在一個鎮(zhèn)子最熱鬧的地方，曾經(jīng)有兩家服裝店，隔街對望，先后開張。不久大家就發(fā)現(xiàn)，東街店的商品賣得便宜，西街那家店哪怕是一模一樣的款式，也要貴上個幾十元甚至幾百元。于是乎，東街店熙熙攘攘，西街店門可羅雀。令人想不明白的是，西街店居然屹立多年不關(guān)張，一直硬撐著。再后來，東街店老掌柜退隱江湖了。東街店關(guān)了門，隨即西街店老板也“人間蒸發(fā)”了。一打聽，人們恍然大悟，原來是同一個掌柜。
　　許多年來，身邊不斷有人同我布道，重復(fù)類似的“精彩故事”，仿佛這就是商業(yè)的全部，即搞定奇巧可以定天下。對此，我?guī)锥刃乓詾檎妗?br/>　　大約3年之前，一位新創(chuàng)業(yè)的朋友帶著商業(yè)計劃書來公司找我，神采俊朗，率性而談。他說也要弄一個類似騰訊QQ般成功的即時通訊軟件，不過這次他們是有差異化定位的：專門為企業(yè)用戶服務(wù)。而后他又帶我去他“戰(zhàn)斗”的地方，面積不大，三居室，偏房一角，床半張，上置棉被兩條。朋友說：“為了軟件程序開發(fā)，組織里兩位兄弟，就這樣睡了十八個月……”我戲言：“這要擱老美那，沒準(zhǔn)就又是一個車庫創(chuàng)業(yè)的故事?！笨蛇@是中國，此舉透著一股創(chuàng)業(yè)者的硬朗勁兒。
　　我當(dāng)時雖有感動，心里依然嘀咕：騰訊的成功有很大的偶然性，想要復(fù)制類似機遇，有點難：況且我也沒看出來朋友團隊的核心競爭力與這等“大事”有什么關(guān)聯(lián)?會不會是小腳穿大鞋?套用一句俗話：“你不能因為林志玲漂亮，而你恰好也單身，所以就以為你跟林志玲老公的角色有什么必然聯(lián)系?！?br/>　　此后3年，陸續(xù)看到這家公司更多的努力和抗?fàn)帲赫{(diào)換技術(shù)經(jīng)理、升級產(chǎn)品、多方融資，創(chuàng)業(yè)5年大約湊了千萬數(shù)量級的資金投入，更嘗試在釣魚臺國賓館召開媒體發(fā)布會。甚至在不久前，我無意間看到這樣一條新聞：有傳聞稱WWW將收購企業(yè)即時通訊互聯(lián)網(wǎng)平臺XXX(上述項目的創(chuàng)業(yè)公司)，WWW公司董事長AAA當(dāng)即在微博中表示否認(rèn)，他表示：“XXX是啥玩藝，又在這里借360炒作，還是找好自己的用戶群，踏踏實實做好產(chǎn)品?！倍逃嵖赐?，有種莫名的悲涼感，難道又是一家誤人歧途的公司?
　　
　　韓寒的守望
　　
　　2010年，我意外地發(fā)現(xiàn)有一本只發(fā)行了一期的雜志，結(jié)局雖然荒誕，過程卻無比華麗。這也給我?guī)砹擞嘘P(guān)另類創(chuàng)業(yè)可行性的思考。
　　故事的來龍去脈十分簡單。2009年4月，韓寒宣布要辦一本青年知識分子雜志：2010年7月6日發(fā)行首日，卓越網(wǎng)推出《獨唱團》在線訂購，僅在10小時內(nèi)就成為該網(wǎng)站銷售榜首：2010年7月8日，《獨唱團》上市兩天，出版方給出的數(shù)據(jù)是：首印50萬冊在兩天內(nèi)被經(jīng)銷商一搶而空。
　　一本名字別扭的雜志，一種土得掉渣的營銷方式(限量版的書里藏著黃金葉，作為對“書中自有黃金屋”最“原始”的解釋)，一個簡單得幼稚的商業(yè)模式(純賣書，無廣告)，卻制造了現(xiàn)代中國雜志出版史上最短暫的商業(yè)傳奇。
　　韓寒用他的一本小雜志，傳遞了另外一種商業(yè)哲學(xué)：固守核心競爭力，簡潔，低調(diào)，不越界，不玩概念，堅持消費者價值。他用《獨唱團》提醒我們：這個世上還有一種“慢公司”，沒有奇巧的商業(yè)模式，沒有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進(jìn)，始終圍繞著它的核心競爭力去設(shè)計產(chǎn)品或者服務(wù)，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時候，它卻相信企業(yè)如同萬物，有其自然生長的規(guī)律。
　　這并不是一個令創(chuàng)業(yè)者愉悅的時代。當(dāng)絕大多數(shù)的商業(yè)利潤實現(xiàn)都產(chǎn)生于壟斷和規(guī)模的時候，小企業(yè)們自然容易產(chǎn)生一種壓迫感，于是很多人都朝著“快公司”的“康莊大道”奮進(jìn)一復(fù)制一個模式、找到錢、然后燒錢，之后再弄融資，最后或上市，或被并購，或被干掉；即“所有的東西都要圍繞上市來做”。于是，每一種成功都要無邊無際，每種商業(yè)模式都要奇巧無比，甚至街頭貼小廣告的人心中都有一個廣闊的商業(yè)帝國的夢想!
　　此時去談“小而美”、“慢公司的守望”、“注重消費者價值”、“堅持核心競爭力”，多少會讓人感覺有點“二”，不過有微博如是說：“總有些東西不管是‘二’或是‘不二’，就在那里，不離不棄。”
　　
　　姜文的“核心競爭力”
　　
　　秉持這一理想的，姜文算是其中另一例。
　　姜文拍電影，也算是個生意。最早始于1990年，前后共計4部作品，其中歷經(jīng)驚艷、落寞、失意等各階段的五味雜陳?！蛾柟鉅N爛的日子》算是成功的，有點技驚四座的感覺。在該片中，他用去25萬尺膠片，創(chuàng)下了1995年中國最高票房紀(jì)錄，共計5 000萬人民幣。隨后情節(jié)急轉(zhuǎn)直下，《鬼子來了》未公映即被禁，《太陽照常升起》也票房慘淡。
　　如同一切勵人心志的創(chuàng)業(yè)傳奇，故事必須有高潮?！皠?chuàng)業(yè)者”姜文終于在20年后獲得了極大成功，燦爛炫目。憑借“張麻子”的進(jìn)城故事，從去年歲末延綿至今，《讓子彈飛》實現(xiàn)了超過7億人民幣的票房收入。按照馮小剛的判斷，中國現(xiàn)今大致有2000萬影院用戶，以平均每場電影35元人民幣的票價計算，相當(dāng)于這2000多萬用戶都已被悉數(shù)拿下。《讓子彈飛》幫助姜文實現(xiàn)了一次標(biāo)志性的超越，超越了國內(nèi)其他導(dǎo)演的作品，也超越了過往的票房紀(jì)錄。
　　如果你把姜文當(dāng)成一個導(dǎo)演，那么我們對話的焦點就在于姜文選本、選角的眼光：節(jié)奏、鏡頭的把握能力：講故事的天賦。如果你把姜文當(dāng)成一個憤青，不難發(fā)現(xiàn)他風(fēng)格各異的電影中，都有強烈的自我表達(dá)欲望，都是內(nèi)心的部分投射。因此，文藝評論家殷謙曾這樣評價：“姜文刻意把真實的生活和他的藝術(shù)作品完美結(jié)合，這是他過人之處。”
　　但是，我更愿意把姜文看作是一個創(chuàng)業(yè)者。曾有女觀眾面對巨星聲嘶力竭地喊：“姜文導(dǎo)演的電影太爺們了，你以后還走爺們路線吧?！苯幕卮穑骸熬吐犇愕牧??！薄盃攤兟肪€”應(yīng)該算是姜文的核心競爭力DB?按我的理解，這次它不僅僅是一個導(dǎo)演的成功，也是一種商業(yè)路徑的勝利。所謂這個“商業(yè)路徑”，那就是將核心競爭力發(fā)揮到極致。無獨有偶，創(chuàng)建“老羅英語”培訓(xùn)的羅永浩也憑借自己天賦與創(chuàng)業(yè)方向的完美結(jié)合，制造了巨大的社會影響力，演繹了“小而美”的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。當(dāng)這一類的創(chuàng)業(yè)者層出不窮之時，我們才能斷定，中國商業(yè)正在進(jìn)入一個更加寬容而豐富的時代，一個有“姜文”式人物出沒的時代。
　　不錯，成功一事，皆因個緣，“姜文式成功”或許還是少數(shù)，只是可供借鑒的商業(yè)路徑之一。不過我相信，拋棄奇巧淫技，尊重基本規(guī)律、凸顯核心價的商業(yè)哲學(xué)始終在那里，不容質(zhì)