝她走去，并問她能否與我一起吃晚飯。她說(shuō)：‘好吧?！覀兙瓦@樣走在了—起，自那以后就一直在—起了?！?br/>　　勞倫娜的學(xué)歷證書給人的印象頗為深刻。她是在美國(guó)賓夕法尼亞州一個(gè)富裕的家庭里長(zhǎng)大的，她獲得了雙學(xué)士學(xué)位，即賓夕法尼亞大學(xué)的文學(xué)士和沃頓商學(xué)院的理學(xué)士。從學(xué)校畢業(yè)以后，她就直接到了紐約華爾街，一開始在美林投資管理公司工作，后來(lái)又到了高盛集團(tuán)接受固定收益投資策略師的培訓(xùn)。
　　和史蒂夫一樣，勞倫娜也是一位素食主義者，但她也有不像史蒂夫的地方，因?yàn)樗斯ぷ髦膺€有廣泛的愛好。勞倫娜在得到斯坦福大學(xué)商學(xué)院的資助后，就辭去了工作，飛往意大利，然后定居在米蘭。她花了好幾個(gè)月的時(shí)間研究藝術(shù)史，并且深深體驗(yàn)到了生活在歐洲這座古老而繁華的城市的獨(dú)特感受。在她打算回美國(guó)之前，就一直呆在這座有著良好藝術(shù)氛圍的城市里，而回到美國(guó)之后，她就走進(jìn)了新的課堂。
　　據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道，他們相識(shí)后不久，勞倫娜就搬到了史蒂夫位于帕洛阿爾托的家里，有時(shí)她開著一輛銀灰色的寶馬車去上課，而這輛車的駕駛執(zhí)照上就印有“NeXT”的標(biāo)志。在史蒂夫的生活中，有那么多女人出現(xiàn)和離開，現(xiàn)在終于是“下一個(gè)，也是最后一個(gè)”的時(shí)候了。
　　在暑假來(lái)臨的時(shí)候，勞倫娜讀完了商學(xué)院第一年的課程，雖然她有些分心，但總算順利通過了。于是，史蒂夫就帶著她到歐洲旅游了一個(gè)星期。在意大利，勞倫娜還為史蒂夫做向?qū)?，整個(gè)意大利都留下了他們的足跡。
　　1991年3月18日，史蒂夫結(jié)束了他的“光棍”生涯。
　　很多人認(rèn)為，他們會(huì)被邀請(qǐng)參加史蒂夫的婚禮，但史蒂夫的婚禮顯然不及他們這些人想象得那樣盛大。史蒂夫和勞倫娜幾乎沒有邀請(qǐng)任何人?？赡苁且?yàn)槭返俜蚋械搅私?jīng)濟(jì)狀況的惡化，所以即使他面臨的是人生中最重要的時(shí)刻—一史蒂夫和勞倫娜都是第一次結(jié)婚，史蒂夫也不愿意花錢邀請(qǐng)那些在美國(guó)《人物》（People)雜志上露過臉的一大批風(fēng)云人物。
　　史蒂夫與勞倫娜的婚禮在約塞米蒂國(guó)家公園（Yosemite National Park）里舉行。參加婚禮的一小組人并不是乘飛機(jī)過去的，而是乘坐一輛豪華的私人聚會(huì)用的公共汽車，這輛車是史蒂夫從硅谷租借的。勞倫娜的父母坐在一起，他們一直在和史蒂夫的家人套著近乎——史蒂夫把他的親生母親喬安妮·辛普森和她的妹妹、小說(shuō)家莫娜也請(qǐng)來(lái)了，當(dāng)然史蒂夫也非常想念他的養(yǎng)父母保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯，史蒂夫感覺欠了他們很多。
　　
　　他們的婚禮舉行得不能再簡(jiǎn)單，也不能再簡(jiǎn)樸了。多年來(lái)，史蒂夫一直信仰佛教，因此，他的婚禮也有一點(diǎn)佛教的風(fēng)格。當(dāng)客人和簇?fù)碇履锏囊蝗喝瞬饺胛輧?nèi)的時(shí)候，屋子里還點(diǎn)著香，婚禮由佛教僧人，也是史蒂夫多年的老師干野考賓主持。參加婚禮的人員并沒有聽到婚禮的鐘聲，但卻聽到了佛寺特有的鑼聲，在這陣陣鑼聲中，36歲的史蒂夫娶了27歲的勞倫娜。
　　自從兩人結(jié)婚后，在所有的場(chǎng)合，史蒂夫和勞倫娜都表現(xiàn)出一種婚姻的幸福感。他們的第一個(gè)孩子是個(gè)男孩，取名里德，出生在1991年9月22日，也就是說(shuō)是在他們結(jié)婚后6個(gè)月的時(shí)候。當(dāng)勞倫娜告訴史蒂夫她懷孕的消息時(shí)，史蒂夫吃驚得直起腰來(lái)，和當(dāng)年得知克里斯·安懷孕的消息一樣。勞倫娜很自然地希望能夠盡早和史蒂夫結(jié)婚，但史蒂夫卻拒絕了。這和史蒂夫?qū)Υ死锼埂ぐ惨粯?，只不過現(xiàn)在這個(gè)女人變成了勞倫娜。但這種拒絕并沒有堅(jiān)持多久，他們結(jié)婚了。
　　當(dāng)勞倫娜與史蒂夫未婚同居的時(shí)候，雖然她對(duì)史蒂夫在伍德塞德市擁有一套11間臥室的大房子有些不解，但還是能忍受的。在與史蒂夫結(jié)婚以后，勞倫娜實(shí)在不想照看這么大的房子。（誰(shuí)愿意一直保持一座面積有1.7萬(wàn)平方英尺的大房子一塵不染呢？況且這座房子的大部分房間從來(lái)就沒有使用過。）于是，史蒂夫和勞倫娜一家就定居在了帕洛阿爾托市的韋弗利大街一座頗具農(nóng)場(chǎng)風(fēng)貌的房子里，這里離斯坦福大學(xué)有l(wèi)英里的路程。這個(gè)社區(qū)面積不大，住在這里的人們彼此都非常熟悉，而且鄰居家的孩子們也可以隨便到各家玩。這里的很多居家小院都是為斯坦福大學(xué)的職員設(shè)計(jì)的，通常有一個(gè)小院，但臥室只有兩間。
　　在勞倫娜的影響下，史蒂夫一家開始過著與一般家庭不同的生活。今天，盡管他們一家周圍的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，他們也更有錢了，家庭成員也增多了，但他們還是住在這座房子里，一直沒有搬出去。
　　90年代初，喬布斯的事業(yè)不算順利，NeXT公司一直沒有起色，皮克斯公司也可能隨時(shí)面臨拐點(diǎn)。幸運(yùn)的是，史蒂夫的個(gè)人生活給了他不少安慰。作為丈夫和父親的史蒂夫和生意場(chǎng)上的他大不一樣，在家庭生活中，史蒂夫顯得很平靜，與世無(wú)爭(zhēng)。他看起來(lái)特別喜歡和自己的兒子里德一起玩，對(duì)于那些見慣了史蒂夫單身生活的人來(lái)說(shuō)，史蒂夫成為了一家的男主人，并做了一個(gè)盡職盡責(zé)的父親簡(jiǎn)直是不可思議的。但當(dāng)看到史蒂夫和他兒子里德在一起的時(shí)候，他們也會(huì)承認(rèn)，史蒂夫的確是—位盡職盡責(zé)而且還頗有愛心的好父親。有時(shí)候人們也能看到他和他的女兒麗莎一起溜冰，麗莎此時(shí)已經(jīng)是一名中學(xué)生了，史蒂夫也接受了她。史蒂夫之所以能夠接受麗莎，主要是因?yàn)樗麄兏概g的感情加深了，于是慢慢地史蒂夫?qū)惿膽B(tài)度也軟化了不少。勞倫娜也沒有拒絕麗莎加入到他們的家庭中，史蒂夫的一些朋友很是贊賞勞倫娜的這一點(diǎn)。史蒂夫夫婦還特別歡迎十二三歲的小孩到他們家玩。在這一年的萬(wàn)圣節(jié)前夕，住在帕洛阿爾托市附近的巴德·布羅姆利就陪同一群小孩“敲鑼打鼓”地來(lái)到了史蒂夫的家門口。史蒂夫親自為他們開門，他用一只手抱著一個(gè)小孩，用另一只手抓些小食品給這些穿著化裝服的小孩子們吃。當(dāng)然史蒂夫給他們的不是糖果之類的東西，他給的都是些蔬菜、水果等有益于健康的小食品，比如他就常常拿出一小瓶胡蘿卜汁給每一位來(lái)訪者喝。
　　在個(gè)人生活方面，喬布斯有苦行者般的簡(jiǎn)樸觀念。當(dāng)年只有24歲的他，憑著自己的努力，獲得了巨大的成功。蘋果電腦市場(chǎng)狀況良好時(shí)，史蒂夫·喬布斯僅僅出售了100多萬(wàn)美元的個(gè)人持有股，就成了百萬(wàn)富翁。隨后，喬布斯就在山邊小鎮(zhèn)洛思加托斯買了一座房子，這個(gè)地方緊靠著圣克魯斯山。他沒有對(duì)這座房子細(xì)加裝飾，只是掛了一幅麥克斯菲爾德·派黎思（Maxfield Parrish）的繪畫作品。這座房子除了在喬布斯的臥室里有坐墊和床墊外，沒有任何其他家具。
　　史蒂夫還慷慨地為向尼泊爾和印度的盲人提供幫助的慈善組織捐款。
　　
　?。ǜ鶕?jù)《締造蘋果神話——喬布斯傳》整理編寫）
　　[美]西蒙 中信出版社 2007年1月第1版
　　
　　
　　喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講
　　這是喬布斯于2005年6月12號(hào)在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上的演講稿。
　　
　　我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一。我從來(lái)沒有從大學(xué)中畢業(yè)。