明白“我是誰”或“我不是誰”并不是一件小事情。
　　19世紀(jì)的哲學(xué)家托馬斯·克萊爾曾說：“一個人為一個信念而活，而不是為了辯論和爭執(zhí)很多事情?！币坏┠阕龀鰶Q定，人生便變得非常簡單。你不用再去想某些問題。你只是簡單地做，而不需要浪費(fèi)時間和精力去辯論，或者爭執(zhí)問題的可能性。同理，一個公司需要知道自己代表了什么，什么又是不可妥協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)底線。需要能夠說：“我們不接受違背我們標(biāo)準(zhǔn)的工作，因?yàn)槟遣皇俏覀儭！比绻B這都不知道，這樣的公司就明顯缺乏目標(biāo)，也談不上愿景。
　　很多情況下，企業(yè)認(rèn)為利益就是全部。但當(dāng)安然和世通這樣的“巨無霸”公司轟然倒下時，當(dāng)騰訊和360罔顧客戶利益大打出手時，我們看到了由于混亂的領(lǐng)導(dǎo)方式、貪婪的人性以及對利潤無休止的追逐所引發(fā)的種種丑聞。
　　長壽公司模式的創(chuàng)造者阿里-德赫斯(Arie de Geus)曾提出有關(guān)“兩種公司”形態(tài)的判斷：第一種是“商業(yè)公司”，目的只有經(jīng)濟(jì)利益。人們被當(dāng)作資產(chǎn)使用，以最少的資源獲取最大的利益為目標(biāo)。商業(yè)公司是一個只為少數(shù)部門管理者和投資者獲取財富的機(jī)器；缺少把公司看作一個整體的責(zé)任感。
　　而對于第二種公司來說，投資回報固然重要，但是需要使員工得到幫助和提升。在那里，員工是團(tuán)隊的成員，企業(yè)擁有共同的價值觀：它們招募人員并拓展能力，激發(fā)潛能，平等對待，管理外部和合作方的關(guān)系，建立豁達(dá)的離職機(jī)制。這樣的公司價值和個人價值能夠?qū)崿F(xiàn)良好的結(jié)合，并且每個成員都清楚這種結(jié)合的存在。德赫斯將這種企業(yè)形態(tài)稱為“生活公司”。
　　·鑒于此，請重新作一次自我審視——你是否認(rèn)為：
　　將企業(yè)做大做強(qiáng)做快，成為滿足你成就感的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他都是浮云?
　　·當(dāng)競爭對手走捷徑時，為了在商業(yè)戰(zhàn)爭中勝出，你也會找尋捷徑，即便違背原則甚至常識?
　　·遭遇行業(yè)潛規(guī)則時，更應(yīng)該選擇適應(yīng)規(guī)則，隨波逐流也無可厚非?
　　·新生企業(yè)或小企業(yè)很難堅守初設(shè)的價值觀，即便大企業(yè)為了盈利也可以適時妥協(xié)?
　　·實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)永遠(yuǎn)是你所思考的最核心問題，除此之外都不重要?
　　·加班多的員工往往得到你更多褒獎，你希望他們投入工作的時間和精力越多越好?
　　·當(dāng)客戶利益與企業(yè)營收產(chǎn)生沖突時，無論出于什么緣由，你最終都會選擇后者?
　　如果你的回答都是“YES”，那么本次封面專題中那些特立獨(dú)行的企業(yè)將顛覆你的判斷。我們希望這次閱讀能改變你，也能改變你的公司。
　　我們相信，不管生產(chǎn)的商品為何、領(lǐng)域怎樣、企業(yè)擁有者對成果的定義是什么，有一些漸漸被大企業(yè)遺忘、而在許多特立獨(dú)行的小企業(yè)身上還強(qiáng)烈存在的特質(zhì)，需要被重申和尊重。哪怕在最艱難的時刻，也請想一想“我是誰’’或“我不是誰”，這樣的思考會讓你獲得夢寐以求的成