微博改變生活，對(duì)于酒紅冰藍(lán)來(lái)說(shuō)，這種改變更加實(shí)在。2010年秋天創(chuàng)業(yè)成立公司時(shí)，酒紅冰藍(lán)還需求助朋友才湊齊了10萬(wàn)元的注冊(cè)資金，時(shí)隔不足一年，“年初我希望每天的凈利潤(rùn)能達(dá)到1萬(wàn)元，現(xiàn)在翻番都不止了”，近期媒體對(duì)于“雜志草根微博控制者”的報(bào)道讓酒紅冰藍(lán)成為了創(chuàng)業(yè)明星，“每天最少見(jiàn)四五撥人”。
　　“酒紅冰藍(lán)”是單親媽媽肖俊麗的馬甲。據(jù)說(shuō)她控制著數(shù)百個(gè)微博賬號(hào)，擁有近1500萬(wàn)粉絲。她與“站長(zhǎng)之王”蔡文勝、杜子建瓜分了微博中的“草根大號(hào)”，加起來(lái)?yè)碛?000萬(wàn)粉絲。
　　肖俊麗1974年出生于四川南充。她說(shuō)自己的高中畢業(yè)證是混到的，我相信這不是謙卑之詞，擁有“全球時(shí)尚”(2017885)“歐美街拍”(624738)等高質(zhì)量時(shí)尚小號(hào)的肖俊麗根本不知時(shí)尚集團(tuán)為何物，更不用說(shuō)《南方周末》這樣的媒體。幾年前肖俊麗開(kāi)始上網(wǎng)時(shí)，她還要通過(guò)ha0123網(wǎng)址導(dǎo)航來(lái)人門(mén)。后來(lái)在朋友的幫助下，她建立了幾個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，開(kāi)始了個(gè)人站長(zhǎng)生涯。在個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)期，她加入到了各種廣告聯(lián)盟、SP聯(lián)盟，希望能依靠幫企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)而盈利，但都收效甚微。
　　2009年8月，新浪推出中國(guó)Twitter“微博”，肖俊麗是第一批嘗鮮的人，閑來(lái)在家沒(méi)事，她注冊(cè)了一些諸如“經(jīng)典語(yǔ)錄”(全球時(shí)尚前身)的微博賬號(hào)，隨著這些賬號(hào)影響力越來(lái)越大，不少企業(yè)、淘寶店主開(kāi)始私信肖希望能夠借助她的微博賬號(hào)傳播產(chǎn)品。個(gè)人站長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)讓肖俊麗嗅到了商機(jī)，“互聯(lián)網(wǎng)，有流量就有錢(qián)賺”。
　　2010年，揚(yáng)州市欲將廣陵區(qū)信息產(chǎn)業(yè)園打造成高新產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)，除了稅收等優(yōu)惠外，還為人駐企業(yè)免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地及電腦等硬件。得到這個(gè)消息后，積蓄不多的肖俊麗甚至拿不出10萬(wàn)元注冊(cè)資金。通過(guò)微博，一位“粉絲”幫她出了10萬(wàn)元，不久，肖俊麗的揚(yáng)州山魯佐德企業(yè)管理有限公司正式落戶(hù)揚(yáng)州。
　　公司剛一成立，肖就布置員工們開(kāi)始“養(yǎng)賬號(hào)”。她先后注冊(cè)了汽車(chē)、數(shù)碼、美容、時(shí)尚等有具體受眾指向的賬號(hào)，這類(lèi)賬號(hào)每一個(gè)都相當(dāng)于小型的垂直領(lǐng)域媒體。肖俊麗通過(guò)讓這些小號(hào)彼此關(guān)注，同時(shí)通過(guò)大號(hào)帶小號(hào)的方式來(lái)擴(kuò)大粉絲數(shù)量。隨著旗下微博影響力的擴(kuò)大，肖俊麗提出幾種盈利的可能：官方微博維護(hù)、短期產(chǎn)品推介以及幫助企業(yè)增加粉絲數(shù)量?！安煌漠a(chǎn)品當(dāng)然有不同的報(bào)價(jià)，比如服裝產(chǎn)品，引一個(gè)粉絲1元錢(qián)，電信之類(lèi)的產(chǎn)品要5元?！?br/>　　通過(guò)行業(yè)細(xì)分，肖俊麗希望能夠打造出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“與新浪相比較，我們更懂具體的行業(yè)，與廣告、公關(guān)公司比較，我們更有大號(hào)資源”?！敖衲旰芏喙緵](méi)有營(yíng)銷(xiāo)推廣的預(yù)算，明年就不一樣了?！睂?duì)于公司的前景，肖俊麗充滿(mǎn)信心：“我希望能夠賺更多的錢(qián)。某些人250萬(wàn)便把公司24％的股份給賣(mài)了，太過(guò)低價(jià)了，至少我是不會(huì)這么干的?！彼谥械摹澳承┤恕笔侵付抛咏?，今年3月，藍(lán)色光標(biāo)聯(lián)合天使投資人薛蠻子購(gòu)買(mǎi)了杜子建控股的華藝百創(chuàng)24％股份。
　　不過(guò)，隨著微博越來(lái)越主流，越來(lái)越多企業(yè)參與，肖俊麗式的個(gè)人成功還能否得以延續(xù)?
　　肖俊麗微博大號(hào)的成功與起步早不無(wú)關(guān)系，而如今，微博已經(jīng)成為許多公關(guān)公司以及企業(yè)的標(biāo)配，而肖本人對(duì)行業(yè)并不十分了解，假如現(xiàn)在由時(shí)尚集團(tuán)來(lái)做一個(gè)時(shí)尚賬號(hào)，必然更加成熟。其次，無(wú)論怎樣，微博傳播的本質(zhì)而言還是廣告公司。肖俊麗沒(méi)有廣告的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不了解行業(yè)的游戲規(guī)則。盡管她認(rèn)為杜子建與藍(lán)色光標(biāo)的交易很不劃算，但她也表示，希望能夠引入類(lèi)似的“戰(zhàn)略投資者”。最后，對(duì)于微博創(chuàng)業(yè)者而言，一個(gè)微妙的變化正在發(fā)生，作為平臺(tái)方的新浪在不久前成立了“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)”部門(mén)，也推出微博企業(yè)版。在未來(lái)，他們是從新浪虎口奪食，還是試圖建立“平臺(tái)+第三方公司+企業(yè)”的價(jià)值鏈條都還未