他們或以一己之力開創(chuàng)行業(yè)的新面貌，或者索性以“像壞人一樣努力”自居，追求著人格的力量……他們要證明，個人理想對現(xiàn)實(shí)的反哺是大有可能的。
　　生活就像一盒巧克力。不到最后，你永遠(yuǎn)不知道你會得到什么。也許正是為了參透這句話的本意，電影《阿甘正傳》中的弱智阿甘一直嘗試著種種奇妙的人生選擇，看似隨波逐流，結(jié)局卻順理成章，精彩無限。
　　在崇尚“精英主義”、“成功捷徑”的年代，人們往往以富有的程度判斷企業(yè)家個人的成功，并坦言“看重的就是結(jié)果”。但卻也有一些人反其道而行之，刻意限制自己的成長，在坦承對財(cái)富渴望的同時，堅(jiān)持不被“潛規(guī)則”。他們或以一己之力開創(chuàng)行業(yè)的新面貌，或者索性以“像壞人一樣努力”自居，追求著人格的力量……他們要證明，個人理想對現(xiàn)實(shí)的反哺是大有可能的。
　　
　　羅永浩：只是有一點(diǎn)勇敢
　　
　　洪晃曾說：“這世界的女人只有兩種，一種是假正經(jīng)，一種是假不正經(jīng)，前者惹人煩，后者惹人愛?！边@樣的判斷同樣也適用于男人，老羅就是后者之一。
　　老羅原名羅永浩，曾為北京新東方學(xué)校英語培訓(xùn)教師，因“老羅語錄”而走紅于互聯(lián)網(wǎng)，最為知名的莫過于那句“彪悍的人生不需要解釋”。作為一名“不務(wù)正業(yè)”的英語培訓(xùn)教師，老羅先后開過動畫工作室、嫣部落，創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)，并于在2008年5月正式走上創(chuàng)業(yè)之路，成立了羅永浩英語培訓(xùn)學(xué)校。
　　老羅把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷定義成“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”。“一個堅(jiān)持理想的人應(yīng)該抱有不可動搖的樂觀態(tài)度和人生勇氣。”老羅始終認(rèn)為，只要能力足夠，就可以兼顧理想的準(zhǔn)則與現(xiàn)實(shí)的生存，當(dāng)然前提是“像壞人一樣努力”。如今，老羅英語培訓(xùn)的招生年增長率達(dá)到了120％～130％，老學(xué)員推薦率達(dá)到35％，創(chuàng)業(yè)規(guī)模保持著每年翻番。盡管創(chuàng)業(yè)過程也曾艱難，但老羅以一種真實(shí)的存在證明了“通過干干凈凈地賺錢，讓人相信干干凈凈的賺錢是可能的，即使是在眼下的中國”。
　　由于被外界定位為培訓(xùn)界的“娛樂明星”，老羅的學(xué)校還未開張就廣受關(guān)注，被不懷好意地戲稱為“上老羅英語是學(xué)英語和聽相聲兩不誤”。然而，那些真正上過老羅英語的學(xué)生卻發(fā)現(xiàn)，這是一家辦學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校，老羅也一直以一種“書生意氣”的方式踐行著看似最樸素的原則。
　　老羅說：“我們除了不大，什么都是大公司的標(biāo)準(zhǔn)?！边@些標(biāo)準(zhǔn)中，包括了在培訓(xùn)行業(yè)中“罕見地”為所有員工交納五險一金、提供帶薪年假；即使在公司財(cái)務(wù)最吃緊的時候，也給員工發(fā)放年底雙薪；所有的辦公軟件全是正版；堅(jiān)持不做假賬；簡化發(fā)放加班費(fèi)的流程，“不能把屬于員工正當(dāng)權(quán)益的領(lǐng)加班費(fèi)的過程，搞成很屈辱的填報各種申請表格，再請各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的形式”。為了緩解客服人員的心理壓力，老羅英語還專門辟出諸如“窩囊費(fèi)”、“受氣包”等名目的撫慰津貼。
　　愛吹牛的老羅認(rèn)為：自己只是有一點(diǎn)勇敢。然而在整個行業(yè)發(fā)展都不規(guī)范的時候，這點(diǎn)小小的勇敢卻變成了“非常勇敢”。正如老羅所說，能夠真正在商業(yè)的機(jī)構(gòu)里堅(jiān)持理想主義，比做一個教師、一個“憤青”、一個藝術(shù)家要難一萬倍。
　　在創(chuàng)業(yè)半年面臨生源較少、資金有限的情況下，老羅一方面堅(jiān)持用一節(jié)課1800～1 900元的全行業(yè)最高價吸引最好的英語老師加盟；另一方面，為了打開招生局面，又在平時班中推出了“一元錢試聽8節(jié)課”的促銷方案?！坝袝r候承諾得越好，越容易被看成是騙子。我們每次的實(shí)際操作都面臨著很大的成本風(fēng)險?！崩狭_這樣描述自己的境遇，“這一方案最終面臨著三類群體：包括潛在的消費(fèi)群體(真正的客戶)、成心蹭課的學(xué)生(原來打算自學(xué)的人)，以及抱著聽相聲娛樂一下的‘妖怪們’”。
　　事實(shí)上，英語培訓(xùn)行業(yè)的營收狀態(tài)一直都是寒暑假班賺錢，平時走讀班虧錢。成心蹭課的學(xué)生一多，必然導(dǎo)致教師成本大幅上升。老羅跟合伙人商量后，決定既然不知道怎么防范，不如就磊落一點(diǎn)，為此還特地關(guān)照海報宣傳在文本里注明：“蹭課的學(xué)生不是惡意的，歡迎來蹭課!”并要求老師們在第8次課結(jié)束前，著重講一下自學(xué)階段的重點(diǎn)，也因此，“一元錢試聽8節(jié)課”的口碑效應(yīng)非常好，老羅英語也在學(xué)生中被傳為美談。
　　艱難時，老羅時常能找到一些勵志名言來鼓勵自己，按他的話說，這叫“給自己找一些‘精神鴉片’”。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中曾說：“為正確的核心價值觀和使命感所驅(qū)使的人，所掙的錢比純粹以賺錢為目的的人賺的更多。”這也是老羅頗為欣賞的一句話。
　　
　　張立憲：一花一世界
　　
　　被譽(yù)為日本新一代“經(jīng)營教父”的優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為，有知識、有理想、有市場成就、有道德情操、有社會責(zé)任感，將代表著新一代企業(yè)家的人文面貌。以此為標(biāo)準(zhǔn)，張立憲和他的《讀庫》似乎正是一種理想主義的化身。他的成功恰恰出于其特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)方式和誠實(shí)面對本質(zhì)的人生態(tài)度。
　　作為2010年的年度出版人代表，這個以“老六”、“見招拆招”等別名為人所熟知的“文學(xué)中年”，5年來幾乎以一人之力完成每一期系列叢書的策劃、組稿、編稿，乃至設(shè)計(jì)、印刷、宣傳等工作，并堅(jiān)持不流俗，堅(jiān)信自己的眼光，以打撈、保留普通人的故事、細(xì)節(jié)和表情為要務(wù)。在這個聲色犬馬的年代，老六越來越大的知名度證明了：小眾也是可以暢銷的。
　　老六堅(jiān)持認(rèn)為“允許個人采取與集體不一樣的態(tài)度，選擇不一樣的人生”，理由是：“我們一直高喊‘一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心’?？煞催^來說，如果一個人整天鉆在錢眼里，這樣的人還能要嗎?”于是一切就自然而然地發(fā)生了，正如魯迅曾說的那樣：石在，火是不會滅的。
　　早在創(chuàng)業(yè)之初，老六就堅(jiān)持做《讀庫》的“三不”原則：不計(jì)成本、不惜篇幅、不留遺憾。老六說：“只有不計(jì)成本才能更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)?！庇腥苏J(rèn)為《讀庫》是民間的《史記》，記述的都是“小歷史”，老六則戲謔地回敬道：“如果一定要用‘小歷史’這種說法，我們就站在小歷史的立場上，向所謂的‘大歷史’翻個白眼。”如此輕描淡寫的背后，卻是老六經(jīng)年累月的精耕細(xì)作。《讀庫》開創(chuàng)了中國出版界持續(xù)出版一種圖書品牌的奇跡。無論從內(nèi)容、版式還是到裝幀，都一絲不茍。他的存在令許多出版界同行汗顏。
　　盡管《讀庫》的成功模式很另類，老六卻告誡，不要總在意義上較勁，不要因?yàn)檫@種思考太多而忽略了現(xiàn)實(shí)的著力。“應(yīng)該考慮的是細(xì)節(jié)的技術(shù)性，怎么來保證它，實(shí)現(xiàn)它。對我個人來說，走了很多的彎路才知道技術(shù)性細(xì)節(jié)的可貴?！蹦壳?，老六開設(shè)了讀書博客，以此實(shí)現(xiàn)與“讀庫”迷的互動交流。而在最近一次“讀庫情報站”的書友活動中，他又請來了資深記者歐逸文，分享有關(guān)《紐約客》雜志的采寫規(guī)范……這樣的舉動似乎已經(jīng)超越了一本“自娛自樂”的刊物最初的邊界，更是一種開放的交流與實(shí)驗(yàn)。
　　這個喜歡蹺起蘭花指、被戲稱為“京城男交際花”的資深媒體人，宣稱自己喜歡的是“大狗能叫，小狗也能叫，富狗活得好，窮狗也活得好”的境界。他認(rèn)為每個編輯都像一個手工業(yè)作坊里的匠人，只要按照自己心目中的模樣來打造一本書或者一本雜志，出來之后每個產(chǎn)品就都有自己的個性，也會有自己的人群。而他所做的，只是不斷地求證產(chǎn)品的可行性。從這個意義上講，老六并不是一個“有想法沒辦法”的幻想型創(chuàng)業(yè)家，他對自己想法的實(shí)現(xiàn)始終心懷把握，并且即使在每期糾結(jié)于實(shí)現(xiàn)的各種困難之中，仍然時時感受著實(shí)現(xiàn)自我的幸福感。
　　
　　張躍：主要工作是消滅我的企業(yè)
　　
　　曾經(jīng)有這樣一個假設(shè)，倘若遠(yuǎn)大空調(diào)創(chuàng)始人張躍能夠低頭昧心地去做這樣幾件事情：給客戶回扣、欺騙消費(fèi)者、賄賂官員、苛刻員工、盲目擴(kuò)張、上市圈錢、污染環(huán)境、增加能耗……遠(yuǎn)大的“大”絕對就不只是今天這個規(guī)模。
　　張躍卻說：“簡單追求規(guī)模和效率是愚蠢的。”那么，張躍追求的究竟是什么?
　　在財(cái)經(jīng)作家張小平眼中，遠(yuǎn)大之所以拒絕“長大”，最主要的原因在于張躍的“潔癖癥”：張躍對行業(yè)潛規(guī)則深惡痛絕；在對待政府關(guān)系上，表現(xiàn)出了一種罕見的冷漠，堅(jiān)持對“道德經(jīng)營”價值觀的堅(jiān)守超越了對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)增長的追求；堅(jiān)持“不合資、不上市、不借債”，讓這家企業(yè)錯失了借助資本市場迅速做大做強(qiáng)的機(jī)會；放棄獲利最為豐厚的傳統(tǒng)空調(diào)領(lǐng)域，堅(jiān)持集中力量精耕細(xì)作……
　　表面看起來，張躍是一個矛盾的綜合體。他說：“我現(xiàn)在的一個主要工作就是消滅我的企業(yè)、消滅我的空調(diào)?！币环矫?，在中國企業(yè)家中，他是為數(shù)不多購買私人飛機(jī)的企業(yè)家；另一方面，他卻堅(jiān)持遠(yuǎn)大要為國家多創(chuàng)造稅收；多增加就業(yè)機(jī)會，并為其員工提供更好的待遇和就業(yè)環(huán)境；對客戶負(fù)責(zé)，和客戶達(dá)成雙贏；對環(huán)境負(fù)責(zé)、盡可能少地造成污染……如此…悖論的企業(yè)生涯為何還能延續(xù)?這貌似是一個奇跡。
　　去過遠(yuǎn)大城的人都誤以為它是一家公園或博物館。這里的員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)，吃住全是免費(fèi)供應(yīng)，蔬菜自己種且不施農(nóng)藥，過年過節(jié)過生日有禮物饋贈，不出廠區(qū)也能找到俱樂部、酒吧、網(wǎng)球場、健身房等休閑場所，其內(nèi)部消費(fèi)一律實(shí)行無人售賣制。張躍說：“我們二十幾年來沒有裁過人。你招一個人，就要對他負(fù)責(zé)?！贝送猓h(yuǎn)大一直堅(jiān)持“七不一沒有”的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。
　　回應(yīng)質(zhì)疑，張躍坦言自己是一個絕對的享受主義者——這在一定程度上解釋了他的“奢侈”，但也表示自己從不單純地做商業(yè)。而一旦意識到在追求物質(zhì)和財(cái)富方面，任何事情都做得成，他的思想一下子反而被改變了?！拔议_始覺得如果在一個社會內(nèi)，創(chuàng)造財(cái)富已經(jīng)不再是困難的事情，那么在這樣的一個時代，我們應(yīng)該可以做一些更重要和更有意義的事情，而且做這些事情應(yīng)該完全從內(nèi)心的感受出發(fā)