設立這個排行榜的初衷不是制造爭議，而是搭建一個對話平臺。我們希望榜上企業(yè)能夠了解它們處于什么位置，哪些策略可以幫助它們確立未來的競爭力。
　　
　　隨著全球環(huán)境危機日益加劇，所有主要經(jīng)濟體都已將環(huán)境治理融入經(jīng)濟發(fā)展目標。過時、低效的產(chǎn)業(yè)和技術將被對生態(tài)有益的新產(chǎn)業(yè)、新技術取而代之。我國政府也早已意識到推動“環(huán)保低碳經(jīng)濟”是實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必要條件，并新出臺了一系列法律法規(guī)和任務指標。這意味著在華經(jīng)營的本土和外資企業(yè)需要接受更嚴格的監(jiān)管。企業(yè)為了發(fā)展而犧牲環(huán)境、濫用資源的日子正逐漸遠去。
　　2011年首屆綠色管理排行榜由銀則企業(yè)咨詢(上海)有限公司和《中歐商業(yè)評論》聯(lián)合主辦，旨在評估本土和外資企業(yè)在綠色管理和環(huán)境保護方面的表現(xiàn)。在篩選和評估了一個更大的總體后，我們在本土及外資企業(yè)中各公布綠色管理50強。
　　設立這個排行榜的初衷不是制造爭議，而是搭建一個對話平臺。我們希望榜上企業(yè)能夠了解它們處于什么位置，哪些策略可以幫助它們確立未來的競爭力。我們意識到我們的排名系統(tǒng)的局限性，也希望今后可以不斷完善。
　　
　　
　　通過提供一個簡要的排名方法，我們希望企業(yè)管理者能了解這個排行榜是怎樣建立的，哪些領域與企業(yè)“綠色化”息息相關。而這僅僅是個開始，只有將更多利益相關者的努力匯集起來，商業(yè)界才能實現(xiàn)“綠色化”，經(jīng)濟才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　評審委員會成員由以下人士構成：
　　由于數(shù)據(jù)不充分，披露機制不夠標準化等因素，為企業(yè)的綠色管理實踐進行排名是一項艱巨的任務。此外，我們還不能忽視行業(yè)差別，有些行業(yè)本身更“清潔”一些。我們努力克服這些障礙，設計了一個囊括八個領域的評分系統(tǒng)。這八個領域分別是：1)，綠色管理遠景和架構，2)，綠色管理體系和實踐，3)，供應商管理，4)，產(chǎn)品和服務，5)資源管理和使用，6)，清潔生產(chǎn)，7)，環(huán)保指標表現(xiàn)，8)，環(huán)境投資和環(huán)保事業(yè)支持。
　　
　　主要發(fā)現(xiàn)
　　
　　環(huán)保主義運動在國際范圍內(nèi)有著悠久的歷史。通過共同努力，企業(yè)綠色管理已經(jīng)從一系列為了滿足監(jiān)管需要的措施轉變成企業(yè)戰(zhàn)略管理當中一個不可或缺的部分。
　　然而在中國，這樣的轉變還沒有充分實現(xiàn)。國有企業(yè)在向環(huán)境友好型管理的過渡中處于領先位置，也在我們的排行榜上表現(xiàn)搶眼。一個合理的解釋是，政府針對它們的環(huán)境政策更嚴格，監(jiān)管措施更強硬。但是，我們很高興看到像海爾和聯(lián)想這樣的民營企業(yè)進入了榜單的前10名，成為了同類企業(yè)可以效仿的榜樣。
　　
　　
　　與先前的預期相反，外資企業(yè)的得分并不一定比本土企業(yè)更接近。誠然，本土前10名的得分甚至比外資前25名的更分散(以標準化分數(shù)的標準差衡量)。也就是說，在排名最靠前的幾家企業(yè)中，外資的競爭更激烈。但是，如果比較前50名，本土和外資企業(yè)得分的分散程度是幾乎一樣的(以標準化分數(shù)的標準差衡量)。這說明了，雖然綠色管理實踐在外資企業(yè)當中更普遍，但也遠遠沒有完全普及。
　　對于本土和外資企業(yè)，各企業(yè)表現(xiàn)差異最大的領域都是產(chǎn)品和服務，以及清潔生產(chǎn)。而行業(yè)分析也證實了，這些正是行業(yè)領先者在同類企業(yè)當中展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的領域。隨著消費者對環(huán)境保護越來越關心，而且對企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)的影響力越來越大，這種現(xiàn)象一定會維持下去。事實上，2010年美國國家地理協(xié)會的綠色指數(shù)(Greendex)調(diào)查顯示，中國消費者的環(huán)保意識在17個被調(diào)查國家當中排第三位。
　　在外資企業(yè)方面，綠色管理綜合表現(xiàn)最好的部門(sector)是化工，電信緊隨其后?？偟膩碚f，表現(xiàn)高于平均水平的部門不是受監(jiān)管度高的，如化工、石油與天然氣；就是直面消費者的，如消費品(汽車、消費類電子產(chǎn)品、個人護理和家居用品)高科技(電子辦公設備)和電信。在行業(yè)(industry)層面上，表現(xiàn)最令人失望的是工業(yè)。在我們的實際總體(即2009年度商務部外商投資100強)當中，該行業(yè)下的相當一部分企業(yè)沒有進入50強榜單。
　　本土企業(yè)方面，電信是平均得分遙遙領先的部門。其他綠色管理得分高于平均水平的部門還有航空、化工、工業(yè)工程、工業(yè)運輸、金屬和采礦。這些部門有兩個共同點：1)，都是被大型國有企業(yè)主導的，2)，除了電信以外，都是高污染、高耗能的部門。
　　
　　綠色管理的領域分析
　　
　　綠色管理遠景和架構　綠色管理不是空中樓閣。它離不開環(huán)境政策和高管承諾的支持。如果沒有這些，利益相關者無從得知一個企業(yè)打算怎樣解決環(huán)境問題，解決哪些問題。通常，企業(yè)在這個領域的得分為其綠色管理表現(xiàn)奠定了基調(diào)。這個領域內(nèi)表現(xiàn)最好的部門是消費類電子產(chǎn)品(外資方面)，以及電信、計算機硬件(本土方面)。
　　海爾的品牌理念是“生活更智慧，星球更美好”，為了達成這個理念，海爾在“綠色產(chǎn)品一綠色企業(yè)一綠色文化”各層面貫徹其綠色發(fā)展戰(zhàn)略。海爾首先以產(chǎn)品為載體，研發(fā)了各種節(jié)能高效、低噪音的家電，并通過介質(zhì)替代來減少溫室氣體的排放。
　　企業(yè)管理方面，海爾通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證，清潔生產(chǎn)審核，建設了中國第一個國家級廢舊家電回收處理示范基地和第一個綠色環(huán)保教育示范基地，通過綠色設計、綠色制造、綠色營銷、綠色材料和綠色回收來打造一個全綠色的空間。同時，海爾將環(huán)保綠色思維融入每一項戰(zhàn)略決策、每一名員工意識，營造一種綠色文化。
　　圍繞著“提高生活質(zhì)量，呵護地球家園”的美好愿景，聯(lián)合利華可持續(xù)發(fā)展方案包括了三個旨在2020年前達成的量化目標：1)，將產(chǎn)品的環(huán)境影響減半，2)，幫助超過10億人改善健康和生活狀況，3)，100％采購可持續(xù)農(nóng)業(yè)原材料作為生產(chǎn)材料。
　　
　　綠色管理體系和實踐　環(huán)境管理體系囊括戰(zhàn)略、政策和工具。它給企業(yè)提供系統(tǒng)地管理產(chǎn)品、服務和流程的近期及中長期方案，并且保證持續(xù)改進。經(jīng)驗表明，系統(tǒng)化的管理措施通常能夠幫助企業(yè)達成既定目標。外資和本土方面，在這個領域內(nèi)領先的部門都是化工。
　　寶鋼是中國第一家獲得ISO14001認證的冶金企業(yè)。2009年2月，寶鋼在環(huán)境保護部的協(xié)助下成立了環(huán)境監(jiān)測站，允許在線監(jiān)測運營狀況。寶鋼又是中國首個這樣做的鋼鐵公司。
　　供應商管理　采購是企業(yè)價值鏈的核心組成部分。綠色管理領先的企業(yè)通常是在采購中議價能力高的大型企業(yè)。通過對供應商的刪選和培訓，這些企業(yè)能夠幫助商業(yè)伙伴改善環(huán)境管理，為促進整個商業(yè)界的“綠色化”作貢獻。外資企業(yè)當中的零售商，以及本土企業(yè)當中的高科技和電信公司是這個領域內(nèi)表現(xiàn)杰出的企業(yè)。
　　成立于2004年10月的電子行業(yè)公民聯(lián)盟(原電子行業(yè)行為準則)旨在提供業(yè)界標準化的全球供應鏈評估體系，在勞工、健康安全、環(huán)境、管理制度和商業(yè)倫理幾方面提供評估準則。聯(lián)盟成員包括IBM、惠普、戴爾、聯(lián)想等。
　　為了保證采購環(huán)境友好型產(chǎn)品，沃爾瑪推出了對供應商進行評估的“可持續(xù)性指數(shù)”(sustainabilityindex)。相應的操作分三個階段。首先，對全球供應商在能源與氣候、材料使用效率、自然資源、人權與社區(qū)四個方面展開調(diào)查。然后，在非政府組織和政府官員的協(xié)助下，成立學術全體，建立一個全球產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)庫。最后，將產(chǎn)品信息以簡單、直接、易懂的方式傳遞給消費者。
　　產(chǎn)品和服務　在提供產(chǎn)品的服務的時候，一個綠色企業(yè)關注的不僅限于生產(chǎn)流程本身。產(chǎn)品原材料、使用和報廢所產(chǎn)生的環(huán)境影響也必須被考慮在內(nèi)。生命周期評估(LCA)可以幫助企業(yè)了解，哪些方面的改進可以將產(chǎn)品的環(huán)境影響降到最低。同時，像產(chǎn)品標示、產(chǎn)品推廣等營銷活動也能夠加強消費者參與，幫助企業(yè)將內(nèi)部努力的效果最大化。這個領域內(nèi)的領先部門，外資方面是消費類電子產(chǎn)品，本土方面是電信。
　　松下的企業(yè)發(fā)展愿景是在2018年其成立100周年之際成為電子行業(yè)內(nèi)綠色創(chuàng)新第一企業(yè)。為了實現(xiàn)這一愿景，企業(yè)制定了一系列綠色創(chuàng)新的年度指標。2009年，松下共推出395款環(huán)境表現(xiàn)處于行業(yè)領先地位的產(chǎn)品，其中327款的環(huán)境表現(xiàn)是行業(yè)第一名。
　　通過生命周期評估(LCA)，中興通訊界定出無線基站和有線網(wǎng)絡是優(yōu)化能源利用的工作重點。通過提高功放效率、自動冷卻系統(tǒng)、集中化數(shù)據(jù)處理、光進銅退等措施，中興已經(jīng)取得了可觀的進展。
　　資源管理和使用　通過管理和優(yōu)化資源利用(包括回收再利用、節(jié)能措施、水資源管理、綠色辦公等)，企業(yè)不但能節(jié)省金錢，還可以保證資源的可持續(xù)性以及子孫后代的繁榮。
　　通用汽車已經(jīng)連續(xù)三年發(fā)布中國本土可持續(xù)發(fā)展報告，公布本土環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)。其每車能源消耗、水資源使用和廢物排放從2007年到2009年逐年下降。
　　作為企業(yè)一體化理念的一部分，巴斯夫在大中華區(qū)的所有工廠都積極采取措施降低能耗和排放，以實現(xiàn)企業(yè)到2025年溫室氣體排放降低25％的目標。2009年，巴斯夫中國在一家主要生產(chǎn)工廠投資1000萬元人民幣提升能耗效率，成功實現(xiàn)每年降低溫室氣體排放8000噸(CO當量)。此外，巴斯夫中國的上海分公司還通過擴大廢水處理能力，極大地降低了廢水排放量。
　　清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是一項全球范圍的倡議，旨在通過整體預防型環(huán)境策略，在減污減排的同時將經(jīng)濟效益最大化。在中國，地方政府負責制定參加強制性清潔生產(chǎn)審核的污染排放標準以及通過審核的獎勵辦法。外資當中，化工和消費類電子產(chǎn)品在這個領域表現(xiàn)杰出。本土方面，得分領先的是消費類電子產(chǎn)品和石油與天然氣。
　　松下在環(huán)境策略的本土化方面表現(xiàn)突出。松下(中國)專門發(fā)布了針對在華運營的“環(huán)境宣言”，制定了配合中國“十一五”規(guī)劃的環(huán)境指標。2009年，這些指標已經(jīng)全部達成。也就是說，松下提前一年兌現(xiàn)了環(huán)境承諾。其在華51家工廠通過了清潔生產(chǎn)審核。
　　環(huán)境指標表現(xiàn)　企業(yè)無論大小，都有一定的環(huán)境足跡，因而也都有減輕其環(huán)境影響的責任。在這個領域，本排行榜考察的一方面是與環(huán)境表現(xiàn)有關的數(shù)據(jù)，如溫室氣體和化學需氧量的排放，另一方面是企業(yè)解決氣候變化、改善分銷渠道方面的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　聯(lián)合利華自1995年以來就致力成為環(huán)境領先型企業(yè)。從1995到2009年，其每生產(chǎn)單位的二氧化碳排放量和水使用量分別下降了40％和65％。
　　環(huán)境投資和環(huán)保事業(yè)支持　在這個領域內(nèi)，我們評估的是企業(yè)環(huán)境友好型技術的研發(fā)以及對環(huán)保事業(yè)的支持。雖然兩者都與企業(yè)的現(xiàn)金流出有關，但后者帶來的更多是無形的效益。
　　夏普自1959年便開始太陽能電池的研發(fā)。四年后，這種技術被投入批量生產(chǎn)。最近，夏普“1959年至1983年太陽能電池的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化”被授予IEEE里程碑獎。IEEE(美國電氣和電子工程師協(xié)會Institute of Electrical and Electronics Engineers)是世界權威的電氣、電子、信息及電信工程學會。IEEE里程碑僅授予至少完成于25年前，改變了產(chǎn)業(yè)格局，并且對社會進步有著重大影響的革新。
　　展望　企業(yè)的每個行動都觸動廣泛的利益相關者，不僅是顧客、股權所有者、供應商和員工。如果環(huán)境風險沒有得到有效控制，企業(yè)的環(huán)境外部性將有可能轉變成災難性后果。
　　本排行榜聯(lián)合了多方的努力：學術界、媒體和商業(yè)咨詢。通過這個排行榜我們希望傳遞一個信息：綠色管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分。綠色管理幫助企業(yè)將風險轉變成機遇，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從商業(yè)界的最佳實現(xiàn)中，我們清楚地看到了綠色管理領先企業(yè)如何控制成本，降低風險，發(fā)掘競爭優(yōu)勢，以及建立企業(yè)聲譽。
　　在西方國家，環(huán)境先驅(qū)者通常被視為“福音傳道者”(Evangelist)。他們與全社會分享一個美好愿景：聯(lián)合所有利益相關者的努力，在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間找到平衡。這也是我們倡導綠色管理的宗旨。只有企業(yè)將目光放長遠，不將環(huán)保措施看做“一筆不可避免的費用”，綠色管理才有意